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    Este documento resume la teoría Z desarrollada por William Ouchi, un experto estadounidense de origen japonés. La teoría Z propone crear una cultura empresarial donde las personas encuentren un ambiente laboral integral que les permita desarrollarse a sí mismos y a la empresa. Se basa en principios como la confianza, el trabajo en equipo y las relaciones estrechas para aumentar la productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de una manera más humana.

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    Este documento resume la teoría Z desarrollada por William Ouchi, un experto estadounidense de origen japonés. La teoría Z propone crear una cultura empresarial donde las personas encuentren un ambiente laboral integral que les permita desarrollarse a sí mismos y a la empresa. Se basa en principios como la confianza, el trabajo en equipo y las relaciones estrechas para aumentar la productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de una manera más humana.

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    WILLIAM OUCHI

    CRISTIAN MELO VARGAS


    NUBIA ESPERANZA MENDEZ JOVEN


    Presentado a: ALBERTO DUCUARA MANRIQUE


    UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA USCO SEDE GARZON
    FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
    ADMINISTRACION DE EMPRESAS
    IX SEMESTRE



    WILLIAM OUCHI
    William Ouchi, un experto
    norteamericano, hijo de padres
    japoneses. Nacido en 1943. Hizo un
    estudio comparativo entre la cultura
    empresarial japonesa y
    norteamericana.

    Cuando decimos que una empresa
    tiene una cultura, nos referimos a
    que en la misma existe una escala
    de valores, creencias y actitudes: un
    comportamiento organizacional.
    En este sentido, Ouchi estableci
    que las tcnicas japonesas de
    administracin tambin sirven fuera
    del Japn.


    TEORIA Z
    La "teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es una teora
    administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale
    (colaborador).
    La teora Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial
    en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que
    les permita auto-superarse para su propio bien y el de la
    empresa.
    Proporciona medios para dirigir a las personas de forma tal que
    el trabajo realizado en equipo sea ms eficiente, sugiere que los
    individuos no desligan su condicin de seres humanos a la de
    empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo
    aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima
    de los empleados



    La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas,
    pretende entender al trabajador como un ser integral que no
    puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello
    invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el
    trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones
    personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas
    ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del
    recurso humano y as conseguir mayor productividad
    empresarial, se trata de crear una nueva filosofa empresarial
    humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida
    con su gente

    La conclusin principal de Ouchi es que la elevada productividad
    se da como consecuencia del estilo directivo y no de la cultura,
    por lo que l considera que s es posible asimilar como
    aportaciones japonesas sus tcnicas de direccin empresarial y
    lograr as xito en la gestin de las organizaciones. Sin embargo,
    reconoce que los elementos culturales influyen en el
    establecimiento de una filosofa corporativa congruente con los
    principios de su teora.

    La productividad se logra al implicar a los trabajadores en el
    proceso
    PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
    Son tres los principios bsicos de la teora de
    Ouchi:

    Confianza

    Delicadeza- Atencin a las relaciones humanas

    Intimidad -Relaciones sociales estrechas


    COMO DESARROLLAR LA TEORIA Z
    Ouchi identific los siguientes diez pasos que permiten
    transformar la organizacin en una empresa Z:
    1.- Comprender la teora Z .
    2.- Analizar la filosofa de la compaa
    3.- Comprender al lder
    4.- Desarrollar las habilidades para las relaciones humanas
    5.- Crear estructuras e incentivos
    6.- Evaluacin del propio desempeo y los resultados del
    sistema
    7.- Comprometer al sindicato
    8.- Procurar la estabilidad del empleo
    9.- Tomar decisiones en un proceso lento de evaluacin y
    promocin
    10.- Ampliar los horizontes profesionales

    VENTAJAS
    Para asegurar utilidades destinadas al beneficio
    de nuestros empleados y para asegurar la calidad,
    cantidad y costos a fin de ganar la confianza de
    nuestros clientes.
    Para incorporar la calidad dentro de productos
    que satisfagan siempre a nuestros clientes.
    Para establecer una empresa cuya salud y
    carcter corporativos permitan un crecimiento
    sostenido, combinando las energas creativas de
    todos los empleados con la meta de alcanzar la
    mejor calidad del mundo

    METAS COMUNES
    Trabajar en equipo.
    Compartir los mismos objetivos.
    Disfrutar lo que se hace.
    Incremento en la productividad .
    La satisfaccin por la tarea cumplida son
    caractersticas de la cultura Z que abren las
    posibilidades de mejorar el rendimiento en el
    trabajo.
    G R A C I A S

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