Drobox Actividad1 U3 Ejercicios
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CALIFICACIÓN:
Silicon Dynamics diseñó un nuevo circuito integrado que le permitirá entrar, si así lo desea, al campo de las microcomputadoras. De otra manera, puede vender sus
derechos por 15 millones de dólares. Si elige construir computadoras, la rentabilidad de este proyecto depende de la habilidad de la compañía para
comercializarlas durante el primer año. Tiene suficiente acceso a los distribuidores al menudeo como para garantizar la venta de 10 000 de ellas. Por otro lado, si
tiene éxito puede llegar a vender hasta 100 000 unidades. Con propósitos de análisis, estos dos niveles de ventas se toman como dos resultados posibles de la
venta de computadoras. El costo de instalar la línea de producción es de 6 millones de dólares. La diferencia entre el precio de venta y el costo variable de cada
computadora es de 600 dólares.
a) Desarrolle una formulación de análisis de decisiones para este problema mediante la identificación de las acciones, los estados de la naturalesa
y la matriz de pagos.
Estados de la naturaleza
Alternativas vender 10mil vender 100mil
vender $ 15,000,000.00 $15,000,000
fabricar $0 $54,000,000
b) Desarrolle una gráfica del pago esperado para cada acción alternativa contra la probabilidad a priori de vender 10 000 computadoras.
c) Respecto de la gráfica que desarrolló en el inciso b), use el álgebra para obtener el punto de cruce. Explique el significado de este punto.
e) Suponga que ambas probabilidades a priori de los dos niveles de ventas son iguales a 0.5. ¿Qué alternativa de acción debe elegirse?
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II ACTIVIDAD 1 EJERCICIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES ELABORADO POR:
UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
CALIFICACIÓN:
Jean Clark es la gerente de Midtown Saveway Grocery Store, empresa que necesita reabastecer su inventario de fresas. Su proveedor normal puede surtir
todas las cajas que desee. Sin embargo, como ya están muy maduras, deberá venderlas el día siguiente y después desechar las que queden. Jean estima que
podrá vender 12, 13, 14 o 15 cajas mañana. Puede comprar las fresas en 7 dólares por caja y venderlas en 18 dólares. Jean ahora necesita decidir cuántas
cajas comprará.
Jean verifi ca los registros de ventas diarias de fresas de la tienda. Con base en ellos, estima que las probabilidades a priori de poder vender 12, 13, 14 y 15
cajas de fresas mañana son 0.1, 0.3, 0.4 y 0.2, respectivamente.
a) Desarrolle la formulación del análisis de decisión de este problema mediante la identificación de las acciones alternativas, los estados de la naturalesa
y la tabla de pagos
Estados
Alternativas vender12 vender13 vender14 vender15
comprar 12 132 132 132 132
comprar 13 125 143 143 143
comprar 14 118 136 154 154
comprar 15 111 129 147 165
Probabilidad 0.1 0.3 0.4 0.2
b) ¿Cuántas cajas de fresas debe comprar Jean si se basa en el criterio de pago máximo
Estados
Alternativas vender12 vender13 vender14 vender15 Mínimo
comprar 12 132 132 132 132 132
comprar 13 125 143 143 143 125
comprar 14 118 136 154 154 118
comprar 15 111 129 147 165 111
Probabilidad 0.1 0.3 0.4 0.2
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UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
conclusión SE RECOMIENDA LA COMPRADOR QUE ADQUIERA(COMPRAR) 12 CAJAS PARA UNA GANACIA SEGURAEN UN MINIMO DE 132 DOLLARES
conclusión SE RECOMIENDA COMPRAR EN TOTAL 14 CAJAS CON UNA GANANCIA PROBABLE MAXIMA EDE 154 .
El(pago(comprar12)) 132.0
El(pago(comprar13)) 141.2
El(pago(comprar14)) 145.0
El(pago(comprar15)) 141.6
conclusión PARA ESTO SE RECOMIENDA COMPRAR 14 CAJAS CON UNA GANANCIA DE 145 DOLLARES.
