Informe Estado Actual De Proyectos Oficina De Sistemas

Coordinación de Planeación, Gestion Administrativa y Gobierno de los servicios de Tecnologías de

Información y Comunicaciones
Equipo de Gestion y Control de Proyectos de TI
Proceso De Gestión De Tecnologías De La Información

CORTE 30 DE AGOSTO 2020

Contenido
1 CONTEXTO................................................................................................................................... 3
 1.1 GTI-G-002 Guía Metodológica para la Gestión de Proyectos de TI..................................... 3
1.2 Procedimiento de Gestion de Proyectos TI (Contenido en la GTI-G-002)........................... 4
1.3 GTI-P-035 Procedimiento para la Gerencia y Control de Proyectos de TI .......................... 5
1.4 Herramienta Ms-Project...................................................................................................... 5
2 ESTRUCTURA DE PROYECTOS ..................................................................................................... 6
3 PARAMETRIZACIÓN DE PROYECTOS MS-PROJECT .................................................................... 8
4 EQUIPO DE MONITOREO Y CONTROL ........................................................................................ 8
5 REGISTRO DE PROYECTOS MS-PROJECT .................................................................................. 10
6 ALINEACIÓN CON PETI .............................................................................................................. 13
6.1 Proyectos Ms-Project vs Proyectos PETI ........................................................................... 13
6.1.1 Alineación .................................................................................................................. 13
6.1.2 Resultados ................................................................................................................. 14
6.2 Metas PETI ......................................................................................................................... 16
6.2.1 Alineación .................................................................................................................. 16
6.2.2 Resultados ................................................................................................................. 17
6.3 Pilares PETI ........................................................................................................................ 18
6.3.1 Alineación .................................................................................................................. 18
6.3.2 Resultados ................................................................................................................. 19
7 TABLERO DE VISUALIZACIÓN DE RESULTADOS ....................................................................... 19
1 CONTEXTO

En la Resolución 779 del 2018, del SENA, en el artículo 1o. se definen las funciones del Grupo Interno de
Trabajo "Planeación, Gestión Administrativa y Gobierno de los servicios de Tecnologías de Información y
Comunicaciones", dentro de las cuales se encuentran la siguiente función:
• Desarrollar las actividades de seguimiento, control y evaluación de los proyectos, programas,
procesos y grupos internos de trabajo propendiendo por la identificación de oportunidades de
mejora.
Por lo cual surge la necesidad de crear y equipo de gestión y control de proyectos (contenido en Grupo de
Planeación, Gestion Administrativa y Gobierno de los servicios de Tecnológicos de Información y
Comunicaciones)
Una vez conformado el equipo se diseña una metodología de Gestion y Control de Proyectos que direccione
a los integrantes del equipo para lograr tener una visión total del estado de los proyectos del PETI. Para ello
se definieron los siguientes documentos:
• GTI-G-002 Guía Metodológica para la Gestión de Proyectos de TI
o Procedimiento de Gestion de Proyectos TI
• GTI-P-035 Procedimiento para el Control de Proyectos de TI

1.1 GTI-G-002 Guía Metodológica para la Gestión de Proyectos de TI

Esta quia establece la Metodología de Gestión de Proyectos TI del SENA, mediante la definición de los
elementos, principios, fases, recursos, roles y actividades que intervienen alineados a los procesos y
procedimientos del SENA y teniendo como referente el Modelo de Gestión de Proyectos de TI (MGPTI)
definido por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTic), generando el
Modelo Propio que incluye los 4 dominios del MGPTI
Link de Acceso:
http://compromiso.sena.edu.co/mapa/descarga.php?id=2690

1.2 Procedimiento de Gestion de Proyectos TI (Contenido en la GTI-G-002)

Dentro de la Guía Metodológica para la Gestión de Proyectos de TI se describe el flujo de actividades general
requerido para la Gestion de Proyectos TI en el SENA
1.3 GTI-P-035 Procedimiento para la Gerencia y Control de Proyectos de TI

Adicionalmente se generó un paso a paso descriptivo de las actividades que ejecutarán para la Gerencia y
Control de Proyectos, este documento incluye el uso de las herramientas y los puntos de control.

