COMITÉ DE OPERACIÓN

ECONOMICA DEL SISTEMA

ELECTRICO INTERCONECTADO
NACIONAL

SUBDIRECCION DE NUEVOS
PROYECTOS

ROBERTO RAMIREZ ARCELLES

MAYO 2018
 La Asamblea integrada por los Agentes del SEIN
Generadores, Transmisores, Distribuidores y Usuarios Libres

Órgano de gobierno del

COES, responsable por el
La Dirección Ejecutiva: órgano de
cumplimiento de las funciones
gerencia y administración,
del COES, compuesto por
responsable por su buena marcha
cinco Directores.
operativa y administrativa.
Departamento de Gestión
Departamento de Administración
Jurídica y Regulatoria

Departamento de Tecnología de Subdirección de Gestión de la

la Información Información
 MAPA DE PROCESOS DEL COES

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DEL COES (Basado

en la Norma Internacional ISO 9001:2008 Sistemas
Gestión de la Calidad-Requisitos y las Normas ISO
Complementarias)
 Nuevos Proyectos Programación Coordinación Evaluación
Evaluación de la Operación Aseguramiento de la
Gestión del Ingreso y Retiro de Instalaciones del SEIN Programación de Operación
Calificación de Unidad de Regulacion Secundaria Análisis de la Ejecución del Despacho
Operación Programación de Intervenciones Económico

Revisión del Estudio de Revisión del Estudio de Programación de Mediano Plazo de

Determinación de las Horas de
Análisis de Fallas
Operación
Pre Operatividad Operatividad Programación Anual de Intervenciones Indisponibilidad, Factores de Presencia e
Operación del Sistema en Incentivo a la Disponibilidad y
Programación Semanal de
Operación
Tiempo Real Evaluación de las Pruebas Aleatorias Análisis de Riesgos de la
Operación
Inicio de Operación Programación Mensual de Intervenciones Evaluación de los Servicios
Conexión de instalaciones Programación Diaria de Operación Complementarios (RPF y RSF)
Comercial e Integración Operación del SEIN Elaboración del Plan de
al SEIN Reprogramación
de Instalaciones Restablecimiento
de la Operación Determinación de la Energía Dejada de
Programación Semanal de Intervenciones Inyectar de las Centrales RER
Conclusión de Operación Elaboración de los
Registro y Validación de
Comercial o Retiro de Pronóstico de la Demanda a Eventos y Maniobras Evaluación de las unidades de Reserva Procedimientos de Maniobras
Corto Plazo Fría y del Nodo Energético
Instalaciones del SEIN Programación Diaria de Intervenciones Gestión del Entrenamiento de
Evaluación de los Intercambios Operadores
Internacionales de Electricidad

Macroproceso Estratégico
Planificación Gestión Estratégica Empresarial Transferencias
Planificación de la Transmisión Planificación de la Valorización de Cálculo de Verificación de la
Transferencias de Compensaciones
Operación a Largo
Plazo
Macroproceso Cadena de Valor Potencia y Energía Cálculo de
Cobertura de Energía
Comprometida

Elaboración Nuevos Compensaciones

Verificación del Planificación Programación Coordinación Evaluación Transferencias Valorización de
para Unidades de
Diagnóstico de Propuesta Margen de Reserva Proyectos Transferencias de
Generación Cálculo del
del SEIN del Plan de Firme Objetivo Energía Activa
Transmisión Porcentaje de Aporte
Cálculo de Anual de los
Gestión de la Información Valorización de Compensaciones Integrantes del COES
Transferencias de Excepcionales
Planificación de la Gestión de Estudios Eléctricos Especiales Energía Reactiva
Gestión de la Aprobación del Operación
Plan de Transmisión Valorización de Cálculo de Asignación de
Transferencias de Resarcimientos por Responsabilidad de
Macroproceso de Apoyo Potencia y Peajes Aplicación de la
NTCSE
Pago de los SST y SCT

Gestión
Gestión del Gestión Jurídica Gestión Gestión
Contabilidad
Talento Humano y Regulatorio Logística Tecnológica
Organizacional

Gestión de Estudios Especiales Gestión de Información

Macroproceso de Evaluación y Control Gestión de Demanda Eléctrica
Desarrollo del Estudio de Parámetros del SEIN Gestión de Clientes

Coordinación de las Protecciones Gestión de Control Interno Gestión de Riesgos Técnicos

del SEIN Actualización de Determinación de la
Parámetros Técnicos Máxima Demanda
Mensual

Macroproceso de Mejora Continua Determinación de

Potencia Efectiva Pronóstico de la
Resgistro de
Integrantes
Demanda de Usuarios
Cálculo de los Costos Libres y Distribuidoras
Desarrollo del Estudio de Rechazo Gestión de Mejora Continua Variables
Automático de Carga y Generación Pronóstico de la
Determinación de
Demanda a Mediano y
Potencia Garantizada y Estudio y Análisis
Largo Plazo
Energía Firme Hidrólogico

Planear Hacer Verificar Actuar

 MACROPROCESO CADENA DE VALOR
DIRECCION DIRECCION
DE PLANIFICACION DE OPERACIONES

NUEVOS
PLANIFICACION PROGRAMACION COORDINACION EVALUACION TRANSFERENCIAS
PROYECTOS

GESTION DE LA INFORMACION

GESTION DE ESTUDIOS ELECTRICOS ESPECIALES

GESTION DEL INGRESO Y RETIRO DE
INSTALACIONES DEL SEIN

REVISION DEL
ESTUDIO DE
PRE
OPERATIVIDAD

CONCLUSION DE
OPERACIÓN REVISION DEL
COMERCIAL ESTUDIO DE
O RETIRO DE OPERATIVIDAD
INSTALACIONES

INICIO DE
OPERACIÓN
COMERCIAL E CONEXIÓN DE
INTEGRACION DE INSTALACIONES
INSTALACIONES AL SEIN
GESTION DE ESTUDIOS ESPECIALES
DEL SEIN

ESTUDIO DE RECHAZO ESTUDIO DE

AUTOMATICO DE TENSIONES DE
CARGA / GENERACION OPERACIÓN DEL
DEL SEIN SEIN

ESTUDIO DE
ESTUDIO DE COORDINACION DE
ESTABILIDAD DEL LAS PROTECCIONES
SEIN DEL SEIN

OTROS ESTUDIOS
REQUERIDOS PARA LA
OPERACIÓN DEL SEIN
 SUBDIRECCION DE NUEVOS
PROYECTOS

GESTION DEL INGRESO Y RETIRO

DE INSTALACIONES EN EL SEIN
 COES PROCEDIMIENTO TÉCNICO DEL COMITÉ DE
PR - 20
SINAC OPERACIÓN ECONOMICA DEL SEIN
INGRESO, MODIFICACION Y RETIRO DE INSTALACIONES EN EL SEIN
Aprobar mediante Resolución OSINERGMIN No 035-2013-OS/CD del 14 de marzo de 2013

