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    5 Fuerzas de Porter - Coca Cola

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    Carmen Cánova Valladares
    Este documento resume las 5 fuerzas de Porter para la industria de Coca-Cola. Explica que los proveedores tienen poco poder de negociación debido a que los insumos son básicos. Los clientes como restaurantes tienen cierto poder. Es difícil para nuevos competidores entrar debido a la lealtad de marca, gastos publicitarios y distribución. Existen sustitutos como agua y jugos, pero Coca-Cola se diferencia por su portafolio. La rivalidad se concentra principalmente entre Coca-Cola y Pepsi.

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    5 Fuerzas de Porter - Coca Cola

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    Este documento resume las 5 fuerzas de Porter para la industria de Coca-Cola. Explica que los proveedores tienen poco poder de negociación debido a que los insumos son básicos. Los clientes como restaurantes tienen cierto poder. Es difícil para nuevos competidores entrar debido a la lealtad de marca, gastos publicitarios y distribución. Existen sustitutos como agua y jugos, pero Coca-Cola se diferencia por su portafolio. La rivalidad se concentra principalmente entre Coca-Cola y Pepsi.

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    de 8

    FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

    ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN


    CURSO : PLANIAMIENTO ESTRATEGICO

    TEMA : LAS 5 FUERZAS DE PORTER, CASO PRACTICO HUAWEI

    CICLO : VIII.
    DOCENTE : MINO ASENCIO, MARIA ISABEL
    AUTORES:
    ARCE SERNA, MAGALY.
    BERMEO CORDOVA, CARMEN ROSA.
    BENDEZU ATAO WEIZMAN JAVIER
    CANOVA VALLADARES, CARMEN DORA
    CHINGUEL CHANTA ELITA ROXANI
    COVEÑAS GASTELU AURA
    ORTIZ SAURIN MANUEL
    5 FUERZAS DE PORTER – CASO COCA COLA
    HISTORIA
    FUNDACION:
    The Coca-Cola Company se fundó en 1892. Coca-Cola se inventó y vendió
    por primera vez en 1886. Tres años después, en 1889, la fórmula secreta y
    la marca fueron compradas por Asa Griggs Candler, quien creó The Coca-
    Cola Company tres años después.
    INVENTOR:
    La inventó John S. Pemberton el 8 de mayo de 1886 en Atlanta, Georgia.
    Por aquel entonces, el Dr. Pemberton la ofreció a los clientes de su
    farmacia, Jacobs' Pharmacy. La bebida resultó tan popular que
    inmediatamente salió a la venta a cinco centavos de dólar por vaso
    LLEGADA A PERU:
    Coca-Cola Perú inició sus actividades en 1936. Actualmente su portafolio
    incluye 39 opciones de bebidas de las cuales cerca del 36% son bajas y cero
    calorías.
    5 FUERZAS DE PORTER

    El poder de negociación de los proveedores

    La mayoría de los ingredientes necesarios


    para las bebidas y aperitivos son productos
    básicos como la papa, el sabor, el color, el
    azúcar cafeína, envases, etc. Así que los
    insumos de estos productos no tienen ningún
    poder de negociación sobre la fijación de
    precios por este motivo; los proveedores de
    esta industria son relativamente débiles.
    Poder de negociación de los clientes

    Los compradores en esta industria tienen poder


    de negociación, ya que la fuente principal de los
    ingresos y cuota de mercado en industria de
    bebidas y alimentos es la comida rápida,
    pequeños negocios, tiendas de alimentos,
    expendedoras etc. Los márgenes de beneficio en
    cada uno de estos segmentos demuestran
    notablemente el poder de compra y cómo los
    clientes especiales pagan precios diferentes en
    función de su poder de negociación.
    Amenaza de nuevos competidores

    Hay muchos factores que hacen que sea


    difícil entrar en la industria de las bebidas.
    Algunos de los factores importantes son la
    imagen de la marca y la lealtad, gastos de
    publicidad, la red de embotellado, el miedo a
    las represalias de la distribución minorista y
    la cadena de suministro global.
    FACTORES

    Coca Cola se centra continuamente en aumentar sus


    bebidas y productos alimenticios en las marcas más
    Imagen de marca / lealtad
    fuertes y ser amados por los consumidores de todo el
    mundo

    Coca Cola tiene campañas de publicidad muy efectivas, su


    publicidad también representan las culturas de diferentes
    Gasto en Publicidad
    países. También patrocinan diferentes juegos, equipos,
    peliculas y programas de televisión.

    Coca Cola tienen contratos exclusivos con embotelladores en


    todo el mundo. Estos acuerdos de franquicia o contratos de
    Red de Embotellado
    embotellador prohíben trabajar con marcas de la
    competencia.

    Coca-Cola ofrece entre 16 a 21 por ciento de los márgenes


    de los minoristas. Estos márgenes son sustanciales para los
    Distribución al por menor
    minoristas y hace que sea muy difícil para el nuevo entrante
    persuadir.
    La amenaza de productos sustitutos

    Un gran número de sustitutos están disponibles


    en el mercado, tales como agua, té, zumos, café,
    etc. Las otras empresas también se diferencian
    por marcas conocidas a nivel mundial, por el
    valor de marca y la disponibilidad de los
    productos que sustitutos que no se pueden
    impugnar. Para protegerse de estas empresas la
    industria de refrescos opto por diversificar sus
    productos. Coca-Cola ofrece una gran la gama de
    productos como el Cola-Cola Cherry, Coca-Cola
    Vainilla, Coca-Cola Light, Coca-Cola Light sin
    cafeína, sin cafeína de Coca-Cola, etc.
    Rivalidad entre competidores

    La competencia en la industria de bebidas


    puede ser clasificada como un duopolio con
    Pepsi y Coca Cola. La cuota de mercado de
    otros competidores es demasiado baja para
    alentar ninguna guerra de precios. Cola Cola
    obtiene ventaja competitiva a través de las
    marcas globales bien conocidos y por la
    consecución de los precios más elevados.

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