Sesión 6

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
Carrera Profesional de ADMINISTRACION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Docente: Mag. Pedro Reyes Castañeda
p.reyes@uct.edu.pe
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y
CONOMICAS UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y
CONOMICAS UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO
ANALISIS PESTEC
MACROENTORNO Y MICROENTORNO
SESIÓN N° 6
Mg. Pedro Reyes Castañeda

ANALISIS PEST
ANALISIS PEST
El análisis PEST es una herramienta utilizada en el proceso del análisis estratégico, que pretende
evaluar los factores externos que pueden afectar al desempeño de cualquier empresa, es útil
para comprender el contexto de una institución, detectando y determinando los factores que lo
definen.
El PEST se realiza en discusión de un taller «Brainstorming»
Análisis del entorno externo (PEST)

Define el entorno en el cual se desenvuelven las
organizaciones
Factores  Políticos
 Económicos
 Sociales
 Tecnológicos
Factores Político
 Sistema de gobierno
 Política fiscal
Evaluar el  Legislaciones vigentes.
impacto de  Posibles cambios en futuras legislaciones.
todo cambio  Legislaciones internacionales.
político o  Entes reguladores
legislativo que  Políticas de comercio.
pueda afectar  El respeto de los derechos civilesLa
la empresa. normas de protección al medio ambiente
 El respeto de los derechos
constitucionales
 La protección a la inversión
 La protección a la propiedad industrial e
intelectual (Ej. Marcas, patentes)
 La legislación tributaria
 La legislación laboral
 Las alianzas políticas internacionales
Factor económico
Todas las  Evolución del PIB y ciclo económico.

empresas se ven  Demanda del producto.
 Tasa de inflación, desempleo,
afectadas por
interés.
factores  Macroeconomía local y tendencias.
económicos del  Las tasas de crecimiento económico
orden nacional, actuales y potenciales
internacional o  La accesibilidad de los extranjeros al
global. mercado interno de capitales
 La confiabilidad del país como socio
comercial
 Los tratados comerciales
internacionales vigentes
 Las restricciones cambiarias
 Las restricciones a la inversión
extranjera
 La política monetaria
Factor Social
Se enfoca en las  Tendencias y estilo de vida
fuerzas que actúan  Poder adquisitivo de la familias
dentro de la  Actitudes de los consumidores y
sociedad y que opiniones
afectan las  Patrones de compra de los
actitudes, intereses consumidores
 Los demográficos .
y opiniones de la
 La salud, la educación .
gente e influyen en  Las tendencias en el empleo
sus decisiones de  Los medios de comunicación, la
compra. opinión pública y prejuicios.
 Cambios en los gustos o en las modas
que repercutan en el nivel de
consumo
 Cambios en el nivel de ingresos
 Rasgos religiosos de interés
Factor Tecnológico
La tecnología es una  Innovaciones tecnológicas.

fuerza impulsora de  Internet y comercio virtual.
los negocios, mejora  Redes sociales.
 Acciones del gobierno.
la calidad y reduce
 Incentivos públicos. Competencias
los tiempos para
tecnológicas.
mercadear productos  Tecnología y capacidad de
y servicios. producción.
 Información y comunicación.
 Legislación sobre tecnología
 Acceso a la tecnología, licencias,
patentes
 Comunicaciones globales.
Un análisis PEST se puede efectuar para evaluar:
El mercado en el que opera la empresa
Una marca con relación a su mercado
Una opción estratégica (ej. Entrar a un

nuevo mercado)
El mercado de un producto existente
La posible adquisición de otra empresa
Una oportunidad de inversión
Una propuesta de alianza o joint

venture
Principales ventajas del análisis PEST
Mejora la adaptabilidad a los

Optimiza la labor directiva. La cambios. Al analizar los factores que
toma de decisiones es mucho más influyen en los niveles de oferta y
eficaz cuando se conocen las demanda, el análisis PEST permite a las
características del entorno organizaciones adoptar estrategias que
comercial. les ayuden a adaptarse a los cambios y
las tendencias de su sector de actividad.
Ayuda a evaluar riesgos externos. Como

El Análisis PEST se enfoca en las fuerzas
el análisis PEST se centra en analizar los
externas que afectan la empresa y
factores políticos, económicos, sociales
generalmente es más útil cuando se usa
y tecnológicos será clave a la hora de
conjuntamente con otras herramientas
evaluar los posibles riesgos presentes y
de planificación como son el Análisis
futuros que tendremos que afrontar en
DOFA o SWOT, el modelo de "las Cinco
los procesos de internacionalización de
Fuerzas" de Porter o el modelo de las
productos y de servicios, los procesos
"Siete Eses" (7S) de Mckinsey.
de negociación internacional, etc.
FACULTAD DE
CIENCIAS
EMPRESARIALES UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO
Producto académico
Elaborar el macro y
micro entorno de su
plan estratégico.

Sesión 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Sesión 6

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sesión 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

Carrera Profesional de ADMINISTRACION

Docente: Mag. Pedro Reyes Castañeda

Mg. Pedro Reyes Castañeda

Análisis del entorno externo (PEST)

Todas las  Evolución del PIB y ciclo económico.

La tecnología es una  Innovaciones tecnológicas.

El mercado en el que opera la empresa

Una marca con relación a su mercado

Una opción estratégica (ej. Entrar a un

El mercado de un producto existente

La posible adquisición de otra empresa

Una oportunidad de inversión

Una propuesta de alianza o joint

Mejora la adaptabilidad a los

Ayuda a evaluar riesgos externos. Como

También podría gustarte