Link de Acceso:
http://compromiso.sena.edu.co/mapa/descarga.php?id=2748

1.4 Herramienta Ms-Project

Con el fin de contar con una herramienta sistemática para el registro de los avances de los proyectos mediante
el proveedor Visón Software, se hace una parametrización de una PWA dentro de Ms-Project online contenido
en el licenciamiento de Office 365 que actualmente cuenta el SENA

La herramienta permitirá al equipo de Gerencia y Control de proyecto:

• Registrar los avances de todos lo proyectos de la oficina

• Generar reportes con una frecuencia determinada
 • Almacenar la documentación asociada al proyecto
• Registrar Riesgos de Proyecto
• Alinear los resultados al Control de ejecución del PETI

2 ESTRUCTURA DE PROYECTOS

En su Plan Estratégico Institucional 2019 -2022, el SENA describe las apuestas y lineamientos institucionales
que le permitirán emprender su camino para ser reconocida como la entidad referente de formación integral
para el trabajo en los próximos cuatro años, y por su valiosa contribución a la empleabilidad, el
emprendimiento y la equidad del país.
El Mapa Estratégico de este Plan se enmarca en 4 perspectivas, a saber: Valor Publico, Procesos Misionales,
Desarrollo institucional y Recursos, y en un total de 15 objetivos estratégicos.
Mapa Estratégico del SENA

El PETI se alinea al Plan Estratégico Institucional a través de los objetivos DI3 y DI4.
La Entidad, a partir de: las bases y fundamentos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo a través del
Pacto por la Transformación Digital del país; el Plan TIC 2018 – 2022; la política de Gobierno Digital; y,
articulándose con las cuatro perspectivas y sus 15 objetivos estratégicos definidos en su Plan Estratégico
Institucional, además de tener en cuenta las prospectivas tecnológicas, la visión de la Oficina de Sistemas y el
análisis de la situación actual; ha identificado los siguientes pilares estratégicos que orientaran la gestión de
las tecnologías de la información y que están contenido en el PETI:
• Fortalecer la formación para la vinculación laboral mediada por las TIC.
• Impulsar la gestión empresarial con el apoyo de las TIC
• Apalancar la transformación del SENA Digital 4.0.
• Habilitar con Tecnologías de la Información la gestión institucional.
Que a su vez se despliegan a través de 7 metas, a las cuales se alinean directamente los proyectos e iniciativas
del PETI

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

N_PE_01- N_PE_02-
Formación Las TIC N_PE_03- N_PE_04-Habilitar
PILARES PETI

para la como Apalancar la con Tecnologías de

vinculación impulsador transformación la Información la
laboral de la del SENA Digital gestión
mediada por gestión 4.0 institucional
las TIC empresarial

METI06- METI07-
METASPETI

METI03- METI04-
METI01- METI02-Mejorar Preparar a la Apropiación de Fortalecer las
Implementació
Modernización la prestación de Entidad para los METI05- las capacidades tecnologías de la
n de la política
servicios con un Consolidar un institucionales información y las
de la plataforma de Gobierno retos que
de aprendizaje enfoque genera el PND, Sena más digital para el soporte, comunicaciones
Digital hasta el
diferencial a los a través del uso apoyo y que soportan los
virtual con 82% en el índice la
soluciones en la grupos de transformación de las TI. ejecución de servicios y
de grado de
interés de la arquitectura procesos de
nube desempeño digital y la
entidad. empresarial. negocio de la
institucional cuarta
revolución entidad.
industrial

PRY_001 PRY_002 INIC_001 INIC _002

PRY_003 PRY_004….PRY_019 INIC _003 …. INIC _009

Equipo de Control de Proyectos OS

3 PARAMETRIZACIÓN DE PROYECTOS MS-PROJECT

La Herramienta Ms-Project fue parametrizada con 1 Portafolio Transversal de Transformacion Digital, del
cual se desprenden Proyectos, estratégicos, habilitadores y transversales, junto con dos agrupaciones de
proyectos denominadas Programas, Programa de renovación Cultural y Programa de Evolución tecnológica,
las cuales, a su ves cuentan con proyectos de los tres tipos
4 EQUIPO DE MONITOREO Y CONTROL

Se define la siguiente estructura del Equipo de Proyectos

 Equipo Operativo del Proyecto

Líder Técnico Supervisor Contrato / Interventoría

Equipo de Gerencia y Control de Proyectos OS

Responsable de Gerencia y Control de Proyecto 1

Manuel Gomez

Responsable de Gerencia y Control de Proyecto 2

Cesar Colorado
Reporte de Avance Apoyo Técnico
Responsable de Gerencia y Control de Proyecto 3 Adriana Paz Angela Forero
Angela Forero