1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. BASE LEGAL
4. PRODUCTOS
5. ABREVIATURAS Y DEFINICIONES
PARTE
6. RESPONSABILIDADES
PROCEDIMENTAL
7. CRITERIOS DE DISEÑO DE INSTALACIONES ELECTRICAS
8. REQUISITOS O LIMITACIONES DE CONEXIÓN
(20 PAGINAS)
9. PROCESO DE GESTION DEL ESTUDIO DE PRE OPERATIVIDAD
10. PROCESO DE GESTION DEL ESTUDIO DE OPERATIVIDAD
11. CONEXIÓN DE INSTALACIONES AL SEIN
12. OPERACIÓN COMERCIAL
13. INTEGRACION DE INSTALACIONES AL SEIN
14. CONCLUSION DE OPERACIÓN COMERCIAL
15. RETIRO DE INSTALACIONES DEL SEIN
16. DISPOSICIONES ASOCIADAS AL REGLAMENTO DE TRANSMISION
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
DISPOSICIONES FINAL
PARTE
ANEXOS TECNICA (150 PAGS)
 1. OBJETIVO
Establecer requisitos, condiciones, responsabilidades y pasos
necesarios para la conexión, modificación y el retiro de instalaciones
eléctricas en el SEIN,

para el inicio y conclusión de la

operación comercial de las unidades o
centrales de generación, y la
integración de instalaciones de
transmisión, de acuerdo a los principios
y normas que regulan las funciones del
COES

Establecer los criterios y requisitos mínimos para

el diseño de las instalaciones eléctricas que se
conecten al SEIN.
2. ALCANCE

Aplicable a las instalaciones que se

conecten por primera vez al SEIN,

a las modificaciones de instalaciones

existentes y al retiro de instalaciones
del SEIN.

“Modificaciones” son aquellas actividades

asociadas a la reconversión, repotenciación,
ampliación y reubicación de instalaciones existentes
3. BASE LEGAL
El presente Procedimiento se rige por las siguientes disposiciones legales y sus
respectivas normas concordantes, modificatorias y sustitutorias:
3.1. Ley N° 28832, “Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación
Eléctrica”.
3.2. Decreto Ley N° 25844, “Ley de Concesiones Eléctricas”.
3.3. Decreto Legislativo N° 1002, “Decreto Legislativo de Promoción de la
Inversión para la Generación de Electricidad con el Uso de Energías
Renovables”.
3.4. Decreto Supremo N° 009-93-EM, “Reglamento de la Ley de Concesiones
Eléctricas”.
3.5. Decreto Supremo N° 027-2008-EM, “Reglamento del Comité de Operación
Económica del Sistema”.
3.6. Decreto Supremo N° 027-2007-EM, “Reglamento de Transmisión”.
3.7. Decreto Supremo N° 012-2011-EM, “Reglamento de la Generación de
Electricidad con Energías Renovables”.
3.8. Decreto Supremo N° 020-97-EM, “Norma Técnica de Calidad de los
Servicios
Eléctricos” (NTCSE).
3.9. Código Nacional de Electricidad Suministro (CNE Suministro).
3.10. Código Nacional de Electricidad, Utilización (CNE Utilización)
3.11. Resolución Directoral N° 014-2005-EM/DGE, “Norma Técnica para la
Coordinación de la Operación en Tiempo Real de los Sistemas Interconectados”
 Certificado de Conformidad del
Estudio de Pre Operatividad.

Certificado de Conformidad del

Estudio de Operatividad.

Aprobación de la Conexión de
Instalaciones al SEIN.

Certificado de Inicio de la
4. Operación Comercial de las
PRODUCTOS unidades de generación en el
COES.
DEL PR 20
Certificado de la Integración de
Instalaciones de Transmisión en el
SEIN.
Certificado de Conclusión de la Operación
Comercial de las unidades de generación en
el COES.
Certificado de Retiro de Instalaciones del SEIN.
 Criterios Mínimos de Diseño de Sistemas de Transmisión:
Troncal Nacional, Troncal Regional y Local.

Requisitos Mínimos de Equipamiento del

Sistema de Protección y Comunicaciones.

Requisitos Mínimos de Equipamiento del

ANEXO 1: Sistema de Automatización y Control.

CRITERIOS Requisitos Técnicos de Conexión de las

MOS DE DISEÑO Instalaciones de Centrales de Generación
INSTALACIONES No convencional (CGNC) al SEIN.
ELÉCTRICAS
Requisitos Técnicos de Conexión de las
Instalaciones de Centrales de
Generación Convencional (CGC) al SEIN.

Requisitos Técnicos de Conexión de Grandes

Cargas al SEIN.
 SISTEMAS DE TRANSMISIÓN TRONCAL

AREA NORTE

AREA CENTRO
STTN
AREA SUR

STTR
(DEMANDA Y
GENERAACION)

STL
(DEMANDA O
GENERACION)
ANEXO 2 : ALCANCE PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS DE PRE
OPERATIVIDAD

ANEXO 3 : ALCANCE PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS DE

OPERATIVIDAD

ANEXO 4 : REQUISITOS A CUMPLIR PARA LAS PRUEBAS DE PUESTA

EN SERVICIO DE LAS NUEVAS INSTALACIONES.

ANEXO 5 : DOCUMENTOS A PRESENTAR PARA SOLICITAR EL INICIO DE

LA OPERACIÓN COMERCIAL DE UNA INSTALACIÓN DE GENERACIÓN Y
LA INTEGRACIÓN DE UNA INSTALACIÓN DE TRANSMISIÓN

ANEXO 6 : REQUISITOS PARA APROBAR LA CONCLUSIÓN DE LA

OPERACIÓN COMERCIAL DE INSTALACIONES EN EL SEIN

ANEXO 7 : REQUISITOS PARA APROBAR EL RETIRO DE INSTALACIONES

DEL SEIN.
 TERCEROS INVOLUCRADOS EN EL PROCESO
Instalaciones existentes
TERCEROS
Propietario de
INVOLUCRADOS
la subestación

Propietario 1

Propietario 2 SEIN
Propietario de Punto de
la subestación Conexión
Titular del Proyecto

Sistema
Aislado Punto de
Conexión
Titular
Titular
del Proyecto Propietario de
del Proyecto
la subestación
 ANEXO 2 : ALCANCE PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS
DE PRE OPERATIVIDAD
CONTENIDO DEL EPO
INGENIERÍA DEL PROYECTO

PROYECTO RESUMEN COORDINACIÓN ESTUDIO PARA ESTUDIOS OTROS

CON LOS TERCEROS CENTRALES DE LÍNEA DE EL DISEÑO DEL ELÉCTRICOS DEL ESTUDIOS
EJECUTIVO INVOLUCRADOS SUBESTACIÓN
GENERACIÓN TRANSMISIÓN PROYECTO PROYECTO (*Opcional)

LÍNEAS Y
SUBESTACIONES
DEL STTN Y STTR X X   X X X X X

PROYECTOS
MINEROS Y
CARGAS X X   X X   X  
INDUSTRIALES

CENTRALES DE
GENERACIÓN
CONVENCIONAL X X X X X   X  
(CGC)

CENTRALES DE
GENERACIÓN NO X X X X X   X  
CONVENCIONAL.

