Caso #3 Flextronics.

SEGUIR SIENDO REAL EN UN
MUNDO VIRTUAL: EL CASO DE

FLEXTRONICS
Integrantes:
 Lorena Avalos
 Sandra Quezada
 Dany Franco
 Piero Burga
 Katia Checa
“Un fabricante se convierte en la mayor empresa tecnológica de la que se haya oído hablar”
FLEXTRONICS
Circuito impresos Ensamblajes PT

Servicios
Michael Marks
Estilo de Crecimiento
Dirección flexible
Presencia Integración
Vertical
global
Compra de fabricas
Crecimiento flexible
Obtener la mayor cantidad de
licitaciones
Reducción de inventarios
Reducir las mermas
Se inspiraba en la filosofía de otras empresas Mejor calidad
Rotación de inventarios
Hacerlo bien a la primera
Menores $
Uso eficiente de activos
Planilla productiva
Cumplimiento de estándares
SCM producir lo mínimo
Almacenes Proveedores
Integración vertical
Materia Prima
Empresa
Componente
autosuficiente
Fabricación
Reducir costos
Dominio de activos
Reducir etapas en SCM
Ensamblaje
Optimizar tiempos de entrega
comercialización
Parques Industriales Globales
Megacampus que reúne las operaciones de fabricación y proveedores en un solo lugar.
Minimiza Se negoció la adquisión de

Reduce riesgos de Neutronics (CM) sede en
costos transporte Austria.
1997, Flextronics introdujo Niveles

los PIGs en el sector de de Mano de
servicio de fabricación de inventario obra barata
productos electrónicos bajos
Integración Estableció parques similares

y visión Dominantes y
competitivos en Polonia, Brasil México y
estratégica China.
Lo que les gusta a los clientes
 Comprende y le interesa el éxito de la empresa a largo plazo
 Objetivos y visión común
 Implica tener relaciones de confianza e integridad
Combinación de integración vertical y presencia global

• Estrategia: reducir empresas de servicios de fabricación de productos electrónicos y así la producción se
pueda transferir de un lugar a otro dando respuesta a cambios en la demanda y a cambios económicos.
• Factor importante para conseguir más contratos con Flextronics.

• Estrategia: servicio a clientes desde instalaciones próximas a sus propias redes ofreciendo rapidez y
soporte técnico, manteniendo el control de costos generales globales.
• Subcontrató a Flextronics, ofreciendo calidad en sus productos y sugerencias en reducción de costos.
• Convirtió a Flextronics en su mayor proveedor por 2,0000 millones de dólares al año.

• Estrategia: depender de una sola empresa de servicios de fabricación en lugar 3 proveedores en 5
localidades. Lo cual implicaba menos gastos generales y una buena planificación e implementación en la
cadena de suministro, en ahorro de componentes, demoras, soporte técnico y producción de volumen a
bajo costo por sus instalaciones estratégicas.
El Después de la crisis de la
-Cultura empresarial Liderar el
Antiburócrat burbuja tecnológica entre
informal orientada a cambio
a 2001-2003, Flextronics se
resultados. beneficia de la recuperación
-El estilo flexible e tecnológica continua y de la
improvisado genera rapidez creciente eficiencia de su
para la toma de decisiones. modelo de producción
flexible.
-“El escuche al cliente de La estrategia de Flextronics

la edad de oro” ha provocado la
transformación de todo el
-Satisfacer necesidades
sector de servicio de
dispares y responder de
fabricación de productos
manera rápida a los cambios
electrónicos siendo esta
en el mercado.
digna de imitar por sus
-CM-CDM-ODM competidores.
INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A.
VISION:
“Convertirnos en uno de los principales fabricantes de
Productos de Limpieza y Aseo Personal en la Costa del En Enero de 2019 Alicorp
Pacífico de América Latina, además de ser reconocidos
nacional e internacionalmente por nuestra alta calidad e compra Intradevco por un
innovación constante, llevados por un espíritu de equipo, de monto aproximado de
trabajo en armonía, con posibilidades de desarrollo personal,
que sea orgullo de nuestros empleados, y que genere $490 millones
beneficios a la familia, a la empresa y al país”
MISION:
“Satisfacer las necesidades e higiene del hogar y la
industria, mediante la fabricación, mercadeo y venta de
productos de limpieza y aseo personal de alta calidad,
bajos precios y fácil uso, con demanda en todos los
estratos socio-económicos, tanto nacionales como
internacionales; obtener un rendimiento definido de
capital, generar empleo y apoyar la industria regional.”
Crecimiento Flexible en INTRADEVCO
Intradevco - Evolucion de existencias Ene 2019 a Jun
2021
■ INTRADEVCO en el 2019 implemento una 250.00
política de reducción de los inventarios.
■ Teniendo un reducción de inventario 200.00
promedio mensual de 210 millones en el
2018 aun nivel de inventario de 124
millones en el 2021. 150.00
■ Se aplicaron políticas de reducción de

