Bimbo Brandon
Bimbo Brandon
Bimbo Brandon
PLANTA DE PRODUCCION
DISEÑO DEL PRODUCTO
El pan de caja Bimbo hace uso de envases biodegradables, estos
son envases que por medios naturales como el sol, agua, aire,
son afectados desintegrándose logrando su reincorporación a la
naturaleza sin efectos negativos.
Bimbo es la primera empresa de alimentos en México en utilizar
empaques oxo biodegradables, tecnología que desarrolló en
conjunto con el consejo nacional de Ciencia y Tecnología y
el CIQA.
PRUEBAS DE INGENIERIA
ASISTENCIA A MERCADOTECNIA
Tenemos una probada trayectoria en la creación, crecimiento, y
manejo demarcas, lo que ha dado como resultado un portafolio
internacional único, que incluye productos saludables, otros para
consentir al paladar y algunos más de calidad Premium.
De nuestras 25 marcas importantes, 10 ocupan la primera o
segunda posición en sus respectivos mercados.
Invertimos para incrementar el reconocimiento demarca, con
esfuer0os cuidadosamente calibrados para mejorar el
posicionamiento en el largo plazo.
INGENIERIA DE PLANTAS
Grupo Bimbo lo conforman 99 plantas, 4 asociadas y 3
comercializadoras, 39 de estas plantas se localizan en la Republica
Mexicana. En cuanto a Latinoamérica, el Grupo tiene operaciones
en 15 países, con 18 plantas distribuidas en 13 naciones. En
Nicaragua y honduras solo hay comercializadoras. Para el caso de
la Unión Americana, se cuenta con 13 plantas de panificación y
tortillas. En Europa, el grupo tiene presencia mediante una
empresa dulcera llamada Park Lane en la Republica Sheca y en Asia
se encuentran Bimbo Beijing, China.
MANTENIMIENTO
Mantenimiento preventivo Lo usan porque en la empresa se
cuenta con una organización tan efectiva que en la mayoría de los
casos no hay contratiempo alguno. En las líneas de producción, se
encuentra personal que se encarga de limpiar los residuos que
quedan sobre las máquinas y checar que terminen de manera
correcta su funcionamiento tengan.
INGENIERIA INDUSTRIAL
La necesidad de cuidar recursos y emitir el menor numero de
contaminantes posibles ha motivado a estos Ingenieros a realizar
mejoras en los procesos de producción. Esto se puede observar en
Bimbo, empresa que no solamente se dedica a hacer pan para todos
los días, sino también a contribuir a un desarrollo sostenible. Los
Ingenieros Industriales en Bimbo buscan optimizar los procesos de
producción con el fin de hacerlos más eficientes, que se lleven a
cabo con menor numero de recursos, pero, sobre todo, que sean
sustentables un ejemplo claro es el calentamiento de agua mediante
el uso de paneles solares para disminuir el consumo de gas.
PLANEACION Y CONTROL DE PRODUCCION
ABASTECIMIENTO
Nuestros proveedores son parte fundamental de nuestra cadena de
valor, pues nos permiten mantener la calidad en los productos y ser
competitivos internacionalmente. Por eso, nos estamos preparando
para contribuir con su desarrollo, a través de actividades que nos
permiten compartir con ello nuestras mejores prácticas y culturas
que hemos desarrollado dentro de Grupo Bimbo.
FABRICACION
A continuación, se explicarán proceso de producción del pan
Blanco Bimbo.
1) Obtención de los insumos: estos son obtenidos de
distintos proveedores. Los cuales son: Leche, Harina, Huevo,
Azúcar, Manteca, Levadura.
2) Verificación de materia prima: como toda empresa
Grupo Bimbo verifica que la calidad de la materia prima sea
correspondiente a las especificaciones con las que se
pidieron.
3) Mesclar: posteriormente se transportan las materias al
interior de la empresa para a así ser adicionados en una
mescladora.
4) Dividido: después de que la mescladora ha terminado su
trabajo, la masa pasa
a una banda en donde se divide en piezas pequeñas, donde
cada pieza corresponde a una barra de pan blanco bimbo.
5) Moldeados: una vez que se ha dividido la masa en piezas
pequeñas esta pasa por una mesa, en donde se da el
tamaño característico del pan blanco bimbo.
6) Depositado en moldes: consecuentemente la pieza de masa se
deposita en los moldes en donde se darán las dimensiones
características de pan blanco bimbo.
7) Horneado: después de haber dado dimensiones a las piezas de
masa, estas pasan a lo que es el horno, en done obtienen la textura
y el sabor correspondiente a pan blanco bimbo.
8) Enfriado: ya que el pan esta cocido este se deja enfriar para que
se pueda cortar.
9) Rebanado: posteriormente la barra de pan se pasa por una
rebanadora en donde se corta de un mismo tamaño.
10) A seguramiento de calidad: cómo grupo bimbo es una de las
panificadoras más grande del mundo, esta tiene que verificar que el
producto que se va a empacar sea de calidad, para que de esta
manera no haya problemas en la calidad y así no manche el prestigio
con el que cuenta.
11) Empacado: después de haber verificado la calidad, se procede a
empacar el pan blanco bimbo.
CONTROL DE CALIDAD
Durante los Últimos Años, en Grupo Bimbo hemos fortalecido el
trabajo en nuestros sistemas de calidad para garantizar la inocuidad y
consistencia de nuestros productos. Hemos obtenido certificaciones y
reconocimientos nacionales internacionales que avalan la efectividad
de dichos sistemas. Entre estas certificaciones y reconocimientos
pueden enunciarse: BRC (Brilish Retal Consortium)
HACCP (Harzard Analysis and Critical Control Points)
TIF (Tipo Inspeccion Federal)
Entre otros mas de 200 procesos certificados.
AREAS FUNCIONALES COMO EMPRESA
ÁREA MARKETING
*Define la vida (frescura) de los productos a cumplir por la cadena
de suministro.
*Lanzamiento de nuevos productos de media y larga vida.
*Publicación de promociones cuales impactan a previsiones de
venta significativamente (nivel nacional).
ÁREA COMERCIAL
* El responsable de Previsiones de Venta genera las previsiones
semanalmente antes de pasar el plan semanal al Gestor de
inventarios.
* Los jefes/ gestores de venta consensuan las previsiones semanales
de venta de productos de media y larga vida, teniendo en cuenta las
promociones locales.
ÁREA PRODUCCIÓN
* El responsable de inventarios elabora el plan de producción
basado a las previsiones, previamente consensuado con el
área comercial. Se cierra un plan semanal fijo para cada
planta de producción y referencia, teniendo en cuenta los
stocks en la cadena de suministro.
* El responsable de inventarios actualiza las necesidades de
aprovisionamiento desde almacén central de la fabrica a
delegaciones de venta, según la situación de stocks actual.
* Mediante la gestión de excepciones, se analizaran las
posibles alertas (monitor de alertas) desencadenadas por las
variaciones del programa de producción respecto del plan de
producción. En función de la importancia y prioridad de cada
alerta, se irán resolviendo las excepciones. El Gestor de
inventarios es el encargado de evaluar las alertas e informar a
los planificadores de producción, si se considera necesario
modificar el programa de producción. El proceso finalizado.
ÁREA CONTABLE
*Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos
económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención
de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios
para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo
tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la
empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.