cap 9, ao
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DE INSTALACIONES
TIPOS DE DISTRIBUCIÓN
Para proporcionar una buena distribución del servicio, una empresa debe
considerar tres elementos:
1. Condiciones ambientales
2. Distribución espacial y funcionalidad
3. Letreros, símbolos y artefactos
Las células de trabajo tienen al menos cinco ventajas sobre las líneas de
ensamble y las instalaciones de proceso: (1) como las tareas están
agrupadas, con frecuencia la inspección es inmediata; (2) se necesitan
menos trabajadores; (3) los trabajadores pueden abarcar más área de
trabajo; (4) el área de trabajo puede balancearse en forma más
eficiente, y (5) mejora en la comunicación.
b) el manejo de material
a) su bajo costo
11.Ventajas
1 2 . El uso de
general resulta a un
bajo costo variable por
unidad.
1 5 . Se tiende
a mantener costos de
manejo de materiales
relativamente baja.
1 6 . Se reduce
el trabajo de los
inventarios de procesos.
17.Desventajas
1 8 . Es
necesario un gran
volumen debido a la
gran inversión
necesaria para
configurar el proceso
1 9 . Paro en
cualquier lazo de
apuntar hacia arriba
toda la operación.
2 0 . Hay una
falta de flexibilidad en
el manejo de una
variedad de productos o
las tasas de
21.producción.
22.Ventajas
2 3 . El uso de
equipo especial puede
hacer que el proceso
global más eficiente.
2 4 . Cargas de
trabajo individuales por
lo general se puede
hacer a ser
relativamente
equivalente.
2 5 . Por lo
general resulta a un
bajo costo variable por
unidad.
2 6 . Se tiende
a mantener costos de
manejo de materiales
relativamente baja.
2 7 . Se reduce
el trabajo de los
inventarios de procesos.
28.Desventajas
2 9 . Es
necesario un gran
volumen debido a la
gran inversión
necesaria para
configurar el proceso
3 0 . Paro en
cualquier lazo de
apuntar hacia arriba
toda la operación.
3 1 . Hay una
falta de flexibilidad en
el manejo de una
variedad de productos o
las tasas de
32.producción.
33.Ventajas
3 4 . El uso de
equipo especial puede
hacer que el proceso
global más eficiente.
3 5 . Cargas de
trabajo individuales por
lo general se puede
hacer a ser
relativamente
equivalente.
3 6 . Por lo
general resulta a un
bajo costo variable por
unidad.
3 7 . Se tiende
a mantener costos de
manejo de materiales
relativamente baja.
3 8 . Se reduce
el trabajo de los
inventarios de procesos.
39.Desventajas
4 0 . Es
necesario un gran
volumen debido a la
gran inversión
necesaria para
configurar el proceso
4 1 . Paro en
cualquier lazo de
apuntar hacia arriba
toda la operación.
4 2 . Hay una
falta de flexibilidad en
el manejo de una
variedad de productos o
las tasas de
43.producción.
4 4 . El uso de
equipo especial puede
hacer que el proceso
global más eficiente.
4 5 . Cargas de
trabajo individuales por
lo general se puede
hacer a ser
relativamente
equivalente.
4 6 . Por lo
general resulta a un
bajo costo variable por
unidad.
4 7 . Se tiende
a mantener costos de
manejo de materiales
relativamente baja