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    Caso Internacional 14 Admin 2

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    Este documento resume las preguntas y respuestas clave de un caso sobre la administración de Hewlett-Packard. Se pregunta si el estilo gerencial de HP motiva a los empleados y es único en su énfasis en el trabajo creativo y el ambiente laboral. También se cuestiona si este estilo funcionaría en otras organizaciones y cuáles son sus condiciones para tener éxito. Finalmente, se duda que el estilo de HP pueda mantenerse después de la fusión con Compaq debido a sus diferentes políticas y culturas organizacionales.

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    Este documento resume las preguntas y respuestas clave de un caso sobre la administración de Hewlett-Packard. Se pregunta si el estilo gerencial de HP motiva a los empleados y es único en su énfasis en el trabajo creativo y el ambiente laboral. También se cuestiona si este estilo funcionaría en otras organizaciones y cuáles son sus condiciones para tener éxito. Finalmente, se duda que el estilo de HP pueda mantenerse después de la fusión con Compaq debido a sus diferentes políticas y culturas organizacionales.

    Descripción original:

    Administrar a la manera Hewlett-packard: ¿Continuara? preguntas

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    Este documento resume las preguntas y respuestas clave de un caso sobre la administración de Hewlett-Packard. Se pregunta si el estilo gerencial de HP motiva a los empleados y es único en su énfasis en el trabajo creativo y el ambiente laboral. También se cuestiona si este estilo funcionaría en otras organizaciones y cuáles son sus condiciones para tener éxito. Finalmente, se duda que el estilo de HP pueda mantenerse después de la fusión con Compaq debido a sus diferentes políticas y culturas organizacionales.

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    Este documento resume las preguntas y respuestas clave de un caso sobre la administración de Hewlett-Packard. Se pregunta si el estilo gerencial de HP motiva a los empleados y es único en su énfasis en el trabajo creativo y el ambiente laboral. También se cuestiona si este estilo funcionaría en otras organizaciones y cuáles son sus condiciones para tener éxito. Finalmente, se duda que el estilo de HP pueda mantenerse después de la fusión con Compaq debido a sus diferentes políticas y culturas organizacionales.

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    de 1

    Nombres y Apellidos: IDE:

    Administración 2 Lic. Luis de la Bastide


    Sábado CETACH
    Hora: 14:00

    CASO INTERNACIONAL 14.1


    Administrar a la manera Hewlett-packard:
    ¿Continuara?

    1. ¿Esta la manera de administrar Hp creando un clima en el que los


    empleados están motivados a contribuir a las metas de la
    organización? ¿que hay de único en la manera HP?
     Si por que ellos están trabajando con la “manera HP” la cual
    consisten realizar un buen trabajo, creativo y les proporciona el
    ambiente apropiado.
     Y lo que hay de único en la Manera Hp es que son políticas y
    acciones que fluyen en la creencia de que los hombres y las mujeres
    quieren hacer un buen trabajo.
    2. ¿funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organización?
    ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione?
     Si por que ellos se basan en la honestidad y trabajan en la
    satisfacción al cliente, este estilo gerencial es importante porque es
    una política de puertas abiertas, lo cual promueve el esfuerzo en
    equipo.
     Las condiciones es que tiene que esforzase y otra s que tiene que
    trabajar en equipo para que funcione.
    3. ¿cree que es posible mantener la manera HP después de la función
    con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral dañada en Hp? ¿Por
    qué?
    Según el caso y lo que los críticos anticipan es que la manera HP no puede
    continuar, la razón es porque la compañía HP tiene políticas y creencias
    muy diferentes a la que maneja COMPAQ, eso causara problema entre
    ambas compañías ya que cada sistema esta adaptado y la manera de
    trabajar es distinta, y es muy difícil llegara a un acuerdo mutuo será un
    gran reto para ambos para poder llegar a ser competitivos fusionados.

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