PROYECTOS DE
COMPENSACIÓN
REACTIVA X X   X X   X  
 ANEXO 3 : ALCANCE PARA EL DESARROLLO DE
ESTUDIOS DE OPERATIVIDAD

TRANSFORMADORES TRANSFORMADORES PROYECTOS

L.T 220 kV Y EQUIPAMIENTO DE CENTRALES DE CENTRALES DE
ITEMS L.T. < 220 KV COMPENSACION DE POTENCIA > 50 DE POTENCIA < 50 GENERACIÓN GENERACIÓN NO MINEROS O
500 kV CARGAS
REACTIVA MVA MVA CONVENCIONAL CONVENCIONAL INDUSTRIALES

RESUMEN EJECUTIVO X X X X X X X X
ESTUDIO DE ESTADO
ESTACIONARIO X X X X X X X X

ESTUDIO DE COORDINACIÓN DE
PROTECCIONES X X X X X X X X

PERMANENTE           X X  

ESTABILIDAD TRANSITORIA X X X     X X  
FRECUENCIA           X    
TENSIÓN     X         X
ESTUDIO DE ARMÓNICOS             X X

ESTUDIO DE TRANSITORIOS
ELECTROMAGNÉTICOS X   X X        

ESTUDIO DE RESONANCIA
SUBSINCRONA X X X

PROTOCOLO DE PRUEBAS EN
FÁBRICA DE EQUIPOS X X X X X X X X

EVALUACIÓN DE AFECTACIÓN DE
LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y SU X X X X X X X X
INGRESO A OPERAR EN EL SEIN

PLANOS Y DIAGRAMAS
(EN FORMATO AUTOCAD) X X X X X X X X
 CONEXIÓN PARA LAS PRUEBAS DE PUESTA EN
SERVICIO DE LAS NUEVAS INSTALACIONES.

Titular solicita la autorización

para las Pruebas de Puesta
(PPS) en Servicio, por lo
menos veinte (20) días hábiles
antes de la fecha prevista.

Durante las PPS, una

unidad o una central de
En tres (03) días hábiles, el COES generación (luego solicitará
Aprobada la Conexión, el
aprueba u observa la solicitud. la Operación Comercial),
Titular del Proyecto
Comunica las observaciones y puede comercializar energía
coordina la programación
para subsanarlas otorga cinco en el SEIN si es Integrante
de las Pruebas de Puesta
(05) días hábiles. Registrado del COES y
en Servicio.
deberá cumplir con todo el
Anexo 4.

Presentar una Declaración

Jurada de Pruebas en Blanco
exitosas de las instalaciones.
Remitir una copia a
OSINERGMIN.
ANEXO 4 : REQUISITOS A CUMPLIR PARA LAS PRUEBAS DE
PUESTA EN SERVICIO DE LAS NUEVAS INSTALACIONES.
ESTUDIO DE Copia de la vigencia
de poderes y
OPERATIVIDAD
documento de
VIGENTE. identidad del
representante legal
Programa y Procedimiento Copia del título
de Maniobras. habilitante o Declaración
Fichas técnicas. Jurada, según el caso.

Información relacionada a la
disponibilidad de Medios de Disponibilidad de
Comunicación y Centro Sistemas de Medición y
de Control. Registro

Acuerdo entre Integrantes Registrados Conformidad de uso de las

sobre el Modelo de Entregas y Retiros instalaciones de los Titulares
para las Transferencias de Energía. Propietarios.
 INICIO DE LA OPERACIÓN COMERCIAL DE UNA
INSTALACIÓN DE GENERACIÓN

PARA CGC CON VARIAS UNIDADES, LA

OPERACIÓN COMERCIAL SE OTORGARÁ PARA UNA NUEVA UNIDAD O CENTRAL DE
CONSIDERANDO TODAS LAS POSIBLES GENERACIÓN, LUEGO DE CULMINAR LAS
COMBINACIONES OPERATIVAS DE LAS PRUEBAS DE PUESTA EN SERVICIO, SE
UNIDADES DE LA CENTRAL (MODOS DE DEBERÁ PRESENTAR UNA SOLICITUD
OPERACIÓN DECLARADOS EN LAS DIRIGIDA AL COES, ADJUNTANDO LOS
FICHAS TÉCNICAS). REQUISISTOS DEL ANEXO 5.

VERIFICADOS LOS REQUISITOS Y SIN PARA UNA UNIDAD O CENTRAL DE

OBSERVACIONES, EL COES EMITE EL GENERACIÓN EXISTENTE, CONECTADA
CERTIFICADO DE INICIO DE OPERACIÓN ELECTRICAMENTE AL SEIN, DEBERÁ
COMERCIAL DE LA UNIDAD O CENTRAL DE PRESENTAR LA DOCUMENTACIÓN DEL
GENERACIÓN. ANEXO 4.
ANEXO 5 : DOCUMENTOS A PRESENTAR PARA SOLICITAR EL
INICIO DE LA OPERACIÓN COMERCIAL DE UNA INSTALACIÓN DE
GENERACIÓN Ajustes “as
built” de los
relés de
protección.
Actualización
de Fichas Ajustes “as
técnicas del built” de los
Anexo 4. controladores

Para unidades térmicas, se

adjuntará el Informe de costos Resultados de
variables y costos fijos no Pruebas de arranque y
combustibles, según el toma de carga
Procedimiento.

Para unidades hidráulicas,

Pruebas satisfactorias de se adjuntará el Estudio
potencia efectiva y rendimiento, Hidrológico para el cálculo de
según procedimientos. la Potencia Garantizada.
LA INTEGRACIÓN DE UNA INSTALACIÓN DE
TRANSMISIÓN

Para solicitar la Integración

de Instalaciones de
Transmisión al SEIN, la
empresa titular deberá contar
con la calidad de Integrante
Registrado del COES.

La empresa titular
Cumplidos los requisitos y
presentará una solicitud
sin observaciones, el COES
dirigida al COES,
comunica la fecha de
adjuntando en medio
Integración de la instalación
digital, la información
de Transmisión al SEIN.
descrita en el Anexo 5.
ANEXO 5 : DOCUMENTOS A PRESENTAR PARA LA INTEGRACIÓN
DE UNA INSTALACIÓN DE TRANSMISIÓN

Resultados de medición de
los parámetros de la línea
(secuencia positiva, cero y
acoplamiento mutuo, si
existiera.

Resultados de las
pruebas End-to-
End a las líneas
Actualización de
de transmisión
Fichas técnicas
con esquemas de
del Anexo 4.
teleprotección o
protección
diferencial de
línea.

Ajustes “as built” de los

relés de protección
 CONCLUSION DE OPERACIÓN COMERCIAL

Presentar la
solicitud con
un (01) año de
anticipación.

Caso contrario,
se aprobará que Realizar el análisis
la conclusión de de operación con
la OC se realice un horizonte de
en un plazo de dos (02) años.
hasta un (01) año

De ser favorable, el COES

emite el Certificado de
Conclusión de la
Operación Comercial
ANEXO 6 : REQUISITOS PARA APROBAR LA CONCLUSIÓN DE LA
OPERACIÓN COMERCIAL DE INSTALACIONES EN EL SEIN

Que la Unidad o
Central de
Generación
haya cumplido
su vida útil.

Presentará un Informe Técnico

Que la Unidad o
incluyendo los Estudios y Simulaciones
Otra causa asociada Central de Generación
para dos años luego de la fecha
al negocio de la haya sufrido falla
prevista de retiro de Operación
empresa titular, que permanente y cuya
Comercial, para verificar que la salida
debe ser señalada. recuperación es
de la instalación no pone en riesgo la
antieconómica.
calidad del servicio eléctrico, ni la
seguridad de la operación en el SEIN.

Que se prevea que la Unidad

o Central de Generación no
sea necesaria para la
operación del SEIN en los
próximos dos (02) años.
RETIRO DE INSTALACIONES DEL SEIN.