inmovilizados, optimización de lotes 100.00
compras, estrategia de entregas diarias

en aquellos materiales de muy alta 50.00
rotación.
-
Oct-18 Feb-19 May-19 Aug-19 Dec-19 Mar-20 Jun-20 Sep-20 Jan-21 Apr-21 Jul-21
Revisionismo vertical en Intradevco
■ Montaje plantas de 2 de los principales insumos para

la producción de productos de limpieza como son:
Hipoclorito de Sodio y Acido Sulfonico,
■ Compra de línea de soplado
■ Compras de línea de inyección.
■ Producción de envases de metal
■ Lineas de pentalaminado, etiquetas, etc.
■ Montaje de planta de Reciclaje para el tratamiento de
Botellas PET
Proveedor como socio
Estratégico
■ Contratos con proveedores de materiales estratégicos,
implementado contratos de "consignación”, así
reduciéndose el nivel de los inventarios, convirtiendo
nuestros almacenes en el almacén de proveedor dentro
de nuestras instalaciones.
■ Mayor espacio en el almacén del proveedor.
■ Mayor flexibilidad de atención del cliente.
■ Mayor liquidez del cliente.
OxI y
Alianzas Proyectos
Estratégicas Civiles
Construcción
de Proyectos
y contratos de
Ingresa a alquiler
Minería
Alquiler
Línea
Amarilla
Maestranza (Fabricación de
Componentes) y Estructuras
Metálicas.
Mantenimiento de Plantas
Construcción de Oficinas y
Planta en La Oroya y Talara
Mantenimiento de Molinos
SAG y Bolas
Posicionamiento e
internacionalización
Especialización de
Personal
Se rompe la relación con

MCP (60%)
Conclusiones
• Las Estrategia de Marks, se basó en 4 elementos: Fabricación

Flexible, Integración Vertical, Presencia global con la ampliación
de sus operaciones y Formalizar su propio estilo de dirección:
motivador, modesto y no jerárquico.
• Flextronics se guiaba del éxito de Toyota y otras empresas

japonesas .
• Flextronics eliminó pasos del proceso de fabricación.
• Flextronics adquirió Neutronics con el objetivo de reducir el costo

de mano de obra y tener instalaciones en Hungría para conseguir
producción de gran volumen.
• Flextronics instaló parques industriales en lugares estratégicos de
Polonia, Brasil, México y China.
• Flextronics proporcionaba a todos sus clientes capacidad de sus

servicios, rapidez en los tiempos de entrega y soporte técnico.
• Flextronics crea una cultura empresarial informal, basándose

en un estilo flexible e improvisado.
• A pesar que Flextronics tuvo problemas en la crisis tecnológica

entre los años 2001-2003 supo responder con un mejor
rendimiento.
Recomendaciones
• Para terciarizar un producto o servicio se debe analizar:
El core busines del negocio.
Capacidad interna.
La rentabilidad de los activos (ROA).
• Plantear estrategias para reducir etapas en la cadena de

suministros tomando como modelo las 4 estrategias
planteadas por Flextronics.

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Circuito impresos Ensamblajes PT

Minimiza Se negoció la adquisión de

1997, Flextronics introdujo Niveles

Integración Estableció parques similares

Combinación de integración vertical y presencia global

Combinación de integración vertical y presencia global

Combinación de integración vertical y presencia global

-“El escuche al cliente de La estrategia de Flextronics

■ Se aplicaron políticas de reducción de

compras, estrategia de entregas diarias

■ Montaje plantas de 2 de los principales insumos para

Se rompe la relación con

• Las Estrategia de Marks, se basó en 4 elementos: Fabricación

• Flextronics se guiaba del éxito de Toyota y otras empresas

• Flextronics eliminó pasos del proceso de fabricación.

• Flextronics adquirió Neutronics con el objetivo de reducir el costo

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• Plantear estrategias para reducir etapas en la cadena de

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