Universidad Abierta Para Adultos

ESCUELA

Negocios

ASIGNATURA

Gestión Humana

FACILITADOR

Fredy Santos

PARTICIPANTE

Miguel Ángel Agueda Kelly

MATRICULA

100055938

TEMA

Tarea 2

FECHA

20/11/2022
 Introducción

Que Dios le bendiga a usted y su familia en todo momento. La gestión eficaz

del personal es esencial para el éxito de cualquier organización. Uno de los
aspectos más críticos de esta gestión es la selección de personal, un proceso
que implica la identificación y elección de candidatos adecuados para ocupar
puestos clave dentro de la empresa. Este proceso no solo busca garantizar la
idoneidad técnica de los candidatos, si no también evaluar su ajuste cultural y
su potencial de crecimiento en la organización.

En lo adelante estare detallando de las ventajas y desventajas del

reclutamiento interno y del reclutamiento externo como estrategias para adquirir
talento en una organización.

El reclutamiento interno se refiere a la identificación y promoción de talento

dentro de la propia empresa, mientras que el reclutamiento externo implica la
búsqueda de candidatos en el mercado laboral más amplio. Ambos enfoques
tienen sus propios ventajas y desafíos, y la elección entre ellos dependerá de
diversos factores, como Las necesidades específicas de la posición, la cultura
organizacional y las metas alargo plazo de la empresa.
I.-Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés
científico para la temática objeto de estudio, se aconseja que realices las
siguientes actividades:

a) Se le solicita investigar y explorar a fondo los conceptos de

reclutamiento y selección de personal en el contexto de la gestión de
recursos humanos. Deberá buscar fuentes confiables y expertas para
comprender y definir de manera clara y precisa ambos conceptos. Luego,
presente sus definiciones de manera concisa y coherente, destacando las
diferencias clave entre el reclutamiento y la selección. Además, puede
proporcionar ejemplos o casos que ilustren la aplicación de estos
conceptos en el mundo laboral actual.

b) Realiza un análisis ( 3 páginas ) detallado de las ventajas y desventajas

del reclutamiento interno y del reclutamiento externo como estrategias
para adquirir talento en una organización. Para llevar a cabo esta
consigna, identifique y describa las ventajas y desventajas de ambas
modalidades de reclutamiento. Asegúrese de respaldar su análisis con
ejemplos y casos relevantes para ilustrar los puntos clave. Al final de su
análisis, incluya una evaluación de cuándo y por qué podría ser más
apropiado utilizar una estrategia sobre la otra, y cómo estas decisiones
pueden impactar en la cultura organizacional y el rendimiento de la
empresa.

Reclutamiento: Definición: El reclutamiento se refiere al conjunto de

actividades y técnicas utilizadas para atraer a candidatos potenciales y
motivarlos a aplicar a las vacantes de una organización.

Objetivo: El objetivo principal del reclutamiento es crear un grupo amplio y

diverso de candidatos calificados para ocupar puestos disponibles en la
empresa.

Fuentes de reclutamiento: Pueden ser internas (dentro de la organización) o

externas (fuera de la organización). Las fuentes pueden incluir anuncios de
empleo, ferias de empleo, redes profesionales, referencias de empleados
actuales, entre otras.
Selección personal: Definición: La selección de personal implica el proceso de
evaluación y toma de decisiones sobre qué candidatos son los más adecuados
para ocupar los puestos vacantes en la organización.

Objetivo: Se busca identificar a los candidatos que mejor se ajustan a los

requisitos del puesto ya la cultura de la organización, asegurando un buen
ajuste entre las habilidades y competencias de los candidatos y los requisitos
del trabajo.

El reclutamiento y el proceso de selección son fases distintas para contratar

profesionales. Cuando hablamos de reclutamiento, el foco está en la atracción
de candidatos apropiados al cargo disponibles.

El término puede definirse como la identificación de personas con alta

probabilidad de ser incorporadas a las actividades rutinarias de una
organización, a través de la definición de requisitos y especificando el perfil del
empleado deseado, midiendo también su compatibilidad con la misión, visión y
valores de la empresa.

El reclutamiento también se puede realizar en los procesos desarrollados para

elegir individuos para cargos no remunerados, tales como voluntariado o
programas de entrenamiento.
El proceso de selección tiene como objetivo la realización de entrevistas y la
evaluación de candidatos para un trabajo específico, definido en el
reclutamiento, selecionando, finalmente, un individuo para la vacante, basado
en criterios predefinidos. La selección puede variar de un proceso muy simple a
uno complicado, que dependerá unicamente de la empresa que contrata y del
cargo que se desea completar.

Es importante recordar que en cualquier proceso selectivo, es

necesario obedecer ciertas leyes laborales, preservando tanto a la compañía
como al candidato, para evitar actos discriminatórios durante la selección del
empleado.

