INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE NEGOCIOS GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

VANESSA MENDOZA SANCHEZ

KAREN VANESA PULIDO PARDO
IVAN ANDRES MACHUCA ROA - 100365177
LLENI ANDREA SALAZAR ARIAS- 100365787

ADRIAN YANET OCAÑA POVEDA (DOCENTE)

BOGOTA D.C., COLOMBIA
2024
Contenido
I. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.....................................................................................
1.1. Sector Asegurador (Imagen de EMIS).................................................................................
1.2. Datos básicos de la empresa..................................................................................................
KOAJ-Permoda Ltda. II. SECTOR ASEGURADOR..................................................................
2.1. Comportamiento del sector...................................................................................................
2.2. Indicadores del Sector...........................................................................................................
III. ARTÍCULOS INVESTIGADOS EN SCIENCE DIRECT.....................................................
3.1. Vanessa Mendoza Sanchez...................................................................................................
3.2. Karen Vanesa Pulido Pardo.................................................................................................
3.3. Ivan Andres Machuca Roa...................................................................................................
3.4. Lleni Andrea Salazar Arias..................................................................................................
3.5. Nombres y apellidos del estudiante y link del artículo (verifique por favor que abra)....
IV. ANÁLISIS DE ARTÍCULOS INVESTIGADOS....................................................................
4.1. RAI No. 1 Ivan Andres Machuca Roa.................................................................................
4.2. RAI No. 2 Karen Vanesa Pulido Pardo...............................................................................
4.3. RAI No. 3 Nombres y apellidos del estudiante..................................................................11
4.4. RAI No. 4 Nombres y apellidos del estudiante..................................................................12
4.5. RAI No. 5 Nombres y apellidos del estudiante..................................................................13
I. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
1.1. Sector Asegurador (Imagen de EMIS)

KOAJ-Permoda Ltda. identificado con el NIT 860.516.806 es una empresa multinacional

con sede central en Bogotá, del sector retail, la cual genera cerca de 8.000 empleos

directos al país y así mismo con la implementación de franquicias como Koaj Basic está

generando empleos indirectos que fortalecen la empleabilidad a nivel nacional y cuenta

con presencia en Latinoamérica en los siguientes países México, Costa Rica, Ecuador y

Panamá.

Su actividad comercial se encuentra clasificada dentro del código CIIU 1410,

“Confección De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel” realizando la confección

fabricación y distribución de textiles.

Ofreciendo prendas y accesorios modernos versátiles y con altos estándares de calidad

para mujeres y hombres, en búsqueda de estar a la moda con las nuevas tendencias que

surjan en el mercado, y a través de sus colecciones generar en el cliente su propio estilo.

La empresa se empeña en ofrecer estilos variados y atractivos para que el consumidor

final se sienta cómodo y pueda adaptarse al gusto de cada cliente.

Ilustración 1

Permoda Ltda EMIS

Nota 1 (EMIS, 2024)

1.2. Datos básicos de la empresa

Sede Calle 17 A # 68 D - 88, Bogotá

Teléfono (57) - 60 -1 – 2948999
Horarios de atención Lunes a viernes de 7:30 am - 5:30 pm

KOAJ-Permoda Ltda.
II. SECTOR ASEGURADOR
2.1. Comportamiento del sector

En enero de 2022, el sector textil en Colombia ha sido uno de los más importantes en

empleo y contribución a la economía del país. Sin embargo, el sector ha enfrentado varios

desafíos en las últimas décadas, incluyendo la competencia de productos textiles

importados, la informalidad, los altos costos de producción y las fluctuaciones

económicas.

Algunos aspectos del comportamiento del sector textilero en Colombia incluyen:

Competencia Internacional: Colombia ha enfrentado una competencia creciente de

productos textiles importados, especialmente de países con costos de producción más

bajos como China, Bangladesh y Vietnam. Esto ha ejercido presión sobre los fabricantes

locales para mejorar su eficiencia y calidad.

Crecimiento del Mercado Interno: A pesar de la competencia extranjera, el mercado

interno sigue siendo robusto. La demanda de productos textiles y prendas de vestir

continúa creciendo debido al aumento de la población y el crecimiento económico, lo que

brinda oportunidades para los fabricantes nacionales.

