Caso Practico
Caso Practico
Caso Practico
El presupuesto de caja que a continuación se presenta es elaborado en términos trimestrales y considera los cobros que se van
a efectuar en forma trimestral y un aumento de capital social en el 4to trimestre y a su vez considera los compromisos con los
proveedores, el personal, la SUNAT, ESSAUD, ONP.
La empresa desea mantener un saldo mínimo de caja al final de cada trimestre de s/.15 000 en caso de financiamiento se
puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso
TRIMESTRE 1 2 3 4
INGRESOS
saldo inicial 15,640 15,040 15,040 45,930
EGRESOS
pago materia prima 30,000 46,000 51,000 70,000
gastos de fab. Admin. y ventas 32,000 31,000 35,000 28,000
EGRESOS
pago materia prima 30,000 46,000 51,000 70,000 197,000
gastos de fab. Admin. y ventas 32,000 31,000 35,000 28,000 126,000
FINANCIAMIENTO
prestamo financiero 10,400 2,000 - - 12,400
reembolso al final - - -12,400 - -12,400
intereses financieros (A-1) - - -710 - -710
efecto de financiamiento 10,400 2,000 30,930 - 17,930
Saldo final en caja 15,040 15,040 45,930 77,930 77,930