Presentado por:

Erika Quiñones
Jeison ruiz
Daniela Pinilla
“ Ecopetrol S.A. es una empresa de caracter
comercial organizada bajo la forma de sociedad
anonima venculada al ministerio de minas y
energia. Se originó por la reversion de Mares Del
Estado Colombiano el 25 de agosto de 1951,
donde asumio los activois revertidos en la
Tropical Oli Compañy ya que en 1921 inicio la
actividad petrolera en Colombia trans la apertura
del primer pozo en Cira en el valle medio del rio
Magdalena.

Ecopetrol S.A.
Actividad economica

Ecopetrol S.A se dedica a las actividades

comerciales o industriales
correspondientes o relacionadas con la
exploración, explotación, refinación,
transporte, almacenamiento, distribución
y comercialización de hidrocarburos, sus
derivados y productos.
 Sectores
Sector primario ya que este explota
recursos naturales como los
hidrocarburos, tambien lo encontramos
en el sector secundario ya que
ecopetrol S.s cuenta con una
infraestructura que integra el procesos
de transformacion de hidrocarburos
Subsector
Extracción de
petróleo crudo
Geografia

Microlocalizacion
Productos Bases
lubricantes-
accidos –
aceite- azufre-
petroquimicos Asfaltos Combustibles Gas Natural

Disolventes
Industriales
Gasolina Extra GlP
Aromáticos regular, Diesel,
Polietileno Queroseno,
Gasolina de
aviación.
Servicios

01
Soluciones en operacion
Planeacion con el objeto de
atender los requerimientos del
03 Servicios VIT
Estructuramos y dministramois
negocios rentables de trasnporte de
Cliente. hidrocarburos con altos estandares
de calidad.

02 Soluciones de
mantenimiento
04 Gestion riesgo
peracional
Gestion dinamica integral del
Gerenciamiento de Activos,
riesgo operacional : planeacion
optimizacion y estandandarizacion de
identificacion, evaluacion,
sistema de informacion.
tratamiento, monitoreo y
comunicacion.
 Clientes Nacionales
Clientes de
Clientes de petroquimicos e
combustibles indrustriales
liquidos
Mayoristas, empresas nacionales a Son transformadores en
quienes se les vende gasolina con menor proporción,
diferentes usos como auotomotor, intermediarios
maritimo, aviacion e indrutria. comercializadores.

Clientes de
Clientes de gas propano gas natural
Distribuidores que atienden zonas
Pertenece a los distribuidores
rurales y algunas urbanas alejadas
que atienden el sector
de la red de gaseoductos, para
residencial, vehicular e
usos domicialiario.
industrial,
Clientes internacionales

01 02
Cuenta con clientes tipo Traders, cuyo rol es
Ecopetrol cuenta con 43 clientes la intermediacion comercial para acceder a
internaciones, los que en su mayoría son nuevos clientes y mercados. El principal
refinadores que utilizan el crudo como prucuto de exportacion es el crudo pesado y
materia prima para convertirlo en ademas se exporta gas natutal, diesel, natfa,
combustibles para diferentes usos . fuel oli y asfalto. Los destinos son Venezuela,
Estados Unidos, india, China y Africá.
DOFA
• Debilidades
• Fortalezas
• Amenazas
• Oportunidades
 Fortalezas Debilidades
conocimiento y experiencia del Relaciones con el sindicato: se puede
potencial: Ecopetrol por su larga presentar una afectación a nivel interno
Aumentar

Disminuir
trayectoria y experiencia en su como huelgas, paros afectando la
sector es fuente dominante en el productividad y crecimiento.
mercado. Restricción tecnológica: se puede ver
Cultura financiera: Ecopetrol afectado frente a otras empresas del
inyecta una buena administración sector radicadas en países
de sus recursos Económicos. desarrollados utilizando tecnologías
mas avanzadas

Oportunidades Amenazas
Aprovechar

Nuevos inversionistas: las Fluctuaciones precio internacional:

