Project Charter

Nombre de la Institucin
Universidad Tecnolgica de la Selva

EQ. ELABORADOR DEL PROYECTO DISMER NOMBRE DEL PROYECTO Anlisis e implementacin de servidores virtuales SIGLAS AISV Lista de interesados
Realizado por: Revisado por: Aprobado por: VERSION FECHA
L.D.P. Ing. F.A.G. Ing. F.A.G. 1.0 05/SEP/1 1
PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO
Anlisis e implementacin de servidores virtuales
SIGLAS DEL PROYECTO
AISV
DESCRIPCIN DEL PROYECTO:
QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?
El proyecto Anlisis e implementacin de servidores virtuales, consiste en virtualizar servidor en plataforma Linux que sea rapido, robusto al personal de la Institucion Universidad Tecnologica de la Selva. El desarrollo del proyecto estar a cargo de los siguientes: TSU. Alejandro Alvaro Cruz TSU. Luis Enrique Blanco Gonzales TSU. Renato Gomez Gomez TSU. Lorenzo Diaz Perez TSU. Victor Migel Juarez Lopez El proyecto ser realizado desde el 5 de Septiembre de 2011 hasta 29 de febrero de 2012. La gestin del proyecto se realizar en la institucion Universidad Tecnologica de la Selva.
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO:
SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO
CURSOS: Se desarrollar los siguientes cursos o sesiones de capacitacin: Cursos de Gestin de Proyectos. Sesin Adicional de Habilidades Blandas. Cursos de Gestion de Proyectos usando MS Project. INFORMES: El cliente exige la presentacion de los siguientes informes: Diseo de Programa de Capacitacion en Gestion de Proyectos. Informes Mensuales sobre los avances en el Programa de Capacitacion, que sern revisados y aprobados por el Ing. Francisco Agusto Gutierrez Gordillo. Documento Final de la Consultora, que incluya todo el material eleborado durante la implementacion y las evaluaciones. Este informe debe ser entregado
en 2 juegos originales (impresos), adems de una version digital en un CD-ROM que incluya todos los archivos electrnicos que generan el informe y la documentacion complementaria, y una versin en pdf del informe final.
DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, CALIDAD DEL PROYECTO El Sponsor tiene los siguientes requisitos: Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos del cliente. El cliente tiene los siguientes requisitos: Entregar un informe mensual de las actividades realizadas, el cual ser revisado por Ing. F.G. Entregar un documento Final, que contenga las memorias de las actividades realizadas, los resultados alcazados, y el material elaborado durante la consultora.
DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO
CONCEPTO ALCANCE
OBJETIVOS
Cumplir con la elaboracin de los siguientes entregables: Gestin del Proyecto, Contratos, Informes, documentacin. Concluir el proyecto en el plazo solicitado.
CRITERIO DE XITO Aprobacion de todos los entregables por Ing. F.G. Concluir el proyecto el 5 de septiembre del 2011 hasta el 29 de febrero del 2012. No exceder el presupuesto del proyecto.
TIEMPO
COSTO
FINALIDAD DEL PROYECTO:
Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto.
FIN, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN
Generar ingresos para la empresa.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO:
PROYECTO.
MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL
JUSTIFICACIN CUALITATIVA Generar ingresos para la empresa.
JUSTIFICACIN CUANTITATIVA Flujo de Ingreso
Aplicacin de clientes de la empresa. Flujo de Ingreso
DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO
NOMBRE REPORTA A SUPERVISA A
LDP Ing. FG Ing. FG
NIVELES DE AUTORIDAD Exige el cumplimiento de los entregables del proyecto.
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO
HITO O EVENTO SIGNIFIGNIFICATIVO Inicio del proyecto. 1. Gestion del proyecto. 2. Contratos. 3. Elaboracin de documentos. 4. Implementacin del Proyecto. 5. Informes. Fin del Proyecto.
FECHA PROGRAMADA Lunes 5 de septiembre del 2011 Del 5 de septiembre al 9 de diciembre del 2011 Del 12 de septiembre al 14 de octubre del 2011 Del 5 de septiembre al 29 de febrero del 2012 Del 3 de enero al 29 de febrero del 2012 Del 5 de septiembre al 9 de diciembre del 2011 Miercoles 29 de febrero del 2012
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO
ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL Dharma Consulting COSTRUCTORES ASOCIADOS ABACO Concesionario o Cafetera ABACO
ROL QUE DESEMPEA

Proveer el servicio de Capacitacin y Asesora en Gestin de Proyectos. Demandante del servicio de Capacitacin y Asesora en Gestin de Proyectos, para el personal de Constructores Asociados. Proveer el local para el desarrollo del Curso de Gestinde Proyectos. Proveer el servicio de refrigerio para el curso de G.P.
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

- Materiales o equipos no sean entregados en la fecha correspondiente, originando retrasos en la entrega de material. Los informes no son aprobados por el Ing. FG. Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto presentado en la propuesta, caso contrario, estos sern asumidos por el proveedor del servicio. No contar Internet.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

Falla de servidores. Falta de equipos. No contar con el presupuesto suficiente.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:
CONCEPTO 1. PERSONAL
Expositores de Gestin de Proyectos y GP usando MS Project = 63 hrs x $ 50.
MONTO ($) 3, 150 4, 615 1, 220 3, 850 1, 300 1. 413.50 1, 413.50
Equipo de Proyecto 2. MATERIALES 3. MAQUINAS 4. OTROS COSTOS RESERVA DE CONTINGENCIA RESERVA DE GESTIN Material Local (CC La Moneda, ABACO). Refrigerio, Transporte, Otros.
TOTAL LNEA BASE 14, 135
TOTAL DE PRESUPUESTO 16, 962.00

SPONSOR QUE AUTORIZA EL
PROYECTO
NOMBRE Ing. Francisco A. Gordillo
EMPRESA DISMER
CARGO TUTOR
FECHA 09/05/11

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L.D.P. Ing. F.A.G. Ing. F.A.G. 1.0 05/SEP/1 1

SIGLAS DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto.

Generar ingresos para la empresa.

MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

JUSTIFICACIN CUALITATIVA Generar ingresos para la empresa.

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA Flujo de Ingreso

Aplicacin de clientes de la empresa. Flujo de Ingreso

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE REPORTA A SUPERVISA A

LDP Ing. FG Ing. FG

NIVELES DE AUTORIDAD Exige el cumplimiento de los entregables del proyecto.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ROL QUE DESEMPEA

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:

MONTO ($) 3, 150 4, 615 1, 220 3, 850 1, 300 1. 413.50 1, 413.50

TOTAL LNEA BASE 14, 135

TOTAL DE PRESUPUESTO 16, 962.00

NOMBRE Ing. Francisco A. Gordillo

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