Tarea 1 Producción Industrial

Asignatura: Producción Industrial
Contenido: Tarea individual, análisis del cap. 8 y Caso Hard Rock Café.
Docente: Máster Marlen Ávila
Alumna: Yesica Gisell Tejeda Orellana
Cuenta: 201810030256
12 de noviembre de 2023
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION CAPITULO 8
PREGUNTAS DE ANALISIS
1-¿Por qué la localización de FedEx es una ventaja competitiva?
Analice su respuesta.
La elección de Memphis, Tennessee, como ubicación central por parte de FedEx

proporciona una ventaja competitiva significativa. Esta ciudad se encuentra en el corazón
de los Estados Unidos y experimenta pocas interrupciones debidas a condiciones climáticas
adversas, lo que contribuye al destacado historial de seguridad en vuelos de la empresa y
le otorga una ventaja competitiva distintiva. Además, FedEx valora su sistema centralizado
de operaciones, que le otorga control total sobre los paquetes desde el momento de la
recolección hasta la entrega, permitiéndole gestionar eficientemente el manejo y las
posibles demoras en el tránsito.
2-¿Por qué muchas empresas estadounidenses construyen instalaciones en
otros países?
Dado que la ubicación juega un papel crucial en la determinación de costos, se sostiene

que, en última instancia, la elección del lugar tiene el poder de modificar o perjudicar la
estrategia empresarial de una compañía. Las empresas multinacionales en sectores clave,
desde la industria automotriz hasta la telefonía, actualmente tienen o tienen previsto
establecer presencia en todos sus mercados principales. Las decisiones de ubicación
basadas en estrategias de costos bajos requieren un análisis extremadamente meticuloso.
3-¿Por qué tantas empresas extranjeras construyen instalaciones en Estados

Unidos?
Varias empresas optan por establecer instalaciones en Estados Unidos debido a diversos
factores, entre los cuales se incluyen la eficiencia de la mano de obra, las fluctuaciones en
el tipo de cambio y los riesgos asociados con las tasas de cambio, los costos, las actitudes
del mercado, la cercanía a los mercados y la proximidad a los proveedores.
4-¿Qué es el agrupamiento?
Agrupamiento empresarial se configura como un conjunto de empresas que operan en la

misma industria y comparten una estrategia común. Estas empresas establecen vínculos
en los sectores de apoyo, manteniendo conexiones de suministro y servicios entre sí. Estas
relaciones se organizan en redes tanto verticales como horizontales con el objetivo de
mejorar sus niveles de productividad, competitividad y rentabilidad de manera conjunta.
5-¿Cómo incorpora la ponderación de factores la preferencia personal en la
selección de la localización?
La preferencia personal no se evalúa como un factor independiente, ya que es un aspecto

bastante subjetivo. En el proceso de evaluación se toman en cuenta factores más objetivos,
y la preferencia personal solo se considera si está respaldada de manera sólida y bien
fundamentada.
6-¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra el
cuantitativo) para la toma de decisiones de localización?
El enfoque cualitativo se orienta hacia la identificación de factores que se consideren

significativos para la ubicación del proyecto. Este proceso culmina en una comparación
cuantitativa entre distintos sitios, permitiendo la ponderación de factores de preferencia para
facilitar la toma de decisiones informada. En contraste, el método cuantitativo tiene como
objetivo primordial minimizar los costos de transporte asociados con la satisfacción de los
requerimientos totales de demanda y el suministro de materiales.
7-Proporcione dos ejemplos de agrupamiento en el sector servicios.
Las actividades relacionadas con la producción de infraestructura y equipamiento son

esenciales para el desarrollo de otras actividades económicas. Esto incluye la generación
de agua, energía eléctrica y combustibles, así como la construcción de edificaciones,
carreteras y redes de tuberías.
8-¿Cuáles son los principales factores que consideran las empresas cuando
eligen un país en el cual fijar su localización?
Normativas gubernamentales, actitudes, riesgo político, e incentivos. Aspectos culturales y

