El documento describe la cadena de valor de Michael Porter, un modelo desarrollado por el académico estadounidense Michael Porter para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en actividades primarias y de apoyo para identificar áreas de mejora. El modelo permite comparar las cadenas de valor entre competidores para encontrar diferencias que generen ventajas.
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El documento describe la cadena de valor de Michael Porter, un modelo desarrollado por el académico estadounidense Michael Porter para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en actividades primarias y de apoyo para identificar áreas de mejora. El modelo permite comparar las cadenas de valor entre competidores para encontrar diferencias que generen ventajas.
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter, un modelo desarrollado por el académico estadounidense Michael Porter para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en actividades primarias y de apoyo para identificar áreas de mejora. El modelo permite comparar las cadenas de valor entre competidores para encontrar diferencias que generen ventajas.
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Cadena de Valor
Valor agregado
El concepto de valor: Los clientes compran productos y servicios para que les resuelvan tareas funcionales y/o emocionales
CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
Michael Porter naci en 1947 Es un acadmico estadounidense que se centra en temas de economa y administracin de empresas.
Introdujo el concepto del
anlisis de la Cadena de valor para crear y sostener la ventaja competitiva de una empresa.
CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
Segn Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor.
Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva.
CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
? Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa. Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propsito de enfocar los programas de mejoramiento.
CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
? Permite identificar y analizar actividades estratgicamente relevantes para obtener alguna ventaja competitiva
Sistema de Valor
Cadena de valor de los proveedores
Cadena de valor de la Empresa
Cadena de valor de los canales
Cadena de valor de los clientes
Cadena de Valor
Adquisiciones
Cadena de Valor Actividades de Valor: son las actividades distintas fsicas y tecnolgicamente que desempea una empresa. Las actividades primarias son las implicadas en la creacin fsica del producto y su venta y transferencia al comprador, as como asistencia posterior a la venta. Las actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre s. La infraestructura apoya a la cadena entera.
Margen: es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempear las actividades de valor. 8
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logstica de entrada Recepcin, almacenamiento y distribucin de insumos
Recepcin y manejo de materiales Almacenamiento Control de Inventarios Devoluciones
Operaciones Transformacin de materia prima e insumos en el producto final
Maquinado Ensamble
Empaquetado Mantenimiento de equipo
Realizacin de pruebas
Logstica de salida Obtencin, almacn y distribucin del producto en los clientes
Almacenamiento de productos Procesamiento de pedidos
Distribucin de productos Operaciones de transporte
Entrega al cliente final
Mercadeo y Ventas Medios que permiten al cliente comprar el producto y la empresa inducirlo a ello
Publicidad Promocin
Fuerza de ventas Cotizaciones Seleccin de canales Fijacin de precios
Servicio post - venta
Servicio que mejora o conserva el valor del producto