e)
Jean piensa que las probabilidades a priori para la venta de 12 y 15 cajas son correctas, pero no está seguro de cómo dividir esas probabilidades para
13 y 14 cajas. Aplique de nuevo la regla de decisión de Bayes cuando las probabilidades a priori de vender 13 y 14 cajas son:
i) 0.2 y 0.5
El(pago(comprar12)) 132.0
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UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
El(pago(comprar12)) 132.0
El(pago(comprar13)) 141.2
El(pago(comprar14)) 141.4
El(pago(comprar15)) 138.0
conclusión RECOPILANDO DE NUEVO LA DECISION DE BAYES EN CADA UNA DE LAS PROPABILIDADES A PRIORI PRECEDE DE COMPRAR 14 CAJAS
PARA CADA UNA DE LAS DECISIONES
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II ACTIVIDAD 1 EJERCICIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES ELABORADO POR:
UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
stados de la naturalesa
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s probabilidades para
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UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
DE COMPRAR 14 CAJAS
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UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
CALIFICACIÓN:
Warren Buffy es un inversionista muy rico que ha amasado su fortuna con su legendaria perspicacia y quiere hacer una inversión. La primera opción es una
inversión conservadora con buen desempeño si la economía mejora y sólo sufrirá una pérdida pequeña si la economía empeora. La segunda es una inversión
especulativa que se desempeña muy bien si la economía mejora, pero muy mal si empeora. La tercera es una inversión contracíclica que perdería algún dinero en
una economía que mejora, pero se desempeñaría muy bien si empeora.
Warren cree que existen tres escenarios posibles en las vidas de estas inversiones potenciales: 1) economía que mejora, 2) economía estable y 3) economía que
empeora. Es pesimista sobre el rumbo de la economía, y ha asignado probabilidades a priori respectivas de 0.1, 0.5 y 0.4, a estos tres escenarios. También estima
que sus ganancias en estos escenarios son las que se presentan en la tabla siguiente:
Estados
Alternativas Economía que mejora Economia estable Economía que empeora
invercion
consrvadora $ 30,000,000.00 $ 5,000,000.00 -$ 10,000,000.00
invercion
especulativa $ 40,000,000.00 $ 10,000,000.00 -$ 30,000,000.00
invercion
contraciclica -$ 10,000,000.00 $ - $ 150,000,000.00
Probabilidad a
priori 0.1 0.5 0.4
Estados
Alternativas Economía que mejora Economia estable Economía que empeora Mínimo
Inversión
conservadora $ 30,000,000.00 $ 5,000,000.00 -$ 10,000,000.00 -$10,000,000
Inversión
especulativa $ 40,000,000.00 $ 10,000,000.00 -$ 30,000,000.00 -$30,000,000
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inversión
contracíclica -$ 10,000,000.00 $ - $ 150,000,000.00 -$10,000,000
Probabilidad 0.1 0.5 0.4
Conclusión HACER UNA INVERSION CONSERVADORA O BIEN UNA INVERSION CONTRACICLICA YA QUE EL PAGO ES EL MISMO
Estados
Alternativas Economía que mejora Economia estable Economía que empeora
invercion
conservadora $ 30,000,000.00 $ 5,000,000.00 -$ 10,000,000.00
invercion
especulativa $ 40,000,000.00 $ 10,000,000.00 -$ 30,000,000.00
invercion
contraciclica -$ 10,000,000.00 $ - $ 150,000,000.00
Probabilidad a
priori 0.1 0.5 0.4
El pago(conservador) $1,500,000.0
El pago( especulativa) -$3,000,000
El pago(contraciclica $5,000,000
Reconsidere el problema 15.2-4. Warren Buffy decide que la regla de decisión de Bayes es el criterio más confi able. Cree que 0.1 es correcto como probabilidad a prior
economía que mejora, pero no sabe cómo dividir el resto de las probabilidades entre la economía estable y la que empeora. Por lo tanto, quiere realizar un análisis de s
respecto de estas dos probabilidades.
Estados
Alternativas Economía que mejora Economia estable Economía que empeora
inv.conservador
a $30,000,000 $5,000,000 -$10,000,000
a) Aplique de nuevo la regla de decisión de Bayes cuando la probabilidad a priori de una economia estable es 0.3 y la de una economía que empeora es 0.
