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    Presentacion LG

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    RenatoLoayza
    El documento introduce los conceptos básicos de la logística comercial, incluyendo su definición, funciones y importancia para las empresas. Explica que la logística gestiona el flujo de materiales y personas desde los proveedores hasta los clientes finales, y que su integración a lo largo de la cadena de suministro puede ayudar a mejorar la satisfacción del cliente, la calidad del servicio y los objetivos de la empresa.

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    El documento introduce los conceptos básicos de la logística comercial, incluyendo su definición, funciones y importancia para las empresas. Explica que la logística gestiona el flujo de materiales y personas desde los proveedores hasta los clientes finales, y que su integración a lo largo de la cadena de suministro puede ayudar a mejorar la satisfacción del cliente, la calidad del servicio y los objetivos de la empresa.

    Título original

    Presentacion Lg

    Derechos de autor

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    El documento introduce los conceptos básicos de la logística comercial, incluyendo su definición, funciones y importancia para las empresas. Explica que la logística gestiona el flujo de materiales y personas desde los proveedores hasta los clientes finales, y que su integración a lo largo de la cadena de suministro puede ayudar a mejorar la satisfacción del cliente, la calidad del servicio y los objetivos de la empresa.

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    Presentacion LG

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    El documento introduce los conceptos básicos de la logística comercial, incluyendo su definición, funciones y importancia para las empresas. Explica que la logística gestiona el flujo de materiales y personas desde los proveedores hasta los clientes finales, y que su integración a lo largo de la cadena de suministro puede ayudar a mejorar la satisfacción del cliente, la calidad del servicio y los objetivos de la empresa.

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    TEMA 1: INTRODUCCIÓN A

    LA LOGÍSTICA
    1. CONCEPTO Y FUNCIONES DE
    LA LOGÍSTICA COMERCIAL
    La logística es la gestión del flujo de
    materiales y/o personas asociados a
    una empresa desde la fuente de
    aprovisionamiento hasta el punto de
    venta
    Funciones Logísticas:
    1. Logística de aprovisionamiento:
     Decisión de realizar los pedidos
     Decisión sobre el volumen de pedidos y su fecha
     Realización de los pedidos
     Seguimiento y control de los pedidos
     Recepción de los pedidos

    TEMA 1: INTRODUCCIÓN
    A LA LOGÍSTICA
    Funciones Logísticas:
    2. Logística en planta:
     Gestión de stocks de materias primas
     Gestión de stocks de productos semielaborados
     Transporte de los productos en el interior de los
    almacenes de la empresa
     Gestión de stocks de productos finales

    TEMA 1: INTRODUCCIÓN
    A LA LOGÍSTICA
    Funciones Logísticas:
    3. Logística en distribución:
     Transporte de los productos finales a los distintos
    almacenes intermedios
     Gestión de stocks de los distintos almacenes
    intermedios
     Gestión de stocks de almacenes finales o locales
     Transporte de los productos finales a los clientes

    TEMA 1: INTRODUCCIÓN
    A LA LOGÍSTICA
    2. IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA EN
    LA EMPRESA
    El objetivo a largo plazo de las empresas va a
    ser la mejora del valor global ofertado al
    cliente. Esto va a depender de varios factores:
     Satisfacción al cliente
     Calidad del servicio
     Integración de los diversos procesos
    logísticos a lo largo de la cadena debe ayudar
    a lograr estos objetivos

    TEMA 1: INTRODUCCIÓN
    A LA LOGÍSTICA
    3. EL SISTEMA LOGÍSTICO EN EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
    Las tareas más importantes:
     Enfoque integral hacia la logística, con la consecuente
    reducción de costes y mejora de la satisfacción de los clientes
     Mejora conjunta de los procesos con sus socios y de la cadena
    de aprovisionamiento
     Consolidación de la base de proveedores tanto de materias
    primas como transporte y de servicios logísticos en general

    TEMA 1: INTRODUCCIÓN
    Búsqueda de relaciones a largo plazo con los proveedores de
    servicios logísticos en genera

    A LA LOGÍSTICA
    Integración de los sistemas de información
     Seguimiento de indicadores para implantar la líneas de mejora
    1. CONCEPTO DE APROVISIONAMIENTO

    Conjunto de operaciones que realiza


    una empresa para disponer de los
    materiales y artículos idóneos en la
    cantidad correcta, en el tiempo
    oportuno y al menor coste posible

    TEMA 2: FUNCIONES DE
    APROVISIONAMIENTO
    2. COMPRAS: CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LAS
    COMPRAS

    Conjunto de operaciones que tienen por fin suministrar en las


    mejores condiciones posibles los productos que son
    necesarios para alcanzar los objetivos que la dirección de la
    empresa ha establecido.

