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FGPR010- Versin 4.
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
0.1
GV
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
15-05-15
Versin original
PROJECT CHARTER
NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS
DEL
PROYECTO
Pets Frients
Veterinaria Pets Frients
DESCRIPCIN
DEL
PROYECTO:
QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?
El proyecto Veterinaria Pets Frients, consiste en construir un software (aplicativo) y asesorar al

personal de la empresa Veterinaria Pets Frients en la adecuada utilizacin del producto, esto se dar
segn los requerimientos establecidos.
El software como producto consistir en los siguientes entregables principales:
Terminales
Gestin del cliente
Precios
Servicios
El desarrollo del proyecto estar a cargo de:
Jean Pool Cercado Salcedo --- Jefe de proyecto
Carlos Acua Julca --- Analista funcional
Jean Carlos Rivera Salinas --- Analista programador
Jimmy Josue --- Administrador de BD
El proyecto ser realizado desde Mayo del 2015 hasta Julio del 2015, iniciando la construccin del
software Veterinaria Pets Frients en mayo 2015. La gestin del proyecto se realizara en las
instalaciones de la Univercidad Cesar Vallejo Sede Lima Norte, por el equipo de proyecto.
DEFINICIN
GENERAR.
DEL
PRODUCTO
DEL
PROYECTO:
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
Producto:
Software que mediante interfaces graficas permita al usuario del rea comercial personalizar las
..polticas de beneficio y anlisis de los resultados del mismo segn sus necesidades o intereses.
Servicios:
Configuraciones (personalizar) de nuevos beneficios permanentes o de manera temporal.
Interfaz grfica de consulta y configuracin en entorno visual.
Se realizaran las devoluciones y/o abonos respecto a la ejecucin del beneficio
Manejo del beneficio de tasa preferencial
Reportes y actualizaciones constantes segn entrada y salida del usuario.
Los entregables son:
Gestin del Proyecto:
Project Chrter
EDT
Diagrama de actividades
Diagrama de red
Cuadro de clculo de Holguras
Anlisis:
CRQ -- Catlogo de requerimientos
DAR Documento de anlisis funcional o requerimientos
FGPR010- Versin 4.0
DEFINICIN
DE
REQUISITOS
DEL
PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES,
NO
FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO.
El Sponsor (Gerente del rea Comercial de Veterinaria Pets Frients) tiene los siguientes
requisitos:
Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos del
cliente.
Participar en el inicio y trmino de cada fase o cuando el Jefe del Proyecto estime
conveniente convocar su participacin.
Proponer al Lder usuario como participantes del proyecto.
Respaldar el proyecto respecto a la disponibilidad de recursos.
El Lder usuario (Asesor del rea comercial de Veterinaria Pets Frients ) tiene los siguientes
requisitos:
Proporcionar al Equipo de Trabajo el detalle funcional de cada uno de los requerimientos de

la solucin.
Convocar a los integrantes del proyecto, cuando existan cambios que impacten la
ejecucin del proyecto.
Participar activamente en todas las fases del proyecto.
Coordinar la disponibilidad de los usuarios para la ejecucin de las pruebas del proyecto.
Validar los informes y entregables de avance del proyecto.
Aceptar formalmente el trmino del proyecto.
El jefe de proyecto:
Velar por el xito y cumplimiento de los objetivos propuestos en el proyecto.

Establecer hitos de control del proyecto.
Convocar a las reuniones de seguimiento del proyecto.
Entregar el producto en los plazos establecidos en el plan de trabajo, cumpliendo con los
objeticos definidos y los estndares de calidad.
Entregar la documentacin actualizada del proyecto.
Conocer el detalle funcional de los procesos de negocio asociados al proyecto.
Gestionar riesgos y problemas.
Personal de Tecnologa de Informacin
Realizar las actividades de desarrollo de la solucin de acuerdo a los alcances y

metodologa definidos.
Ejecutar las pruebas integrales.
Asegurar la calidad de la informacin presentada.
Elaborar la documentacin relacionada a la tarea asignada.
Se define al correo electrnico como canal oficial de comunicacin, por el cual para los siguientes
eventos:
Envo de documentacin
Aprobar acuerdos/documentos.
Presentar avances del proyecto.
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OBJETIVOS
PROYECTO:
DEL
METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.
CONCEPTO
OBJETIVOS
CRITERIO DE
XITO
1. ALCANCE
Cumplir con la elaboracin de los siguientes Aprobacin de todos los

