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Clase Semana 09 - Finanzas para Abogados - Final - 2024 02

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PUNTO DE EQUILIBRIO

NEGOCIOS ACTIVIDADES ECON

NEGOCIOS PERSONAL NATURAL CON NE


PERSONA JURÍDICA =

NEGOCIOS RECURSOS PRODUC

EN TÉRMINOS ECONÓMICOS SOLO UN FACTOR PRODUCTIVO ES FIJO, LOS DEM


NEGOCIO = UNIVERSIDAD UPC

TIERRA CARPETA VIRTUAL


TRABAJO ADMINISTRATIVOS - DOCENTES
CAPITAL CAMPUS + DINERO

VENDE UNA CANTIDAD QUE COMO MÍNIMO CUBRA LOS COSTOS FIJO

COSTOS VARIABLES SON DESEMBOLSOS QUE SI DE


COSTOS FIJOS SON DESEMBOLSOS QUE NO D
PRESUPUESTO DE EFECTIVO

ES UNA HERRAMIENTA FINANCIERA QUE MUESTRA LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA

LIQUIDEZ: CAPACIDAD DEL NEGOCIO DE PODER GENERAR EFECTIV

GENERAR EFECTIVO
CAJA - BANCOS / EFECTIVO
CUENTAS X COBRAR / CLIENTES
INVENTARIOS

ACTIVO CORRIENTE

TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 50,000


( - ) TOTAL DE SALIDAS DE EFECTIVO 30,000
SALDO NETO DE EFECTIVO 20,000
EXCEDENTE DE
EFECTIVO
INVERSIÓN

ENTRADAS DE EFECTIVO = VENTAS AL CONTADO Y DE LA


SALIDAS DE EFECTIVO = COMPRAS AL CONTADO Y DE

RENTABILIDAD:

ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS 60,000
C. VARIABLES ( - ) COSTOS 25,000
UTILIDAD BRUTA 35,000
C. FIJOS ( - ) GASTOS OPERATIVOS 15,000
UTILIDAD OPERATIVA 20,000

COSTO DE PRODUCCIÓN
COSTOS = COSTO DE COMPRA
COSTO DE PRESTAR EL SERVICIO

GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS =
GASTOS DE VENTAS
ACTIVIDADES ECONOMICAS
PRODUCIR BIENES = EMPRESA INDUSTRIAL = PRODUCTOS TERMINADOS
COMERCIAR BIENES = EMPRESA COMERCIAL = MERCADERIAS
PRESTAR SERVICIOS = EMPRESA DE SERVICIOS

SONAL NATURAL CON NEGOCIO = RUC 10…. RÉGIMEN TRIBUTARIO


PERSONA JURÍDICA = RUC 20…. RUS
RER
MYPE TRIB.
RG

RECURSOS PRODUCTIVOS
TIERRA = RECURSOS NATURALES O MATERIALES = MATERIA PRIMA, INSUMOS
TRABAJO = RECURSOS HUMANO = MANO DE OBRA CALIFICADA Y NO CALIFICADA
CAPITAL = INFRAESTRUCTURA Y DINERO

CTIVO ES FIJO, LOS DEMAS SON VARIABLES, EN EL CORTO PLAZO.


UPC

VIRTUAL FACTOR VARIABLE


OS - DOCENTES FACTOR VARIABLE
DINERO FACTOR FIJO

CUBRA LOS COSTOS FIJOS = PUNTO DE EQUILIBRIO

N DESEMBOLSOS QUE SI DEPENDE DE LAS UNIDADES VENDIDAS.


N DESEMBOLSOS QUE NO DEPENDE DE LAS UNIDADES VENDIDAS.
LIQUIDEZ DE LA EMPRESA.

PODER GENERAR EFECTIVO PARA PAGAR LAS OBLIGACIONES DE CORTO PLAZO.