SOLICITUD ANALISIS DE
ANTICIPADA OPERACIÓN
CON NO CUBRIRA
MENOS DE 30 HORIZONTE
DIAS HABILES DE 2 AÑOS

POR FUERZA SI ES
MAYOR, COES FAVORABLE,
APRUEBA SIN COES EMITE
CONSIDERAR CERTIFICADO
LOS PLAZOS
ANEXO 7 : REQUISITOS PARA APROBAR EL RETIRO DE
INSTALACIONES DEL SEIN.

Certificado de Conclusión Informe sobre los

de Operación Comercial. causales (debidamente
sustentados) del retiro
Para instalaciones de de instalaciones.
generación que
estuvieron en Operación
Comercial en el COES.

Estudios eléctricos (que cubran

los dos años siguientes a la fecha
Cronograma prevista del retiro) para verificar si
previsto del retiro el retiro de la instalación afecta a
de instalaciones. otros agentes del SEIN, no pone
en riesgo la calidad del servicio
eléctrico, ni la seguridad de la
operación en el SEIN.
 GESTION DEL SUBPROCESO
APROBACION DE ESTUDIOS DE PRE
OPERATIVIDAD Y OPERATIVIDAD DE
NUEVAS INSTALACIONES EN EL SEIN
1. INTRODUCCION
En el numeral 1.10 del
TITULO I
DEFINICIONES del
RT se define el
Estudio de Pre
Operatividad (EPO).
EPO es el “Estudio que
determina y evalúa el
impacto de una nueva
instalación en la
operación del SEIN, en
la capacidad del Sistema
Con la finalidad de contar con un de Transmisión, así
marco normativo coherente para como en la fiabilidad y
la transmisión eléctrica el calidad de las
17.05.2007, mediante el Decreto operaciones”.
Supremo No 027-2007-EM, se
aprobó el Reglamento de
Transmisión (RT).
 En el TITULO II Previo a la puesta
ASPECTOS en Operación Comercial
GENERALES del RT, de una instalación
el Artículo 12º se del Sistema de
refiere al ESTUDIO Transmisión, el Titular
DE OPERATIVIDAD de la instalación deberá
EO (requerido) para la presentar un EO según
puesta en operación los procedimientos del
comercial de COES.
instalaciones.

Para los Distribuidores, el EO

será necesario solo cuando
A solicitud de los
las nuevas instalaciones
interesados, el COES
afecten a sistemas de
proporcionará la
transmisión de otros agentes.
información de las
El COES determinará la
instalaciones del SEIN
necesidad de presentar
que se requiera para el
el EO según el
desarrollo de los EO.
procedimiento que
establezca.
En el Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional (COES) existe un proceso
Aprobación de los Estudios de Pre Operatividad y
Operatividad (PROCESO), cuyas entradas son los estudios
indicados y las salidas (productos) son los documentos de
aprobación.
 SE DEFINEN LAS CONSIGNAS
PUNTO DE CONEXIÓN DE OPERACIÓN Y AJUSTES EN
LOS EQUIPOS, PARA SU
LISTA DE EQUIPOS INTEGRACION AL SEIN SIN
PROVOCAR NINGUN IMPACTO
RESULTADO DEL IMPACTO NEGATIVO.
SOBRE EL SEIN

ESTUDIO DE PRE CONEXIÓN E

FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE ESTUDIO INTEGRACION
ESTUDIO DE PRE DE
FACTIBILIDAD OPERATIVIDAD OPERATIVIDAD DE LAS

ESTUDIO INSTALACIONES
DEFINITIVO
AL SEIN

ESTUDIOS QUE APRUEBA EL COES

Los hace el Titular del

Proyecto de nuevas
instalaciones
2. MODELO DE GESTION
Utiliza las Áreas del Conocimiento de la
Gerencia de Proyectos según las buenas
prácticas del PMBOK.
 TIPOS DE
PROYECTOS

Proyectos mineros, Líneas de

cargas industriales e transmisión y
instalaciones de los Subestaciones de
Sistemas de transformación en los
Transmisión Local Sistemas de
Transmisión
Troncales

Centrales de
generación con Centrales de
recursos generación
energéticos convencional
renovables y su (CGC) y su
conexión al SEIN conexión al SEIN

Equipos de
compensación
reactiva y su
conexión al
SEIN.
 GESTION DE LAS
Recepción del
GESTIÓN DE LOS EPO/EO mediante COMUNICACIONES
RECURSOS HUMANOS una comunicación. (INTERESADOS)
Verificación de que
el expediente este
completo.
Revisión de los
Emisión de la
informes y las
comunicación
memorias de
de aprobación
cálculos técnicos
del estudio.
que fundamentan
el proyecto.

GESTIÓN DEL
ACTIVIDADES PARA ALCANCE

Eventuales
CADA PROYECTO
reuniones de Emisión de informes
coordinación y/o de revisión, que
exposición de incluyen las
absolución de observaciones y
observaciones. recomendaciones de
mejora.

GESTIÓN DE Envío de las

LA CALIDAD Revisión de los
informes de
comunicaciones a GESTIÓN
los interesados del
absolución de proyecto, con los DEL TIEMPO
observaciones. informes de
revisión.
MODELO DE GESTIÓN

(INTERESADOS)
 GESTION DE LAS COMUNICACIONES
(INTERESADOS)

TERCEROS
TITULAR DEL PROCESO COES INVOLUCRADOS
PROYECTO

OSINERGMIN

FLUJOGRAMA BÁSICO / INTERESADOS

 TERCERO
Ac3
INVOLUCRADO
At1

HAY NO
OBSERVACIONES

REVISION SI Ac5
EPO
COES DEL
COMPLETO ?
EPO
SI
Ac4
Ag2
TITULAR
NO DEL Ag3
Ac2 PROYECTO

Ac1
Ag1

ELABORACION DE
ALCANCE
OSINERGMIN
COES
Ac6

FIN
 GESTION DEL ALCANCE (DEL PRODUCTO)
RECOPILAR REQUISITOS
En este proceso se define y documenta las necesidades
de los interesados:

“Características de diseño y restricciones de sus

instalaciones que conforman el Punto de Conexión de las
nuevas instalaciones”.

Se expresan en requisitos que deben ser analizados y

registrados con un nivel de detalle suficiente, que permita
medirlos (verificarlos) cuando se inicie el proceso de
revisión, una vez presentado el EPO.
 FLUJO GRAMA BASICO:RECOPILAR REQUISITOS

HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS TECNICAS DE
ANALISIS SALIDAS
1. Tipo de Proyecto.
2. Punto de Conexión 1. Reunión de inicio 1. Documentación de
(PC). con el Titular del Requisitos.
3. Documentos de la Proyecto.
Ingeniería del PC. 2. Actas de reunión.
 DEFINIR EL ALCANCE

HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS TECNICAS DE SALIDAS
ANALISIS
1. Documentación de 1. Alcance General.
requisitos. 1. Juicio de Expertos 2. Alcance Detallado.