Innovación y Valor Agregado: Para competir en el mercado global, las empresas textiles

colombianas están buscando diferenciarse a través de la innovación y la adición de valor

a sus productos. Esto incluye la adopción de tecnologías avanzadas, el desarrollo de

diseños únicos y la mejora de la calidad.

Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Hay una creciente conciencia sobre la

sostenibilidad y la responsabilidad social en la industria textil. Las empresas están

trabajando para reducir su impacto ambiental y mejorar las condiciones laborales en sus

cadenas de suministro.
Políticas Gubernamentales: El gobierno colombiano ha implementado políticas para

apoyar al sector textil, incluyendo incentivos fiscales y programas de financiamiento para

la modernización y la expansión de las empresas textiles.

Es importante tener en cuenta que el panorama del sector textil puede cambiar con el

tiempo debido a factores económicos, políticos y sociales tanto a nivel nacional como

internacional. Es posible que haya habido nuevos desarrollos desde mi última

actualización, por lo que te recomendaría consultar fuentes actualizadas para obtener

información más reciente sobre el comportamiento del sector textil en Colombia.

lustración 1
Se hace énfasis sobre los segmentos importantes de cada comportamiento donde se da a

conocer cada uno de sus factores de posición y competividad del sector.

Segmento de comportamiento demográfica

La composición del público puede variar la cuota de mercado actual de un sitio sobre

varios públicos. su público es 43.07% masculino y 56.93% femenino. El mayor grupo de

edad de los visitantes es de 25-34 años.

Nota 2 (www.similarweb.com, 2024)

Segmentación comportamiento geográfica

Analizando el sector de su ubicación se da reconocimiento en el exterior con la presencia

de Ecuador y Costa Rica, dando una su posición con más de 138 tiendas en 37 cuidades

de Colombia.
Ilustración 2

Nota 3 (KOAJ, 2020)

2.2. Indicadores del Sector

Cabe resaltar que el plan de acción que implementa y desarrolla la teoría clásica sobre la

empresa textil cumple un rol demasiado relevante ya que estos impulsan al crecimiento

de la compañía en cada punto y variabilidad que el medio pueda brindar a lo largo del

tiempo ,esta teoría les ha permitido entender cómo funcionan los mercados y las

industrias para la mejora continua, teniendo en cuenta los pilares fundamentales e

indicadores influyentes en su día a día, por ello es que dentro de la organización textil han

tenido en cuenta lo que propone Henri Fayol en cuanto a la teoría clásica a continuación

se mencionara algunos de estos pilares los cuales son la división del trabajo( en donde les

permitirá desarrollar cada uno su conocimiento y habilidades),la autoridad donde les

permitirá proponer y plantear planes de acción y estrategias para el crecimiento de la

compañía, unidad de dirección y subordinación en donde los colaboradores tendrán un

apoyo para ser direccionados hacia el objetivo de la empresa, remuneración este aporte

es algo fundamental ya que motiva a sus colaboradores a aportar al desarrollo de la

misma, conciencia de grupo en donde se fomenta el trabajo en equipo, la comunicación,

la armonía, entre otros valores, también es importante resaltar aquellos factores

influyentes en los cuales la industria textil se ve enfocada tal como lo es la competencia

perfecta que es donde día a día la misma compañía lucha por mantenerse en el mercado a

pesar de su competencia, planteando nuevos planes de acción, estrategias, entre otros,

leyes de oferta y demanda en este punto es donde la compañía sabe con claridad cuál es

su cliente potencial, le conoce como llegar hacia el ofertando prendas de calidad y moda

que les impacte, libre comercio y ventajas comparativas teniendo en cuenta que la

importación y la exportación de dichos productos les permitirá aprovechar los recursos y

las habilidades disponibles en diferentes regiones del mundo, permitiéndoles todo ello

tener eficiencia y eficacia en su labor diaria siento competitivos.

Aparte se tienen en cuentan otros factores sobre otros indicadores que resaltan sobre una

posición de mercado

 Producción industrial Se refleja que en el 1 trimestre del 2023 la industria textil de

Colombia se refleja una discusión del 15.5% en el producto interno bruto, con la

confección de prendas y la fabricación de productos textiles con una caída del

7,5% y el 19.3%. sin embargo, en julio el mercado de la moda en el país aumentó

el 7,16 % en los gastos con un incremento del 8,11 % en los precios de los

productos (einforma, 2023).