OBLIGACIONES C.P.
SUELDOS X PAGAR
TRIBUTOS X PAGAR
CUENTAS X PAGAR (PROVEEDORES)
OTRAS CUENTAS X PAGAR
PASIVO CORRIENTE

50,000
60,000
-10,000
FALTANTE DE
EFECTIVO
FINANCIAMIENTO

AS AL CONTADO Y DE LAS COBRANZAS (VENTAS AL CRÉDITO)


PRAS AL CONTADO Y DE LOS PAGOS (COMPRAS AL CRÉDITO)

RENTABILIDAD

58% MARGEN BRUTO


33% MARGEN OPERATIVO

STO DE PRODUCCIÓN
COSTO DE COMPRA
DE PRESTAR EL SERVICIO

TOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
GIMEN TRIBUTARIO
RUS
RER
MYPE TRIB.
RG

COSTOS VARIABLES

COSTO FIJO
NORMAL FUNCIONAMIENTO DEL
NEGOCIO
PASO N° 01: CALCULO DEL MgC UNITARIO PASO N° 03: CALCULO DE LA
PRODUCTO PRECIO CV unitario total MgC unitario PRODUCTO
GRATED 120.00 102.00 18.00 GRATED
FILETE 145.00 119.50 25.50 FILETE
LOMITO 165.00 146.50 18.50 LOMITO
SOLIDO 175.00 152.50 22.50 SOLIDO
TOTAL

PASO 02: CALCULO DEL CV UNITARIO TOTAL


PRODUCTO CV unitario Gasto Com. CV unit. Total PASO 04: CALCULO MgC
GRATED 90.00 12.00 102.00 PRODUCTO
FILETE 105.00 14.50 119.50 GRATED
LOMITO 130.00 16.50 146.50 FILETE
SOLIDO 135.00 17.50 152.50 LOMITO
SOLIDO
TOTAL M

PASO 05: CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


COSTO FIJO TOTAL
Q EQUILIBRIO =
MgC PONDERADO

100,000
Q EQUILIBRIO =
21.1370

Q EQUILIBRIO = 4,731 CAJAS

PASO 06: DISTRIBUCION DE LA Q EQUILIBRIO


PRODUCTO Q EQUILIBRIO % Q EQUI. X PROD VENTAS PROY UTILID X PROD (CAJAS)
GRATED 20.55% 972 1,500 528
FILETE 21.92% 1,037 1,600 563
LOMITO 4,731 27.40% 1,296 2,000 704
SOLIDO 30.14% 1,426 2,200 774
TOTAL 100.00% 4,731 7,300 2,569

PASO 07: UTILIDAD X PRODUCTO EN VALOR MONETARIO


PRODUCTO INGRESO TOTAL C. VAR. TOTAL MgC TOTAL % COSTO FIJO
GRATED 180,000 153,000 27,000 17.50%
FILETE 232,000 191,200 40,800 26.44%
100,000
LOMITO 330,000 293,000 37,000 23.98% 100,000
SOLIDO 385,000 335,500 49,500 32.08%
TOTAL 1,127,000 972,700 154,300 100.00%
PxQ CVu x Q IT - CV total
BODEGA - DON
LO DE LA PONDERACIÓN Producto GRATED
VENTAS (UNID) % Cantidad Vendida x Mes
1,500.00 20.55% (cajas x 48 latas) 1,500
1,600.00 21.92% Precio x Caja (SIN IGV) 120
2,000.00 27.40%
Costo Variable x Caja
2,200.00 30.14% 90
7,300.00 100.00%
Gastos Comerciales
Variables x Caja 10 %
PRECIO

Costos Fijos Totales


LO MgC PONDERADO
MgC unitario % MgC PONDERADO
Gastos Financieros
18.00 20.55% 3.6986
25.50 21.92% 5.5890
C. Fijos Mensuales
18.50 27.40% 5.0685
22.50 30.14% 6.7808
TOTAL MgC PONDERADO 21.1370
MgC unitario = Precio
MgC unitario UTIL X PROD (S/.)
18.00 9,502
25.50 14,358
18.50 13,021
22.50 17,420
54,300 UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS

CF X PRODUCTO UTIL X PROD (S/.)