Factores que influyen en el reclutamiento

Todas las organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, gastan tiempo y

recursos en el proceso de reclutamiento de empleados, sin embargo, no
consideran los mismos criterios. Hay factores que a menudo no son
considerados por las organizaciones, pero que influyen directamente en el
proceso. Los factores de reclutamiento administrativos pueden dividirse
ampliamente en factores internos y externos.

Factores externos:

Oferta y demanda

Tasa de desempleo

Mercado interno

Lugar de residencia del candidato

Imagen de la empresa

La oferta y la demanda son la métrica de las habilidades específicas requeridas

en el mercado laboral. Si la demanda de una determinada habilidad es alta en
comparación con la oferta, puede requerir un mayor esfuerzo de reclutamiento.
Con eso se puede entender que, cuanto mayor sea la tasa de desempleo en un
área determinada, más simple será el proceso de reclutamiento de la empresa.
La tasa de desempleo se ha convertido en uno de los factores que influyen en
el proceso de reclutamiento. El número de candidatos no cualificados es muy
grande, lo que causa dificultades para atraer y retener a los candidatos
apropiados. Por otra parte, al reducir la tasa de desempleo, es importante
explorar nuevas formas de reclutar candidatos.

La imagen de la compañía también influye directamente en el número de

candidatos que serán atraídos por la vacante. En muchos casos, el candidato
no sólo tiene como objetivo el valor salarial, sino que prioriza las calificaciones
y condiciones de trabajo de la empresa.

Es muy común que las empresas den prioridad a los candidatos que residen en
la misma ciudad o estado de la vacante. Con esto, evitan grandes cambios y
gastos con desplazamiento para entrevistas, proyectos, tareas presenciales,
etc. La imagen de la empresa es también muy importante, ya que es
responsable de atraer a un gran número de candidatos con diferentes niveles
de cualificación.

Factores internos:

Política de reclutamiento

Tamaño de la empresa

Crecimiento de costo y expansión

La mayoría de las empresas adoptan una política de reclutamiento de
empleados internos o externos. El reclutamiento por indicación es uno de los
más utilizadas por las organizaciones teniendo en cuenta que los propios
empleados conocen mejor la empresa y su funcionamiento, facilitando
la recomendación de candidatos que puedan adaptarse fácilmente a la cultura
de la organización.

Empleado temporal y de medio tiempo

Una empresa que contrata empleados temporales o para media jornada laboral
tiene mayor dificultad en atraer empleados de calidad. El principal factor interno
que puede constatar el éxito del programador de reclutamiento es el uso, o no,
de la política de contratación. En la mayoría de los casos, una empresa no
puede atraer la cantidad suficiente de candidatos calificados.

Toma tiempo para que la compañía encuentre la manera apropiada de reclutar

y, obtener un método de selección dinámico y eficaz. Cuando se descubre la
mejor alternativa, el plan de reclutamiento parece más fácil, minimizando los
esfuerzos inyectados en el proceso.

Reclutamiento interno vs Reclutamiento externo

Los métodos de reclutamiento interno incluyen la posibilidad de cambio de

cargo y funciones para los empleados, distribuyendo los respectivos
comunicados dentro de la organización, buscando en la base de datos
organizacional personal con habilidades que son requisito para realizar el
nuevo trabajo y para confrontar las competencias de los actuales empleados
que ocupan ese cargo. Este método de reclutamiento explora las fuentes
internas, completando los cargos requeridos al mismo tiempo que fomenta los
ascensos al personal.

Los métodos de reclutamiento externos dependen de gran parte de la forma de

divulgación. La elección del método de reclutamiento, interno o externo,
realizado por los gerentes, depende directamente de la estrategia de la
organización, la cual, la mayoría de ellas, tiene como estrategia fomentar
ascensos y transferencias internas.
El reclutamiento interno puede conducir a la satisfacción del trabajo y a la
motivación del empleado, que ven una nueva oportunidad de continuar
progresando en su vida profesional. El completar cargos de responsabilidad
con los empleados existentes asegura que el mismo está arraigado en la
cultura de la organización. Sin embargo, pueden surgir problemas si el sistema
de promoción interna no se considera justo.

La mejor manera de evitar impactos negativos al contratar o promover un

empleado es implementar métodos y procedimientos justos. Al presentar las
reglas y pasos de un proceso de promoción estructurado, la empresa evita la
incomodidad y fricciones entre sus empleados, y por el contrario, entienden y
aceptan el resultado del proceso.

Ventajas de las fuentes internas

Las vacantes ocupadas por empleados que ya forman parte de la organización

o por transferencias internas tienen los siguientes méritos:

El empleador está motivado para mejorar su desempeño.

La moral de los empleados se incrementa.

La armonía prevalece en la empresa debido a promociones

En comparación con la obtención de candidatos de fuentes externas, el

movimiento interno de los trabajadores es más barato.