 Exportaciones e Importaciones: para la actualidad Colombia se ha consolidado

como uno de los productores y exportadores en prendas textiles de América latina,

dando una capacidad que se adapta a las tendencias de la moda brindando

satisfacción al mercado internacional.

Un factor favorable es la calidad y variedad de prendas en sus productos textiles

ofreciendo variedad de telas y diseños dando satisfacción a las necesidades de un

mercado diverso, aparte la gran comercialización en varios países lo cual facilita

la exportación de los productos y obteniendo que aumente la competitividad en el

sector y mercado.
  Empleo En El País: para la industria textil y de confección es en Colombia se ha

disparado un aumento del 10% de producción nacional generando empleo para

más de 500.00 personas.

 Maquinaria y Tecnología: El indicador de las innovaciones tecnologías en la

industria textil ha sido una revolución obteniendo ventajas para las plantas de

producción, automatizar las empresas con una gran tecnología de máquinas se

considera un ritmo de producción más efectiva obteniendo calidad del producto

final.

 Consumo Interno: el indicador que se mantiene con alto consumo, Colombia es

uno de los países que más compras afecta en productos textiles reflejando una

demanda de los consumidores y la capacidad adquisitiva, a pesar de que la

industria textil colombiana por causa del COVID 19 bajo sus ventas a dado

iniciativas para mantenerse han sido efectivas donde las cuidades de Bogotá y

Medellín participan con una mayor producción textil

III. ARTÍCULOS INVESTIGADOS EN SCIENCE DIRECT

3.1. Ivan Andres Machuca Roa ( https://research-ebsco-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/c/tyn34g/search/details/fi7mok7xrn?limiters=FT
%3AY&q=henri+fayol&db=aph )
3.2. Karen Vanesa Pulido Pardo https://login.loginbiblio.poligran.edu.co/login?
qurl=https://research.ebsco.com%2fc%2ftyn34g%2fviewer%2fpdf%2fgv4foid2mr
 3.3. Vanessa Mendoza Sánchez https://www-gestionhumana-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/el-exito-empresarial-basado-en-el-capital-humano

3.4. Lleni Andrea Salazar Arias Politecnico Grancolombiano//Acceso externo a

recursoselectrónicos.(s.f.-e).https://app-vlex-com.loginbiblio.poligran.edu.co/

#vid/927967975

3.5. Nombres y apellidos del estudiante y link del artículo (verifique por favor que
abra)

IV. ANÁLISIS DE ARTÍCULOS INVESTIGADOS

4.1. RAI No. 1 Ivan Andres Machuca Roa
DATOS DEL ARTÍCULO
Número de RAI 1
Revistas N/A

Nombre del Artículo De la planeación al pensamiento estratégico. Aproximación a un

debate inconcluso.
Autor (es) Álvarez, Antonio Barba / Montoya Flores, María Teresa

Año / Mes 2013/06

Tipo de Artículo Articulo

Resumen Contexto: (Álvarez, 2013). Afirma que “Realiza un recorrido sintético
en torno a la transición de la planeación al pensamiento estratégico, a
partir de la distinción entre los enfoques ortodoxo, no ortodoxo y crítico
de la estrategia. En otro apartado presentamos una discusión en torno a
la relación de los conceptos de planeación y pensamiento estratégico.
Finalmente se presentan algunas reflexiones críticas" (par.1).

Objetivo: Reconocer como en la administración moderna, la

planeación en las empresas, ha evolucionado y se ha ido
incorporando la estrategia como parte fundamental para la
innovación sobre los procesos productivos, que se ejecutan al
interior para dar funcionamiento a las actividades comerciales
implementadas en la organización
 Metodología: se utilizan investigaciones y se realizan
cuestionamientos a través de la historia de las organizaciones a
partir del siglo XX que llevo a la evolución del entorno
empresarial para el desarrollo económico en el mundo.

