plan de bienestar social

laboral (psbl)
RESTAURANTE LA
CASITA DEL CHILI
Gaes Nº1

Angy Lorena Fuentes Alba

Angie Surley Toscano Moreno
 JUSTIFICACIÓN
El Programa de Bienestar Social del Restaurante LA CASITA DEL CHILI S.A.S tiene como fundamento la satisfacción de
las necesidades individuales de todas las personas que conforman la organización, el reconocimiento del colaborador
como un ser integral, sujeto a necesidades de índole material, social, familiar, afectivo, moral, laboral y cultural, que
requiere de la creatividad, actitud y recursividad para buscar respuesta a esas necesidades, de manera que se revierta en
un mejor estar consigo mismo y su entorno.

Este Programa consiste en generar condiciones que garanticen el desarrollo integral de la persona, mediante la
realización de actividades dirigidas a los colaboradores y su familia, procurando la participación de los mismos, haciendo
uso óptimo de los recursos, de manera que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida laboral de los individuos y a
una mayor productividad en la Entidad. La formulación de actividades del plan de bienestar social para el 2021, se
soportará en insumos tales como: La encuesta de opinión sobre los programas y actividades a ser incluidas en el
programa de Bienestar de la compañía.
En consecuencia, las actividades del plan estarán orientadas principalmente a aumentar el conocimiento y fortalecer las
habilidades, destrezas y capacidades que enriquecen tanto al individuo como al grupo en el cual se desenvuelve, lo que
impactará positivamente en su desempeño y aumentará en gran medida la capacidad y satisfacción laboral generando
mayor sentido de pertenencia.

Para el desarrollo de las actividades se utilizarán los recursos internos (tecnológicos, infraestructura y talento humano),
así como recursos externos adquiridos con el aporte de terceros como la Caja de Compensación Familiar, ARL.
 DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DEL PBSL

Mediante el diagnóstico deseamos saber las necesidades de los colaboradores y lo que desea que la
organización les ofrezca, para esto, el departamento de Talento Humano del restaurante LA CASITA DEL CHILI
S.A.S aplicó en el mes de Marzo de 2021 una encuesta para conocer los intereses de los mismos.
DIAGNÓSTICO DE
Para el diseño de la encuesta se tuvieron en cuenta factores como:

NECESIDADES
● El interés en programas recreativos y deportivos tanto para los colaboradores como para su núcleo familiar.

● La necesidad de establecer programas que prevengan enfermedades laborales en los colaboradores.

● El interés de los colaboradores en programas de esparcimiento y cultura.

Estos factores nos permitirán saber los intereses y las condiciones de los colaboradores y así poder concluir y definir
diferentes actividades que sean de interés y satisfagan las necesidades del colaborador, diseñando un plan de bienestar
que permita aumentar la productividad, mejorar el clima laboral y disminuir el riesgo de enfermedades y de rotación de
personal en la organización.
Para visualizar correctamente el documento que contiene la encuesta del PBSL ingrese al siguiente link:

https://docs.google.com/forms/d/1CZt-79zPa_oYHqbS9q4HwkDplqR8S_EHH7Ug0-mJN08/edit?usp=sharing

Se tomó una muestra de 20 personas en la aplicación de la encuesta, de las cuales se obtuvo los siguientes resultados:
DIAGNÓSTICO DE
Conclusiones:

NECESIDADES
Dentro de las actividades propuestas, las que más les agradaría desarrollar a los colaboradores son:

1. Actividades deportivas de fútbol y natación.

2. Paseos familiares
3. Cine y danzas
4. Promoción y prevención de enfermedades de salud visual
5. Actividades de cocina
6. Caminatas ecológicas
7. Construir un presupuesto y plan financiero
Para el desarrollo del presente Plan de Bienestar Social, se clasificaron las actividades a desarrollar en dos (7)
ejes temáticos a saber:

1) Actividades recreativas: La realización de estas actividades tiene como fin favorecer

ambientes sanos de trabajo, integración, respeto, tolerancia, sana competencia y de
compromiso organizacional a través de espacios lúdicos y de recreación. Dentro de las
actividades a realizar están: celebración del día de la mujer y el hombre, etc.

2) Actividades deportivas: El objetivo es realizar actividades orientadas a

fomentar la integración, respeto, tolerancia, sana competencia, esparcimiento
y participación en actividades deportivas mejorando el estado físico y mental
de los funcionarios y su familia.