Neutralizar
acciones de Ecopetrol poseen Ecopetrol se expone a las fluctuaciones
buena acogida y es atractiva para del precio internacional del petróleo,
los inversionistas con un agregado pues al tratarse de un Commodity este
de cotizar en la bolsa de ADRs. se expone a altos grados competitivos.
Potencial de crecimiento de las Apertura importación de
zonas industriales: capacidad de combustibles: los tratados de libre
mejora y aumento e su capital de comercio perjudican fuertemente a la
trabajo. compañía pues se exponen a aumentar
su competencia.
resultados

Debe involucrar mas Mejorar sus alianzas con Involucrar mas a sus
estrategias de innovacion en países desarrollados para clientes en la toma de
maquinaria y equipo. mejorar su tecnología desiones.
MEFI
STAKEHOLDERS MATRIZFACTORESINTERNOSMefiECOPETROL PESO
PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO
FORTALEZAS
Porcentaje alto de contratación indefinida 0,1 3 0,3
68% del total de empleados son directivos 0,15 3 0,45
Salario mínimo de Ecopetrol es 2 veces el S.M.L.V. en Colombia 0,2 4 0,8
El 91% de los cargos de Ecopetrol está concentrado en la carrera profesional o técnica, que incluye
0,1 3 0,3
cargos de profesionales, supervisores y técnicos
Las matrices de factores internos, EMPLEADOS 0,40
Ecopetrol desarrolla tres planes dirigidos a mejorar la calidad de vida de sus trabajadores: Plan de
0,15 3 0,45
analizan los stakeholders internos Bienestar Nacional, Plan de Salud Ocupacional y Plan HSE (salud, seguridad y medio ambiente)
Estabilidad Laboral: el 60% de los empleados llevan una antigüedad de más de 5 años 0,1 4 0,4
de la empresa que son DEBILIDADES
empleados (trabajadores), Mano de Obra desigual: solo el 25% son mujeres 0,05 1 0,05
clientes e inversionistas. En ellas TOTAL: 100% 3,2
FORTALEZAS
se analizaron fortalezas y Los clientes estan segmentados de acuerdo con el mercado geografico donde se encuentran ubicados
0,3 4 1,2
debilidades para cada uno de y los productos que compran lo cual facilita que sus necesidades sean abordadas eficientemente.
0,25 3 0,75
ellos; para el tratamiento de esta Cada cliente es tratado individualmente a través de agentes de cuenta para asegurar su satisfacción
El índice de satisfacción del cliente para el 2011 fue de 95% y las entregas perfectas a clientes finales
información se asignaron factores CLIENTES 0,35 fueron el 96%
0,35 3 1,05

de peso entre cero y uno, en los DEBILIDADES

Los 43 clientes internacionales de la empresa (en su mayoria refinadores) tienen un poder de
cuales la sumatoria por negociación alto por que utilizan el crudo como materia prima para convertirlo en combustibles para 0,1 1 0,1
stakeholder es igual a 100%. Acto diferentes usos
seguido, se asignó una TOTAL: 100% 3,1
FORTALEZAS
calificación de 1 a 4 siendo: 1 la Es la empresa más grande de Colombia integrada en la cadena del petróleo y ubicada entre las 40
0,25 4 1
debilidad mayor (la de más bajo petroleras más grandes del mundo y entre las cuatro principales en Latinoamérica
puntaje), 2 debilidad menor, 3 El primer lugar en reputación corporativa en Colombia y fue escogida por primera vez como la
0,2 3 0,6
empresa más responsable del país
fortaleza menor y 4 fortaleza El margen EBITDA y la utilidad neta por acción año a año ha superado la meta propuesta. Junto con el
mayor, todo ello con el fin de INVERSIONITAS cumplimiento del plan de gobierno y el plan de divulgación de comportamientos éticos hacen que el 0,3 4
determinar el peso ponderado por 0,25 nivel de satisfacción de los accionistas sea del 99,95%
Cuenta con medidas que garantizan la protección de los derechos de los accionistas minoritarios
stakeholder como es la Declaración de la Nación
0,25 3 0,75
DEBILIDADES
Tratándose de procesos judiciales contra Ecopetrol, fueron decididas pretensiones por el orden de
0,15 2 0,3
$5.319.546.709.335
TOTAL: 100% 2,65
RESULTADOS

