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    Estrategia de Integración Hacia Adelante

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    Miguel Valdez Castro
    La estrategia de integración hacia adelante implica que una empresa tome control de las etapas finales del proceso de distribución para eliminar intermediarios y tener un contacto más directo con los minoristas. Esto permite a la empresa aumentar la eficiencia y el control al adquirir sus propios canales de distribución e incluso clientes. Algunas ventajas son mayor rentabilidad y protección de la calidad del producto, mientras que las desventajas pueden incluir un mayor riesgo y complejidad para la empresa.

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    Estrategia de Integración Hacia Adelante

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    Miguel Valdez Castro
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    La estrategia de integración hacia adelante implica que una empresa tome control de las etapas finales del proceso de distribución para eliminar intermediarios y tener un contacto más directo con los minoristas. Esto permite a la empresa aumentar la eficiencia y el control al adquirir sus propios canales de distribución e incluso clientes. Algunas ventajas son mayor rentabilidad y protección de la calidad del producto, mientras que las desventajas pueden incluir un mayor riesgo y complejidad para la empresa.

    Descripción original:

    Estrategia de integración hacia adelante

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    La estrategia de integración hacia adelante implica que una empresa tome control de las etapas finales del proceso de distribución para eliminar intermediarios y tener un contacto más directo con los minoristas. Esto permite a la empresa aumentar la eficiencia y el control al adquirir sus propios canales de distribución e incluso clientes. Algunas ventajas son mayor rentabilidad y protección de la calidad del producto, mientras que las desventajas pueden incluir un mayor riesgo y complejidad para la empresa.

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    La estrategia de integración hacia adelante implica que una empresa tome control de las etapas finales del proceso de distribución para eliminar intermediarios y tener un contacto más directo con los minoristas. Esto permite a la empresa aumentar la eficiencia y el control al adquirir sus propios canales de distribución e incluso clientes. Algunas ventajas son mayor rentabilidad y protección de la calidad del producto, mientras que las desventajas pueden incluir un mayor riesgo y complejidad para la empresa.

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    ESTRATEGIA DE INTEGRACION

    HACIA ADELANTE

    INTEGRANTES:

     LEON CHAÑI ERIK JHONATAN


     TICONA ORTEGA CRISTHIAN MARCIAL
    INTEGRACION HACIA ADELANTE

    • Es aquella que adquiere cualquier empresa o fabricante que decide


    tomar parte en las etapas finales del proceso productivo como
    puede ser la distribución. Esta integración genera que las empresas
    supriman los intermediarios y que tengan un contacto directo con
    los minoristas.
    • Implica la obtención de la propiedad o aumento del control de
    distribuidores a consumidores, para aumentar el conocimiento de
    este como activo estratégico.
    OBJETIVO:

    • El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado


    de eficiencia y un mayor control.
    • También esta estrategia de integración hacia delante hace que una
    empresa adquiera más canales de distribución, es decir, sus propios
    centros de distribución (almacenes) y tiendas al detalle.
    • También puede significar que la empresa irá aún más lejos, pues
    adquiere sus propios clientes.
    Este tipo de estrategia es recomendable aplicar
    cuando:

    • Los distribuidores actuales de una organización son


    especialmente costosos, poco confiables o incapaces de
    cumplir con las necesidades de distribución de la empresa.
    • Cuando los distribuidores actuales tienen grandes
    rentabilidades ya que así una empresa podría de forma
    rentable distribuir sus propios productos y fijarles precios
    de forma más competitiva y así obtener más utilidades.
    Ejemplos:
    • Homecenter Sodimac antes solo vendía los materiales ahora
    también presta servicios de construcción a sus clientes.
    • Coca-Cola sigue comprando
    embotelladoras nacionales y
    extranjeras

    • Google creando Project Fi un


    nuevo operador móvil virtual
    VENTAJAS

    • Mayor rentabilidad mediante la reducción de costos


    • Simplicidad del proceso productivo
    • Protección de la calidad del producto
    • Mejoras en la programación de demanda de un determinado
    producto
    DESVENTAJAS

    • aumento del riesgo global de la empresa


    • falta de flexibilidad
    • puede disminuir la rentabilidad global de la empresa
    • incremento considerable de la complejidad organizativa de
    la empresa integrada
    Conclusiones
    • Las empresas pueden utilizar la integración hacia adelante
    con el fin de diferenciarse de sus rivales.
    • Se adquiere un mayor conocimiento del comportamiento
    de los consumidores. Debido a esta nueva cercanía con el
    cliente.
    • Al usar esta estrategia las empresas pueden evitar
    controles de precios, impuestos y regulación por parte del
    Gobierno.
    BIBLIOGRAFIA:
    • http://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-una-estrategia-de-
    integracin-vertical-5917.html
    • http://estrategiasdeintegracion.blogspot.pe/
    • http://plataformadenegocios.over-blog.es/article-
    35270616.html
    • http://inditexde2.blogspot.pe/2012/04/ventajas-y-desventajas-
    integracion.html
    • http://administracionestrategicaupbbga.blogspot.pe/2008/03/i
    ntegracin-vertical-hacia-delante.html

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