    TEMA 2: FUNCIONES DE
    APROVISIONAMIENTO
    2. COMPRAS: CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
    LAS COMPRAS
    Objetivos generales:
     Conseguir los mínimos costes de adquisición
     Mantener el nivel de calidad definido
     Mantener la continuidad del abastecimiento
     Desarrollar la competencia
     Reciclar

    TEMA 2: FUNCIONES DE
    APROVISIONAMIENTO
    2. COMPRAS: CONCEPTO E
    IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS
    Importancia:
     Las compras mantienen la actividad de la empresa
     Influyen directamente en la estructura financiera de la
    empresa
     Supone la adquisición de mercancías
     Contribuyen a la obtención de los objetivos planificados

    TEMA 2: FUNCIONES DE
    APROVISIONAMIENTO
    3. LA PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE COMPRA
     Emisión del requisito de compra
     Análisis de la petición de compra
     Investigación y elección del proveedor
     Emisión del pedido
     Seguimiento del pedido
     Recepción e inspección de la mercancía
     Eventual devolución de los productos no hallados
    conformes
     Verificación y pago de la factura
     Elaboración del informe

    TEMA 2: FUNCIONES DE
    APROVISIONAMIENTO
    4. LA NEGOCIACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN

    Se desarrolla en tres fases:


    1. Preparación de la negociación, que se divide en tres etapas:
     Recogida de información
     Inventario de las bazas
     Fijación de los objetivos
    2. Desarrollo de la negociación, que se divide en tres fases:
     La organización material de la negociación
     Búsqueda de información complementaria
     Concreción del resultado
    3. Seguimiento de la negociación

    TEMA 2: FUNCIONES DE
    APROVISIONAMIENTO
    5. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS EN LA
    EMPRESA
    Existen dos formas básicas de organizar el departamento de
    compras:
    Centralizada para controlar la emisión de todas las órdenes a
    los proveedores por mercancías o servicios
    Descentralizada para que cada departamento realice las
    compras según sus necesidades

    TEMA 2: FUNCIONES DE
    APROVISIONAMIENTO
    TEMA 3: EL SISTEMA DE
    ALMACENAMIENTO Y SISTEMA DE
    MANEJO

    1. FUNCIONES Y CLASES DE ALMACENES


    El almacenamiento es el conjunto de actividades que resultan necesarios para
    guardar y mantener los productos desde que son fabricados o adquiridos
    a los proveedores hasta que son vendidos o entregados a los clientes
    TEMA 3: EL SISTEMA DE
    ALMACENAMIENTO Y SISTEMA DE
    MANEJO

    Funciones:
     Coordinar la oferta y la demanda
     Reducir los costes
     Complemento del proceso productivo
    TEMA 3: EL SISTEMA DE
    ALMACENAMIENTO Y SISTEMA DE
    MANEJO
     Tipos de almacenes:
     Atendiendo a la naturaleza de los artículos almacenados:
     Almacenes de materias primas (cerca de las fábricas)
     Almacén de productos semielaborados (cerca del centro de producción)
     Almacén de productos acabados (cerca del consumidor)
     Almacén de piezas de recambio (cerca del almacén de productos acabados)
     Atendiendo a la función logística:
     Almacén en planta (contiene productos acabados)
     Almacén de campo (productos directamente para la venta)
     Almacén de tránsito (atiende necesidades de trasporte)
     Atendiendo al régimen jurídico:
     Almacenes propios
     Almacenes en alquiler
     Almacenes en régimen de Leasing
     Atendiendo a las características del propio almacén:
     Almacenes cubiertos
     Almacenes al aire libre
    TEMA 3: EL SISTEMA DE
    ALMACENAMIENTO Y SISTEMA DE
    MANEJO