El pago(conservador) 10,500,000
El pago(especulativa) -$11,000,000
El pago(Contra cíclica) $8,000,000
Conclusión En este caso debe realizarce una inversión contracíclica para de este modo obtener un mayor beneficio
b) Aplique de nuevo la regla de decisión de Bayes cuando la probabilidad a priori de una economia estable es 0.7 y la de una economía que empeora es 0.2
c) Grafique la ganancia esperada de las tres alternativas de inversión contra la probabilidad a priori de economía estable (con propabilidad a priori de de economía qu
en 0.1). Use la gráfica para identificar el punto de cruce donde la decisión cambia de una inversión a otra
probabilidad de
economía pago(inversion pago(inversion pago(inversion
estable conservadora) especulativa) contraciclica)
0 $1,500,000 $ 5,000,000.00 $2,000,000.0
0.1 $1,500,000 $ 4,500,000.00 $1,800,000.0
0.2 $1,500,000 $ 4,000,000.00 $1,600,000.0
0.3 $1,500,000 $ 3,500,000.00 $1,400,000.0
0.4 $1,500,000 $ 3,000,000.00 $1,200,000.0
0.5 $1,500,000 $ 2,500,000.00 $1,000,000.0
0.6 $1,500,000 $ 2,000,000.00 $800,000.0
0.7 $1,500,000 $ 1,500,000.00 $600,000.0
0.8 $1,500,000 $ 1,000,000.00 $400,000.0
0.9 $1,500,000 $ 500,000.00 $200,000.0
$5,000,000
$4,500,000
$4,000,000
$3,500,000
$3,000,000
$2,500,000
$2,000,000
$1,500,000
$1,000,000
$500,000
$0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
pago(inversion conservadora) pago(inversion especulativa) pago(inversion contraciclica)
$1,000,000
INVESTIGACIÓN
$500,000DE OPERACIONES II ACTIVIDAD 1 EJERCICIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES ELABORADO POR:
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$0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
pago(inversion conservadora) pago(inversion especulativa) pago(inversion contraciclica)
d) Use el álgebra para obtener los puntos de cruce que se mencionan en el inciso c)
Punto 1
E[pago(inversión conservadora)]
E[pago(inversión contracíclica)]
Punto 2
E[pago(inversión conservadora)]
E[pago(inversión especulativa)]
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UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
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CALIFICACIÓN:
e empeora es 0.2
$2,000,000
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UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
CALIFICACIÓN:
Considere un problema de análisis de decisión cuyos pagos (en miles de dólares) se dan en la siguiente tabla de pagos:
Estados
Alternativa S1 S2 S3
A1 220 170 110
A2 200 180 150
Probabilidad 0.6 0.3 0.1
Estados
Alternativa S1 S2 S3 Mínimo
A1 220 170 110 110
A2 200 180 150 150 maximo
Probabilidad 0.6 0.3 0.1
Estados
Alternativa S1 S2 S3 maximo
A1 220 170 110 220
A2 200 180 150 200
Probabilidad 0.6 0.3 0.1
Conclusión Teniendo en cuenta el criterio de máxima probabilidad (donde se toma la S que mayor probabilidad tenga y de esta se tom
alternativas), la alternativa a escoger es la A1
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A1 194
A2 189
d)
Use la regla de decisión de Bayes para hacer un ánalisis de sensibilidad gráfico respecto de las probabilidades a priori de los estados S1 y S2 (sin cambiar la
probabilidad a priori del estado S3) y determinar los puntos de cruce donde la decisión cambia de una alternativa a otra. Despues use el álgebra para obtener estos
puntos de cruce.
S1
Probabilidad 250
E[Pago(A1)] E[Pago(A2)] 220
(S1)
0 220 200 200
0.1 198 200 177
0.2 176 200 150 164
0.3 154 200 E[Pago(A1)]
0.4 132 200 100 E[Pago(A2)]
0.5 110 200
0.6 88 200 50
0.7 66 200
0.8 44 200 0
0.9 22 200 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
E[Pago(A1)]
220P+170(0.9-P)+110(0.1)
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UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
E[Pago(A2)]
200P+180(0.9-P)+150(0.1)
S2
Probabilidad 200
E[Pago(A1)] E[Pago(A2)]
(S2) 180
0 170 180 160
0.1 170 162 140
0.2 170 144 120
0.3 170 126 100 E[Pago(A1)]
0.4 170 108 80 E[Pago(A2)]
0.5 170 90 60
0.6 170 72 40
0.7 170 54 20
0.8 170 36 0
0.9 170 18 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.80.9 1
E[Pago(A1)]
220(0.9-P)+170P+110(0.1) =198 - 220P+170P+11
E[Pago(A2)]
200(.9-P)+180P+150(0.1) =180 -200P+180P+15
S1
Probabilidad 250
E[Pago(A1)] E[Pago(A2)]
(S1)
200
0 220 180
0.1 198 180 150
0.2 176 180 E[Pago(A1)]
0.3 154 180 100 E[Pago(A2)]
0.4 132 180
50
0.5 110 180
0.6 88 180 0
0.7 66 180 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8
E[Pago(A1)]
220P+170(0.9-P)+110(0.1)
E[Pago(A2)]
200P+180(0.9-P)+150(0.1)
110P+128 = 50P+159
0.5166666667
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S3
Probabilidad 160
E[Pago(A1)] E[Pago(A2)]
(S3) 140 110
0 110 150 120 150
0.1 110 135 100
0.2 110 120 80 E[Pago(A1)]
0.3 110 105 60 E[Pago(A2)]
0.4 110 90 40
0.5 110 75 20
0.6 110 60 0
0.7 110 45 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8
E[Pago(A1)]
E[Pago(A2)]
S2
Probabilidad 200
E[Pago(A1)] E[Pago(A2)]
(S2) 150
0 170 180
100 E[Pago(A1)]
E[Pago(A2)]
50
0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
200
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150 ELABORADO POR:
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100 E[Pago(A1)]
0.1 170 162
E[Pago(A2)]
0.2 170 144 50
0.3 170 126 0
0.4 170 108 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
E[Pago(A1)]
E[Pago(A2)]
P=4/30
S3
Probabilidad 200
E[Pago(A1)] E[Pago(A2)]
(S3) 150
0 110 150
100 E[Pago(A1)]
0.1 110 135
E[Pago(A2)]
0.2 110 120 50
0.3 110 105 0
0.4 110 90 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
E[Pago(A1)]
E[Pago(A2)]
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(sin cambiar la
ebra para obtener estos
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CALIFICACIÓN:
Dwight Moody es el administrador de un rancho con 1 000 hectáreas de tierra cultivable. Para mayor efi ciencia, Dwight siempre cosecha un tipo de cultivo a la vez.
