Matriz de Marco Lógico, Los Objetivos y Supuestos

MATRIZ DE MARCO LÓGICO: LOS OBJETIVOS Y
SUPUESTOS
 Integrantes:
Bosleman Villacorta, Brecia Ariana
Peñaherra Mora, Claudia
León Lozano, Mirella del Carmen
Altamirano Carrasco, Flor Adelith
Alegría Jiménez, Enrique
INTRODUCCIÓN
 El marco lógico de un proyecto es una herramienta utilizada para planificar, gestionar y evaluar
proyectos, orientada a los objetivos y beneficios del mismo. Además, se trata de un excelente
instrumento de comunicación entre los interesados del proyecto.
 La metodología está compuesta por una serie de pasos como lo son el análisis del problema, la
estructura analítica, resumen narrativo, etc.; en la medida en que vamos siguiendo los pasos,
conseguimos completar la matriz de marco lógico.
 Expone lo que se pretende con el proyecto y cómo se quiere hacer, junto a los supuestos que
enfrenta y la forma de monitoreo y evaluación. Esto es vital cuando, por ejemplo, se desea
presentar la esencia del proyecto a un potencial inversor.
OBJETIVOS
 Objetivo General:
- El objetivo general corresponde a la descripción objetiva de la situación que se pretende conseguir
con la ejecución del proyecto. Suele ser uno sólo, si fuera necesario realizar varios, estaríamos
hablando de llevar a cabo varias matrices de marco lógico para cada uno de estos objetivos generales.
 Objetivos Específicos:
- Cada uno de los cambios individualizados y necesarios para alcanzar el objetivo general. Todos estos
objetivos específicos tienen sus propios resultados esperados, también detallados en la matriz, así
como unas hipótesis externas, unos indicadores medibles y unos riesgos asignados.
MARCO TEÓRICO
 El marco matriz:
- La estructura del marco lógico es una matriz de 4 columnas por 4 renglones. Cada
renglón representa un nivel diferente de los objetivos del proyecto, con el nivel superior
representando los objetivos más amplios o importantes y el nivel superior representando
las actividades e insumos. (CEDEC, s.f.)
 Evaluación de la columna de objetivos:
- Las actividades especificadas para cada componente son necesarias para producir el
componente.
- Cada componente es necesario para lograr el propósito del proyecto;
- No falta ninguno de los componentes necesarios para lograr el propósito del proyecto.
- Si se logra el propósito del proyecto, contribuirá al logro del fin.
- Se indican claramente el fin, el propósito, los componentes y las actividades.
- El fin es una respuesta al problema más importante en el sector. (daycy, s.f.)
 OBJETIVOS:
En la metodología marco lógico, los objetivos son logros, éxitos y metas cumplidas. Los objetivos
deben ser:
- Realistas, es decir, se deben poder alcanzar con los recursos disponibles dentro de las condiciones
generales dadas.
- Eficaces, es decir, no sólo deben responder a los problemas presentes, sino a aquellos que
existirán en el tiempo futuro en el que se ubica el objetivo.
- Coherentes, si el cumplimiento de un objetivo no imposibilita el cumplimiento de otro.
- Cuantificables, es decir, que puedan ser medibles en el tiempo.
 SUPUESTOS:
Los supuestos son factores críticos, que están fuera del control de la gerencia del proyecto o de la
agencia ejecutora (que implican riesgo) cuya ocurrencia es necesaria para que el proyecto logre sus
objetivos y, por lo tanto, afectará sus probabilidades de éxito. Los supuestos reconocen que existe
incertidumbre en el proyecto y son condiciones “suficientes” de la Matriz Marco Lógico, por lo que su
especificación tiene gran importancia en el diseño y la ejecución del proyecto. Fuentes para identificar
supuestos:
- Lecciones aprendidas.
- Simulación de involucrados (y del cuadro de involucrados).
- Instrumentos de análisis.
Elementos importantes para formular los supuestos, hay cuatro elementos importantes para tomar en
cuenta en la formulación de supuestos:
- Deben representar un riesgo al éxito o a la ejecución del proyecto
- Deben permitir ser monitoreados y medidos
- La redacción
- Los cambios
APLICACIONES Y EJEMPLOS
 El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos:
1) Planificación de proyectos carente de precisión, con objetivos múltiples que no están claramente
relacionados con las actividades del proyecto.
2) Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente no
está claramente definida.
3) No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tienen
una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad.
 El marco lógico encara estos problemas:
a) Aporta una terminología uniforme que sirve para eliminar ambigüedades.
b) Aporta un formato para llegar a acuerdos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto.
c) Suministra un temario analítico común que pueden utilizar el prestatario, los consultores y el
equipo de proyecto para elaborar tanto el proyecto como el informe de proyecto.
d) Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos y perfiles en forma
considerable.
e) Suministra información para elaborar en forma lógica la estructura de la unidad de ejecución del
proyecto.
f) Suministra información para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto.
g) Proporciona un formato para expresar toda esta información en un solo cuadro.
CONCLUSIONES
 El Marco Lógico es una herramienta dinámica para la presentación de resultados finales. Se
modifica y completa durante el proceso de preparación del proyecto.
 En conclusión, puede que el marco lógico sea un método sencillo si nuestro acercamiento a él ha
sido los libros, pero, cuando nos enfrentamos a la práctica nos damos cuenta de lo efímero que
puede ser este calificativo, debido a que al final del día trabajamos con personas y organizaciones
con intereses distintos. En un mundo ideal los seres humanos entenderíamos que
independientemente de la necesidad atendida en nuestra comunidad o sociedad, la solución iría
en función del bienestar de todos. En el mundo real debemos trabajar arduamente para poder
conciliar intereses y puntos de vista, aún no hemos sido capaces de comprender que de nada vale
estar bien individualmente si nuestro colectivo, entorno o sociedad no lo está.
REFERENCIAS
 INGENIOEMPRESA. (17 de febrero de 2017). Obtenido de Los supuestos en la metodología del marco
lógico: https://ingenioempresa.com/supuestosmarco-logico/
 CEDEC. (s.f.). Obtenido de Metodología del Marco lógico:

http://www.cedec.com.mx/index.php?option=com_content&view=article &id=56: marco-logico%29
 Daycy. (s.f.). monografias.com. Obtenido de La matriz de Marco lógico:

https://www.monografias.com/trabajos88/matriz-marco-logico/matrizmarco-logico.shtml

Matriz de Marco Lógico, Los Objetivos y Supuestos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Matriz de Marco Lógico, Los Objetivos y Supuestos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Matriz de Marco Lógico, Los Objetivos y Supuestos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MATRIZ DE MARCO LÓGICO: LOS OBJETIVOS Y

 CEDEC. (s.f.). Obtenido de Metodología del Marco lógico:

 Daycy. (s.f.). monografias.com. Obtenido de La matriz de Marco lógico:

También podría gustarte