Responsable de Gerencia y Control de Proyecto 4

Adriana Paz

15 y 30 de Cada mes
2 y 5 de Cada mes Todo el tiempo

Validación y Aprobación
Elizabeth Blandon

Fuente: Coordinación de Planeación - Grupo de control de proyecto de TI – Oficina de Sistemas

ROL Descripción Breve y Funciones

Equipo Es el equipo que opera el proyecto, encargado de llevar a cabo las actividades descritas
Operativo del en el plan de trabajo y los entregables
Proyecto
Líder Técnico Este rol apoya al supervisor para generar una mirada Técnica en proyecto, brindando
del Proyecto apoyos técnicos en la ejecución de este
Elaborar el Plan de Trabajo del Proyecto bajo la metodología que determine la entidad, y
acorde a las recomendaciones del equipo de Gerencia y Control de Proyectos
Mantener información constante tanto con el supervisor como con el responsable de la
gerencia y control del proyecto
Informar el estado del proyecto al responsable de gerencia y control del proyecto , asi
como las alertas, riesgos y controles identificados
Supervisor Supervisar el(los) contrato(s) suscritos para dar cumplimiento al objetivo de los
proyectos acorde a lo establecido en el Manual de Supervision
 Informar e Involucrar al gerente de proyecto como su apoyo técnico frente a la ejecución
del proyecto
Responsable Generar Aportes metodológicos al líder técnico para la elaboración del plan de trabajo
Gerencia y Apoyar al líder técnico del proyecto para llevar a cabo un adecuado control del tiempo,
Control de presupuesto y alcance que logren el cumplimiento del objetivo del proyecto
Proyecto Realizar 2 veces al mes el avance de los proyectos a su cargo en la plataforma Ms-Project
Informar a la Coordinación del Grupo de Planeacion y Gestion Administrativa las alertas
que se presenten durante la etapa de ejecución del proyecto.
Apoyar a los lideres de los proyectos que así lo soliciten en la formulación de la ficha del
Marco Lógico, previa a la solicitud de recursos financieros en el aplicativo Plan de
Acción
Responsable Generar un reporte general de estado de los proyectos disponibles en la herramienta
Reporte de con una frecuencia de 2 veces al mes
Avance Generar las alertas correspondientes al equipo de control de proyectos
General
Responsable Brindar apoyo técnico en el uso de la herramienta Ms-Project acorde a los lineamientos
Apoyo impartidos por la Metodología Establecida en la entidad
Técnico Registrar la ficha del Marco Lógico, de los proyectos que requieran solicitud de recursos
Herramienta financieros a través del aplicativo Plan de Acción
Ms Proyect
Rol de • Validar y Aprobar los avances de los proyectos de la herramienta
Validación y • Generar el lineamiento metodológico para el control de proyectos
Aprobación • Aprobar los informes de avance quincenales
Fuente: Coordinación de Planeación - Grupo de control de proyecto de TI – Oficina de Sistemas

5 REGISTRO DE PROYECTOS MS-PROJECT

Registro en Herramienta Ms-Project de 33 Proyectos, de los cuales 4 de ellos cuentan con fecha de inicio
durante el año 2021, por lo tanto son 29 proyectos objeto de seguimiento y control, los 29 proyectos son
listados a Continuación, junto con el reporte de Avance de la Herramienta Ms-Proyect
Identificador Nombre del proyecto Gerente y Control Comienzo % Avance Septiembre 5
Ms-Project
PJS100017 Implementación y fortalecimiento de servicios ciudadanos Manuel Antonio 2019 0%
digitales GOV-CO Gomez
PJS100029 Adopción de IPv6 Manuel Antonio 2019 45%
Gomez
 PJS100009 Contact Center- Konecta Cesar Colorado 2019 76%