económicos. Ubicación de mercados. Calidad del talento laboral, actitudes, productividad y
costos asociados. Disponibilidad de suministros, infraestructura de comunicaciones y
energía. Tipo de cambio y riesgos relacionados con las tasas de cambio.
9-¿Qué factores afectan las decisiones de localización en una región o
comunidad?
 Objetivos corporativos
 Atractivos regionales, que incluyen aspectos culturales, impuestos, clima, entre
otros.
 Disponibilidad de mano de obra, considerando costos y actitudes hacia los
sindicatos.
 Costos y accesibilidad de servicios públicos.
 Regulaciones ambientales a nivel estatal y local.
 Incentivos gubernamentales y políticas fiscales.
 Cercanía a materias primas y clientes. Costos asociados con terrenos y
construcción.
10-Aunque la mayoría de las organizaciones no toman muy a menudo decisiones
de localización, existen algunas que lo hacen con bastante regularidad y
frecuencia. Proporcione uno o dos ejemplos. ¿En qué difiere de la norma su
enfoque para la decisión de localización?
Tanto Daimler Chrysler como Hard Rock han incorporado en su estrategia la elección
precisa de la ubicación de sus centros de distribución, con el objetivo de reducir los costos
asociados con la gestión de materiales y las operaciones generales. Esto implica establecer
ubicaciones estratégicas que faciliten la recepción inmediata de suministros desde sus
proveedores, contribuyendo así a la eficiencia operativa y a la disminución de costos
logísticos.
11-Elabore una lista de los factores que afectan la decisión de localización,
además de la globalización.
 Mano de obra: Calidad, disponibilidad y costos asociados.

 Tecnología: Nivel de acceso y adopción tecnológica.
 Nivel de educación: Calidad y cantidad de la educación disponible.
 Aspectos políticos y legales: Estabilidad política, regulaciones legales.
 Aspectos sociales y culturales: Consideraciones culturales y sociales.
 Factores económicos: Indicadores económicos, tasas de crecimiento.
 Incentivos gubernamentales: Estímulos o beneficios ofrecidos por el gobierno.
 Corrupción: Nivel de transparencia y probidad en la conducta empresarial y
gubernamental.
12-Explique los supuestos que están detrás del método del centro de gravedad.
¿Cómo se puede usar este método en la localización de instalaciones de
servicio?
La determinación del centro de gravedad en la logística involucra varios pasos:
 Localización de destinos existentes: Identificar las ubicaciones actuales de los

destinos a considerar.
 Volumen a embarcar: Determinar la cantidad de mercancía que se va a enviar desde
cada ubicación.
 Distancia de embarque (o costo): Evaluar las distancias o costos asociados con el
transporte entre cada par de ubicaciones.
 Costo de embarque/unidad/kilómetro constante: Suponer que el costo de transporte
por unidad de distancia es constante.
 Colocar las localizaciones existentes en una plantilla de ejes coordenados:
Representar gráficamente las ubicaciones en un sistema de coordenadas,
manteniendo las distancias relativas.
 Calcular las coordenadas de X y Y para el 'centro de gravedad': Calcular las
coordenadas promedio ponderadas por los volúmenes embarcados desde cada
ubicación.
 Obtener la localización del centro de distribución: El resultado proporciona las
coordenadas del centro de gravedad, que representan la ubicación óptima para el
centro de distribución para minimizar los costos de transporte.
Este enfoque permite optimizar la ubicación del centro de distribución en función de los
volúmenes de transporte y las distancias entre ubicaciones, minimizando así los costos
operativos.
13-¿Cuáles son los tres pasos a seguir en el análisis del punto de equilibrio de la
localización?
Identificar los costos fijos y variables de cada ubicación y representarlos gráficamente

implica determinar los costos invariables y aquellos que varían según el volumen de
producción. Luego, se grafican estos costos en un gráfico con los costos en el eje vertical
y el volumen anual en el eje horizontal.
El objetivo es seleccionar la ubicación con el costo total más bajo para el volumen de
producción previsto, asegurándose de que esté por encima del punto de equilibrio para
garantizar la rentabilidad.
14-“Los fabricantes se localizan cerca de los recursos, los comerciantes se
localizan cerca de sus clientes”. Analice este enunciado con referencia a los
argumentos de proximidad a los mercados que se presentaron en el texto.
¿Puede proporcionar un contraejemplo para cada caso? Justifique sus
alternativas.
Es esencial reconocer que una entidad debe tomar la decisión de establecerse en una
ubicación donde los factores económicos, sociales, naturales y de servicios le proporcionen
todas las condiciones necesarias para operar de manera óptima. En realidad, es una
realidad que los proveedores o comerciantes buscarán cercanía con sus clientes para
ofrecer el servicio necesario para la producción de sus productos.
15-¿Por qué las tasas salariales bajas no deben ser el único criterio
para seleccionar una localización?
Seleccionar una ubicación basándose exclusivamente en tasas salariales bajas podría ser
un enfoque limitado al evaluar la idoneidad de un lugar para establecer un negocio.
Es esencial considerar factores adicionales como el nivel cultural y profesional

prevaleciente en la zona. La elección de una localización debe ir más allá de simplemente
minimizar los costos laborales, ya que aspectos como el talento disponible, la calidad
educativa y el entorno cultural pueden tener un impacto significativo en la efectividad
operativa y el éxito a largo plazo de la empresa. Integrar estas consideraciones ofrece una
visión más completa y estratégica al tomar decisiones sobre la ubicación empresarial.
DONDE UBICAR EL SIGUIENTE HARD ROCK CAFÉ
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. De la lista de verificación para el informe estándar de Munday, seleccione otras

cuatro categorías; tales como población (A1), hoteles (B2), o restaurantes y clubes
nocturnos (D), y proporcione
otras subcategorías que deban evaluarse. (Tome el punto Cl, aeropuerto, como guía).
Categorías y Subcategorías para la Lista de Verificación de Munday:

