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    Presentacion Nutresa

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    arrubla4674
    Grupo Nutresa cuenta con 8 líneas de negocios y empresas de apoyo. Su estrategia de gobierno corporativo se enfoca en actualizar medidas de gobierno, divulgar buenas prácticas, y fortalecer mecanismos de ética. La estrategia de Nutresa busca duplicar ventas para 2020 manteniendo un margen EBITDA del 12-14%. Los indicadores financieros muestran liquidez y rentabilidad saludables.

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    Grupo Nutresa cuenta con 8 líneas de negocios y empresas de apoyo. Su estrategia de gobierno corporativo se enfoca en actualizar medidas de gobierno, divulgar buenas prácticas, y fortalecer mecanismos de ética. La estrategia de Nutresa busca duplicar ventas para 2020 manteniendo un margen EBITDA del 12-14%. Los indicadores financieros muestran liquidez y rentabilidad saludables.

    Descripción original:

    Trabajo realizado para la maestría en administración de la universidad de antioquia cohorte 13

    Título original

    presentacion nutresa (2)

    Derechos de autor

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    Grupo Nutresa cuenta con 8 líneas de negocios y empresas de apoyo. Su estrategia de gobierno corporativo se enfoca en actualizar medidas de gobierno, divulgar buenas prácticas, y fortalecer mecanismos de ética. La estrategia de Nutresa busca duplicar ventas para 2020 manteniendo un margen EBITDA del 12-14%. Los indicadores financieros muestran liquidez y rentabilidad saludables.

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    Grupo Nutresa cuenta con 8 líneas de negocios y empresas de apoyo. Su estrategia de gobierno corporativo se enfoca en actualizar medidas de gobierno, divulgar buenas prácticas, y fortalecer mecanismos de ética. La estrategia de Nutresa busca duplicar ventas para 2020 manteniendo un margen EBITDA del 12-14%. Los indicadores financieros muestran liquidez y rentabilidad saludables.

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    de 14

    DIAGNÓSTICO INTEGRAL

    FINANCIERO
    Grupo Nutresa
    Años 2014-2015-2016
    Estructura Nutresa

    Grupo Nutresa
    cuenta con 8 líneas
    de negocios. Y unas
    empresas de apoyo
    transversal que
    permitan la
    operación de las
    otras líneas de
    negocios.
    GOBIERNO CORPORATIVO
    La estrategia del gobierno
    corporativo se enfoca en:

    • Actualizar las medidas de


    gobierno corporativo de la
    Organización.
    • Divulgar las medidas de buen
    gobierno y sensibilizar a todos los
    colaboradores.
    • Velar por el cumplimiento de las
    prácticas de gobierno acogidas
    por la Compañía.
    • Fortalecer los mecanismos de
    denuncia de asuntos relacionados
    con la ética y la conducta.
    ESTRATEGIA
    • Duplicar las ventas del año 2013 en el
    2020, pasando de $5,9 billones a $11,8,
    con un margen Ebitda entre el 12% y
    14%.
    • La compañía ha venido incrementando
    sus ventas desde el año 2014,
    presentando un crecimiento del 23%
    entre los periodos 2014-2015 y de un
    9% entre los periodos 2015-2016. En
    cifras esto significa un crecimiento de
    $1,46 billones entre los periodos 2014-
    2015 y $0,73 billones entre 2015 y
    2016.
    • Ofrecer al consumidor alimentos y
    experiencias de marcas conocidas y
    apreciadas que generan bienestar y
    placer, que se distinguen por la mejor
    relación Precio/Valor.
    PIB PER-CAPITA

    POLITICAS
    GUBERNAMENTA
    LES
    VARIABLES MACROECONOMICAS
    DOFA
    ANALISIS INDICADORES TRADICIONALES
    INDICADORES DE RENTABILIDAD 2014 2015 2016
    Margen Bruto 44,17% 43,27% 42,77%
    Margen Operacional 10,43% 9,85% 9,39%
    Margen Neto 9,09% 5,42% 4,61%

    INDICADORES DE LIQUIDEZ 2014 2015 2016


    Razon Corriente 1,53 1,13 1,21
    Capital Neto de Trabajo 744.888 293.771 445.812
    Capital Neto de Trabajo Operativo 808.505 1.067.367 1.074.179
    Prueba Acida 0,93 0,67 0,72
    ANALISIS INDICADORES
    TRADICIONALES

    INDICADORES DE ROTACIÓN INDICADORES DE ROTACIÓN


    Rotación de Cartera (veces) 9,82 9,82
    Rotación de Cartera (días) 36,66 36,67
    Rotación de Inventario (veces) 4,81 4,82
    Rotacón de Inventario (Días) 74,87 74,72
    Rotación de Proveedores (veces) 12,32 11,15
    Rotación de Proveedores (días) 29,23 32,29
    Rotación de Cuentas por pagar (veces) 7,07 7,12
    Rotación de Cuentas por pagar (días) 50,90 50,55
    ANALISIS INDICADORES NO
    TRADICIONALES
    CTNO
    1,850,000

    1,800,000 1,794,849

    1,750,000

    1,700,000
    1,676,237
    1,663,942
    1,650,000

    1,600,000

    1,550,000
    2014 2015 2016
    ANALISIS INDICADORES NO
    TRADICIONALES

    Margen Ebitda Ebitda


    13.00% 12.89% 1,200,000
    12.80% 1,028,953
    975,554
    1,000,000
    12.60% 835,701
    12.40% 12.28% 800,000
    12.20%
    600,000
    12.00% 11.86%
    11.80% 400,000
    11.60%
    200,000
    11.40%
    11.20% 0
    2014 2015 2016 2014 2015 2016
    ANALISIS INDICADORES NO
    TRADICIONALES

    PKT PDC
    0.30 0.70
    0.26 0.62
    0.25 0.60 0.54
    0.23
    0.50
    0.19 0.50
    0.20
    0.40
    0.15
    0.30
    0.10
    0.20
    0.05 0.10

    0.00 0.00
    2014 2015 2016 2014 2015 2016
    ANALISIS INDICADORES NO
    TRADICIONALES
    EVA
    200,000
    195,431
    195,000

    190,000

    185,000

    180,000

    175,000
    172,387
    169,730
    170,000

    165,000

    160,000

    155,000
    2014 2015 2016
    ANALISIS INDICADORES NO
    TRADICIONALES
    Costo de Capital
    7.20%
    7.14%
    7.10%
    7.00%
    7.00%

    6.90%

    6.80%

    6.70%

    6.60%
    6.54%
    6.50%

    6.40%

    6.30%

    6.20%
    2014 2015 2016
    CONCLUSIONES
    • Se debe destacar, la conformación de
    su equipo Directivo.
    • La planeación estratégica del Grupo, les
    permite tomar decisiones coherentes
    en pro de obtener los resultados.
    • Excelentes estrategias tanto a nivel
    directivo como a nivel de mercadeo.
    • Empresa saludable a nivel de
    indicadores, tiene muy buena liquidez y
    rentabilidad, lo que la hace atractiva
    para los inversionistas.
    • Conoce sus riesgos a nivel financiero y
    los gestiona en pro de endeudarse
    debidamente para hacer las inversiones
    necesarias que le permitan alcanzar la
    meta propuesta para el 2020.

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