PJS100010 Interventoría Proyecto Contact Center Cesar Colorado 2019 76%

PJS100027 Renovación Parque tecnológico Cesar Colorado 2019 80%

PJS100021 Renovación Cultural SENA Angela Forero 2019 60%

PJS100022 Uso y apropiación de TI (Gestión de Cambio) Angela Forero 2019 41%

PJS100028 Centro de Desarrollo Angela Forero 2019 91%

PJS100011 Gestión de Aprendizaje - LMS Territorium Cesar Colorado 2019 28%

PJS100012 Interventoría Proyecto LMS Cesar Colorado 2019 27%

PJS100025 Proyecto TIC - Modelo de Operación Adriana Patricia Paz 2019 91%*
Serrato
PJS100026 Interventoría Proyecto TIC Adriana Patricia Paz 2019 91%*
Serrato
PJS100001 Transformación Digital Adriana Patricia Paz 2019 99%
Serrato
PJS100015 Política de gobierno Digital Fase I Adriana Patricia Paz 2019 100%
Serrato
PJS100024 Arquitectura Empresarial Adriana Patricia Paz 2019 72%*
Serrato
PJS100030 Oficina Virtual - Sede Electrónica Manuel Antonio 2020 0%
Gomez
PJS100031 Firma Digital Manuel Antonio 2020 0%
Gomez
PJS100033 MSPI - Gestión y gobierno de la seguridad de la Cesar Colorado 2020 50%
información
PJS100013 Gobierno de datos Angela Forero 2020 11%

PJS100032 BSP- Continuidad del Negocio Angela Forero 2020 87%

PJS100023 Máxima Velocidad 2020 Adriana Patricia Paz 2020 67%

Serrato
PJS100002 VT- Automatización de Tendencias Adriana Patricia Paz 2020 100%
Serrato
PJS100003 VT- Dashboard de Empleabilidad Adriana Patricia Paz 2020 98%
Serrato
PJS100004 VT -Cerebro de competencias Adriana Patricia Paz 2020 100%
Serrato
PJS100005 Sistema IVR Programa SER Adriana Patricia Paz 2020 20%
Serrato
PJS100006 Chatbot Formación Adriana Patricia Paz 2020 100%
Serrato
PJS100019 Capilaridad Regional (Ciudad Inteligente) Adriana Patricia Paz 2020 5%
Serrato
PJS100020 BPMN - Reingeniería, modelamiento y automatización de Adriana Patricia Paz 2020 0%
los procesos del SENA Serrato
PJS100016 Política de Gobierno Digital Fase II Adriana Patricia Paz 2020 10%
Serrato

Fuente: Coordinación de Planeación - Grupo de control de proyecto de TI – Oficina de Sistemas

* Estos valores corresponden al avance del proyecto para la vigencia actual, siendo proyecto con Vigencias
futuras aprobadas de 36 meses

Alineación con la Ruta de la Transformación Digital del SENA

Fuente: Coordinación de Planeación - Grupo de control de proyecto de TI – Oficina de Sistemas

Los Proyectos que se encuentran bajo la gestión y control del equipo están alineados a la ruta de
transformación de la entidad, a través de las aristas del triángulo, las flechas indican la relación directa con
el proyecto parametrizado en la herramienta ej. El Proyecto de Contact Center y su interventoría guardan
relación con el componente de experiencia de usuario de la ruta de transformación digital del SENA
6 ALINEACIÓN CON PETI

6.1 Proyectos Ms-Project vs Proyectos PETI

6.1.1 Alineación

A continuación se presenta la alineación de los códigos de los proyectos en la herramienta Ms-Project y los
proyectos del PETI

Id. del Alineación Id. del Alineación Id. del Alineación

proyecto PETI proyecto PETI proyecto PETI
PJS100025 PRY_001 PJS100015 PRY_007 PJS100002 PRY_017
PJS100026 PRY_001 PJS100016 PRY_007 PJS100004 PRY_018
PJS100027 PRY_001 PJS100029 PRY_008 PJS100003 PRY_019
PJS100011 PRY_002 PJS100028 PRY_009 PJS100019 INIC_001
PJS100012 PRY_002 PJS100033 PRY_010 PJS100007 INIC_002
PJS100001 PRY_003 PJS100031 PRY_012 PJS100032 INIC_002
PJS100030 PRY_003 PJS100013 PRY_013 PJS100034 INIC_003
PJS100021 PRY_004 PJS100022 PRY_014 PJS100018 INIC_004
PJS100009 PRY_005 PJS100023 PRY_014 PJS100008 INIC_005
PJS100010 PRY_005 PJS100020 PRY_015 PJS100017 INIC_007
PJS100024 PRY_006 PJS100006 PRY_016 PJS100005 INIC_009

