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    S16 - 01 - Practicas Profesionales para Planificadores de Continuidad de Negocios

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    Bryan Omar Peña Saavedra

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    Título original

    S16_01_ Practicas profesionales para planificadores de continuidad de negocios

    Derechos de autor

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    S16 - 01 - Practicas Profesionales para Planificadores de Continuidad de Negocios

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    Ingeniería de Sistemas e

    Informática

    Gestión de la Continuidad del Negocio

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    c27788@utp.edu.pe
    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas
    1
    ¿Cuál es el tema a desarrollar?

    S16.01. Prácticas profesionales


    para planificadores de
    continuidad de negocios.
    Implementación de un programa
    continuo

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    2
    Importancia

    S16.01. Prácticas profesionales para


    planificadores de continuidad de
    negocios. Implementación de un
    programa continuo

     ¿Qué sabes o conoces de este tema?


     ¿Qué utilidad tiene este tema en nuestra carrera?
     ¿Por qué es importante este tema en tu futuro
    profesional?

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    3
    Logro de aprendizaje

    Al finalizar la sesión, el estudiante comprende


    las nociones básicas para implementar un
    programa continuo de continuidad de negocios,
    siguiendo las mejores prácticas profesionales.

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    4
    Recordando la clase anterior…

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    5
    Recordando la clase anterior…

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    6
    Contenido de la sesión
     Definición
     Buenas prácticas
     Inicio y administración del programa
     Evaluación de riesgos
     Análisis de impacto al negocio
     Estrategias de continuidad de negocio
     Respuesta a incidentes
     Desarrollo e implementación del plan
     Programas de concientización y entrenamiento
     Ejercicio, evaluación y mantenimiento del PCN
     Comunicación de crisis
     Coordinación con dependencias externas

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    7
     PP para la GCN  Definición

    ¿Qué son las PP para la GCN?


    • Son un conjunto de buenas prácticas que “fueron desarrolladas por el DRI International (Disaster
    Recovery Institute International). Se trata de un cuerpo de conocimiento diseñado para ayudar en el
    desarrollo, implementación y mantenimiento de programas de Continuidad de Negocio. Además, son una
    excelente herramienta para la evaluación de un programa de Continuidad de Negocio existente.
    • La adhesión o uso de las Prácticas Profesionales para desarrollar, implementar y/o actualizar un programa
    de continuidad de negocio puede reducir la presencia de brechas significativas en el programa.” [1]

    DRI Panamá

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    8
     PP para la GCN  Buenas prácticas

    [1]

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    9
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Inicio y administración del programa

     Establecer su necesidad
     Obtener el apoyo y el financiamiento
     Construir el marco de trabajo organizacional que lo apoye

    Gestión del programa


    Conciencia del riesgo
    Identificación de funciones
     Introducir Procesos críticos
    Programa de conceptos
    Estrategias de recuperación
    continuidad claves
    Concientización
    de negocio
    Entrenamiento
    Ejercicios / pruebas [1]

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    10
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Evaluación de riesgos

     Eventos que puedan  Recursos


    Identificar
    afectar negativamente  Imagen de una entidad

     Determinar impactos potenciales a la entidad


    Evaluar  Determinar el uso más efectivo de los recursos para
    Riesgos
    reducir esos impactos potenciales [1]

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    11
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Análisis de impacto al negocio

    Identificar  Funciones  Para determinar cuáles van a tener el mayor


     Procesos impacto en caso de que no estén disponibles.
    Priorizar

     Para apoyar el proceso de análisis de impacto


     Recursos al negocio.
    Evaluar
    requeridos

     Para determinar las brechas entre los


    Analizar  Resultados requerimientos de la entidad y su capacidad
    para ofrecer esos requerimientos. [1]

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    12
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Estrategias de continuidad de negocio

    Seleccionar

    Reducir las deficiencias que se encontraron durante:


     El proceso de evaluación de riesgos
     El proceso de análisis de impacto al negocio. [1]

    Estrategias
    costo – efectivas

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    13
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Respuesta a incidentes

    Que defina:
     Sistema de gestión  Los roles organizacionales
    Implementar
    de incidentes  Las líneas de autoridad
     La sucesión de autoridad

     Para desarrollar e implementar el plan de


    Definir  Requerimientos
    respuesta a incidentes de la entidad.

     Respuesta a  Coordinar con las organizaciones externas de manera


    Asegurar
    incidentes oportuna y efectiva cuando es apropiado. [1]

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    14
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Desarrollo e implementación del plan

     Para que sea usados durante un incidente.


     Para que la entidad continúe con su función. [1]

    Documentar los planes

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    15
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Programas de concientización y entrenamiento

     Establecer y mantener programas de entrenamiento y


    concientización que permitan que el personal pueda
    responder a incidentes de una forma tranquila y eficiente.
    [1]

    Programa de entrenamiento y
    concientización

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    16
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Ejercicio, evaluación y mantenimiento del PCN

     Para mantener un estado de preparación. [1]

    Programa de ejercicio,
    evaluación y mantenimiento

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    17
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Comunicación de crisis

    Proveer Marco de trabajo  Para desarrollar un plan de comunicación de crisis.

    Plan de comunicación  Pueda proveer comunicación oportuna y efectiva


    Asegurar
    de crisis con las partes, tanto internas como externas. [1]

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    18
     PP para la GCN  Buenas prácticas  Coordinación con dependencias externas

     Coordinar actividades de respuesta a incidentes con


    entidades públicas. [1]

    Políticas y procedimientos

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    19
    Referencias bibliográficas
    [1] DRI Panamá, «Prácticas Profesionales para la Gestión de la Continuidad de Negocio». Accedido: 12 de
    octubre de 2024. [En línea]. Disponible en: https://dripanama.org/practicas-profesionales-para-la-
    gestion-de-la-continuidad-de-negocio/

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    20
    Conclusiones

    ¿Qué hemos trabajado en la sesión


    de hoy?

    ¿Qué podemos concluir de la sesión


    de hoy?

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


    21
    Conclusiones
    • La implementación de un programa continuo para la planificación de la continuidad del negocio es un
    proceso integral que requiere una evaluación inicial exhaustiva, un diseño detallado, una
    implementación efectiva y una revisión continua.
    • A través de estas prácticas, las organizaciones pueden asegurar la resiliencia y la capacidad de respuesta
    ante interrupciones.

    Mgtr. Ing. Marlon Eugenio Vílchez Rivas


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