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    Toma de Decisiones

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    KEVIN STEVE MARIÑO SALAS
    Este documento presenta una introducción a la teoría del caos y cómo se puede aplicar a las organizaciones y la toma de decisiones. Explica que los sistemas dinámicos pueden clasificarse como estables, inestables o caóticos. También describe la visión de Dee Hock de los "sistemas de caos ordenado", donde el orden surge de una estructura evolutiva y cada parte cumple una función. Finalmente, discute cómo pequeños eventos como la actitud de un empleado pueden tener un gran impacto, conocido como el "efecto marip

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    KEVIN STEVE MARIÑO SALAS
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    Este documento presenta una introducción a la teoría del caos y cómo se puede aplicar a las organizaciones y la toma de decisiones. Explica que los sistemas dinámicos pueden clasificarse como estables, inestables o caóticos. También describe la visión de Dee Hock de los "sistemas de caos ordenado", donde el orden surge de una estructura evolutiva y cada parte cumple una función. Finalmente, discute cómo pequeños eventos como la actitud de un empleado pueden tener un gran impacto, conocido como el "efecto marip

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    toma de decisiones

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    TOMA DE DECISIONES

    TEORIA DEL CAOS

    NELSON DANIEL VARELA. COD.2012


    SEBASTIAN GARCIA. COD. 2011
    KEVIN STEVE MARIO SALAS. COD. 20122077041
    DEFINICIN
    El trmino Caos se refiere a una
    interconexin subyacente que se
    manifiesta en acontecimientos de
    la vida cotidiana que son
    aparentemente aleatorios y
    desordenados. Por eso el
    concepto de caos a menudo
    puede crear en nosotros una idea
    negativa, una visin de desorden
    en donde las cosas no funcionan
    bien, en un mundo en donde lo
    establecido y lo correcto es
    precisamente el orden.
    APROXIMACIN MATEMTICA
    DE LA TEORA DEL CAOS

    Los sistemas dinmicos se


    pueden clasificar a grandes
    rasgos como:

    Estables.
    Inestables.
    Caticos.
    LA TEORA DEL CAOS EN LAS
    ORGANIZACIONES
    Una visin sociolgica de la Teora del Caos se da en las
    organizaciones y los negocios, y la formul Dee Hock, fundador
    de VISA. Su idea es la de una organizacin basada en valores y
    metas comunes, la cual fundamenta una concepcin del caos
    ordenado.

    En los sistemas de caos ordenado, segn Hock, "el orden surge,


    la estructura evoluciona. La vida es un fenmeno, un patrn
    reconocible dentro de su infinita diversidad". En este sentido se le
    otorga a la organizacin un carcter orgnico, como una entidad
    viva, cambiante y dinmica en donde cada parte, por pequea e
    insignificante que parezca, cumple con una funcin primordial en
    el perfecto funcionamiento de la organizacin.
    SISTEMAS DE CAOS
    ORDENADO SEGN HOCK
    "El orden surge, la estructura
    evoluciona. La vida es un
    fenmeno, un patrn
    reconocible dentro de su infinita
    diversidad". En este sentido se
    le otorga a la organizacin un
    carcter orgnico, como una
    entidad viva, cambiante y
    dinmica en donde cada parte,
    por pequea e insignificante
    que parezca, cumple con una
    funcin primordial en el perfecto
    funcionamiento de la
    organizacin.
    EL EFECTO MARIPOSA EN
    LAS EMPRESAS
    En trminos tericos se denomina "efecto mariposa" a la
    amplificacin de pequeas situaciones que pueden aparecer
    en el comportamiento de un sistema complejo. No importa qu
    tan pequeas sean las fuerzas en un sistema, stas siempre
    tienen un efecto.
    PERCEPCIN DEL EFECTO
    MARIPOSA EN LAS EMPRESAS
    Qu impacto puede
    generar la mala actitud de
    un colaborador?
    Provoca el buen ejemplo
    de un lder un impacto en su
    cultura corporativa?
    Una palmada en la espalda
    del jefe a sus colaboradores
    puede promover la
    motivacin del equipo?
    La comunicacin oportuna
    puede cambiar
    favorablemente los
    resultados de su negocio?
    La gerencia de la
    reputacin da a da produce
    dividendos?
    LA TEORA DEL CAOS A LA
    PSICOLOGIA
    Es importante, considerar que TODAS las decisiones tienen
    un componente de beneficio y otro de costo (algn
    aspecto negativo que genera la misma, visible u oculto,
    aunque en el lmite tan solo sea el costo de oportunidad de
    haber podido tomar alguna decisin mejor). En general las
    decisiones que toma la gente, generan rpidos beneficios y
    disparan en el tiempo los costos, con lo cual tienden a
    pensar errneamente que el costo es cero.
    VISIN PSICOLGICA
    El hecho consumado, no debera ser ms, que la vieja pero
    adecuada premisa de hacerse cargo, de lo que cada uno
    como adulto genera, dado que es una cualidad de los adultos,
    la de decidir, por eso es importante (si uno lo desea) saber
    decidir mejor.
    CONCLUSIONES

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