3) Actividades artísticas y culturales: Tiene como finalidad estimular la sana utilización del
tiempo libre de los funcionarios y su núcleo familiar primario, brindando espacios de
esparcimiento, recreación, cultura e integración, promover la creatividad en los
funcionarios mediante la realización de actividades lúdicas y artísticas.
4) Actividades de clima organizacional: Estas actividades se ocupan de fomentar un
ambiente laboral satisfactorio y propicio para el bienestar y el desarrollo del
empleado; está constituida por las condiciones laborales relevantes para la
satisfacción de las necesidades básicas del funcionario, la motivación y el
rendimiento laboral, logrando generar un impacto positivo al interior de la entidad,
tanto en términos de productividad como en términos de relaciones interpersonales,
mejorando el trabajo en equipo, desarrollando confianza y aumentando las
habilidades de los colaboradores.

5) Actividades Formativas: Están enfocadas en aportar conocimientos, mejorar

aptitudes, mejorar el rendimiento, superar deficiencias, facilitar oportunidades,
cambiar actitudes de los colaboradores.
6) Actividades de promoción y prevención de la salud: Su objetivo es la
realización actividades que permitan a los funcionarios espacios de
esparcimiento y mejora en la salud mental de los funcionarios, mejorar los
niveles de salud física y prevención de la enfermedad, orientado principalmente
a la disminución del riesgo cardiovascular y el sedentarismo, que son los
factores más comunes en la organización; así como a la adquisición de hábitos
saludables (alimenticios, posturales, entre otros).

7) Actividades para pre pensionados: Tienen como fin preparar a los funcionarios
públicos que estén próximos a pensionarse, para el cambio de estilo de vida y así
facilitar su adaptación, promoviendo la creación de un proyecto de vida, la ocupación del
tiempo libre, la importancia de ejercitarse y cuidar su salud, e igualmente alternativas
ocupacionales y de inversión; además se les brindará información legal para iniciar el
proceso.
 OBJETIVOS DEL PBSL
Objetivo General:

Proporcionar programas de participación, conocimiento, esparcimiento e PBSL

integración que estimulen a los funcionarios y a sus familias, mediante la
implementación de estrategias orientadas al bienestar social laboral,
estímulos e incentivos y el desarrollo de la cultura organizacional, con el
fin de contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de los mismos
y generar un clima organizacional que propicie en sus colaboradores,
motivación, desarrollo integral y calidez humana en la prestación de los
servicios al interior de la organización.
 OBJETIVOS DEL PBSL
Objetivos Específicos:

➔ Propiciar condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la creatividad, la identidad, la participación,
la seguridad laboral y sobre todo el mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores de la organización, así como la
eficacia, la eficiencia y la efectividad en el cumplimiento de sus funciones.

➔ Fomentar la aplicación de estrategias y procesos que contribuyan al desarrollo integral de los colaboradores, para así
generar actitudes favorables frente al servicio y al mejoramiento continuo de la organización.

➔ Contribuir, a través de actividades participativas de promoción y prevención que fortalezcan el desarrollo y afianzamiento de
habilidades de comunicación efectiva, liderazgo, trabajo en equipo, motivación, iniciativa, negociación y manejo de
conflictos.

➔ Diseñar, establecer y desarrollar actividades para el programa de bienestar social laboral, con base en las necesidades
identificadas, buscando mejorar los niveles de satisfacción de los colaboradores.
 POBLACIÓN
Las actividades de Bienestar Social Laboral están dirigidas a todos los colaboradores del restaurante LA CASITA DEL
CHILI y su familia. Se entenderá por familia el cónyuge o compañero(a) permanente, los padres del empleado y los hijos
menores de 25 años o discapacitados mayores que dependan económicamente de él.
 1.
ETAPAS DEL PBSL
Identificar las necesidades:

Identificamos las necesidades reales de los colaboradores y de sus familias a través de una encuesta que se realizó en
marzo del 2021, en la cual, se determinaron diferentes necesidades a nivel laboral, familiar y social. Para poder lograr su
satisfacción, se determinó la implementación de las siguientes actividades para fomentar el bienestar tanto laboral como
familiar en nuestros colaboradores como son: jornadas de prevención de la salud, actividades recreativas y deportivas,
actividades sociales y familiares, actividades de educación financiera, eventos de días especiales, entre otras.

2. Definir los objetivos de las partes:

En el restaurante LA FAMILIA DEL CHILI S.A.S queremos promover la creatividad, la identidad, la participación, la
seguridad laboral y mejorar la calidad de vida de los colaboradores, así mismo promover el desarrollo integral de cada uno
de los colaboradores que conforman nuestra empresa, prevenir enfermedades y contribuir con la generación de buenos
hábitos de salud, fortalecer la comunicación efectiva, liderazgo, trabajo en equipo, motivación, iniciativa, negociación y
manejo de conflictos
ETAPAS
3. Identificar la disposición de los involucrados para su ejecución:

En esta etapa podemos identificar la disposición de los involucrados en nuestro Plan de Bienestar Social Laboral, gracias
a la gestión efectiva del área de Talento Humano de nuestra organización, así favorecemos al máximo la integración,
participación y el trabajo en equipo en la realización de dichas actividades y cumplir los objetivos planteados en el PBSL
de nuestra organización.