Para aquellos proyectos de vigencias futuras, se hacen dos cálculos, avance por vigencia y avance total del
proyecto, de la siguiente forma:

ID_PRO Nombre Iniciativa AVANCE POR AÑO AVANCE TOTAL PESO VIGENC
Y Q Q Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 PONDER IA
1 2 ADO

PRY_00 Proyecto TIC 0 10 25 100 0% 1% 1% 6% 6% 2019

1 % % % %
PRY_00 Proyecto TIC 20 76 91 12% 31% 36% 36% 33% 2020
1 % % %
 PRY_00 Proyecto TIC 36% 36% 36% 36% 33% 2021
1
PRY_00 Proyecto TIC 36% 36% 36% 36% 28% 2022
1
PRY_00 LMS: Learning 0 0 10 100 0% 0% 6% 6% 6% 2019
2 Management System % % 0% %
PRY_00 LMS: Learning 20 40 67 13% 19% 28% 28% 33% 2020
2 Management System % % %
PRY_00 LMS: Learning 28% 28% 28% 28% 33% 2021
2 Management System
PRY_00 LMS: Learning 28% 28% 28% 28% 28% 2022
2 Management System
PRY_00 Renovación Cultural 0 50 80 100 0% 25% 40% 50% 50% 2019
4 % % % %
PRY_00 Renovación Cultural 10 15 30 55% 58% 65% 65% 50% 2020
4 % % %
Fuente: Coordinación de Planeación - Grupo de control de proyecto de TI – Oficina de Sistemas

6.1.2 Resultados

A continuación se muestra el resultado del estado de los proyectos del PETI, una vez se realiza la alineación
con el Ms-Project
Fuente: Coordinación de Planeación - Grupo de control de proyecto de TI – Oficina de Sistemas
Con corte 30 de Agosto del 2020, se evidencia 6 proyectos del PETI cuyo avance se encuentra entre el 98 y
100% entre ellos están:
• PRY_019 TD Dashboard de Empleabilidad
• PRY_018 TD Cerebro de Competencias
• PRY_017 TD Automatización de Tendencias
• PRY_016 Chatbot Formación
• PRY_007 Desarrollo de la Política de Gobierno Digital Fase I
• PRY_003 Transformacion Digital (2019)
Los Proyectos con Avance mínimo entre el 5 y el 15% son:
• INIC_005 Gobernanza para la Transformacion Digital
• INIC_002 Plan de Cierre de Brechas de TD con 34 iniciativas
• INIC_001 Capilaridad Regional (Cuidad Inteligente)
• PRY_011 Desarrollo de la política de Gobierno Digital Fase II
• PRY_013 Gobierno de Datos
Entre las iniciativas reportadas sin avance se debe mejorar el reporte de los siguientes proyectos, ya que no
evidencian avance en plataforma pero se tiene conocimiento que ya iniciaron
 • PRY_012 Habilitar Firma Digital
• INIC_008 SENA Oficina Virtual de Radicación
• INIC_007 Implementación y Fortalecimiento de Servicios Ciudadanos Digitales
Proyecto e iniciativas con reporte en 0% para el 2021:
• PRY_015 reingeniería , modelamiento y automatización de los procesos SENA
• INIC_006 Big data y Ciencia de Datos
• INIC_004 Establecer el modelo de Interoperabilidad interna y externa para los sistemas de
información

6.2 Metas PETI

Cada uno de los proyectos se encuentran alineados a una o mas metas definidas en el PETI, y su resultado
incide directamente en el cumplimiento de esta.
6.2.1 Alineación

El PETI menciona 7 Metas

• METI01 Modernización de la plataforma de aprendizaje virtual con soluciones en la nube
• METI02 Mejorar la prestación de servicios con un enfoque diferencial a los grupos de interés de la
entidad.
• METI03 Implementación de la política de Gobierno Digital hasta el 82% en el índice de grado de
desempeño institucional
• METI04 Preparar a la Entidad para los retos que genera el PND, la transformación digital y la cuarta
revolución industrial
• METI05 Consolidar un Sena más digital a través del uso de las TI.
• METI06 Apropiación de las capacidades institucionales para el soporte, apoyo y ejecución de
arquitectura empresarial.
• METI07 Fortalecer las tecnologías de la información y las comunicaciones que soportan los
servicios y procesos de negocio de la entidad.