Resultados: (Álvarez, 2013) orienta la síntesis a partir de lo constatado

“Con este concepto se inicia su reformulación en correspondencia a la
emergencia de un modo de organización distinto al moderno/burocrático
representado por el modo posmoderno/flexible de organización”(par.5)..

Palabras claves Planeación, pensamiento estratégico, organización flexible,

burocracia, Administración

Sector Económico Sector Secundario

INTERNACIONAL:
Investigación Nacional o
Ficha RAI No. 1:
Internacional – Describa los países.
Mexico

CONTENIDOS DESCRIPTIVOS
Identificar de que forma la administración de las empresas fueron
cautivadas por modelos occidentales de teorías burocráticas, las
cuales tienden a permitir que la organización funcione siempre de
la misma forma lo cual las conlleva a un decaimiento en el
mercado y no permite que sean competitivas, y realiza
Objetivo General comparativas entre otras sociedad como en japón, quien llevo a
cabo procesos de producción más robustos lo cual fue una alerta a
las demás entidades para lograr adaptarse a los cambios ya que si
no lo implementan tendían a desaparecer, es por esto que la
planeación estratégica se formó un pilar importante para crecer de
forma responsable y estar a la vanguardia y necesidades del sector
Sustentaba la idea (Álvarez, 2013) “A partir del desarrollo de la
administración moderna se ha incorporado el concepto de planeación en
las empresas de principios del siglo XX. Con la evolución de las
empresas en lo particular y de las organizaciones en lo general, se han
desarrollado conceptos complejos de planeación que incorporan a la
Introducción estrategia como un elementó fundamental para la gestión y la dirección,
dando paso a un nuevo campo, denominado, planeación estratégica. En
la década de los sesenta, se perfila un modo distinto de organización que
ya no se corresponde con los conceptos de planeación y estrategia
manejados por la administración convencional, incorporando una visión
distinta representada por el pensamiento estratégico” (Parr. 3)
Marco Teórico (Álvarez, 2013) argumentaba la idea “Con la consolidación de la
organización burocrática en el siglo XX, se desarrolla la elaboración
conceptual de lineamientos orientados a resolver problemas comunes y a
 mejorar el modelo de organización. Entre las propuestas que se
aceptaron y difundieron, principalmente en el mundo occidental, se
encuentra el concepto de planeación desarrollado por Fayol” (Parr. 1)
Referencias
(Álvarez, 2013)

4.2. RAI No. 2 Karen Vanesa Pulido Pardo

DATOS DEL ARTÍCULO
Número de RAI 2
Revistas N/A

Nombre del Artículo Propuesta de estructura

Autor (es) Guillermo Murillo Vargas, Mónica García-Solarte Carlos Hernán

González-Campo
Año / Mes 2019

Tipo de Artículo
Investigación

Resumen Contexto: Implementar el proceso de las estructuras

organizacionales de las funciones en diferentes áreas para la
ejecución de ellas, complementado por un líder el cual brinde
apoyo a las personas para la combinación de factores y
condiciones internas y externas que pueden tener un efecto en el
enfoque de una organización hacia sus productos, servicios e
inversiones y las partes interesadas.

- Objetivo: Poner en prácticas el funcionamiento y la estructura

organizacional en las empresas, adecuando funciones acordes a los
conocimientos adquiridos para garantizar la eficiencia de todas las
partes involucradas de una organización para beneficiar el proceso
productivo, económico y comercial.

- Metodología: Analizar y fomentar la estructura organizacional

dentro de las normativas y los procesos para llevar a cabo
resultados satisfactoriamente para alcanzar ciertos objetivos.

- Resultados: Obtener de forma efectiva que cada segmento se

pueda diferenciar las tareas y responsabilidades por áreas o
departamentos para enforcar los esfuerzos empresariales dentro de
cada actividad, para el crecimiento y desarrollo de la empresa
 brindando satisfacción del empleado y el empleador.

Estructura organizacional, eficiencia, funciones, garantizar.