A. Demografía (A1):
Subcategorías: Tamaño y composición de la población, edad, ingresos promedio.
B. Mercado de visitantes (B2):
Subcategorías: Capacidad y clasificación de hoteles, tasas de ocupación.
D. Restaurantes y clubes nocturnos (D):
Otras Subcategorías: Variedad y calidad de la oferta gastronómica, popularidad de la vida
nocturna.
2. ¿Cuál de las cuatro ciudades europeas bajo consideración incluidas en la tabla

anterior tiene la calificación más alta?
La ciudad europea que tiene la calificación más alta según la tabla proporcionada, es
aquella con la puntuación total más alta en los factores A a G.
3. ¿Por qué Hard Rock da tanta importancia al análisis de localización?

Hard Rock da tanta importancia al análisis de localización porque la elección del lugar
adecuado afecta directamente el éxito a largo plazo de un Hard Rock Café. Considera
factores como la demografía, el mercado de visitantes, el transporte y otros para asegurarse
de que el nuevo establecimiento se adapte a la marca y atraiga a la clientela adecuada.

4. ¿Bajo qué condiciones considera usted que Hard Rock prefiere otorgar la
franquicia de un café?
Condiciones para Otorgar Franquicia de un Café:

Hard Rock preferiría otorgar la franquicia de un café bajo las siguientes condiciones:
Bajo riesgo político: Hard Rock prefiere evitar operaciones directas en lugares con riesgos
políticos significativos.
Socios locales: La presencia de un socio local es crucial, especialmente en entornos
políticos y sociales desconocidos.
Condiciones de mercado estables: Un análisis del mercado que indique estabilidad y
potencial de crecimiento.
Viabilidad a largo plazo: Consideración de al menos 10 a 15 años de compromiso con la
ubicación.

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Docente: Máster Marlen Ávila

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1-¿Por qué la localización de FedEx es una ventaja competitiva?

La elección de Memphis, Tennessee, como ubicación central por parte de FedEx

2-¿Por qué muchas empresas estadounidenses construyen instalaciones en

Dado que la ubicación juega un papel crucial en la determinación de costos, se sostiene

3-¿Por qué tantas empresas extranjeras construyen instalaciones en Estados

Agrupamiento empresarial se configura como un conjunto de empresas que operan en la

5-¿Cómo incorpora la ponderación de factores la preferencia personal en la

La preferencia personal no se evalúa como un factor independiente, ya que es un aspecto

6-¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra el

cuantitativo) para la toma de decisiones de localización?

El enfoque cualitativo se orienta hacia la identificación de factores que se consideren

7-Proporcione dos ejemplos de agrupamiento en el sector servicios.

Las actividades relacionadas con la producción de infraestructura y equipamiento son

eligen un país en el cual fijar su localización?

Normativas gubernamentales, actitudes, riesgo político, e incentivos. Aspectos culturales y

9-¿Qué factores afectan las decisiones de localización en una región o

10-Aunque la mayoría de las organizaciones no toman muy a menudo decisiones

de localización, existen algunas que lo hacen con bastante regularidad y

frecuencia. Proporcione uno o dos ejemplos. ¿En qué difiere de la norma su

enfoque para la decisión de localización?

 Mano de obra: Calidad, disponibilidad y costos asociados.

¿Cómo se puede usar este método en la localización de instalaciones de

 Localización de destinos existentes: Identificar las ubicaciones actuales de los

Identificar los costos fijos y variables de cada ubicación y representarlos gráficamente

14-“Los fabricantes se localizan cerca de los recursos, los comerciantes se

argumentos de proximidad a los mercados que se presentaron en el texto.

¿Puede proporcionar un contraejemplo para cada caso? Justifique sus

Es esencial considerar factores adicionales como el nivel cultural y profesional

1. De la lista de verificación para el informe estándar de Munday, seleccione otras

Categorías y Subcategorías para la Lista de Verificación de Munday:

2. ¿Cuál de las cuatro ciudades europeas bajo consideración incluidas en la tabla

aquella con la puntuación total más alta en los factores A a G.

3. ¿Por qué Hard Rock da tanta importancia al análisis de localización?

factores como la demografía, el mercado de visitantes, el transporte y otros para asegurarse

de que el nuevo establecimiento se adapte a la marca y atraiga a la clientela adecuada.

Condiciones para Otorgar Franquicia de un Café:

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