Las Cuales se alinean a los Proyectos PETI de la siguiente manera:

ID_META ID_PROY ID_META ID_PROY ID_META ID_PROY
METI01 PRY_001 METI03 INIC_007 METI05 INIC_002
METI01 PRY_002 METI04 PRY_004 METI05 INIC_003
METI02 PRY_002 METI04 PRY_006 METI05 INIC_005
 METI02 PRY_003 METI04 PRY_008 METI05 INIC_006
METI02 PRY_005 METI04 PRY_009 METI05 INIC_008
METI02 PRY_009 METI04 PRY_010 METI05 INIC_009
METI03 PRY_007 METI04 PRY_012 METI06 PRY_006
METI03 PRY_008 METI04 PRY_015 METI06 PRY_015
METI03 PRY_010 METI05 PRY_003 METI07 PRY_001
METI03 PRY_011 METI05 PRY_013 METI07 PRY_003
METI03 PRY_013 METI05 PRY_016 METI07 PRY_008
METI03 PRY_014 METI05 PRY_017 METI07 PRY_009
METI03 INIC_001 METI05 PRY_018 METI07 PRY_012
METI03 INIC_004 METI05 PRY_019
Fuente: Coordinación de Planeación - Grupo de control de proyecto de TI – Oficina de Sistemas

6.2.2 Resultados

De acuerdo con el los % de avance d ellos proyectos PETI, el% de cumplimiento de las metas es el siguiente

Fuente: Coordinación de Planeación - Grupo de control de proyecto de TI – Oficina de Sistemas

La meta con mayor grado de cumplimiento es la 03, la cual hace alusión a implementación de la política de
Gobierno Digital hasta el 82% en el índice de grado de desempeño institucional, el % de cumplimiento se
debe a los avances de los siguientes proyectos

• PRY_002 LMS: Learning Management System

 • PRY_003 Proyecto TIC
• PRY_005 Contact Center
• PRY_009 Centro de Desarrollo de los Sistemas de Información
• PRY_019 TD Dashboard de Empleabilidad
• PRY_018 TD Cerebro de Competencias
• PRY_017 TD Automatización de Tendencias
• PRY_016 Chatbot Formación
• PRY_007 Desarrollo de la Política de Gobierno Digital Fase I
• PRY_003 Transformacion Digital (2019)

La meta con menor grado de cumplimiento es la 02, la cual hace alusión a Mejorar la prestación de servicios
con enfoque diferencial, el % menor de cumplimiento se debe al bajo reporte de 2 de la iniciativa
• INIC_004 Establecer el modelo de Interoperabilidad interna y externa para los sistemas de
información
• INIC_001 Capilaridad Regional (Cuidad Inteligente)

6.3 Pilares PETI

Una vez establecidos los valores de cumplimiento de las metas del PETI, se establece el cumplimiento de los
pilares mediante la siguiente alineación
6.3.1 Alineación

El PETI menciona 4 Pilares Estratégicos

• N_PE_01 Formación para la vinculación laboral mediada por las TIC
• N_PE_02 Las TIC como impulsador de la gestión empresarial
• N_PE_03 Apalancar la transformación del SENA Digital 4.0
• N_PE_04 Habilitar con Tecnologías de la Información la gestión institucional

Los Cuales se alinean a las metas de la siguiente manera

ID_PILAR
ID_META
ESTRATEGICO
N_PE_01 METI01
N_PE_02 METI02
N_PE_03 METI03
 N_PE_03 METI04
N_PE_03 METI05
N_PE_04 METI06
N_PE_04 METI07

6.3.2 Resultados

Fuente: Coordinación de Planeación - Grupo de control de proyecto de TI – Oficina de Sistemas

Lo cuatro pilares muestran un avance significativo, incluyo mayor que las metas establecidas para este año
(líneas punteadas), el que representa mayor rezago es el Pilar de Formación para la vinculación laboral
mediada por TIC, lo anterior debido al avance del proyecto de LMS que aun esta bajo.
7 TABLERO DE VISUALIZACIÓN DE RESULTADOS

El tablero de Visualización de resultados se puede encontrar en:

https://app.powerbi.com/groups/8d04be89-7e93-465f-a466-5d4561fc998a/reports/cbb44ec7-ddb3-4915-
a22e-77f880e2e1e7?ctid=cbc2c381-2f2e-4d93-91d1-506c9316ace7