Palabras claves

Sector terciario
Sector Económico
INTERNACIONAL:
Investigación Nacional o
Internacional – Describa los países.
Ficha RAI No. 2 Valle, Cali
CONTENIDOS DESCRIPTIVOS
Identificar la importancia del componente de una estructura
organizacional que son partes centrales de cualquier organización
para su correcto funcionamiento. La importancia de implementar
una estructura organizacional es definir funciones acordes a su
Objetivo General necesidad para mantener estrategias de direccionamiento en cada
una de las áreas. A lo largo de su trayectoria es necesario adoptar
la estructura correcta para mantener ciertas responsabilidades de
tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una
organización.
Analizar cada etapa de la estructura organizacional en las
empresas, permitiendo crecer ordenadamente. En actualidad se han
implementado estrategias para ayudar a delimitar tareas de las
personas, en esa posición el dividir a la empresa en varios equipos
Introducción
o ramas para garantizar que todas las funciones y
responsabilidades se den cumplimiento a resultados efectivos para
la satisfacción de una operación.

Marco Teórico Se considera que la estructura organizativa evidencia el diseño

formal de roles que permite integrar las funciones,
responsabilidades, flujos de trabajo y líneas de autoridad, en
función de los objetivos establecidos por una organización. Las
estructuras ayudan a tener un entorno dinámico en el modo de la
distribución de las actividades de una organización que permite
tener la capacidad de entender un proceso.

Csaszar (2012), exploró de qué manera influía la estructura dentro

del desempeño organizacional, y la definió como la estructura de
toma de decisiones dentro de un grupo de individuos. La estructura
organizacional integra la forma en que se divide el trabajo y se
coordinan las tareas, en función de la consistencia o equilibrio
interno que buscan las organizaciones. Este equilibrio se ve
influido por elementos como el nivel de alcance, nivel de
antigüedad, ambiente donde se encuentran inscritas, y el sistema,
tanto social como técnico, que configura los procesos funcionales
 de las estructuras organizacionales (Valle, Proaño y Cruz, 2017).
Referencias
Orden alfabético, con normas apa
Propuesta de estructura organizacional para organizaciones intensivas de conocimiento: una
caracterización desde los centros de excelencia. - EBSCO (poligran.edu.co)

4.3. RAI No. 3 Vanessa Mendoza Sanchez

DATOS DEL ARTÍCULO
Número de RAI 3
Revistas N/A

Nombre del Artículo El éxito empresarial basado en el capital humano

Autor (es) Jesús Ordóñez García

Año / Mes 2024/02

Tipo de Artículo
Investigacion
Una empresa reconocida como Top Employer prioriza la creación
de un entorno laboral excepcional centrado en el bienestar de sus
empleados, la inclusión y la diversidad. Esto implica una cultura
empresarial sólida basada en valores compartidos, donde los
empleados se sienten parte de la visión y los objetivos de la
Resumen empresa. Además, ofrece oportunidades de desarrollo profesional
y personal, programas de capacitación, mentoring y desarrollo de
liderazgo. Promueve un equilibrio saludable entre el trabajo y la
vida personal mediante horarios flexibles, trabajo remoto y
programas de bienestar.

Palabras claves Promover bienestar en sus empleados, fomentar cultura de

inclusión y diversidad
Sector Económico
Terciario
Investigación Nacional o CEO de NTT DATA Colombia
Internacional – Describa los países.
CONTENIDOS DESCRIPTIVOS
Objetivo General
El bienestar es parte de la cultura y el modelo de la empresa, pero
no es la parte más difícil de resolver. Se trata de invertir en
recursos para ofrecer un paquete de beneficios que asegure el
 bienestar de los empleados. La clave no es adquirir compañías
para expandirse, sino contratar individualmente a cada colaborador
y explicarles la promesa de valor, el modelo y las oportunidades
profesionales que ofrece la empresa. Es fundamental ser
coherentes y rigurosos en la evaluación del desempeño y la
evolución profesional para retener a los empleados y fomentar el
crecimiento de la empresa.

