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    Universidad Nacional Del Altiplano Puno Facultad de Ingeniería Económica

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    Mayhumi Lizzeth
    El documento presenta información sobre la técnica PERT para estimar tiempos de proyectos. Explica conceptos como tiempos optimista, más probable y pesimista de actividades, así como el cálculo de tiempo esperado y varianza para cada una. También incluye ejemplos y cálculos probabilísticos sobre la duración total de proyectos.

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    Universidad Nacional Del Altiplano Puno Facultad de Ingeniería Económica

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    El documento presenta información sobre la técnica PERT para estimar tiempos de proyectos. Explica conceptos como tiempos optimista, más probable y pesimista de actividades, así como el cálculo de tiempo esperado y varianza para cada una. También incluye ejemplos y cálculos probabilísticos sobre la duración total de proyectos.

    Título original

    ab47cfc2-8b2a-41e3-b870-d6d88f318310

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    El documento presenta información sobre la técnica PERT para estimar tiempos de proyectos. Explica conceptos como tiempos optimista, más probable y pesimista de actividades, así como el cálculo de tiempo esperado y varianza para cada una. También incluye ejemplos y cálculos probabilísticos sobre la duración total de proyectos.

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    Universidad Nacional del Altiplano Puno

    Facultad de Ingeniería Económica

    Investigación operaTIVA

    SESION

    PERT

    Docente: Carmen Quispe Lino


     La informacion probabilistica de la actividad es
    transformada en informacion probabilistica sobre
    el proyecto.
     Tres Estimados de tiempo son requeridos para
    calcular los parametros de la distribucion de la
    duracion de una actividad:
    › Tiempo pesimista (b) – El tiempo que demorara si las
    cosas van mal.
    › Tiempo mas Probable (m ) – El consenso del mejor
    estimado de la duracion realista de la actividad.
    › Tiempo optimisa (a ) – El tiempo que demorara la
    actividad si las cosas van bien.
     De estos tres estimados de tiempo de una
    actividad, dos parametros de la distribucion son
    calculados: Tiempo promedio de duracion (te ) y
    la varianza (Vt ).

    te = ( a + 4m + b ) / 6

    Vt = [ ( b - a ) / 6 ] 2
    Z = (D-S) / V
    Utilizamos tablas estandarizadas de z para
    encontrar el valor de Z.

    me=0
    DS=1
     Dibuje la malla.
     Analize las rutas en la malla y encuentre la ruta
    critica usando te.
     La longitud de la ruta critica es la media de la
    distribucion de probabilidad del proyecto que es
    asumida como normal.
     La desviación estándar de la duración del
    proyecto es calculada sumando las varianzas de
    las actividades criticas y calculándole la raíz
    cuadrada a dicha suma.
     Inferencias de probabilidad pueden ser calculadas
    usando la tabla de distribución normal.
    Activ Predec. T. op T. mas Prob T pesim
    A -- 4 6 8
    B -- 1 4.5 5
    C A 3 3 3
    D A 4 5 6
    E A 0.5 1 1.5
    F B,C 3 4 5
    G B,C 1 1.5 5
    H E,F 5 6 7
    I E,F 2 5 8
    J D,H 2.5 2.75 4.5
    K G,I 3 5 7

    Cual es la probabilidad que el proyecto culmine en


    24 horas.
    D

    A E H J

    C
    B I K
    F
    G
    Activity Tiempo esperado Var.
    A 6 4/9
    B 4 4/9
    C 3 0
    D 5 1/9
    E 1 1/36
    F 4 1/9
    G 2 4/9
    H 6 1/9
    I 5 1
    J 3 1/9
    K 5 4/9
    D
    6, 6 19,20
    A E H J

    C
    0, 0 13, 13 23, 23
    B I K
    F
    G
    18, 18
    9, 9
     Calcular la probabilidad que el proyecto sea
    terminado dentro de 24 horas
    Vpath = VA + VC + VF + VI + VK
    = 4/9 + 0 + 1/9 + 1 + 4/9
    = 2
    path = 1.414
     Tipificamos el valor de 24 H:

    z = (24 - 23)/(24-23)/1.414 = .71


    • Probabilidad que proyecto sea terminado antes de 24
    horas

    .2611
    .5000

    De tabla Normal standarizada:


    P(z < .71) = .7611
    23 24
    ACTIV i-j a, m,b ACTIV i-j a, m,b

    A 1-2 3,5,7 E 3-5 1,2,3

    B 1-3 4,6,8 F 3-6 9,11,13

    C 2-3 1,3,5 G 4-6 1,1,1

    D 2-4 5,8,11 H 5-6 10,12,14


     Los tiempos esperados de cada actividad.
     La varianza de cada actividad.
     Calcular la probabilidad de que el proyecto
    culmine en 26 dias.
     Calcule la probabilidad de cada nodo, teniendo
    en cuenta: Sj = 5, 12,14 y 26.
     Interprete sus resultados.
    ACTIV i-j T.e Var. ACTIV i-j T.e Var.

    A 1-2 5 0.444 E 3-5 2 0.111

    B 1-3 6 0.444 F 3-6 11 0.444

    C 2-3 3 0.444 G 4-6 1 0.000

    D 2-4 8 1.000 H 5-6 12 0.444


    EJEMPLO 2

    8,11
    F, 11
    B, 6
    E, 2
    H, 12
    C, 3 13, 13
    0, 0 25, 25

    A, 5 G, 1
    13, 13
    D, 8
    5, 5
    Nodos Ruta Media de la ruta Desviacion S.

    2 1-2 5 0.67

    4 1-2-4 13 1.20

    5 1-2-4-5 13 1.20

    6 1-2-4-5-6 25 1.37
    Nodos Ruta Media Desviaci Sj Kj P(Z<=Kj
    de la on S. )
    ruta

    2 1-2 5 0.67 5 0 0.5

    4 1-2-4 13 1.20 12 -0.83 0.2033

    5 1-2-4-5 13 1.20 14 0.83 0.7967

    6 1-2-4-5-6 25 1.37 26 0.73 0.7673

    COMPLETE LA INTERPRETACION …
    Un proyecto puede descomponerse en actividades cuyas
    precedencias y duraciones estimadas se recogen en la tabla.
    ACTIVIDAD ANTECESOR T. OPTIMISTA T. REALISTA T. PESIMISTA

    A - 19 21 23

    B A 12 16 20

    C - 23 26 29

    D C 18 22 26

    E B,C 15 21 27

    F C 13 16 19

    G F 12 16 20

    H D,E,G 16 21 26

    I D,E 18 21 24

    J H,I 24 26 28
    a) Calcule las holguras de cada actividad y la duración mínima del
    proyecto.
    b) El contrato dice que si la duración es 6 días superior a la
    calculada en el apartado anterior se pagara penalización. ¿Cuál
    es la probabilidad de que se pague penalización?.

    TRES PRIMEROS AL WASAP PERSONAL

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