    2. LA LOCALIZACIÓN DE LOS ALMACENES


     Método gráfico de Weber: se basa en minimizar los costes de transporte
     Método del centro de gravedad: minimiza los costes y además tiene en
    cuenta el volumen de la demanda
    TEMA 3: EL SISTEMA DE
    ALMACENAMIENTO Y SISTEMA DE
    MANEJO
    Los Principios de Almacenaje:
     El almacén no es un ente aislado, sino planificado
    con el resto de políticas generales de la empresa
     Las cantidades almacenadas deben ser tales que los
    costes sean mínimos
     La disposición del almacén debe ser tal que exija
    los menores esfuerzos y la minimización del
    espacio empleado
     El almacén debe ser lo más flexible posible
    TEMA 3: EL SISTEMA DE
    ALMACENAMIENTO Y SISTEMA DE
    MANEJO

    3. EL MANEJO DE MATERIALES

    La determinación de los procedimientos a seguir y medios materiales y


    humanos a utilizar para el movimiento de los productos dentro de los
    almacenes y locales de venta de la propia empresa
    TEMA 3: EL SISTEMA DE
    ALMACENAMIENTO Y SISTEMA DE
    MANEJO
    Grupos de decisión:
    1. Determinación del recorrido:
     Recorrido horizontal fijo
     Manejo de materiales a nivel elevado
     Transporte vertical de materiales
     Transporte horizontal sin recorrido fijo
    2. El método que ha de emplearse para la manutención y preparación de
    la zona:
    3. La selección del equipo que ha de utilizarse, si se trata de material
    móvil o inmóvil.
    TEMA 3: EL SISTEMA DE
    ALMACENAMIENTO Y SISTEMA DE
    MANEJO

    4. LA ELECCIÓN DEL EQUIPO


    Los factores a tener en cuenta van a se los siguientes:
     El material que se tiene que mover
     La naturaleza de la operación
     Las características físicas del edificio
     Los costes
    1. CONCEPTO Y FUNCIONES DE LOS STOCKS

    Depósito, provisiones o
    almacenamiento de mercancías,
    artículos, materias primas,
    productos en proceso, materiales,
    u otro objeto cualquiera en espera
    de su utilización posterior

    TEMA 4: LAS EXISTENCIAS


    Función:
    La actividad de gestión de stocks
    como instrumento para la
    regulación de toda la cadena
    logística para conseguir un flujo
    continuo de materiales.

    TEMA 4: LAS EXISTENCIAS


    Motivos para tener stocks:
     Protección frente a la incertidumbre
     Economías de escala
     Cambios en la demanda o en la oferta
     Flexibilidad al programar la producción y/o ventas
     Especulación

    TEMA 4: LAS EXISTENCIAS


    Una empresa que emplea el Sistema de Inventarios ABC
    (basado en el método Pareto) divide su inventario en tres
    grupos A, B y C. En los productos A se ha concentrado la
    máxima inversión (80%), y un tanto por ciento pequeño en
    unidad física. En el grupo B se concentran los artículos que
    siguen a los de A en cuanto a la magnitud de la inversión
    (15%). El grupo C lo componen en su mayoría una gran
    cantidad de productos que sólo requieren de una pequeña
    inversión. A debe ser el más cuidadoso dada la magnitud
    de la inversión comprendida, en tanto que los productos B
    y C estarían sujetos a procedimientos de control menos
    estrictos.

    TEMA 4: LAS EXISTENCIAS


    2. COSTES ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE STOCK
    Coste de compras
    Costes de lanzar un pedido
    Coste de mantenimiento
    Costes de ruptura

    TEMA 4: LAS EXISTENCIAS


    1. CONDICIONANTES DE LA GESTIÓN DE
    STOCKS
    Factores Controlables:
    Punto de pedido
    Cantidad a comprar o lote económico
    Inventario de seguridad
    Plazo de compra

    TEMA 5: LA GESTIÓN DE
    STOCKS
    1. CONDICIONANTES DE LA GESTIÓN DE
    STOCKS
    Factores No Controlables:
    Demanda
    Plazo de reposición o entrega
    Caducidad de los bienes
    Espacio del almacén

    TEMA 5: LA GESTIÓN DE
    STOCKS

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