Uno de los resultados es que la MEFI para Por otro lado, los resultados de la MEFI para
Ecopetrol es que tiene calificaciones que Ecopetrol también muestra las debilidades de cada
están por encima de la media. uno de los stakeholder considerados, de lo cual,
Específicamente, lo que se quiere indicar con evidentemente, se señala qué debilidades se deben
mejorar, de conformidad con la gravedad (de sus
esta declaración es que tiene un buen
bajas) calificaciones. Por ejemplo, las MEFI
desempeño en cada uno de sus stakeholders
señalan unas debilidades grandes en los procesos
internos, lo cual ofrece una señal de que se judiciales contra Ecopetrol (stakeholder de los
han aprovechado en modo alguno sus inversionistas).
programas de RSE.
MATRIZ
MEFE
MATRIZ MEFE
Para el desarrollo del análisis de factores externos de la empresa (MEFE), los
STAKEHOLDERS representativos que se consideran para ECOPETROL son :

PROVEEDORES ENTORNO SOCIAL

Oportunidades y Amenazas Oportunidades y Amenazas

GOBIERNO MEDIO AMBIENTE

Oportunidades y Amenazas Oportunidades y Amenazas
STAKEHOLDERS MATRIZ FACTORES EXTERNOS MEFE ECOPETROL PESO CALIFICACIÒN PUNTUACION
OPORTUNIDADES
Es una empresa que apoya en el fortalecimiento de las
entidades territoriales para gestionbar adecuadamente
0,45 3 1,35
con sus obligaciones a traves de toda la participacion
GOBIERNO
ciudadana
AMENAZAS
Esta empresa el vulnerable en sus inversiones gracias a
0,25 2 0,5
los cambios en el entorno politico
TOTAL 100% 1,85
OPORTUNIDADES
ECOPETROL forma parte de un programa de desarrollo
de proveedores; con el fin de desarrollarlos a una
orientaciòn en la gestion comercial competitiv a, lo que le
0,5 4 2,0
aporta un valor a la hora de atender la demanda del
PROVEEDORES mercado. (Gestion de Calidad, RSE, y minimizacion de
riesgos)
AMENAZAS
Los proveedores son muy cambiantes lo que puede 0,5 2 1,0
causar inconvenientes en el programa de desarrollo.
TOTAL 100% 3,0
STAKEHOLDERS MATRIZ FACTORES EXTERNOS MEFE ECOPETROL PESO CALIFICACIÒN PUNTUACION
OPORTUNIDADES
ECOPETROL ha evidenciado en los biocombustibles
nuevas oportunidades para promover el desarrollo
sostenible del pais y de la empresa, por lo cual ha 0,3 3 0,9
empezado ya proyectos de investigacion y desarrollo con
empresas del sector publico.
AMENAZAS
MEDIO
El cambio climatico representado en derrumbes,
AMBIENTE
inundaciones, sequias y lluvias torrenciales afectan las
operaciones globales de la empresa (extracción,
transporte, producción, comercialización, infrastructura,
0,25 2 0,5
etc).
El transporte de los productos de la compañía corre el
riesgo de derrames u otros incidentes que resultan en la
contaminación del medio ambiente.
TOTAL 100% 1,4
OPORTUNIDADES
ECOPETROL, periodicamente a través de dialogos
tripartitos realiza una evaluacion de desempeño en las
areas en las que residen y solicitan los cambios
necesarios para la satisfacción de la comunidad. 0,25 4 1
Ademas, da asistencia y ayuda a través de los
ENTORNO programas de inversión social de
SOCIAL Ecopetrol (Acciones de ciudadania Corporativa)
AMENAZAS
ECOPETROL recibe demandas cada vez más la falta de
practicas más sustentables y socialmente responsables.
Lo que obliga a la compañía a asignar mayores recursos 0,25 3 0,75
a estos proyectos incluso en epocas de estancamiento
de la industria.
TOTAL 247% 1,75
RESULTADOS

GOBIERNO MEDIO
AMBIENTE
Tiene un resultado Tiene casi la misma
intermedio. Pero se le proporcion al gobierno.
atribuye mas las
oportunidades

PROVEEDORES ENTORNO
SOCIAL
Tiene mayor impacto, se le Tiene mayor proporcion en
atribuye mas las maenazas. las amenazas
Es importante que ECOPETROL
aproveche mejor sus
oportunidades, y así poder reducir
en mayor proporción las
amenazas