4. Establecer el presupuesto y ejecución en tiempo:

En esta etapa establecemos el presupuesto de cada actividad basándonos en el costo del lugar, quien lo realiza, los
implementos a utilizar y la cantidad de personas que asistirán, entre otros. Para ello, tenemos en cuenta el presupuesto
que la organización dispone ($40.000.000 - cuarenta millones de pesos) y el tiempo total en el que se llevarán a cabo
dichas actividades (1 año).
ETAPAS
5. Definir el plan y el cronograma para la implementación y ejecución:

En esta quinta etapa creamos un cronograma de actividades en el que se establecen los objetivos de cada actividad, las actividades,
a quienes va dirigido, los responsables, los recursos, la fecha de realización y el presupuesto individual de cada actividad. Con este
cronograma podemos identificar la disposición de cada uno de los involucrados en el Plan de Bienestar Social Laboral.

6. Realizar seguimiento y control:

En esta última etapa se realizará el seguimiento y control de las actividades del PBSL por medio de los siguientes medios:

➔ Para la realización del seguimiento se realizarán listados de asistencia de cada actividad, adicionalmente, los jefes de
cada área tendrán a su disposición una lista de chequeo con la cual ellos podrán evaluar la ejecución de las actividades,
la disposición de los colaboradores y añadir sugerencias o comentarios de cada actividad.

➔ De igual manera se realizarán encuestas de satisfacción una vez se realicen las actividades para conocer la percepción
del colaborador durante la implementación del Plan de Bienestar de la organización.
 responsables
El plan de beneficios estará a cargo de:

1. Jefe de talento humano: Es el encargado de diseñar, planear y ejecutar las diferentes actividades del plan
de beneficios.

2. Gerente: Es quien aprueba las propuestas hechas por el Departamento de gestión del talento humano y
además apoyara su realización.

3. Jefe Financiero: Tiene los resultados financieros del cual se basa para crear el presupuesto y determinar la
viabilidad.

4. Directores de Área: Son quienes apoyan la gestión de las actividades.

 RECURSOS
El presupuesto para la implementación del plan de beneficios en el RESTAURANTE LA CASITA DEL CHILI S.A.S se
realizará con ayuda de un fondo que se tiene por valor de $ 40.000.000 (cuarenta millones de pesos), así mismo
contamos con unos recursos logísticos para cada actividad, en los cuales están: Area de talento humano, área de
bienestar u otros requeridos.
 INDICADORES
● Actividades ejecutadas/Actividades planeadas*100
● Número de asistentes/Número de convocados*100

Los indicadores que afectan favorablemente con el desarrollo del PBL son:

● Clima Organizacional
● Eficiencia
● Ausentismo
● Rotación
● Satisfacción laboral
 PLAN DE BENEFICIOS LA
CASITA DEL CHILI S.A.S
El plan de beneficios de la empresa LA CASITA DEL CHILI S.A.S tiene como finalidad proporcionar condiciones en el
ambiente laboral que favorezca el desarrollo de la creatividad, la participación y la seguridad laboral de todos los
empleados de nuestra empresa, así como la eficiencia, la eficacia, la efectividad en cada uno de su labores a realizar; al
igual que impulsar actitudes favorables al desarrollar valores organizacionales y contribuir al mejoramiento de la calidad de
vida de los empleados y su grupo familiar.
Beneficios Básicos para el trabajador Beneficios Indirectos

● Servicio médico ● Bonificación por buen promedio

● Servicio Odontológico de su hij@
● Transporte ● Condonación por cumpleaños
● Restaurante ● Condonación por aniversario de
● Guardería bodas.

Beneficios Directos

● Jornada de hábitos de ahorro

● Jornada Psicológica
● Campañas de salud
● Charla de manejo de conflictos
● Charlas de desarrollo de liderazgo.
 PRESUPUESTO Y
CRONOGRAMA DEL
PLAN DE BIENESTAR
Para visualizar correctamente el documento que contiene el presupuesto y cronograma del PBSL ingrese
al siguiente link:

https://drive.google.com/file/d/1dciZWOZryoxA6MSO8ajzojP-7a_Wpbge/view?usp=sharing
Gracias por su
atenciòn