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CASO: THE DUTCH FLOWER CLUSTER
1. Dibuje un mapa de conglomerados del conglomerado de flores holandés que

incluya los grupos relevantes de empresas, instituciones y otras entidades
involucradas.
Los principales actores de los holandeses Flower Cluster es la Asociación de Comercio

Mayorista de Productos Hortícolas (VGB) y la Subasta de Flores Aalsmeer (VBA). El
VGB abarca todos los aspectos (productor, subasta, consumidor) del clúster. Dentro
del ámbito del productor, esta organización garantiza flores de calidad a través de
acuerdos laborales intervenidos por el gobierno e innovaciones tecnológicas. Mejora
el marketing y la logística que con homenaje a la mejora del proceso de subasta. El
VGB también mejora el conocimiento de los productos en los que comerciantes o
consumidores compran. VBA también es un gran actor dentro del clúster. También es
akey institución al clúster. Aunque solo sea la subasta en el que pasan los productos,
buena todo junto. Incluso antes de la fusión con FloraHolland y reclamar ese nombre,
se consideraba el centro del grupo de flores holandés. Los productores no tienen que
pasar por el proceso de subasta, sin embargo, la mayoría de las personas lo hacen
predominantemente con todas las flores. No solo las flores producidas dentro del
filtro de racimo holandés a través de la subasta, los racimos extranjeros envían sus
productos Esto es, a su vez, estos productos se exportan a todo el mundo. El proceso
de subasta desempeñó un papel importante en el desarrollo del clúster al expandir el
clúster internacionalmente
2. ¿Por qué los Países Bajos han construido el clúster más competitivo del mundo
en un país con un clima frío y nublado?
Los Países Bajos contribuyeron a la formación de un Cluster competitivo, porque

implementaron el uso de invernaderos, los cuales fueron construidos completamente
de vidrio y los calentaron con gas natural, lo cual permitió un adecuado cultivo de
estas flores sin que el cambio climático de las estaciones las afectara.
3. ¿Cómo ha mantenido el grupo holandés su posición de liderazgo durante tanto

tiempo?
El liderazgo del grupo Holandes se mantuvo gracias a la minuciosidad y cuidado que

han tenido con sus productos, así como también con la expansión que ha tenido su
mercado. Atreves de sus continuas investigaciones e innovaciones el Cluster ha
podido evolucionar, trayendo nuevas ideas, y variedad al mercado; manteniendo su
calidad en todo momento.
Muchos cambios ocurrieron dentro del clúster como la subasta y la fusión de

productores. Cambios dentro del transporte a lo largo de los años, desde el uso de
tren y barco a los viajes aéreos. Surgieron muchas organizaciones, cada una
especificando ciertas áreas de interés, pero que en conjunto contribuyeron a la
mejora del clúster. Los cambios dentro de la producción ocurrían continuamente,
pero con cada cambio el grupo tomó acciones con innovaciones propias.
Innovaciones como invernaderos con clima controlado e iluminación artificial que
permitieron cultivar y cosechar flores durante todo el año. También desarrollaron
sistemas especializados para gestionar y ayudar a su proceso logístico. Cambios en el
entorno. la conciencia y el costo de la energía causaron la intervención del gobierno.
Se hicieron acuerdos para reducir la cantidad de impacto ambiental que resultaría de
cualquier parte del proceso de crecimiento. Aplicando al costo, debido Al aumento
de los precios del gas natural, se hicieron esfuerzos para ser más eficientes
energéticamente dentro de los invernaderos.
4. ¿Por qué se ha internacionalizado la producción de flores en las últimas

décadas? ¿Cómo se conectan los racimos de flores en los distintos países?
¿Cómo compiten?
La producción de flores se internacionalizó a través de medios de transporte. La

capacidad de transportar flores por aire aumentó su expansión internacional
producidas en todos los lugares. Se recibe ayuda a través de los grupos holandés, por
medio de sus casas de subastas, que conecta a los grupos ubicados en todas las áreas
del mundo. Sin embargo, son todos competitivos entre sí, cada uno con sus propias
ventajas y desventajas, siendo el principal factor competitivo el costo. Por ejemplo,
los países que cuentan con un clima excelente para la producción de flores durante
todo el año, no necesitan de invernaderos. Por lo tanto, su gasto es principalmente el
transporte, mientras que el gasto principal de los Países Bajos es el control del clima
por medio de un invernadero.
5. ¿Cuáles son los desafíos que enfrenta el clúster holandés? ¿Qué

recomendaciones le harías a FloraHolland? ¿Al gobierno holandés? ¿A un gran
productor?
Entre los principales desafíos que enfrenta el grupo holandés está el medio
ambiente, el costo y la disminución del interés de la subasta. A medida que la
sociedad se vuelve más consciente del medio ambiente, el clúster se ve obligado a
cumplir y reducir el uso de fertilizantes y agentes químicos, así como la energía a
base de carbono. Todo este podría ser perjudicial para los productores.
Recomendaría a FloraHolland crear algún tipo de incentivo para usar su proceso de

subasta, elevar sus tasas de participación. Al gobierno holandés, sugeriría continuar
las operaciones ambientales que están aplicando Por otro lado, recomendaría que el
gobierno holandés mejore su control sobre las variedades de plantas que crearon
para reducir la cantidad de piratería que el clúster de China o cualquier otro clúster
puede obtener. Por último, mis recomendaciones a un gran productor sería continuar
creando nuevas variedades y mantener siempre la calidad de sus productos como
número uno, ya que cuanto mejor sea la calidad, menos ventas tendrán.

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