En el dinámico mundo empresarial actual, el reconocimiento del

capital humano como uno de los pilares fundamentales del éxito
empresarial ha cobrado una importancia sin precedentes. Más allá
de las estrategias tradicionales centradas solo en los aspectos
financieros y operativos, las empresas descubren que su valor
radica en las habilidades, conocimientos y compromiso de sus
empleados. El éxito empresarial basado en el capital humano se
Introducción
define por la capacidad de una organización para reclutar,
desarrollar y retener talento excepcional, así como para cultivar
una cultura organizacional que fomente la innovación, la
colaboración y el crecimiento profesional y personal de sus
integrantes. En esta introducción, exploraremos cómo las empresas
pueden transformar su enfoque hacia la gestión del capital humano
para impulsar el rendimiento, la competitividad y la sostenibilidad
a largo plazo.
Marco Teórico El éxito empresarial basado en el capital humano se fundamenta
en varios aspectos teóricos y prácticos que resaltan la importancia
de las personas dentro de una organización. A continuación, se
presentan algunos elementos clave del marco teórico de este
concepto:
Teoría del recurso humano: Esta teoría sostiene que los recursos
humanos de una empresa son una fuente de ventaja competitiva
sostenible. Se centra en la gestión estratégica de las personas como
activos que pueden generar valor y diferenciación en el mercado.
Teoría del capital humano: Desarrollada por economistas como
Gary Becker, esta teoría postula que la inversión en la educación,
formación y desarrollo de los empleados aumenta su productividad
y contribuye al crecimiento económico de la organización.
Teoría del compromiso organizacional: Esta teoría explora la
relación entre los empleados y la organización, destacando la
importancia del compromiso, la satisfacción laboral y el sentido de
pertenencia como determinantes del rendimiento individual y
organizacional.
Teoría del desarrollo organizacional: Se enfoca en el cambio
planificado y sistemático dentro de una organización para mejorar
su efectividad y adaptabilidad. El desarrollo organizacional
incluye programas de capacitación, liderazgo, gestión del cambio
y desarrollo de equipos, todos los cuales son fundamentales para
 potenciar el capital humano.
Teoría de la cultura organizacional: Esta teoría sostiene que la
cultura organizacional, definida por los valores, normas, creencias
y prácticas compartidas, influye en el comportamiento y
desempeño de los empleados. Una cultura que promueve el trabajo
en equipo, la innovación y el aprendizaje continuo es esencial para
el éxito empresarial basado en el capital humano.
En resumen, el marco teórico del éxito empresarial basado en el
capital humano reconoce a las personas como el recurso más
valioso de una organización y subraya la importancia de su
reclutamiento, desarrollo, compromiso y retención para lograr
resultados sostenibles y competitivos.

Referencias
Orden alfabético, con normas apa

4.4. RAI No. 4 Lleni Andrea Salazar Arias

DATOS DEL ARTÍCULO
Número de RAI 4
Revistas N/A

Nombre del Artículo Teóricos y autores de la calidad y el servicio

Autor (es) Martha Elena Vargas Quiñones
Luz Angela Aldana Vega
Año / Mes pendiente

Tipo de Artículo Investigación

Resumen Contexto: la calidad y el servicio es uno de los pilares
fundamentales para el desarrollo económico, social y
administrativo de una compañía, convirtiéndose este en la
principal estrategia de diferenciación entre las organizaciones de
clase mundial, además cabe resaltar que tanto la calidad como el
servicio son dimensiones que están presentes de manera
relacionada para el beneficio y la satisfacción de las necesidades
del hombre.
- Objetivo: Dimensionar el papel tan fundamental que cumple la
calidad, el servicio, la eficiencia y la eficacia en las compañías,
además de resaltar que dentro de la teoría clásica se ha venido
 perfeccionando estos conceptos para el crecimiento de cada
entidad, siendo este el fruto de algunas organizaciones
colombianas que han desarrollado este plan anteriormente
mencionado, adquiriendo así éxito, siendo este un modelo de
excelencia, crecimiento y desarrollo.
- Metodología: Investigaciones que articulan los conceptos desde
la planeación, la implementación, la verificación y el ajuste de los
procesos que se desarrollan en las compañías, estos
procedimientos han ido evolucionando a lo largo de los años,
perfeccionándose y acoplándose a su entorno, además de aportar
desarrollo y crecimiento a las compañías con gran éxito.
- Resultados: Es el crecimiento, desarrollo y sostenibilidad que
aportan la calidad y el servicio ya que se consideran dentro de la
teoría clásica como el fenómeno de la economía mundial
ayudando día a día a fortalecer a dichas compañías que han
implementado esta teoría y conceptos permitiéndoles ello obtener
eficiencia y eficacia dentro de la empresa llegando así a concebir
el éxito en sus compañías.

