LIDERAZGO

BIENVENIDOS
Moisés Reyes
 Coach Ejecutivo – ICI.
 Magister en Gestión del Talento Humano.
 Psicólogo Organizacional.
 Ing. Industrial.
 Magister en Administración y Marketing.
 Doctor en Gestión Pública
 Facilitador de la Consultora Reinvéntate.
 Catedrático de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos.
BIENVENIDOS
Vamos a conocernos
-Nombre completo
-Edad
-Profesión
-Estado civil
-¿Con hijos?
-En qué ciudad reside actualmente
Convivencia
Respeto
Conducta Ética
Libertad Académica
Libertad de Pensamiento
Libertad de Expresión
¿QUÉ TENEMOS PARA DÍA DE HOY?
LIDERAZGO
COMPETENCIA DE UN LIDER
DIMENSIONES DE UN LIDER
ROL DEL LIDER
MITOS DEL LIDERAZGO
MODELO DEL LIDERAZGO PARA
DESARROLLAR PERSONAS.
Liderazgo
¿QUÉ
OBSERVAMOS?
ORGANIZACIÓN
CONJUNTO DE PERSONAS QUE TRABAJAN COORDINADAMENTE

PARA CONSEGUIR RESULTADOS U OBJETIVOS COMUNES.
LIDERAZGO
Es la capacidad de PODER afectar los pensamientos,

sentimientos y comportamientos de otros, y al mismo
tiempo, dar a otros la capacidad de hacer lo mismo con sus
colaboradores.
¿SE NACE O SE HACE?
Herencia Conocimiento
Predisposición Experiencia
Inteligencia Habilidad
COMPETENCIA DEL LIDER
Gestión del Tiempo Finanzas

Trabajo en equipo Logística
Negociación Mkt
Empowerment P.Estratégico
BIENVENIDOS
 Descanso 10 minutos
ROL DEL LIDER
• Contagiar de energía y fuerza para

enfrentar los desafíos.
• Promueven la retroalimentación.
• Promueve y ejecuta acciones.
• Mantiene metas y el sentido del
propósito.
• Promueve el compromiso.
• Crea oportunidades.
 Alcanzar Resultados • Desarrolla habilidades.
 Disminuir Costos
¿QUÉ RECIBE EL COLABORADOR
• Participación en la Toma de
Decisiones
• Reconocimiento y Recompensas
• Delegación, empowerment
• Información
• Ayuda y soporte personal
• Recursos
• Desarrollo y aprendizaje
• Trabajos interesantes
• COHERENCIA
CEGUERA GERENCIAL
Los únicos que piensan...
-La comunicación es más

difícil…
-La gerencia es una posición

cómoda…
-Los errores son pequeños…

¿QUÉ RECIBE EL JEFE
• Más trabajo
• Mayor compromiso
• Mayor lealtad
• Mayor poder
EL LIDER DEBE ADAPTAR SU ESTILO AL

AMBIENTE Y AL COLABORADOR
LIDERAZGO SITUACIONAL
Blanchard & Hersey (1970)
 LIDER
Orientado a la tarea
-Funciones y tarea
-Cómo y Cuando
-Controla los resultados
Orientado al apoyo
-Centrado en el desarrollo del colaborador
-Fomenta la participación
-Proporciona cohesión y motivación
 COLABORADOR
Alta Nivel de Desarrollo Baja
COMPETENCIA D4 D3 D2 D1
-Conocimiento Totalmente
capacitado Capacitado Poco capacitado No capacitado
-Habilidad
Dispuesto y Dispuesto/ poco
-Experiencia Dispuesto dispuesto Dispuesto
confiable
Colaborador Colaborador Colaborador
COMPROMISO Efectivo Cauto Desilusionado
Principiantes
Entusiasta
y confiable pero capaz
-Motivación
-Disposición
-Ganas de hacer las cosas
ERRORES MAS FRECUENTES
• Utilizar el mismo estilo de liderazgo para todos los

