Modelos

contemporáneos
de liderazgo y su
aplicación
Rene Soriano Aguila
Garcia Rios Edgar Eduardo
Cortes Montiel Eder Osvaldo
López Gutiérrez Luis Ángel
Antonio Meza Torres
 • El liderazgo como capacidad de influencia,
intercambio y contribución entre líder y sujetos,
Introducción constituye un elemento decisor en la producción
de vínculos y relaciones entre los distintos actores
• Debido a las características de complejidad y
diversidad en la conceptualización del
liderazgo, se han generado diferentes
corrientes teóricas y perspectivas, en base a
variables que han identificado las
características personales del líder o de
acuerdo a su relación con los subordinados o
colaboradores.
• Los modelos
contemporáneos
categorizan el liderazgo
basado en las habilidades
del líder para motivar a
sus seguidores
• A continuación, en primera instancia, se describen tres
enfoques de liderazgo que concibe este análisis como
relacional, por ser definitorias las peculiaridades de
intercambio e influencia que se dan en ellos, para una
aplicación en organizaciones de economía popular y
solidaria: luego, en la discusión se analiza la dinámica
relacional en los modelos de liderazgo contemporáneos.
Análisis • Es el análisis de las relaciones del objeto con
su entorno. Se busca analizar la vinculación
relacional del producto con otros, asociados a él –o de
la misma familia–, destinados a satisfacer
una función o un conjunto de necesidades.
¿Qué es?

Es un tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder

incentiva el desempeño laboral de las tareas, a través de un
sistema de premios y castigos.
Liderazgo
el líder premia a aquellos empleados que desarrollan sus
actividades de forma correcta y asimismo castiga a quienes no
Transaccional
cumplen con las normas establecidas, motivando de esta
manera a que el empleado realice de buena forma su tarea.
 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

• Es sumamente eficaz en situaciones de

emergencia y crisis.

• Los empleados deben conocer claramente las

actividades a realizar.

• Se suele utilizar en proyectos específicos que se • Se premian los esfuerzos de los trabajadores

llevan a cabo. con premios.

• Se castiga al empleado que no sigue las

normas establecidas.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

V E N TAJ AS D E S VE NTA J A S
• No hay innovación por parte de los empleados, ya que solo buscan
• Se obtienen buenos resultados, ya que el sistema realizar su trabajo de forma correcta para obtener un beneficio
de trabajo es objetivo y puntual. determinado.

• Todos los implicados en el trabajo obtienen beneficios, • La relación entre el líder y los trabajadores es completamente
tanto los empleados como el líder. impersonal, por lo que solo se relacionan en el trabajo.

• El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y que por • No existe una relación estrecha entre el líder y el empleado, por lo
esta razón es premiado. que el empleado brindará su servicio al mejor postor.

• Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que pueden • El líder fomenta la competencia entre los trabajadores, al no tomar
aplicarse a corto plazo. en cuenta el ambiente de trabajo.

• Los premios otorgados por el líder a los empleados • El trabajo disminuye cuando hay descontentos entre el líder y el
tienen buenos efectos en ellos, por lo que se mantienen empleado.
en la empresa ofreciendo sus trabajos.
 transformacional
Liderazgo
Es un método pensado para fomentar el cambio y la creatividad. Se
trata de un proceso que busca influir, guiar y dirigir a los miembros
de una empresa para seguir a su líder de forma voluntaria. La clave
radica en el compromiso por conseguir los objetivos de negocio.

La función del líder dentro de las compañías ha sido esencial para garantizar
la eficacia y el buen funcionamiento de todos los ámbitos de la empresa. El
líder es el encargado de guiar a todo el equipo hacia una misma dirección
para alcanzar juntos los objetivos fijados.
CARACTERÍSTICAS
•E L L I D E R A Z G O T R A N S F O R M A C I O N A L
ESTÁ ÍNTIMAMENTE LIGADO A LA SATISFACCIÓN,
EFECTIVIDAD Y MOTIVACIÓN DE LA PLANTILLA.

•E S T E T I P O D E L I D E R A Z G O T A M B I É N T I E N E U N   I M P A C T O
MUY POSITIVO SOBRE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL, ACTUANDO COMO UNA MOTIVACIÓN
PARA ARRAIGAR EL CAMBIO DENTRO DE LOS VALORES
DE LA EMPRESA. 