Calidad, Servicio, Desarrollo, Planeación

Palabras claves

Sector secundario
Sector Económico

INTERNACIONAL:
Investigación Nacional o
Internacional – Describa los países.
Ficha RAI No. 1:Colombia, Peru,Chile, Ecuador.
CONTENIDOS DESCRIPTIVOS
Es importante que cada integrante de la compañía se encuentre
alineado y centrado en cuanto a los objetivos de la entidad ya que
es de vital importancia que ellos tengan el sentido de pertenencia
oportuno para así mismo poder fomentar a gran cabalidad la
Objetivo General calidad, el servicio, la eficiencia y la eficacia dentro de la
empresa, además de que estos factores dan un valor agregado,
cabe resaltar que esto enfoca a la organización hacia la
excelencia, permitiendo esto la mejora en los procesos, las
actitudes, la innovación y la creatividad.
Introducción En el artículo nos ilustra como las teorías hacen un gran aporte a
la administración, por ello es importante resaltar que Henry
Fayol, fue quien modifico de forma radical las costumbres y los
hábitos de consumo de la sociedad a partir de la innovación en
cuanto a la forma de entender la teoría clásica, al igual que Taylor
quien se basó bajo los principios planteados por Fayol, haciendo
cada uno un gran aporte a las organizaciones, Taylor se enfocó en
 la eficiencia humana, la productividad del trabajador, los
movimientos de los recursos y del movimiento del puesto de
trabajo, desarrollando así la teoría científica, y Fayol centro su
Teoría en la teoría clásica, posicionando como un rol importante
la calidad, el servicio, la eficiencia y la eficacia ya que durante
décadas han primado como pilares fundamentales debido a los
resultados después de aplicar estos, generando así desarrollo
económico, social y sostenible aportando de esta manera al
crecimiento de la compañía, ya que dicha teoría permite construir
planes de acción, mediante la planeación, la organización,
dirección, coordinación y control todo ello generando desarrollo
para la misma, conduciendo a las compañías hacia la excelencia,
con un enfoque del objetivo de la misma.
Marco Teórico Dimensionar cuán grande aporte realizo Henry Fayol a las
empresas con su Teoría Clásica, brindado de esta manera las
pautas para una compañía exitosa, basada en pilares
fundamentales tales como calidad, servicio, eficiencia y eficacia
todas estas entrelazadas a contribuir al objetivo, crecimiento y
desarrollo de la compañía.
Referencias
Orden alfabético, con normas apa
Politecnico Grancolombiano//Acceso externo a recursos electrónicos.(s.f.-e).https://app-vlex-

com.loginbiblio.poligran.edu.co/#vid/927967975

PolitecnicoGrancolombiano//Accesoexternoarecursoselectrónicos.(s.f.-g).https://app-vlex-

com.loginbiblio.poligran.edu.co/#search/jurisdiction:CO/

la+eficiencia+y+eficacia+en+administracion/vid/846900599

PolitecnicoGrancolombiano//Accesoexternoa recursos electrónicos.(s. f.-h). https://app-

vlexcom.loginbiblio.poligran.edu.co/#search/jurisdiction:CO/henri+fayol/vid/705597969

SEGUNDA ENTREGA VER COLOR AZUL

Teoría que más le gusto de la asignatura

Empresa escogida del sector agricultura

Cómo se propone la implementación de la

teoría escogida (Estudiantes investigan).

Describa el paso a paso que se debe seguir

para la Implementación de la teoría
escogida en la empresa del sector
agricultura.