miembros.
• Utilizar un estilo mas avanzado
• Utilizar un estilo menos avanzado

¿SE IMAGINA UN EQUIPO DE FÚTBOL JUGANDO
LA FINAL DEL MUNDO SIN ENTRENAR?
¿ESTRENO SIN HABER ENSAYADO?
SI TUS RPTAS ANTERIORES FUERON NO
• ¿Se imagina alcanzar los objetivos

de su empresa, sin comunicación,
sin liderazgo, sin motivación, sin
ensayos previos, sin visiones
compartidas ?
TRABAJO EN EQUIPO
• Conjunto de personas con talentos y
habilidades relacionadas entre sí que
trabajan para conseguir objetivos
determinados y comunes, con un alto
grado de compromiso, un conjunto
de metas de desempeño y un
enfoque acordado por lo cual se
consideran mutuamente
responsables.
¿POR QUÉ TRABAJO EN EQUIPO?
GRUPO VS EQUIPO
EN NUESTRO EQUIPO
EN NUESTRO EQUIPO
SIGLO XVIII
CONTEXTO ANTERIOR
• 1.No se necesitaba estar cerca del cliente.

• 2.El cliente no era exigente.
• 3.No se requería velocidad de respuesta.
• 4.No se requería que los empleados tengan
iniciativa.
SIGLO XXI
VENTAJA DEL TRABAJO EN EQUIPO
• 1.Mejora de procesos y solución de problemas.

• 2.Mejora o creación de productos y servicios.
• 3.Mayor velocidad para reaccionar ante el cambio.
• 4.Mejora y aprendizaje permanente.
• 5.Motivación del personal.
• 6.Logra Sinergia.
ETAPAS PARA FORMAR EQUIPO
FACTORES QUE INFLUYEN
EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
• -HEMOS CAMBIADO EL PROCESO POR EL RESULTADO

• -EQUIPO MAS DE UNA PERSONA
• -GRUPO LO CONVIERTO A EQUIPO CUANDO TENEMOS UNA VISIÓN
(¿PARA QUÉ ESTOY AQUÍ?)
• FACTORES
• -COHESIÓN (QUÉ NOS UNE)
• -CONEXIÓN (COMO ME COMPROMETO CON LA VISIÓN)
• -SINERGÍA (ME SIENTO PARTE DEL EQUIPO)
• -COMPROMISO (SENTIDO DE PERTENECIA)
EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
Cohesión
Conexión
EQUIPOS DE A.D Sinergia VISIÓN
Brecha Compromiso
NIVELES DE MADURACIÓN DE EQUIPOS
EQUIPO HABILIDAD VOLUNTAD RESULTADO
NIVEL 1 NO SABE NO QUIERE NADA -

• FACTORES
NIVEL 2 NO SABE SI QUIERE POSIBLE +
• CONOCER (LO CAPACITO)
NIVEL 3 SI SABE NO QUIERE CONTAMINA -
• HABILIDAD (LO ENTRENO)
NIVEL 4 SI SABE SI QUIERE POTENCIALIZA
• VOLUNTAD (LO MOTIVO)
• RESULTADOS (+ o -)
LA TÉCNICA ……..NUNCA FALLA …..
FALLA QUIEN LA APLICA ...
REFLEXIÓN

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CONJUNTO DE PERSONAS QUE TRABAJAN COORDINADAMENTE

Es la capacidad de PODER afectar los pensamientos,

Gestión del Tiempo Finanzas

• Contagiar de energía y fuerza para

Los únicos que piensan...

-La comunicación es más

-La gerencia es una posición

-Los errores son pequeños…

EL LIDER DEBE ADAPTAR SU ESTILO AL

• Utilizar el mismo estilo de liderazgo para todos los

• Utilizar un estilo mas avanzado

• Utilizar un estilo menos avanzado

• ¿Se imagina alcanzar los objetivos

• 1.No se necesitaba estar cerca del cliente.

• 1.Mejora de procesos y solución de problemas.

• -HEMOS CAMBIADO EL PROCESO POR EL RESULTADO

EQUIPO HABILIDAD VOLUNTAD RESULTADO

NIVEL 1 NO SABE NO QUIERE NADA -

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