El Alcance Detallado está consignado en el Procedimiento

Técnico del Comité de Operación Económica del SEIN, PR-
20: “Ingreso, Modificación y Retiro de Instalaciones en el
SEIN”, aprobado por RCD OSINERGMIN No 035-2013-
OS/CD, Lima, marzo 2013.
VERIFICACION DEL ALCANCE DETALLADO

HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS TECNICAS DE
ANALISIS SALIDAS
1. Alcance General y 1. Inspección de
Detallado. contenido. 1. Check list del
2. Estudio de Pre 2. Revisiones y contenido.
Operatividad o de análisis de 2. Informes de
Operatividad. verificación. Revisión.
 GESTION DEL TIEMPO

El PMBOK incluye los Definir las

Actividades
procesos requeridos
para administrar la Controlar el
Cronograma
Secuenciar
las Actividades
finalización del
proyecto a tiempo.
Desarrollar el
Los 6 procesos aplican Cronograma
Estimar los Recursos
de las Actividades
de manera directa al
Titular del Proyecto Estimar la
Duración de
(responsable de las Actividades

desarrollar el EPO o
EO y presentarlo al
COES. Y sobre todo, cumplir sus
cronogramas de compromiso con el
estado peruano y/o con sus
inversionistas.
Estos procesos no aplican de manera directa al
COES, quien recibe el EPO o el EO, presentado por el
Titular del Proyecto y debe revisarlo para su
aprobación.

El COES debe realizar las gestiones necesarias para

que este proceso de revisión y aprobación tome el
menor tiempo posible con los recursos humanos que
dispone el COES y que han sido asignados a esta
actividad.
Por lo tanto, la Gestión del Tiempo del Modelo de
Gestion, es un proceso que está formado por un conjunto
de lazos de tiempo de diferente duración que cierran
pequeños subprocesos y cuyo objetivo es que las
intervenciones del COES en el proceso de revisión y
aprobación del EPO o EO se haga consumiendo el
mínimo tiempo posible.
 TITULAR DEL
PROYECTO
APROBACIÓN RECEPCION DEL Ag1
DEL EPO O EO PERFIL DEL Ag2
POR EL COES PROYECTO Y LA Ac1
SOLICITUD DEL
ALCANCE

Ac2

OBSERVACIONES RECEPCION DEL

ABSUELTAS EPO O EO Y
VERIFICACIÓN
DEL ALCANCE
GENERAL

ENVÍO DE
OBSERVACIONES RECEPCION DEL
DE LOS TI Y DEL EPO O EO
COES AL TITULAR COMPLETO Y
At1 DEL PROYECTO ENVÍO A TERCEROS
INVOLUCRADOS
TERCERO (TI)

INVOLUCRADO

TIEMPO LÍMITE PARA LA ABSOLUCIÓN DE OBSERVACIONES : 180 DÍAS CALENDARIO

 FLUJOGRAMA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO

TITULAR DEL PROYECTO TERCEROS

INVOLUCRADOS
Ag1 Observaciones Envía EPO At1
Envía Ag2 Aprobación
EPO de Terceros Observaciones Ag2 completo
Alcance EPO
incompleto del COES

5 días
3 días

3 días
10días
5 días
Tiempo

OSINERGMIN
Límite de
180 días
20días

Observaciones
Presenta Entrega
Ac1 EPO Ac2 Ac3 Ac4 EPO Ac5 Ac6

NO
Completo?
Observaciones? FIN
NO
COES SI Revisión
SI
 GESTION DE LA CALIDAD
CARACTERICACION DEL PROCESO

Para caracterizar este proceso se han identificado los

Proveedores, los Insumos, el Producto o Servicio y los
Clientes.
PROVEEDORES INSUMOS PRODUCTO O CLIENTES
SERVICIO

1. AGENTES. 1. Alcance. 1. Certificado de 1. Titular del

Generadores, transmisores, 2. Solicitud de Alcance. Conformidad Proyecto.
distribuidores y clientes 3. Estudio de Pre de Pre 2. Tercero
libres. Operatividad. Operatividad. Involucrado.
2. MINEM. 4. Estudio de 2. Certificado de 3. Agentes del
3. OSINERGMIN. Operatividad. Conformidad SEIN.
5. Informes de Revisión de
del Tercero Operatividad.
Involucrado. 3. Informes de
6. Informes de Revisión
Levantamiento de COES.
Observaciones del
Titular del proyecto.
 FORMULACION DE INDICADORES

El criterio para formular indicadores del proceso es buscar

que reflejar el trabajo de la Subdirección de Nuevos
Proyectos de la Dirección de Planificación del COES (SNP),
en ese sentido se han identificado dos indicadores.

(1) El tiempo promedio que SNP utiliza en la revisión de

un estudio aprobado.

(2) El número de estudios que durante una ventana de

medición determinada está en las manos de SNP para
su atención.
TIEMPO PROMEDIO UTILIZADO EN LA REVISIÓN DE
UN ESTUDIO APROBADO

Este indicador representa el tiempo promedio en “días

hábiles” utilizado por SNP en la revisión de un Estudio
(EPO o EO), hasta su aprobación.

La aprobación de un determinado Estudio (EPO o EO),

se logra normalmente después de haberse dado a lo
más un proceso de tres revisiones.

El numeral 9.15 del PR-20 establece que “el COES

podrá pronunciarse como máximo solo hasta en cuatro
oportunidades, luego de lo cual el EPO o EO será
rechazado. Por lo que el Titular del Proyecto deberá
iniciar un nuevo proceso”
En cada mes se aprueban “N” estudios y cada estudio
aprobado tiene una dinámica diferente.

Un cierto Estudio “k” tiene un número de revisiones “NRi” y

cada revisión se ha dado en un cierto número de días
hábiles “DHRi”, donde i ≤3.

Por lo tanto, para cada estudio aprobado “k” se requiere

calcular el promedio de días hábiles utilizados en el número
de revisiones realizadas. Donde k =1,2,., N.
 NÚMERO DE
NUMERO NUMERO DE NUMERO
REVISIONES NUMERO PROMEDIO
EPOs DE DÍAS DÍAS DE DÍAS
DE CADA DE DÍAS HÁBILES /
APROBADOS HÁBILES HÁBILES EN HÁBILES
EPO REVISIÓN EPO
(EPO k) EN REV 1 REV 2 EN REV 3
APROBADO (NPDHUNR)
(NDHR1) (NDHR2) (NDHR3)
(NR)

EPO 1 3 20 10 5 11.7
EPO 2 2 10 10 10.0
EPO 3 3 20 15 10 15.0
EPO 4 3 20 20 10 16.7
EPO 5 2 20 10 15.0
EPO 6 1 20 20.0

NÚMERO DE DÍAS
NUMERO DE EPOS NÚMERO PROMEDIO TOTAL DE DÍAS
HÁBILES PROMEDIO
APROBADOS EN EL MES HÁBILES PARA APROBAR
PARA APROBAR UN
“N” LOS “ N “ EPOS
EPO

6 88.4 14.7
NOMBRE DEL Tiempo promedio de revisión de un Estudio de Pre Operatividad (EPO) aprobado
INDICADOR TPR EPO_A
Revisión del
PROCESO UNIDAD RESPONSABLE Subdirección de Nuevos Proyectos
EPO

OBJETIVO Medir el tiempo promedio utilizado por SNP en la revisión de un EPO aprobado

Relación entre la sumatoria de promedios de días hábiles empleados por SNP en la

DEFINICIÓN
revisión de los EPOs aprobados y el número de Estudios Aprobados.