•E N E L C O N T E X T O A C T U A L D O N D E L A G L O B A L I Z A C I Ó N
ESTÁ LLEGANDO A TODOS LOS SECTORES, OPTAR POR
UN MÉTODO DE LIDERAZGO ENFOCADO AL CAMBIO ES
LA CLAVE PARA ADAPTARSE Y SOBREVIVIR ENTRE LA
COMPETENCIA.
RAZONES PARA APLICAR EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

• El rendimiento de los trabajadores aumenta • La plantilla incrementa notablemente su

notablemente, ya que estos tienden a esforzarse flexibilidad y, por tanto, se adapta mejor a los
al máximo para alcanzar los objetivos cambios y trabaja de forma eficaz bajo altos
propuestos por el líder y por la organización en niveles de presión.
general.
• impacta de forma positiva en EL autoestima de
• Tener un alto índice de inspiración y los trabajadores ya que la motivación del líder
motivación por parte de los líderes, hace que el provoca que la plantilla se sienta más segura de
equipo sea capaz de responder a las sí misma y más consciente de su valor como
necesidades de las organizaciones, que tienden activos dentro de la empresa de la que forman
a ser cada vez más complejas. parte.
 Liderazgo trascendente
Es el sistema de desarrollo humano que te apoya a cambiar la manera de
alcanzar tus metas. El programa de LIDERAZGO TRASCENDENTAL
se basa en 3 principios: Ser Consciente. Adquirir conocimiento a través
de la reflexión, observación e interpretación de lo que uno percibe.

Podemos definir el liderazgo trascendente como una influencia

positiva en los demás para el logro de un bien común, que busca
la realización de valores a nivel personal y colectivo, trabajar
por motivos trascendentes para construir sociedad.
VIRTUDES DEL LIDERAZGO
TRASCENDENTE
• El líder trascendente se preocupa por las personas
y eso se nota y lo notan quienes trabajan con él.
• El líder trascendente es capaz de crear y
comunicar una visión. • el líder trascendente tiene capacidad de sacrificio
y es capaz de anteponer los intereses de sus
• Está comprometido con el proyecto y colaboradores y de la empresa a los suyos
consigue el compromiso de sus propios.
colaboradores

• logra que le sigan no por imposición, sino

porque quieren y creen en él y en su trabajo.
El liderazgo Racional es una de las formas de liderar. El
líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución
de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y
concretas; en base a la política de la empresa.

es el que se funda en un pacto formal entre una serie de

iguales, por la cual respetan determinada autoridad hasta
Liderazgo
cierto punto
relacional
Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y
subordinados donde éstos deben acatar y seguir las
instrucciones precisas y estrictas establecidas por los primeros.
CARACTERÍSTICAS DEL
LIDERAZGO RACIONAL
LA DESUNIÓN ENTRE DIRIGENTES Y SUBORDINADOS.
LOS LÍDERES SE DIVORCIAN DE SUS TRABAJADORES
Y A C ATA N L A S N O R M A S , I D E A S Y O B J E T I V O S D E L A
POLÍTICA DE LA EMPRESA.

S O N E L E G I D O S A T R AV É S D E E L E C C I O N E S I N T E R N A S
O BIEN PORQUE ALGUNA FIGURA DE PODER EN LA
EMPRESA CONSIDERA QUE SU C A PA C I D A D Y
E X P E R I E N C I A E S M U C H O M AY O R Q U E L A D E L O S
DEMÁS. EL LÍDER BUROCRÁTICO ES HABITUAL EN
LA POLÍTICA Y EN EL MUNDO DE LA EMPRESA
P R I VA D A .
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO
RACIONAL

V E N TA JA S

• Es muy adecuado cuando existen riesgos D E S VE N TA JA S

serios de seguridad (trabajar con
• No hay comunicación entre líderes y subordinados
sustancias tóxicas, maquinaria pesada...) o
cuando hay grandes cantidades de dinero
• Rigidez y resistencia al cambio

• Resultados de trabajo de alta calidad • Un alto nivel de control

• Ambiente de trabajo tenso, poco social

• Eficiencia
El Líderen los resultados
Busca:
Eficiencia
Aplicación de las Reglas • Despersonalización de los trabajadores
Ambiente Rígido e Inflexible
Instrucciones Claras y Precisas • Exagerado apego a las normas y reglamentos
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL O
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
T R A NS A C C IO N A L T RA N S F O R M A C IO N A L

• Exhorta a los líderes a demostrar un

• Se basa en la mejora continua de los
liderazgo auténtico y sólido con la
resultados operativos mediante la
idea de que los empleados sentirán
fijación de incentivos para los
inspiración para seguir su ejemplo.
trabajadores.
 L ÍD E R T R A N S A C C I O N A L

Implica intercambio de recompensas por

Recompensa supeditada: esfuerzos
Vigila y busca desviaciones de las reglas o
Administración por excepción activa: normas.
Administración por excepción pasiva: Interviene solo en caso de no alcanzar los
estándares
Renuncia a la responsabilidad
Dejar hacer:
 L ÍD E R T RA N S F O R M A C IO N A L

Ofrece una visión y misión en conjunto.

