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    A · ECOCANVAS: DISEÑO DE NEGOCIOS PARA LA ECONOMÍA CIRCULAR

    Prototipa tu idea de negocio circular. Si ya tienes muchos aspectos claro para tu proyecto o negocio, concreta las principales características de tu idea en el marco de la Economía Circular. Es importante
    empezar por el bloque Problema / Necesidad (PRO) y seguir definiendo Segmentos de Clientes (SCL) hasta llegar a la Propuesta Única de Valor Circular aunque en realidad no hay un orden obligatorio. ¡Sigue tu intuición!.

    ANTICIPACIÓN e IMPACTO CADENA DE VALOR CIRCULAR · PROBLEMA / PROPUESTA ÚNICA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES y SEGMENTOS DE ANTICIPACIÓN e IMPACTO SOCIAL
    AMBIENTAL · AIA CDV NECESIDAD · PRO CIRCULAR · PVC STAKEHOLDERS · REL CLIENTES · SCL · AIS
    ¿Cuáles son y cómo afectarán los ¿Quiénes son los principales grupos ¿Cuál es el problema / necesidad ¿Cuál es tu propuesta de valor ¿Cómo es tu relación con tus ¿Quien es / son afectados por el ¿Cuáles son y cómo afectarán los
    aspectos ambientales más de interés (STKs) que van a afectar que has identificado y pretendes única para cada segmento de clientes y grupos de interés? problema? ¿Quiénes son tus aspectos sociales más
    importantes a tu negocio en los el proyecto o pueden ser afectados resolver? cliente? ¿Cuál es el valor único principales segmentos de clientes? importantes a tu negocio en los
    próximos años? Piensa en el por él? (que no se puede copiar) que ¡Sé lo más específico posible. Si próximos años? Piensa en
    calentamiento global, la escasez de generas? Describe la propuesta de tienes varios usa colores diferentes. tecnología, cultura, redes sociales..
    recursos, etc. valor:

    Ve a la herramienta NECESIDADES /
    Ve a la herramienta MAPEO CIRCULAR PROBLEMA

    RECURSOS CLAVE · REC COMUNICACIÓN y VENTA · CMV


    ¿Qué recursos (físicos, humanos, financieros ...) necesita tu empresa para ¿Cómo atraerás a los clientes y
    funcionar? ¿Cuál es tu relación con el capital natural? comprometes a las partes
    Describe los productos y servicios. interesadas? ¿Cómo se presta el
    servicio? ¿Cómo y dónde se vende?

    Ve a la herramienta PROPUESTA ÚNICA DE Ve a la herramienta PROPUESTA ÚNICA DE


    Ve a la herramienta MAPEO CIRCULAR VALOR CIRCULAR VALOR CIRCULAR

    Ve a la herramienta ANÁLISIS PESTAL ESTRUCTURA DE COSTES · COS FLUJO DE INGRESOS · ING Ve a la herramienta ANÁLISIS PESTAL

    ¿Cuáles son los costes en que incurrirá tu negocio implementando las actividades y utilizando los ¿Cuáles son los diferentes flujos de ingresos por el valor que creas y entregas al mercado?
    Aquí abajo indica cuáles son los recursos necesarios? Piensa bien en todas las fuentes de gasto. Aquí abajo indica cuáles son los
    impactos ambientales que vas a impactos sociales que vas a
    generar: positivos y negativos. generar: positivos y negativos.

    MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN (CIRCULAR) · CRC


    ¿Cuáles son las características clave de tu modelo de negocio circular? Aplica las estrategias de circularización y describe aquí el resultado

    Ve a la herramienta IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES CIRCULARES y después a la herramienta ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN para generar nuevas ideas y evaluar el potencial de la circularización.

    Ecocanvas está bajo licencia Creative Commons Atribución-Comparte Igual 4.0 Internacional. Autor: Nicola Cerantola, 2021 www.ecologing.es nicola.cerantola@ecologing.es
    Originariamente inspirado en Business Model Canvas de Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) y en Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).

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