Un ascenso puede conducir a una cadena de promociones dentro de la

organización. Esto motiva a los empleados a mejorar el rendimiento
aprendiendo y practicando.

La transferencia de cargo o la rotación de personal es una herramienta de

entrenamiento para los empleados, para prepararlos para posiciones mayores.

Desventajas de las fuentes internas

Cuando las vacantes son ocupadas por ascensos internos, se reduce el

espacio para nuevos talentos.

Los empleados pueden volverse lentos en sus tareas o tomar una actitud de
desinterés en su cargo si están seguros con posibles promociones.
El espíritu de competencia entre los colaboradores puede ser prevenido;

Transferencias frecuentes de empleados pueden reducir la productividad

general de la organización.

Ventajas de las fuentes externas

Personal cualificado: atracción de personas cualificadas y capacitadas para

aplicar en la vacante disponible.

Mayor opción de elección: cuando se anuncian vacantes en varios lugares se

llega a tener un gran número de candidatos. Los reclutadores tendrán un mejor
panorama al seleccionar los nuevos empleados.

Nuevos talentos: las fuentes externas facilitan la infusión de nuevas ideas. Esto
mejora el funcionamiento general de la empresa.

Espíritu competitivo: la captura de fuentes externas, despierta la competitividad,

haciendo que los empleados internos mejoren su rendimiento.

Desventajas de las fuentes externas

Insatisfacción entre el personal existente: el reclutamiento externo puede

conducir al descontento y a la frustración de la mano de obra actual. Pueden
sentir que las posibilidades de ascenso se reducen.

Proceso prolongado: el reclutamiento externo puede tardar mucho tiempo.

Alto costo: el proceso de reclutamiento externo es muy costoso. Los gastos en

divulgación de vacantes y ejecución de procesos son altos.

Respuesta incierta: los candidatos externos pueden no ser compatibles con la

empresa. No hay garantía de que el proceso de reclutamiento y selección
pueda atraer a los candidatos correctos a través de fuentes externas.

Selección
Selección es el proceso de elegir a las personas con las calificaciones
necesarias y que tienen competencia para ocupar las vacantes disponibles en
la organización. La “selección” es el proceso de diferenciación de candidatos,
ordenando, identificando, clasificando y contratando a la persona que tiene la
probabilidad más alta de éxito en determinado cargo.

Ventajas y desventajas del reclutamiento interno

Para saber diferenciar entre el reclutamiento interno y externo, primero hay que
conocer qué supone cada uno de ellos. El reclutamiento interno consiste en la
promoción o ascenso de las personas que ya forman parte de la organización.
Lo que se hace en estos casos es mejorar su posición, incrementando la
responsabilidad, pero también su estatus profesional y económico.

Las organizaciones pueden contar con diferentes fuentes de reclutamiento

interno tales como: contar con un programa de referidos, los enlaces sindicales,
la recontratación o los becarios. Si bien, la persona seleccionada ha de cumplir
una serie de requisitos acordes al puesto en cuestión.

Ventajas del reclutamiento interno

Entre las ventajas de un proceso de reclutamiento interno destacan:

 La persona ya conoce la organización, los diferentes departamentos, el

funcionamiento de la misma. Ese proceso de adaptación es muy breve,
facilitando su rápida incorporación a las nuevas funciones.

 Los gastos para la captación y atracción también son menores. Además,

no existirá la incertidumbre de si la persona seleccionada es la correcta.

 Mejora de la motivación. Saber que existe la posibilidad de ascender y

progresar, también serán un estímulo para las personas que forman
parte de la organización.

 Ajuste a la cultura organizacional. Al igual que ocurre con el

funcionamiento de la organización, si la persona que se incorpora al
 nuevo puesto ya estaba en la empresa, también conocerá su cultura y
no será necesario que se empape de la misma.

Desventajas del reclutamiento interno

Algunas de las desventajas de un proceso de reclutamiento interno son:

 Inversión en capacitación de la persona elegida. Es posible que no tenga

todos los conocimientos adquiridos, por lo que necesitará formarse.
 Menor número de candidatos, lo cual también limita las opciones de
contratación.
 Posibilidad de resentimiento o desmotivación por parte de las personas
no elegidas, que también postularon para el puesto ofrecido.

Ventajas y desventajas del reclutamiento externo

Otra opción que tienen los departamentos de recursos humanos de las

organizaciones para captar talento es optar por el proceso de reclutamiento
externo. Buscar profesionales fuera de la organización, personas que estén
buscando trabajo de manera activa o perfiles que estén en activo, pero puedan
ser de interés para el puesto.

Algunos canales de reclutamiento externo pueden ser la propia página web, las
redes sociales corporativas, los portales de empleo, las bolsas de empleo de
las universidades o las agencias de reclutamiento.