Carisma: Transmite orgullo
Comunica expectativas altas
Inspiración: Expresa propósitos importantes
Promueve la inteligencia
Estimulación: Actúa racionalmente
Brinda atención personalizada
Individualismo: Adiestra a sus subordinados.
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Es un método pensado para fomentar el cambio y la creatividad. Se trata de un

proceso que busca influir, guiar y dirigir a los miembros de una empresa para
seguir a su líder de forma voluntaria. La clave radica en el compromiso por
conseguir los objetivos de negocio.

Tradicionalmente, se ha entendido al líder como a un jefe, pero los paradigmas

han cambiado y los teóricos y las empresas buscan un nuevo estilo de
liderazgo. Este nuevo líder debe ser capaz de transformar la filosofía de la
empresa hacia nuevas y más eficaces maneras de pensar.
El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y
consecuencias a largo plazo, Se estableció con el objetivo de detectar los métodos de
liderazgo más eficaces.

• El liderazgo transformacional está íntimamente ligado a la satisfacción, efectividad y

motivación de la plantilla.

• Este tipo de liderazgo también tiene un impacto muy positivo sobre la cultura
organizacional, actuando como una motivación para arraigar el cambio dentro de los
valores de la empresa. 

• En el contexto actual donde la globalización está llegando a todos los sectores, optar por
un método de liderazgo enfocado al cambio es la clave para adaptarse y sobrevivir
entre la competencia
CARACTERISTICAS Consideración del individuo
• Los empleados no se pueden entender como un todo,
sino que el líder debe atenderlos de forma individual,
por lo que la inteligencia individual será fundamental
para que la relación entre equipo y líder funcione de
forma fluida.

Estimulación intelectual
• El líder no solo debe impulsar el cambio, sino sembrar
en su equipo la semilla del razonamiento para que todos
puedan comprender las decisiones que se toman dentro
de la empresa. Esto pasa, por ejemplo, por implementar
planes de carrera y de formación laboral.
Influencia idealizada
• La figura del líder debe entenderse como un ejemplo a seguir y una
inspiración dentro del equipo para mejorar día a día y atreverse a
enfrentarse a nuevos desafíos.

Inspiración y motivación
• Todo el grupo debe sentir que se encuentra en un ambiente
altamente motivante y estimulante, que se inspira directamente de la
figura y actitud del líder en el entorno de trabajo
 COMPONENTES DEL LIDERAZGO

• Visión: Fijar eficazmente el tono general y el rumbo de la empresa

• Administración: Establecer metas especificas y concentrar recursos para alcanzarlas
• Empoderamiento: Seleccionar y desarrollar subordinados comprometidos con las metas de la
organización
• Diplomacia: Establecer alianzas con personas dentro y fuera de la organización para cumplir
con el cronograma
• Retroalimentación: Observar y escuchar cuidadosamente a todos los accionistas y compartir
información de un modo que sea beneficioso.
• Capacidad de emprendimiento: Encontrar nuevas oportunidades, el sello de un liderazgo
exitoso
• Estilo personal: Exhibir un estilo personal eficaz que establezca un tono organizacional
general de integridad, competencia, inspiración y optimismo
• Conciencia multicultural: Tener un nivel de comodidad y experiencia previa para administrar
a individuos y organizaciones de una amplia gama de fronteras demográficas, geográficas y
culturales.
 Referencias Bibliograficas
• Apd, R. (2020, 29 mayo). Liderazgo transformacional y transaccional, conoce sus diferencias. APD España.
https://www.apd.es/liderazgo-transformacional-y-transaccional-diferencias/

• EAE Business School. (s. f.). Qué es el liderazgo transformacional. Recuperado 14 de marzo de 2021, de
https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/que-es-el-liderazgo-transformacional

• Tàpies, J. (2017, 5 mayo). ¿Estás preparado para el liderazgo trascendente? Blog de Empresa Familiar.
https://blog.iese.edu/empresafamiliar/2017/estrategia-no-convencional-3/#:%7E:text=El%20l%C3%ADder%20tras
cendente%20es%20capaz,%C3%A9l%20y%20en%20su%20trabajo
.

• Racional - EL LIDERAZGO. (s. f.). google site. Recuperado 14 de marzo de 2021, de

https://sites.google.com/site/elliderazgofundamental/racional

• Serrano, N. (2020, 11 junio). El buen líder es racional: este y otros mitos que desmonta el Covid. EXPANSION.
https://www.expansion.com/directivos/2020/06/11/5ee15540468aeb7e7c8b4626.html