La OIT es un organismo de la ONU creado en 1919 para promover el progreso social a través del diálogo. Cuenta con una estructura tripartita que incluye gobiernos, empleadores y trabajadores. El documento también define organización, organización formal e informal, y describe conceptos como organigrama, organizaciones virtuales y outplacement.
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La OIT es un organismo de la ONU creado en 1919 para promover el progreso social a través del diálogo. Cuenta con una estructura tripartita que incluye gobiernos, empleadores y trabajadores. El documento también define organización, organización formal e informal, y describe conceptos como organigrama, organizaciones virtuales y outplacement.
La OIT es un organismo de la ONU creado en 1919 para promover el progreso social a través del diálogo. Cuenta con una estructura tripartita que incluye gobiernos, empleadores y trabajadores. El documento también define organización, organización formal e informal, y describe conceptos como organigrama, organizaciones virtuales y outplacement.
La OIT es un organismo de la ONU creado en 1919 para promover el progreso social a través del diálogo. Cuenta con una estructura tripartita que incluye gobiernos, empleadores y trabajadores. El documento también define organización, organización formal e informal, y describe conceptos como organigrama, organizaciones virtuales y outplacement.
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ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
DOCENTE: Ing. Silver Barreto
ALUMNA: CÓDIGO Salcedo Quispe Gabriela 152070 La OIT(Organización Internacional del Trabajo) es un organismo especializado de la ONU, se creó en 1919 con el fin de promover el progreso social, resolver problemas a través del diálogo y la cooperación. La OIT cuenta con una estructura tripartita, única en el sistema de Naciones Unidas y en la que figuran los gobiernos, empleadores y trabajadores.
“El trabajo decente supone el derecho, no sólo a sobrevivir, sino también a
.prosperar y a tener una calidad de vida digna y satisfactoria… Confiamos en que la OIT seguirá luchando para que el trabajo decente sea una realidad mundial”. Nelson Mandela
«Pocas organizaciones han logrado como la OIT llevar a la práctica el
principio ético fundamental en el que se basan […] Trabajando con honestidad y sin descanso, la OIT ha conseguido introducir reformas que han eliminado las más flagrantes injusticias en un número ingente de países» Una organización es un sistema social, formado con el fin de alcanzar un mismo objetivo en común. Las organizaciones pueden ser con fines de lucro (las empresas), sin fines de lucro (las ONG) o de servicio (los organismos gubernamentales). Para Simón Andrade Espinoza, la organización es "la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto" [1].
Para Carlos Eduardo Martínez Fajardo “las organizaciones son sistemas
sociales que producen bienes o servicios, están orientadas por una racionalidad social, poseen un subsistema administrativo o de gestión, una estructura, unos recursos y se encuentran delimitadas por una estructura socioeconómica específica” (Martínez, 2002:11). La organización formal es aquella que es planificada, establece normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades. Se basa en la división del trabajo, la definición de los distintos niveles de autoridad y la creación de canales de comunicación entre los trabajadores.
Desde esa perspectiva lo ven Koontz y Weihrich (1994, pág. 245),
quienes afirman que “la organización formal debe ser flexible. En las organizaciones más formales debe darse cabida a la discrecionalidad para aprovechar los talentos creativos y reconocer las preferencias y capacidades individuales”.
Por su parte, Chiavenato (1999, pág. 252) considera que la función de
organización consiste en “la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos”. Ejemplo de organización formal: La organización informal es aquella que resulta de forma natural entre los integrantes de una organización que se llevan a cabo cuando se comparten espacios y trabajos frecuentes. Se originan por medio de relaciones fraternales, competencia o enemistad entre los que componen la organización. • Chiavenato (1999, pág. 165) define a la organización informal como “el conjunto de interacciones y relaciones establecido por los diversos elementos humanos de una organización”. • Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización [2] Un organigrama es un esquema que se utiliza para organizar una empresa, actividad u organización, tiene como objetivo presentar, de forma clara y directa, la estructura jerárquica de la empresa. Desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y empleados, todos los cargos y funciones. Según Ferrel, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, el organigrama es una "representación visual de la estructura organizacional, líneas de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comités permanentes y líneas de comunicación" [1]. Para Enrique B. Franklin, el organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen"[2]. Las organizaciones virtuales son aquellas organizaciones que por lo general no poseen una oficina convencional para llevar a cabo sus actividades . Se fundamentan en el uso del TIC para el desarrollo de sus actividades administrativas y de negocio
“La organización virtual es sencilla en extremo, flexible y ágil,
se sustenta totalmente en la tecnología de la información, no tiene fronteras definidas y su campo de actuación se puede modificar con rapidez y facilidad” Idalberto Chiavenato
“Es un concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o
personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información” Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice ¿QUÉ ES? El outplacement es un servicio que tiene como finalidad ayudar a los trabajadores en la transición de centros laborales de forma agradable. Asimismo, es una oportunidad de crecimiento personal y profesional, donde las personas potencian aptitudes y habilidades.
La definición actualmente más aceptada es la
empleada por Rodríguez-Kábana, (1987). Este autor señala que "el Outplacement o Desvinculación Programada, es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible” REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Van Daele, J. 2008. «The International Labour Organization in Past and Present Research», International Review of Social History, vol. 53, núm. 3, págs. 485-511.
Johnston, G.A. 1970. The International Labour Organisation. Its work for social and economic progress (Londres, Europa Publications). «Diccionario de Economía», Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade, 2005, Pág. 448. Del libro: «Administración», Novena Edición, de Hitt Michael, Black Stewart y Porter Lyman, Pearson Educación de México S.A de C.V., 2006, Págs. 234 al 239. Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
Del libro: Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edición, de Ferrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 243. Del libro: Organización de Empresas, Segunda Edición, de Franklin B. Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 78. D. Carew y otros (directores): The International Confederation of Free Trade Unions (Berna, Peter Lang, 2000)
