Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 113 vistas

    Manejo de Grupos

    Cargado por

    Jesus Antonio Gonzalez Jimenez
    Este documento describe los conceptos de grupo de trabajo y manejo de grupos colaborativos. Define un grupo de trabajo como un conjunto de personas asignadas para cumplir una meta bajo la dirección de un coordinador. Explica que existen grupos pequeños, medianos y grandes dependiendo de su tamaño, y que la elección de técnicas de manejo de grupo depende de las características del grupo, sus objetivos y el contexto. Finalmente, resume algunas técnicas comunes como la discusión, toma de decisiones y promoción de actitudes positivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Manejo de Grupos

    Cargado por

    Jesus Antonio Gonzalez Jimenez
    113 vistas10 páginas
    Este documento describe los conceptos de grupo de trabajo y manejo de grupos colaborativos. Define un grupo de trabajo como un conjunto de personas asignadas para cumplir una meta bajo la dirección de un coordinador. Explica que existen grupos pequeños, medianos y grandes dependiendo de su tamaño, y que la elección de técnicas de manejo de grupo depende de las características del grupo, sus objetivos y el contexto. Finalmente, resume algunas técnicas comunes como la discusión, toma de decisiones y promoción de actitudes positivas.

    Título original

    manejo de grupos (1).ppt

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe los conceptos de grupo de trabajo y manejo de grupos colaborativos. Define un grupo de trabajo como un conjunto de personas asignadas para cumplir una meta bajo la dirección de un coordinador. Explica que existen grupos pequeños, medianos y grandes dependiendo de su tamaño, y que la elección de técnicas de manejo de grupo depende de las características del grupo, sus objetivos y el contexto. Finalmente, resume algunas técnicas comunes como la discusión, toma de decisiones y promoción de actitudes positivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    113 vistas10 páginas

    Manejo de Grupos

    Cargado por

    Jesus Antonio Gonzalez Jimenez
    Este documento describe los conceptos de grupo de trabajo y manejo de grupos colaborativos. Define un grupo de trabajo como un conjunto de personas asignadas para cumplir una meta bajo la dirección de un coordinador. Explica que existen grupos pequeños, medianos y grandes dependiendo de su tamaño, y que la elección de técnicas de manejo de grupo depende de las características del grupo, sus objetivos y el contexto. Finalmente, resume algunas técnicas comunes como la discusión, toma de decisiones y promoción de actitudes positivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPT, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como ppt, pdf o txt
    de 10

    Manejo de grupos

    colaborativos
    Orlando Cuevas Alcntara
    Edson Pea Rito
    Miguel Prez Pichardo
    Jese Zetina de la Rosa

    Definicin de un grupo de
    trabajo

    El "grupo o equipo de trabajo" es un conjunto de


    personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a
    sus habilidades, conocimientos y competencias
    especficas, para cumplir una determinada meta
    bajo la conduccin de un coordinador

    Tipologa en funcin del


    tamao del grupo

    Grupo pequeo (mximo 12 miembros). Es factible


    la interaccin directa entre los miembros del grupo.

    Grupo mediano (mximo 40 miembros). Ejemplo el


    grupo de escuela. Pueden realizar tareas como
    trabajos expositivos o discusiones.

    Grupo grande (ms de 40 personas). En estos


    grupos no son posibles las interacciones directas
    entre sus miembros.

    Puntos a tratar.

    Es importante recordar que cualquier tcnica grupal


    depender del coordinador, de los miembros del
    grupo y de la organizacin.

    La naturaleza del propio grupo va a determinar sus


    contenidos y objetivos que van a influir en las
    tcnicas que van a ser utilizadas.

    Y sobre todo depende el contexto del grupo sern


    las tcnicas, el tamao del grupo, nivel de estrs,
    preocupaciones, aspiraciones, problemtica a tratar.

    Tcnicas de manejo de
    grupos

    Es necesario saber qu dinmica es la apropiada


    para trabajar con cada grupo (segn sus
    caractersticas) y para cada circunstancia.

    Segn los objetivos que se persiguen:

    Para promover ideas y opiniones (Discusin)

    para tomar decisiones (Estado Mayor)

    para promover las actitudes positivas (Riesgo)

    para la capacidad de anlisis (Estilo de casos)

    Segn la madurez y entrenamiento del grupo:

    Para los grupos que empiezan hay que buscar tcnicas


    ms simples. A medida que el grupo evoluciona se
    utilizaran tcnicas ms complejas.

    Segn el tamao del grupo:

    En los grupos pequeos, hay ms cohesin y


    seguridad. Por tanto, se llega fcilmente a un
    consenso. Se pueden utilizar debates dirigidos,
    pequeos grupos de discusin, estilos de casos.

    Segn el ambiente fsico:


    hay que tener presente las posibilidades del local y
    tiempos. Algunas tcnicas (foro), requieren un espacio
    amplio. Unas tcnicas llevan ms tiempo que otras.
    Otras necesitan elementos auxiliares (pizarra, casete,
    escenario)
    Segn la capacidad del animador o profesor:
    Este debe ir capacitndose. Comenzar por tcnicas
    ms comunes en la enseanza (discusin, seminario,
    ), e ir adentrndose en tcnicas ms complejas. El
    profesor procurar elegir tcnicas de acuerdo a sus
    capacidades y aptitudes.

    Las principales motivaciones que


    nos llevan a utilizar una tcnica
    adecuada al grupo que animamos
    pueden ser:
    Para crear confianza y lograr un buen clima de
    interrelaciones entre los miembros del grupo (equilibrio
    socio-emocional)
    Para establecer la cooperacin, haciendo saber a los
    miembros del grupo el valor del trabajo en equipo.
    Para la etapa de eficiencia, es decir, para lograr mayor
    productividad en el logro de los objetivos propuestos.

    Las principales motivaciones que nos llevan a utilizar


    Para estructurar, organizar y realizar las tareas, tomar
    decisiones
    Para motivar a la tarea, e interesar al grupo en el
    trabajo que han de realizar.
    Para resolver situaciones de conflicto, planteando
    crticas constructivas respecto al problema y aportando
    soluciones.
    Para evaluar la propia marcha del grupo, situaciones o
    temas desarrollados.

    Conclusin.

    La relacin entre cultura y clima laboral, es que ambos


    conceptos afectan al rendimiento profesional y ambos
    tienen su base en procesos y comportamientos
    comnmente aprendidos, pero el clima tiene una
    labilidad que no tiene la cultura. Es, el efecto que
    una cultura empresarial, filtrada a travs del liderazgo,
    en un momento determinado sobre los empleados.

    También podría gustarte