Ventajas del reclutamiento externo

 Nuevas ideas. El reclutamiento externo permite la entrada de perfiles

con ideas nuevas, diferentes, innovadoras y disruptivas. Una visión
completamente distinta a la que pueden tener las personas que llevan
 años en la organización. La incorporación de ideas diferentes ayudará a
mantener activo el negocio frente al resto de competidores.

 Aumento del número de candidatos. Las opciones de contratación se

incrementan y se abren otras posibilidades de comparación,
contemplando cualidades que en un principio no se habían considerado.

 Favorece la contratación de candidatos más experimentados y

cualificados. La capacitación será menor en este caso, porque ya
cuentan con la formación necesaria para el puesto.

 Mejorar la diversidad de los equipos.

Desventajas del reclutamiento externo

 Aumento de los costes. Abrir un proceso de selección supone destinar

una serie de recursos económicos y de tiempo para la captación.
Fundamentalmente se basa en tres pasos: buscar, evaluar y
seleccionar.

 Riesgo de tomar una mala decisión. Diseñar una estrategia de

reclutamiento 100% libre de sesgos es casi imposible, por lo que
siempre existe el riesgo de tomar una mala decisión de contratación.

 Aumento del tiempo de adaptación. La persona seleccionada ha de

tomarse un tiempo para conocer a los compañeros, las dinámicas de la
empresa, la cultura y el aprendizaje del negocio.

Como se ha podido ver, ambas formas de reclutamiento cuentan con puntos

positivos y negativos. Es importante promover la promoción interna para un
correcto desarrollo de los equipos, pero integrar talento externo también
mejorará la competitividad de la organización. Conocer las necesidades de la
empresa es el primer punto y marcará el inicio para así satisfacer sus
demandas.

Tal vez pueda ver estimado que hay varias definiciones o conceptos iguales
desarrollados, pero quise abordar diferentes definiciones sobre tales, para así
compararlos entre ellos.
Pude ver y entender que el proceso de reclutamiento y selección de personal
es la vía más Clara para encontrar gente de calidad en una empresa
identificando sus necesidades y comparándolas con el candidato adecuado,
que se ajuste a la organización tanto en papel como en la práctica.

El reclutamiento interno y el externo son estrategias para adquirir talento en

una organización que tienen ventajas y desventajas:

 Reclutamiento interno Ventajas:

 Proceso de selección más rápido y económico

 Los empleados ya están familiarizados con la cultura

organizacional

 Motiva y alienta al empleado en su desarrollo profesional

 Desventajas:

 Número limitado de candidatos

 La promoción interna puede limitar la introducción de nuevas

perspectivas

 Al promover a un empleado, podría dejar un puesto vacante en su

puesto anterior

 Reclutamiento externo Ventajas:

 Permite reclutar a mejores talentos

 Se crean equipos más heterogéneos, diversos y dinámicos

 La empresa ahorra en formación, puesto que puede buscar

candidatos con experiencia en el sector

 Desventajas:

 Puede ser costoso debido a la publicidad, entrevistas y posibles

gastos de contratación

 Los nuevos empleados pueden necesitar más tiempo para

adaptarse a la cultura y los procedimientos de la empresa
  Puede desmotivar a los empleados internos si sienten que las
oportunidades de promoción son limitadas

Conforme a estas ventajas de estas estrategias diria que la mejor seria el

reclutamiento interno ya que Cuando hablamos de internos nos referimos al
personal interno en parte osea que si ya están dentro es por que pasaron por el
proceso de reclutamiento e informaciòn osea que ya se les conocen y se sabe
como majerarlo en Cuando al personal claro, pero en el sentido de las
decisiones pueden impactar en la cultura organizacional y el rendimiento de la
empresa de forma positiva en si ya que las estrategias van cambiando con el
tiempo ya que el mundo avanza y las empresas con él.

Conclusion

Gracias a Dios puedo por conlcuida esta actividad la cual corresponde a la

segunda semana. Pudimos ver que para saber diferenciar entre el
reclutamiento interno y externo, primero hay que conocer qué supone cada uno
de ellos. El reclutamiento interno consiste en la promoción o ascenso de las
personas que ya forman parte de la organización. Lo que se hace en estos
casos es mejorar su posición, incrementando la responsabilidad, pero también
su estatus profesional y económico.

Las organizaciones pueden contar con diferentes fuentes de reclutamiento

interno tales como: contar con un programa de referidos, los enlaces sindicales,
la recontratación o los becarios. Si bien, la persona seleccionada ha de cumplir
una serie de requisitos acordes al puesto en cuestión.
Bibliografias

https://www.jobconvo.com/blog/es/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-que-
es-etapas-estrategias-y-tecnicas/
https://www.apd.es/ventajas-y-desventajas-del-reclutamiento-interno-y-externo/