EXPRESIÓN ∑ Promedio (Nº de días hábiles empleados en la revisión del EPO aprobado /Nº de
MATEMÁTICA revisiones) / (Nº de EPOs aprobados)

UNIDAD DE
MEDIDA
Días hábiles META DEL INDICADOR ≤18

FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
Mensual OPORTUNIDAD DE MEDICIÓN Ultimo día del mes

Especialista de
RESPONSABLE Nuevos FUENTE Lista de Control de Plazos EPO
Proyectos
NOMBRE DEL Tiempo promedio de revisión de un Estudio de Pre Operatividad (EO) aprobado
INDICADOR TPR EO_A
Revisión del
PROCESO UNIDAD RESPONSABLE Subdirección de Nuevos Proyectos
EPO

OBJETIVO Medir el tiempo promedio utilizado por SNP en la revisión de un EO aprobado

Relación entre la sumatoria de promedios de días hábiles empleados por SNP en

DEFINICIÓN
la revisión de los EOs aprobados y el número de Estudios Aprobados.

EXPRESIÓN ∑ Promedio (Nº de días hábiles empleados en la revisión del EO aprobado /Nº
MATEMÁTICA de revisiones) / (Nº de EOs aprobados)

UNIDAD DE
MEDIDA
Días hábiles META DEL INDICADOR ≤15

FRECUENCIA
DE MEDICIÓN
Mensual OPORTUNIDAD DE MEDICIÓN Ultimo día del mes

Especialista
RESPONSABLE de Nuevos FUENTE Lista de Control de Plazos EO
Proyectos
NUMERO (PORCENTAJE) DE ESTUDIOS EN PROCESO
DE ATENCION POR SNP

Número total de
estudios aprobados
Número total
de estudios
presentados

Estudios en revisión
(atención) por
Especialistas de SNP

Estudios observados y en
Estudios no atención del Titular del Proyecto
concluidos
Estudios en atención por el Tercero
Involucrado del Proyecto.

Cuyo Titular no presentó la absolución de observaciones para continuar el

proceso antes de los 180 días y aquellos que fueron rechazados por haber
excedido el número de revisiones por el COES.
En el Diagrama del Proceso de Aprobación de Estudios (EPO o
EO), la entrada es el número total de estudios presentados
(NTEP) que ingresan al proceso de revisión y aprobación. La
salida es el número total de estudios aprobados (NTEA).

Se escoge un determinado mes de corte y se define una

determinada ventana de tiempo móvil. El mes escogido se
convierte en el mes número 12, se retrocede en el tiempo y se
conforma una ventana de tiempo de 12 meses (un año) .
Es importante destacar que con este indicador se quiere
medir el trabajo de SNP bajo un concepto de eficiencia,
considerando la ventana de medición de 12 meses.

La relación:

[Número de estudios EPOs o EOs en atención

por SNP] / [Número total de estudios
presentados]
NOMBRE DEL
INDICADOR
Número de Estudios de Pre Operatividad (EPO) en proceso de atención

UNIDAD Subdirección de Nuevos

PROCESO Revisión del EPO
RESPONSABLE Proyectos
OBJETIVO Calcular el porcentaje de EPOs en proceso de atención por los especialistas
Relación entre el número de EPOs en Atención por SNP y el número Total de
DEFINICIÓN
Estudios. Con una ventana de medición de 12 meses.
Nº de EPOs en atención por SNP x 100 / Nº Total EPOs
EXPRESIÓN (Nº Total EPOs = Nº de EPOs Aprobados + Nº EPOs en Atención por SNP+
MATEMÁTICA Nº EPOs en Atención por el Titular del Proyecto+ Nº EPOs en Atención por
el Tercero Involucrado+ Nº EPOs No Concluidos)
UNIDAD DE META DEL
MEDIDA
Porcentaje ≤ 20%
INDICADOR
FRECUENCIA OPORTUNIDAD
DE MEDICIÓN
Mensual Ultimo día del mes
DE MEDICIÓN
Especialista de Nuevos Lista de Control de
RESPONSABLE FUENTE
Proyectos Plazos EPO
 NOMBRE DEL
INDICADOR
Número de Estudios de Operatividad (EO) en proceso de atención

UNIDAD Subdirección de Nuevos

PROCESO Revisión del EO
RESPONSABLE Proyectos
OBJETIVO Calcular el porcentaje de EOs en proceso de atención por los especialistas
Relación entre el número de EOs en Atención por SNP y el número Total de
DEFINICIÓN
Estudios. Con una ventana de medición de 12 meses.
Nº de EOs en atención por SNP x 100 / Nº Total EOs
EXPRESIÓN (Nº Total EOs = Nº de EOs Aprobados + Nº EOs en Atención por SNP+ Nº EOs
MATEMÁTICA en Atención por el Titular del Proyecto+ Nº EOs en Atención por el Tercero
Involucrado+ Nº EOs No Concluidos))
UNIDAD DE META DEL
MEDIDA
Porcentaje ≤ 15%
INDICADOR
FRECUENCIA DE OPORTUNIDAD DE
MEDICIÓN
Mensual Ultimo día del mes
MEDICIÓN
Especialista de Nuevos Lista de Control de Plazos
RESPONSABLE FUENTE
Proyectos EO
 GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Para organizar, gestionar y conducir el equipo, con roles y
responsabilidades para completar el proyecto (REVISION) en
el tiempo previsto, el PMBOK considera los procesos:
Desarrollar el Plan de
Función que realiza el Recursos Humanos
Subdirector de Nuevos
Proyectos. Monitorea el
desempeño del equipo,
retroalimenta las lecciones
aprendidas, resuelve Adquirir el
problemas y gestiona los Gestionar el
cambios a fin de optimizar Equipo del Equipo del
el desempeño del equipo. Proyecto Proyecto

Mejorar las competencias de

cada miembro del equipo y su Desarrollar
interacción con los demás el Equipo
miembros. Esta es una actividad
del Proyecto
de carácter institucional en el
COES.
Para el presente trabajo la Gestión de los Recursos
Humanos, es un proceso que está formado por
subprocesos dirigidos por el Subdirector de Nuevos
Proyectos.

El objetivo final es que los especialistas y analistas que

revisan los EPOs y EOs tengan las habilidades técnicas y
competencias para que las intervenciones del COES en
este proceso de revisión tengan la calidad requerida y
consumiendo el mínimo tiempo posible.
DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

En este proceso se define y documenta las necesidades

de los interesados:

“Características de diseño y restricciones de sus

instalaciones que conforman el Punto de Conexión de las
nuevas instalaciones”.

Se expresan en requisitos que deben ser analizados y

registrados con un nivel de detalle suficiente, que permita
medirlos (verificarlos) cuando se inicie el proceso de
revisión, una vez presentado el EPO.
 FLUJO GRAMA BASICO:
DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS TECNICAS DE SALIDAS
ANALISIS
1. Requisitos de 1. Roles de Especialidad.
Recursos de la 1. Organigramas y 2. Organigrama de la
Actividad descripción de Actividad.
puestos
 Roles de especialidad EPO

INGENIERIA Y ESTUDIOS ESTUDIOS

DE DISEÑO ELECTRICOS

-Subestaciones. - Operación en estado estacionario

-Líneas de Transmisión. en condiciones normales y en
-Transitorios electromagnéticos. contingencia.
-Estabilidad transitoria. - Cálculos de corrientes de
cortocircuito.
- Verificaciones de transitorios
electromagnéticos.
- Verificaciones de estabilidad
permanente y transitoria.