Conclusiones

Referencias
Orden alfabético, con normas apa – VER EJEMPLO
ebsco.com. (01 de 06 de 2013). ¿ De la planeación al pensamiento estratégico.
Aproximación a un debate inconcluso? Obtenido de https://research-ebsco-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/c/tyn34g/search/details/fi7mok7xrn?
limiters=FT%3AY&q=henri+fayol&db=aph
Corficolombiana. (08 de 03 de 2022). INFLACIÓN DE ALIMENTOS VOLANDO.
Obtenido de
https://investigaciones.corficolombiana.com/documents/38211/0/Perspectiva
%20Sectorial%20Agroindustria%20VF.pdf/98da1bf7-a057-d32f-671e-
0668555af739#:~:text=De%20acuerdo%20con%20los%20datos,%2C
%20respectivamente%20(Gr%C3%A1fico%205)
Dane.gov.co. (2022). Exportaciones historicos . Obtenido de
https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/comercio-
internacional/exportaciones/exportaciones-historicos
Diabonos.com. (2022). Obtenido de https://diabonos.com/
Diabonos.com. (07 de 09 de 2022). Las regiones con más área cultivada durante el
año pasado. Obtenido de https://diabonos.com/meta-antioquia-y-tolima-las-
regiones-con-mas-area-cultivada-durante-el-ano-pasado/
Dian.gov.co. (2022). ABECÉ ACTIVIDAD ECONÓMICA COMERCIO AL POR
MAYOR. Obtenido de https://www.dian.gov.co/Prensa/Aprendelo-en-un-
DIAN-X3/Paginas/Abece-Actividad-Economica-Comercio-al-por-Mayor.aspx
EMIS. (2022). Biblioteca Politecnico . Obtenido de Diabonos S.A : https://www-emis-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/php/companies?pc=CO&cmpy=1191703
ICA.GOV. (2022). Base de datos de las empresas. Obtenido de
https://www.ica.gov.co/getdoc/90935cf8-c4c1-4093-85ad-5ad06fbfda5d/
base_de_datos_empresas.aspx
Larepublica.co. (30 de 03 de 2022). Alza de costos de fertilizantes reduciría hectáreas
dedicadas a la producción agrícola. Obtenido de
https://www.larepublica.co/empresas/alza-de-costos-de-fertilizantes-reduciria-
hectareas-dedicadas-a-la-produccion-agricola-3332906
minagricultura.gov.co. (2022). Incentivo tributario de rentas exentas. Obtenido de
https://www.minagricultura.gov.co/tramites-servicios/apoyos-incentivos/
Paginas/Incentivo-tributario-de-rentas-exentas.aspx

NOTAS:

1. El grupo de trabajo escoge una empresa del sector económico que comunique el
docente, yo les identifique el sector agricultura.

2. Deben identificar en la segunda entrega como se implementa la teoría escogida,

ejemplo Benchmarking, los estudiantes investigan como se implementa
Benchmarking en una organización.
3. En esta segunda entrega deben proponer como se implementa el proceso de
benchmarking o la teoría escogida en la organización del sector de agricultura
escogida.

V. REFERENCIAS
Encuesta

La siguiente encuesta busca identificar las capacidades que tienen los empleados del
área de corte, para desempeñar sus labores en las actividades diarias realizadas en
la empresa y como esto impacta en el producto final entregado al cliente.
Agradecemos el tiempo que destinaron para diligenciar esta encuesta, la cual es de
carácter educativo, razón por la cual no se solicitan datos personales, se recomienda
contestar las preguntas con sinceridad
1. Cuanto tiempo lleva trabajando en la empresa
a. 6 a 12 meses
b. 1 a 2 años
c. 3 o mas años

2. Que tan satisfecho se encuentra trabajando en la empresa

a. Satisfecho
b. Insatisfecho
3. Son claras las instrucciones dadas por su unidad de manda o (jefe)
a. Son claras
b. Son parcialmente claras
c. No son claras
4. Como se siente con el clima laboral en su área de trabajo
A. Satisfecho
B. Insatisfecho
C. Me es indiferente
5. Su esfuerzo tiene retribuciones justas
a. Si
b. No
6. Sus opiniones son tomadas en cuenta por su equipo de trabajo
a. Si
b. No
c. Algunas veces
7. La empresa le brinda las herramientas necesarias para ejecutar sus actividades diarias
a. Si
b. No
c. Podrían mejorar
8. La empresa le brinda las capacitaciones necesarias para realizar sus funciones
a. Si
b. No

9. La empresa reconoce su desempeño brindando oportunidad de crecimiento profesional

a. Si
b. No
10. Recomendaría ud a sus conocidos trabajar en Koaj
A. Si
B. No
C. Talvez