B1 M1 Sesión 1 2021

SESIÓN 1
FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS
Fundamentos de
Administración
Agosto 2021
Introducción
Este módulo contribuirá con el desarrollo de las competencias necesarias para comprender la evolución de la teoría
administrativa y las características que deben tener los administradores en el contexto actual y futuro; así como para
tomar decisiones y definir estrategias que permitan la conducción exitosa de las empresas a través del proceso
administrativo y la gestión de proyectos.
Aprenderás a reconocer y a utilizar:
Herramientas para Herramientas para

Concepto de Proceso
el análisis la gestión de
administración administrativo
situacional proyectos
Subcompetencias a desarrollar
Introducción SNEG0101. Perspectiva sistémica. Analiza el modelo

de gestión de las organizaciones con una perspectiva
sistémica y de valor compartido.
SNEG0302A. Administración de proyectos.
Administra proyectos de innovación utilizando
metodologías y herramientas recomendadas por el
Project Management Institute.
Descripción
Sesión 1
Nombre Descripción
Propósito Comprender la definición de administración, los diferentes niveles de
administradores y las habilidades conceptuales, técnicas y humanas que
requieren. Finalmente abordar los roles de los administradores propuestos por
Henry Mintzberg.
Contenido Concepto de administración
Niveles administrativos
Habilidades de los administradores
Roles de los administradores
Actividad NA
Tarea Estudiar el proceso administrativo y los cuatro pasos que lo integran
“La administración es el logro de metas de una organización de una manera
eficaz y eficiente a través de la planeación, organización, dirección y control
Concepto de de los recursos organizacionales”

Richard Daft
administración
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Eficacia:
Objetivos

Eficiencia:
Recursos

Planeación Organización

Proceso
Administrativo
Control Dirección
Gestiona la organización, es
fundamental en la toma de decisiones,
Supervisa a los gerentes de primera la administración de proyectos y definir
línea, reporta a la alta gerencia. Alta gerencia equipos de trabajo para obtener una
Cumple el rol de organizar y mejora continua de los procesos, el
aprovechar de formas más eficiente rendimiento y los estados financieros
los recursos humanos y otro tipo de de la organización.
metas dentro de la organización.
Gerencia Media
Está a cargo de la supervisión
diaria de los trabajadores,
ejecutan actividades
Gerencia de Primera línea específicas dentro de la
Su función es realizar en forma empresa. Su función está
eficaz las tareas rutinarias relacionada al control de los
programadas previamente por niveles más bajos dentro de
el nivel medio. Se centra en la empresa, pero no de la
realizar la actividad que se Personal Operativo dirección empresarial que
desarrolla o el servicio que presta. seguirá la organización.
Gestiona la organización, es
fundamental en la toma de decisiones,
Supervisa a los gerentes de primera la administración de proyectos y definir
línea, reporta a la alta gerencia. equipos de trabajo para obtener una
Cumple el rol de organizar y mejora continua de los procesos, el
aprovechar de formas más eficiente rendimiento y los estados financieros
los recursos humanos y otro tipo de de la organización.
metas dentro de la organización.
Está a cargo de la supervisión

diaria de los trabajadores,
ejecutan actividades
específicas dentro de la
Su función es realizar en forma empresa. Su función está
eficaz las tareas rutinarias relacionada al control de los
programadas previamente por niveles más bajos dentro de
el nivel medio. Se centra en la empresa, pero no de la
realizar la actividad que se dirección empresarial que
desarrolla o el servicio que presta. seguirá la organización.
Habilidades administrativas
TÉCNICAS
Relacionadas con el saber hacer, incluyen los conocimientos y el
dominio de procesos que permiten desempeñar una tarea en
particular.
HUMANAS
También llamadas de Relación Interpersonal. Son las que
permiten establecer un contacto efectivo con las personas.
CONCEPTUALES
Implican una visión de la organización como un sistema
interrelacionado, permiten trabajar con ideas, conceptos, teorías
y abstracciones, para enfrentar situaciones complejas.
Habilidades
administrativas
Roles administrativos
de Mintzberg
Funciones interpersonales Funciones informativas Funciones de toma de decisiones

• Representante • Monitor • Empresario
• Líder • Diseminador • Manejador de conflictos
• Enlace • Vocero • Asignador de recursos
• Negociador
https://www.workmeter.com/blog/roles-directivos-henry-mintzberg/
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Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra sin expresa
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Herramientas para Herramientas para

Introducción SNEG0101. Perspectiva sistémica. Analiza el modelo

Concepto de de los recursos organizacionales”

Está a cargo de la supervisión

Funciones interpersonales Funciones informativas Funciones de toma de decisiones

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