Metodología Marco Lógico

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
METODOLOGÍA MARCO LÓGICO
ETAPAS PARA FORMULAR PROYECTOS MGA
 Análisis y priorización de problemas

 Precisión, relación causa efecto
 Jerarquización y priorización
 Diseño de alternativas de solución

 Identificación de objetivos
 Identificación y selección de alternativas
 Formulación del proyecto

 Elementos y elaboración de la matriz de marco lógico
 Estrategias de manejo. Comunicación y seguimiento
ANÁLISIS Y PRIORIZACIÓN
DE PROBLEMAS
 Parte de la identificación de problemas de

una situación específica
 Problema: desfase entre realidad y deseo
 Formulación del problema :
 a. Situaciones de carencia (falta de agua
potable en el barrio),
 b. Deficiencia : errados métodos de estudio
 c. Exceso de un factor indeseado (elevados
porcentajes de desempleo)
ANÁLISIS Y PRIORIZACIÓN DE
PROBLEMAS
Nunca un problema puede expresarse
como la carencia de la solución: falta
de profesores con doctorado en física
cuántica.
El equipo interdisciplinario con base en
sus conocimientos y experiencia,
comprenden la realidad y dimensionan
el problema desde criterios
profesionales tales como equidad,
eficiencia, competitividad, etc.
Precisión de problemas
¿Qué es? ¿Por qué? ¿Desde cuándo?

Estadísticas Precisión de problemas
• Cuáles son
Ubicación
Qué esperan?
• ¿Con qué • ¿Dónde? las
frecuencia? • Lugares de expectativas?
• Dinámica del influencia • Grado de
problema interés de los
afectados por
el problema
Análisis correcto de un problema
Matriz de descriptores e indicadores

Concresión de variables
Especificidad del problema
involucradas
Matriz de Vester
Precisión relaciones causa efecto Escala de importancia problémica
Priorización de las causas del problema central

Matriz de precisión de problemas
PROBLEMAS DESCRIPTOR INDICADOR
Desabastecimiento de agua • Discontinuidad en el En la semana sólo hay

potable servicio de agua servicio dos días al 40% de
la población
• Agua con condiciones El índice de calidad del
físicas, químicas, agua (ICA), Guillén, Teck,
microbiológicas que la Kohlmann y yeomans es
hacen no apta para el del 15% (siendo 0%
consumo humano altamente contaminada y
100% la de excelentes
calidades), medición de
julio 22/2020
https://www.google.com/search?q=indicadores+descriptores+problemas+matriz+vester&rlz
Requisitos de indicadores y descriptores
Ser concretos, verdaderos, verificables
No tener relación de causalidad
Estar expresados en términos de cantidad, calidad y

tiempo
Matriz de Véster-
Grado de causalidad o pasividad
Calificación Criterio
0 No es causa
1 Es causa indirecta
2 Es causa medianamente directa
3 Es causa muy directa
RELACIONES DE CAUSA EFECTO
MATRIZ DE VESTER
 Los interrogantes son: a. ¿por qué ocurre este problema?; b. ¿Cómo afecta este
problema?
Problemas Pr. 1 Pr.2 Pr. 3 Pr. 4 Total activos
Pr. 1 0 3 1 2 6
Pr. 2 2 0 0 3 5
Pr. 3 3 1 0 4 8
Pr. 4 2 2 3 0 7
Total pasivo 7 6 4 9 26
https://ingenioempresa.com/matriz-de-vester/
PROBLEMAS
ACTIVOS -PASIVOS
Activos: luego de haber efectuado las sumas
horizontales (activos) y verticales (pasivos), se
definen como aquellos que representan un
activo alto y mayor que pasivo que es bajo.
Son los que más inciden sobre los demás pero
no son tan afectados por los otros problemas
Pasivos: tienen un pasivo alto y mayor que el
activo, son muy afectados por los demás
problemas, pero tienen baja incidencia en la
problemática
Tienen un total activo y
PROBLEMA pasivo alto siendo el que
más incide en los demás
CRÍTICO y a su vez es el más
afectado
PROBLEMAS
INDIFERENTE
S
Tienen bajo
activo y pasivo y
tienen poca
relación de
causalidad y a su
vez tampoco son
generados por los
demás problemas
 Permite fortalecer la relación causa
Ordenamiento de los problemas efecto y obliga auscultar hasta las
por grado de importancia – árbol causas más básicas. Se construye a
de problemas partir de la matriz de VESTER
https://www.google.com/search?rlz=1C1PRFI_enCO903CO903&source=univ&tbm=isch&q=imagenes+de+arbol+
de+proble
El problema de mayor relevancia
 El equipo de investigadores (interdisciplinario) proceden a determinar el problema
más importante desde los siguientes criterios:
 A. De mayor impacto potencial, es decir, que al solucionarlo tiene mayor efecto
en la solución
 B. Que satisfaga las expectativas de los afectados: en la planeación deben
participar los sujetos pasivos de la problemática que con sus perspectivas y la
experiencia de los expertos construyen la mejor solución
 C. Que se enmarquen en criterios de política institucional y gubernamental
tales como sostenibilidad, equidad, competitividad, inclusión, etc.
DISEÑO DE ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
Explorar propuestas de solución
basados en experiencia del
equipo investigador y las
expectativas de los afectados;
implica criterios técnicos
pertinentes, tales como:
inclusión, sustentabilidad,
eficiencia, etc
Se parte del análisis de la
información recolectada en el
diagnóstico y de fuentes
secundarias
PRUEBA DE CAMPO
Antes aplicar las soluciones
encontradas, se debe obtener
información ex-ante sobre su
factibilidad y efectos en los
distintos componentes del
problema, teniendo en cuenta
los criterios de los
investigadores y de la
población afectada
Alternativas de solución-
Identificación de objetivos
 Los objetivos (situaciones deseadas)
indican la dirección de las acciones futuras ,
son el fundamento para el seguimiento y
evaluación del proyecto
 Se toma el árbol de problemas y tornan
positivos (situaciones deseadas) los factores
negativos expresados en los problemas
 Los objetivos deben ser medibles, precisos
y pertinentes con la solución a los
problemas
PROPÓSITO(OBJETIV
O ESPECÍFICO)
Se relaciona con el
problema central o
principal
Es aquel que se va a
cumplir totalmente (en él
se centran las acciones)
Exige el máximo
compromiso del ente
ejecutor
Finalidad (objetivo
general)
Está conformado por los
objetivos a los cuales se
contribuye, pero no son
compromiso esencial del
proyecto
Están ubicados en niveles
superiores al propósito
Productos (objetivos
inmediatos)
Son resultados de la
realización de las
actividades planeadas
para lograr el propósito
(son su requisito)
ÁRBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE PROBLEMAS
Árbol de objetivos
Evaluación
alternativas de
solución
 Esta selección de alternativas implica estudiar, analizar
y determinar la pertinencia del estado del arte a nivel
local, regional, nacional e internacional. Esta operación
requiere criterios. Ejemplo:
 Que propendan por la sustentabilidad
 Que propendan por la competitividad
 Que propendan por la equidad
 Que propendan por la inclusión social

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 Diseño de alternativas de solución

 Formulación del proyecto

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Matriz de descriptores e indicadores

Priorización de las causas del problema central

PROBLEMAS DESCRIPTOR INDICADOR

Desabastecimiento de agua • Discontinuidad en el En la semana sólo hay

Ser concretos, verdaderos, verificables

No tener relación de causalidad

Estar expresados en términos de cantidad, calidad y

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