Ahora debe decidir entre cuatro cultivos para la próxima temporada. En el caso de cada cultivo ha obtenido las siguientes estimaciones sobre la cosecha y los precios p
bushel con diferentes condiciones del clima:
Después de estudiar los registros meteorológicos, estima las siguientes probabilidades a priori sobre el clima durante la temporada:
Seco 0.2
Moderado 0.5
Húmedo 0.3
a)
Desarrolle la formulación para el análisis de decisiones de este problema mediante la identificación de las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos
estados
Alternativa
Seco $90.00 $150.00 $180.00
Moderado $112.50 $135.00 $180.00
Húmedo $120.00 $105.00 $105.00
Ingreso neto por
bushel $90.00 $90.00 $90.00
Probabilidad 0.2 0.5 0.3 valor max esperado val.max esp. val.max-esp
0.2 0.2 0.2 0.6 156 157.5 108
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clima moderado
Probabilidad (S1) E[pago(Cultivo 1)] E[pago(Cultivo 2)] E[pago(Cultivo 3)] E[pago(Cultivo 4)]
0 $147.00 $144.00 $108.00 $90.00
0.1 $132.30 $129.60 $108.00 $90.00
0.2 $117.60 $115.20 $108.00 $90.00
0.3 $102.90 $100.80 $108.00 $90.00
0.4 $88.20 $86.40 $108.00 $90.00
0.5 $73.50 $72.00 $108.00 $90.00
0.6 $58.80 $57.60 $108.00 $90.00
0.7 $44.10 $43.20 $108.00 $90.00
0.8 $29.40 $28.80 $108.00 $90.00
$160.00
$140.00
$120.00
$100.00
E[pago(Cultivo 1)]
$80.00 E[pago(Cultivo 2)]
E[pago(Cultivo 3)]
$60.00
E[pago(Cultivo 4)]
$40.00
$20.00
$120.00
$100.00
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E[pago(Cultivo 1)] ELABORADO POR:
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$80.00 E[pago(Cultivo 2)]
E[pago(Cultivo 3)]
$60.00
E[pago(Cultivo 4)]
$40.00
$20.00
$0.00
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9
clima humedo
Probabilidad (S1) E[pago(Cultivo 1)] E[pago(Cultivo 2)] E[pago(Cultivo 3)] E[pago(Cultivo 4)]
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
12
10
8
E[pago(Cultivo 1)]
6 E[pago(Cultivo 2)]
E[pago(Cultivo 3)]
4 E[pago(Cultivo 4)]
0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9
4 E[pago(Cultivo 4)]
INVESTIGACIÓN
2 DE OPERACIONES II ACTIVIDAD 1 EJERCICIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES ELABORADO POR:
UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II ACTIVIDAD 1 EJERCICIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES ELABORADO POR:
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CALIFICACIÓN:
val.max.esp
90
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UNIDAD 3 TEORÍA DE DECISIONES CON CRITERIOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS
90
90
90
CALIFICACIÓN:
Estados de la naturaleza
Alternativas Vender 10 000 computadoras Vender 100 000 computadoras
Vender los derechos $15,000,000 $15,000,000
Fabricar las computadoras $0 $54,000,000
Probabilidad 0.5 0.5
VEIP
b) ¿La respuesta en el inciso a) indica que vale la pena realizar la investigación de mercado?
c)
Desarrolle el diagrama de árbol de probabilidad para obtener la probabilidad a posteriori de los dos niveles de demanda para los dos
resultados posibles de la investigacion de mercado
$ 4,500,000.00
Economia estable Economía que empeora
$ 5,000,000.00 -$ 10,000,000.00
$ 10,000,000.00 -$ 30,000,000.00
$ - $ 15,000,000.00
0.7 0.2