Requisitos de Recursos de la actividad

 Roles de especialidad EO

ESTUDIOS DOCUMENTOS
ELECTRICOS TECNICOS

- Operación en estado estacionario - Protocolos de Pruebas en

y Cálculos de Cortocircuito. Fábrica de Equipos.
- Análisis de transitorios - Planos y Diagramas.
electromagnéticos. - Especificaciones de los
-Análisis de Estabilidad. Sistemas de Medición.
-Coordinación de Protecciones. -Procedimientos de maniobras.

Requisitos de Recursos de la actividad

ADQUIRIR EL EQUIPO DE REVISION DE ESTUDIOS
SUBDIRECTOR
DE NUEVOS PROYECTOS

Especialista en Especialista Especialista en

subestaciones de en Líneas Análisis Eléctricos
transformación de Transmisión

Asistente de Ingeniería Asistente de

de Subestaciones y Líneas Análisis Eléctricos

Practicante de
Ingeniería Eléctrica

Organigrama en la revisión de un EPO

 SUBDIRECTOR
DE NUEVOS PROYECTOS

Especialista en Especialista en
Estudio de Coordinación Transitorios Estabilidad
de Protecciones Electromagnéticos Electromecánica

Asistente de Coordinación Asistente de

de Protecciones Análisis Eléctricos

Practicante de
Ingeniería Eléctrica

Organigrama en la revisión de un EO
3. ESTADISTICAS E INDICADORES
DEL MODELO DE GESTION
3.1 ESTADISTICA MENSUAL
 ESTUDIO DE PRE OPERATIVIDAD PRESENTADOS
14
12
10
8
6
4
2
0
er
o
er
o zo ril o
ni
o l io to br
e
br
e
br
e
br
e
br ar Ab ay Ju os
En e M M Ju g em c tu em em
F A pt
i O vi ci
Se No Di

Comportamiento aleatorio.
A primera vista no obedece
Año 2013 Año 2014 Año 2015 a una correspondencia
relacional directa
ESTUDIOS DE PRE OPERATIVIDAD APROBADOS
12

10

0
o ro zo il o o lio to e e e e
er re ar Ab
r ay ni Ju os br br br br
En b M M Ju g m tu m m
Fe A
pti
e O c vie cie
Se No Di

Año 2013 Año 2014 Año 2015

 ESTUDIOS DE OPERATIVIDAD PRESENTADOS
14
12
10
8
6
4
2
0
er
o ro zo ril o
ni
o lio to br
e re br
e
br
e
re ar Ab ay Ju os ub
En b M M Ju g m t m m
Fe A pt
ie O
c
vi
e
ci
e
Se No Di

Año 2013 Año 2014 Año 2015 Comportamiento aleatorio.

ESTUDIOS DE OPERATIVIDAD APROBADOS

12

10

0
er
o
er
o zo ril o
ni
o l io to br
e
br
e
br
e
br
e
br ar Ab ay Ju os
E n
e M M Ju g i em c tu em em
F A pt O vi ci
Se No Di

Año 2013 Año 2014 Año 2015

3.2 ESTADISTICA ANUAL
PARA UN AÑO REFERENCIAL

ESTUDIOS
PRESENTADOS
ESTUDIOS APROBADOS
PRESENTADOS

ESTUDIOS
REMANENTES
ESTUDIOS APROBADOS
REMANENTES

ESTUDIOS
NO
APROBADOS
 ESTUDIOS
ESTUDIOS
APROBADOS
REVISADOS Revisión no
terminada. Se
ESTUDIOS convierten en
EN REVISION Estudios Remanentes
para el año siguiente

ESTUDIOS
NO CONCLUIDOS

Titular no presentó la absolución de

observaciones para continuar el proceso ESTUDIOS
NO
antes de los 180 días.
APROBADOS
Rechazados (anulados) por exceder el
número de revisiones por el COES.
 ESTUDIOS DE PRE OPERATIVIDAD

130

120

110

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

REVISADOS APROBADOS EN REVISION NO CONCLUIDOS

 ESTUDIOS DE OPERATIVIDAD
90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

REVISADOS APROBADOS EN REVISION NO CONCLUIDOS

 DISTRIBUCION DE ESTUDIOS REVISADOS
EPOs MAS EOs
200
190
180
170
160
150
140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2013 2014 2015 2016 2017

REVISADOS APROBADOS EN REVISION REMANENTES NO CONCLUIDOS

Se aprobaron cerca de 100 estudios en el 2013, 120 en el 2014 y cerca de

110 en el 2015, 120 en el 2016 y cerca de 100 en el 2017.
3.3 INDICADORES DEL MODELO DE
GESTION
 El Indicador 1 (Tiempo Promedio de Revisión de un EPO aprobado),
medido en cada mes tiene un comportamiento aleatorio.

INDICADOR N°1 EPO

25

El valor promedio de este

20
indicador en los años 2013,
15
2014 y 2015 no supera el
valor máximo definido de 18
10 días hábiles para los EPOs.
5
Este resultado indica un
0 adecuado desempeño del
O L E E E E
O ZO RI
O
NI
O
LI
O
ST
O
BR BR BR BR proceso.
ER ER AR B AY
N R A M JU JU O M U M M
E B M AG TI
E CT VI
E IE
FE P O O IC
D
SE N

AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 MAXIMO

 El Indicador 1 (Tiempo Promedio de Revisión de un EO aprobado),
medido en cada mes también tiene un comportamiento aleatorio.

INDICADOR N°1 EO
18

16
El valor promedio de este
14
indicador en los años 2013,
12
2014 y 2015 no supera el
10

8
valor máximo definido de 15
6
días hábiles para los EOs.
4

2 Este resultado indica un

0
L
mejor desempeño de este
RO RO ZO RI
O
NI
O
LI
O
ST
O
BR
E RE RE RE
AY
EN
E
BR
E
M
AR
AB M JU JU
AG
O
IE
M
CT
UB
IE
M
B
IE
M
B
proceso.
FE P T O V I C
SE NO D

AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 MAXIMO

El Indicador 2, relación entre el número de EPOs en proceso de
revisión por SNP y el número total de EPOs presentados. Permite
medir el trabajo de SNP en un determinado mes de corte que se
constituye en el mes número 12, de una ventana de tiempo de un año.

INDICADOR N°2 EPO

25%

20%

15%
Para los EPOs, en los 3
10%
años analizados no se ha
superado el valor máximo
5%
de 20 % (muy buen
0%
RO ERO O
RI
L
YO NI
O
LI
O O E E E E desempeño).
E ARZ B A U U ST BR UBR BR BR
EN BR M A M J J O M
CT
M M
FE AG TIE
O V IE
I CIE
P
SE NO D

Año 2013 Año 2014 Año 2015 MAXIMO

 El Indicador 2, relación entre el número de EOs en proceso de revisión
por SNP y el número total de EOs presentados. Permite medir el
trabajo de SNP en un determinado mes de corte que se constituye en
el mes número 12, de una ventana de tiempo de un año.

