Etapa dinámica

Etapa dinámica
Dirección
▪ Se aboca a hacer que las cosas planeadas se

hagan, ejecuten, consigan y se conviertan
en resultados visibles, medibles y
mejorables.
▪ El liderazgo, motivación y sistemas de
comunicación son propios de la función
directiva.
▪ Su objetivo principal es asegurar el
buen funcionamiento de toda la
empresa así como su rentabilidad.
▪ Algunas empresas emplean

directores generales que suelen
especializarse en un área específica:
RR.HH., Finanzas, Ventas, haciendo
que sus obligaciones varíen
dependiendo de la especialidad.
P. Integración de P. Impersonalidad P. De la supervisión P. De jerarquía o
objetivos del mando directa cadena de mando
• No se ejecutarán • La autoridad es • Toda indicación • Usar los canales
bien las tareas si una dotación no inspeccionada de mando y
la empresa hacia los puestos, y revisada puede comunicación de
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
carece de no a las personas no cumplirse y tal manera que

integración para que el carecer de las indicaciones
trabajo se haga efectos deseados. viajen por ellos,
correctamente. respetando
niveles
P. Resolución de P. De la oportunidad P. De la unidad de P. Unidad de

problema o aprovechamiento mando dirección
• Enfrentar de • Los problemas • Un equipo, oficina, • No hay rumbo si los
inmediato los pueden ser vistos depto., sección, etc. objetivos o
conflictos y como debe tener un solo estrategias cambian
problemas que oportunidades de jefe. constantemente y
aparezcan y no mejora y sin razón.
posponerlos. aprendizaje .
Teoría del comportamiento organizacional
▪ Se define como la comprensión, ▪ La teoría de la organización,

predicción y administración del ▪ El desarrollo de la organización,
comportamiento humano en las y
organizaciones.
▪ La administración de recursos
▪ La importancia del humanos; que se centran en
comportamiento organizacional comprender y explicar el
radica en su interrelación con comportamiento individual y
disciplinas afines como: grupal en las organizaciones
(Luthans, 2008).
Liderazgo y motivación
Líder
▪ Ejerce influencia psicológica,
social, emocional y afectiva
sobre otras personas, haciendo
que estas realicen las tareas que
tienen encomendadas más allá
del cumplimiento obligado que
su relación de trabajo dispone.
LIDERAZGO
▪ Es la capacidad para usar las
diferentes formas del poder
▪ Conjunto de cualidades y para influir en la conducta de
hábitos positivos que motivan y los seguidores.
permiten a un individuo
conducir a un grupo de personas
al logro de fines superiores.
▪ Designa a entidades
innovadoras, aquellas que
durante un periodo de
tiempo toman la delantera
en algún ámbito.
▪ El liderazgo considerado
por algunos autores como
un concepto mitológico,
al reflejarse en la figura de
un “héroe”.
Estilos de liderazgo
TEORIAS DEL LIDERAZGO
Enfoque de rasgos
▪ Auge 20´s- 50´s. Resurge en
los 90´s.
▪ Sugiere que ciertas
características estables de
las personas (rasgos)
diferencian a quienes
pueden considerarse líderes
de aquellos que no lo son
(Bass, 1990).
Enfoque conductual
▪ Auge 50´s-60´s
▪ Se centra en el análisis de las
conductas de los líderes y en la
relación entre éstas y el
liderazgo efectivo.
enfoque situacional
▪ Se basan en la idea de que
diferentes patrones de
conductas pueden ser
efectivos en diferentes
situaciones pero que una
misma conducta no es óptima
para todas ellas.
▪ Algunas de las teorías

situacionales son:
Teoría de la T. Sustitutos del Decisión normativa
Teoría de las metas Recursos cognitivos
contingencia liderazgo
Iniciativa en Propone diferentes Controlar el estrés del

Motivador No hay líder
emergencias soluciones grupo
Enfoque
transformacional
▪ Es uno de los enfoques más ▪ Aquellos no sólo confían y
desarrollados y estudiados en la respetan a su líder sino que lo
actualidad. idealizan como a una figura
▪ En esta teoría cobra especial con características
importancia las actitudes y excepcionales. (Bass, 1985).
percepciones que sostienen los
seguidores respecto de sus líderes.
Teoría de la Motivación Humana. Identifica cinco categorías de
necesidades y se construye
▪ Propone una jerarquía de considerando un orden ascendente
necesidades y factores que de acuerdo a su importancia para la
motivan a las personas. supervivencia y la capacidad de
▪ Abraham Maslow motivación.
Teoría de Douglas McGregor
Teoría x Teoría y
▪ La motivación de las personas ▪ El esfuerzo mental y físico es

es el salario natural como jugar
▪ Requieren ser motivados, ▪ Las amenazas y castigos no
administrados y controlados son los únicos métodos para
por las empresas que las personas se esfuercen
▪ Se deben neutralizar los ▪ Confiar objetivos a una
sentimientos persona a su alcance
▪ Las personas son perezosas e ▪ Se aprende a no solo a asumir
irresponsables por naturaleza responsabilidades sino
▪ Son incapaces del autocontrol también a aceptarlas.
y la disciplina ▪ Se posee motivación e ingenio

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▪ Se aboca a hacer que las cosas planeadas se

▪ Algunas empresas emplean

carece de no a las personas no cumplirse y tal manera que

P. Resolución de P. De la oportunidad P. De la unidad de P. Unidad de

▪ Se define como la comprensión, ▪ La teoría de la organización,

▪ Algunas de las teorías

Iniciativa en Propone diferentes Controlar el estrés del

▪ La motivación de las personas ▪ El esfuerzo mental y físico es

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