17,498 9,502
26,442 14,358
23,979 13,021
32,080 17,420
100,000 54,300 UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
BODEGA - DON LUCHO
FILETE LOMITO SOLIDO

1,600 2,000 2,200


145 165 175

105 130 135

10 % 10 % 10 %
PRECIO PRECIO PRECIO

100,000

25,500

74,500

MgC unitario = Precio - CVunitario


PRESUPUESTO DE INGRESOS
(EXPRESADO EN MILES DE S/.)
CONCEPTO / PERIODO FEBRERO
VENTAS 180
COBRANZAS:
CONTADO 40% 72
A 30 DÍAS 30%
A 60 DÍAS 30%
DIVIDENDOS X RECIBIR
TOTAL INGRESOS

PRESUPUESTO DE EGRESOS
(EXPRESADO EN MILES DE S/.)
CONCEPTO / PERIODO FEBRERO
COMPRAS (60% ventas) 108
PAGOS:
CONTADO 30% 32
A 30 DÍAS 50%
A 60 DÍAS 20%
ALQUILER MENSUAL 8
REMUNERACIONES
IMPUESTOS
COMPRA DE MAQUINA
TOTAL EGRESOS

PRESUPUESTO DE EFECTIVO - RESU


(EXPRESADO EN MILES DE S/.)
CONCEPTO / PERIODO FEBRERO
TOTAL INGRESOS
( - ) TOTAL EGRESOS
SALDO NETO
( + ) SALDO INICIAL
( = ) SALDO FINAL
( - ) SALDO MÍNIMO DE CAJA 15
( = ) INVERSIÓN ( + )
( = ) FINANCIAMIENTO ( - )
UESTO DE INGRESOS
ADO EN MILES DE S/.)
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
280 480 520 550

112 192 208 220


54 84 144 156
54 84 144
50
330 436 570

PUESTO DE EGRESOS
ADO EN MILES DE S/.)
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
168 288 312 330

50 86 94 99
54 84 144 156
22 34 58
8 8 8 8
40 50 45
25
50
240 379 391

O DE EFECTIVO - RESUMEN
ADO EN MILES DE S/.)
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
330 436 570
240 379 391
90 57 179
80 170 227
80 170 227 406
15 15 15 15
155 212 391
JULIO AGOSTO
1. El gerente de AGROMAR SAC. le proporciona
usted elabore el presupuesto de efectivo para el
165
156 165 FEB.
Ventas 180
Compras (60% Ventas) 108

 Las ventas se cobran: 40% al contado; 30%


recibirá en junio un dividendo de S/. 50,000.
JULIO AGOSTO
 Las compras se pagan: 30% al contado; 50%

165  Otros pagos: alquiler mensual = S/. 8,000; r


62 66 40,000; 50,000 y 45,000 soles, respectivame
mayo se comprará una maquina por S/. 50,00
S/. 15,000 para cubrir imprevistos. A finales d

Se pide:
 Elaborar el presupuesto de ingresos
 Elaborar el presupuesto de egresos
 Elaborar el presupuesto de efectivo
SAC. le proporciona la siguiente información (en miles de soles) para que
o de efectivo para el periodo abril - junio del 2020.

FEB. MZ. ABR. MAY. JUN.


180 280 480 520 550
0% Ventas) 108 168 288 312 330

40% al contado; 30% a un mes y 30% a dos meses. Además, la empresa


endo de S/. 50,000.

30% al contado; 50% a un mes y 20% a dos meses.

ensual = S/. 8,000; remuneraciones estimadas para el periodo abril-junio:


0 soles, respectivamente. En junio se pagará impuestos por S/. 25,000. En
maquina por S/. 50,000. La empresa necesita mantener una caja mínima de
previstos. A finales de marzo el saldo de efectivo en caja es S/. 80,000.

to de ingresos
to de egresos
to de efectivo

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