INDICADOR N°2 EO
18%
16%
14% Para los EOs, en los 3
12%
10% años analizados en
8%
6%
ninguno de los meses se
4% acercó al valor máximo de
2%
0% 15 % (Excelente
L
RO ERO ZO RI YO O O TO RE RE RE RE
-2%
EN
E
BR
AR
AB M
A
JUNI
JULI
O
S
M
B UB
M
B
M
B desempeño).
M AG IE CT IE IE
FE P T O V I C
SE NO D

Año 2013 Año 2014 Año 2015 MAXIMO

Se utiliza un Modelo de Gestión conformado por la
interconexión secuencial de algunas Áreas de
Conocimiento de la Dirección de Proyectos: Gestión de
las Comunicaciones (Interesados), Gestión del Alcance,
Gestión del Tiempo y Gestión de la Calidad.
Esta interconexión secuencial esta sostenida por la
Gestión de los Recursos Humanos asignados por el
COES a la Subdirección de Nuevos Proyectos.

Con este modelo se logra darle trazabilidad al proceso

Aprobación de los Estudios de Pre Operatividad y
Operatividad de nuevas instalaciones en el SEIN, que es
importante cuando se atiende de manera simultánea un
cierto número de proyectos.
Si bien el indicador Tiempo Promedio de Revisión de un
EPO o de un EO aprobado, medido en cada mes,
presenta un comportamiento aparentemente aleatorio, se
identifica que el valor promedio de este indicador en los
años 2013, 2014 y 2015 no ha superado los valores
máximos definidos de 18 días hábiles para los EPOs y de
15 para los EOs.

Este resultado demuestra el buen desempeño del

proceso.
4. PANORAMA DEL CRECIMIENTO
DEL SEIN
Por su gran longitud,
esta línea ingresó con
bancos de capacitores
en serie y reactores de
barras, con reactores
de neutro. En julio del 2011 los
capacitores serie fueron
reemplazados y se
instaló un SVC en
Socabaya, adoptando la
siguiente configuración:
En noviembre del año 2000 con la
operación de la línea de 220 kV
de doble circuito Mantaro-
Cotaruse-Socabaya, con una
longitud de 610 km, se conformó
el Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN).
 50 MVAr,
220 kV

78.72 ohm
1325 A

73.43 ohm, 1325 A

928.4 mH,
15 A
SVC SOCABAYA
El 28.12.2012, entró en servicio el proyecto LT de 500 kV
Carabayllo-Chimbote-Trujillo Nueva.
Luego ingresó el proyecto de 500 kV Trujillo Nueva-La Niña
(mayo 2014)
Como la línea de 500 kV Carabayllo-Chilca había ingresado
en mayo 2011, el sistema de transmisión en 500 kV del SEIN
quedo conformado.
Antes de abril 2014, el SEIN tenía solo un enlace de
interconexión entre los sistemas SICN y SIS: la LT de 220
kV de doble circuito Mantaro-Cotaruse-Socabaya.

En abril 2014 ingresó al SEIN la LT de 500 kV Chilca-

Poroma-Ocoña-Montalvo.
4.1 AMPLIACION DE LA PLANTA MINERA
CERRO VERDE

Titular del Proyecto : Minera Cerro Verde

Presentación del EPO : 14.08.2012
Aprobación del EPO : 08.03.2013
ESTUDIO DE OPERATIVIDAD PARA AUTORIZAR LA AMPLIACION
DE 370 MW
FECHA DE FECHA DE
ETAPAS
PRESENTACION APROBACION

Transformador de 75 MVA para el Suministro

1 Temporal del Proyecto 3 MW desde la S.E. 06.11.2014 02.12.2014
Socabaya.
Suministro Temporal del Proyecto 12.9 MW
2 desde la S.E. Socabaya.
30.01.2015 15.04.2015

Conexión al SEIN de la S.E. San José

3 500/220/33 kV.
05.03.2015 19.03.2015

Proyecto de Expansión Cerro Verde para una

4 carga de hasta 190 MW desde la S.E. San 27.04.2015 12.10.2015
José.

5 SVC de la S.E. San José 08.07.2015 15.09.2015

Proyecto de Expansión Cerro Verde para una

6 carga de 110 MW desde la S.E. Socabaya.
09.07.2015 31.08.2015

Esquema de Desconexión de Carga basado

7 en PMU de la Expansión de Cerro Verde.
07.10.2015 12.11.2015
 Cotaruse Socabaya Tintaya
Mantaro
Constancia
L-2051/2052 L-2053/2054

Antapaccay
SVC

Las Bambas
COLCABAMBA

10

Southern
09
MONTALVO
San José Cerro Verde

L-5037
5681

5350 5450 08
CHILCA

03 04 05 06 L-5036
01 02 L-5032 L-5034 07 San Luis

11 13 14
5281 5381 5383 5481 5483
Ampliación
POROMA OCOÑA 12 15 16 Cerro
Verde
SVC
SAN JOSE
PDC PDC
ESQUEMA ESPECIAL DE PROTECCIONES
CT PUERTO BRAVO
En marzo del 2015, con la ampliación de Cerro Verde, ingresa la
S.E. San José.
El sistema asociado
a la ampliación de
Cerro Verde para
incrementar su
producción a cerca
de 370 MW.

Dos autotransformadores
de 600 MVA.

SVC de
-105 MVAr/ / 350 MVAr
El SVC instalado en la S.E. San José es de -105
MVAr Induct. / 350 MVAr Capac., para mantener
controlar la tensión de la barra San José 220 kV.
4.2 REFUERZO PLANIFICADO:
LT DE 500 KV COLCABAMBA-POROMA-
YARABAMBA-MONTALVO.

Titular del Proyecto : CTM

Presentación del EPO : 13.03.2014
Aprobación del EPO : 17.11.2015
 ESTUDIO DE OPERATIVIDAD PARA LT DE 500 KV COLCABAMBA-
POROMA-YARABAMBA-MONTALVO.

FECHA DE FECHA DE
ETAPAS
PRESENTACION APROBACION

• Línea de transmisión de 220 kV L-2225

Campo Armiño–Colcabamba (incluye el
reactor serie Colcabamba R-28).
1 • Líneas de transmisión de 220 kV L-2140 y L- 23.03.2017 06.06.2017
2141 Colcabamba–Cerro del Águila.
• Líneas de transmisión de 220 kV L-2065 y L-
2066 Yarabamba–Socabaya

• Línea de transmisión de 500 kV Montalvo–

Yarabamba.
2 • Autotransformador 500/220 kV Yarabamba. 02.06.2017 10.08.2017
• Línea de transmisión de 500 kV
Yarabamba–Poroma.

• Autotransformador de Colcabamba.
3 • Línea de transmisión de 500 kV 09.08.2017 13.10.2017
Colcabamba–Poroma.
EPO PRESENTADO
EPO APROBADO
 SE CAMPO
ARMIÑO 220 kV SE COTARUSE
SE MOQUEGUA
SE SOCABAYA

X6
L2051 L2053 L2025

L2052 L2054 L2026

PROYECTO SE SE YARABAMBA
MAMO COLCABAMBA L2065
CH Cerro del
Águila 220 kV 220 kV
SE POROMA L2066 SE
L-2140 AT-104
500 kV 500 kV MONTALVO
220 kV 500 kV
L-2141
L5031 L5033 L5035
L2225
R-28
AT-103 R29 R35 R34 R30

R32 R33 R31

500 kV
HUANCAVELICA ICA MARCONA
L2204 L2231 L2209 L2211
CERROVERDE
Ilo 4
NAZCA
L2203 L2210 R5350 R5450
INDEPENDENCIA

L5032
R5281

R5481

R5681
R5383

R5483
R5381

L5037
L5034 L5036
SE CHILCA

L5038
SE OCOÑA SAN JOSÉ

P. Bravo
FIN