entregables: El software establecido y el
..entregables por parte del cliente.
Manual de usuario.
2. TIEMPO
Concluir el Proyecto en el plazo solicitado

por el cliente.
3. COSTO
Cumplir con el presupuesto estimado del

Proyecto de S/. 12,000.00.
FINALIDAD
DEL
Concluir el Proyecto en 3 meses

aproximadamente, desde Abril
hasta Junio del presente ao
2015.
No exceder el presupuesto del
.Proyecto.
PROYECTO:
EJECUTA EL PROYECTO.
FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE

ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.
Proposito general
Implementar un Sistema integrado que permita a las reas involucradas el poder gestionar de manera
gil y amigable la politica de usuario-sistema a los clientes.
Adicionalmente tiene las siguientes caractersticas:
-
Facilidad de Uso
Tiempo de respuesta adecuado
Fin ultimo
Generar ingresos para la empresa a travs de la captacin de nuevos clientes debido a la

alta disponibilidad de uso del software.
JUSTIFICACIN
DEL
PROYECTO.
PROYECTO:
MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL
JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Poseer un Sistema informatico que pueda

automatizar el proceso de atencion a los
pacientes en cuanto a productos requeridos,
historias clinicas y formulacion medica
segun sus necesidades.
Ampliacion de nuevos clientes para la empresa
a partir de Junio que es la entrega del product.
Obtener feedback del desarrollo de software para
identificar mejoras.
DESIGNACIN
NOMBRE
REPORTA A
SUPERVISA
DEL
PROJECT MANAGER
GV
DEL
Flujo de Egresos
VAN
PROYECTO.
NIVELES DE
AUTORIDAD
Exigir el cumplimiento de los entregables del

Proyecto.
CRONOGRAMA
HITO
JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
DE
HITOS
DEL
PROYECTO.
EVENTO SIGNIFICATIVO
FECHA PROGRAMADA
Inicio del Proyecto
Viernes, 03 de Abril del 2015
Fin del Proyecto
Viernes, 26 de Junio del 2015
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ORGANIZACIONES
ORGANIZACIN
GRUPOS ORGANIZACIONALES
QUE INTERVIENEN EN EL
GRUPO ORGANIZACIONAL
Univercidad Cesar Vallejo
QUE DESEMPEA
Herramientas de trabajo (Plantillas, guias de

orientacin)
Encargados del desarrollo y la Gestin del
Demandante del desarrollo del software
Sponsor del desarrollo del software.
Grupo Vallejiano (GV)

Sponsor o Cliente
Sponsor
PRINCIPALES AMENAZAS
ROL
PROYECTO.
DEL
PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).
Los entregables no sean entregados en la fecha correspondiente, originando retrasos en la entrega de

material a los usuarios.
No se realicen oportunamente, reuniones de definicin, cambios y control del proyecto que el equipo
requiera.
Construir un producto que no encaja en la estrategia general de la empresa.
No exista apoyo y compromiso total por parte del lder usuario del proyecto (En caso de ausencia
durante el desarrollo del proyecto debe asignarse un reemplazo).
No se de un correcto trabajo en equipo de los desarrolladores involucrados en la construccin del
producto.
No se cuente con disponibilidad de los usuarios asignados para la ejecucin de las pruebas funcionales
segn las fechas indicadas en el cronograma del proyecto.
Ausencia de miembros del equipo por vacaciones, descansos mdicos o reuniones.
Perdida de informacin por siniestros naturales y tcnicos.
Variacin de costos en caso se realice contrataciones de recursos (externos).
Eventualidades, restricciones de horarios en sus centros laborales o motivos personales.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).
Se va a incrementar la captacin de nuevos clientes a travs de los beneficios que se les va ofrecer con el uso
del producto de acuerdo a las polticas establecidas por la Organizacin.
Fortalecer el conocimiento y experiencia del equipo de proyecto.
PRESUPUESTO PRELIMINAR
1.
DEL
Personal (Desarrolladores):
SPONSOR QUE AUTORIZA EL
NOMBRE
PROYECTO.
Programador, Analista funcional,
Administrador BD con un costo por S/.
PROYECTO.
EMPRESA
CARGO
FECHA
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