Exposicion, Just in Time

Universidad Autónoma de Santo Domingo (Higuey Cure)
Nombres y matriculas:
Wilman Santos: DC-6887
Ramón Guerrero: 100354101
Rebeca Nieves Ramírez: 100026952
Dalyn Calderón: DE3030
Carolina Méndez: 100272526
Materia:
Producción y Operaciones.
Tareas:
Exposición: Justo a tiempo.

Maestra:
Lina Mato
Clases:
miércoles, 11:00 am – 12:50 pm.

Carolina #1 , Que es el justo a tiempo
Rebeca #2, características principales.

Ramón #3, Como funciona el método just in time
Darlyn #4 Características del sistema justo-intime
Wilman Santos #5, Metodología del justo a tiempo
Carolin #1
Que es el justo a tiempo?
• El Just-In-Time, (Justo a Tiempo en español) es un sistema para

organizar la producción en las fábricas desarrollado en Japón por
Taiichi Ohno.
Con esta metodología se pretende optimizar todo el proceso productivo
mediante la eliminación continua de desperdicios tales como:
En un principio se consideró que este sistema solo podía
desarrollarse correctamente en Japón, ya que se vinculó con las
tradiciones culturales, sociales y filosóficas del país.
La base de esta metodología se encuentra perfectamente resumida en una de sus definiciones más clásicas:
“El Just-In-Time se basa en tener a la mano los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”
De esta forma, tanto los materiales necesarios como los productos
ya acabados deben encontrarse en el lugar adecuado, en el momento
que sean necesarios y en las cantidades que se precisen, ni más ni
menos.
Rebeca #2,
Características principales:
Está basada en garantizar la calidad del producto y la mejora continua.
Sus objetivos y ventajas más importantes son las
siguientes:
• persigue el objetivo de eliminar los puntos muertos entre
el tiempo en el que se está trabajando en el artículo y el tiempo que
está en espera, ya sea por estar almacenado o yendo de un lugar a
otro para continuar con su elaboración.
Algunas de las principales características del sistema
Just in Time son las siguientes:
• Fabricación celular
• Trabajadores polivalentes
• Producción Pull
• Eliminación de los desperdicios
Ramón #3,
Cómo funciona el método de producción just-intime
• De manera muy resumida, se puede afirmar que la esencia en la que
se basa este sistema es hacer llegar los materiales a las fábricas y los
productos a los clientes “Justo a Tiempo”. Para ello, solo se van a usar
los recursos estrictamente necesarios, tanto en variedad como en
cantidad.
Uno de los efectos que tiene implantar esta metodología es reducir
al mínimo la necesidad de almacenaje. Evidentemente, el Just-In-
Time requiere una organización extraordinariamente precisa.
Un buen ejemplo es el caso Toyota, recibe los materiales y monta los
coches para sacarlos de la línea de producción en un solo día. Así,
reduce los costes de gestión, los de revisión de inventarios y las
posibles pérdidas que se puedan producir en los almacenes.
El método Just in Time
• se basa en una premisa aparentemente sencilla, pero que requiere la
mentalización y participación de toda la plantilla. Se trata, en
resumidas cuentas, de cumplir con la máxima que indica su nombre:
tanto los materiales como los productos finalizados deben estar
preparados “justo a tiempo”. Esto implica que los suministros han de
llegar a la fábrica poco antes de que se vayan a utilizar y en la
cantidad adecuada. Igualmente, el producto debe ser elaborado
cuando el cliente lo requiera.
Filosofía del just in time:
• Esta filosofía logra que la empresa pueda reducir notablemente su
necesidad de almacenaje, ahorrando costes y tiempo. Además, este
propósito va unido a otras herramientas que persiguen el cero
errores, la mejora continua o la reducción de los tiempos de
producción.
Darlyn #4.
Desventajas y ventajas del just in time.
•.
Ventajas:
• Las ventajas del método justo a tiempo son las siguientes:

• Reduce los tiempos de producción.
• Disminuye la necesidad de mantener grandes inventarios.
• Permite una mejor utilización de los espacios físicos.
• Promueve la adquisición de materiales de calidad, mejorando los
productos finales.
• Aumenta la productividad a través de procesos de mejora continua.
• Admite cambios rápidos por tratarse de un sistema flexible
Desventajas:
• Las desventajas del método justo a tiempo son las siguientes:
• Pueden originarse retrasos en el sistema de stock mínimo, si no está
correctamente planificado el aprovisionamiento de materiales.
• Escaso margen para negociar precio por volumen, dado que las compras de
materiales se reducen al máximo.
• Resistencia inicial de los trabajadores al cambio de metodología productiva.
• Se corre el riesgo de tener una capacidad instalada ociosa, por no tener
demanda en la etapa posterior al proceso productivo.
Wilman Santos #5,
Metodología del justo a tiempo.
• Para poder implementar el método Just in Time, la empresa deberá

utilizar una serie de recursos que abarcan todo el proceso productivo,
desde la llegada de materiales hasta su almacenaje, pasando por la
planta de producción y la formación/organización de los trabajadores.
• La empresa que quiera comenzar a utilizar la metodología Justo a
Tiempo tendrá que cambiar su filosofía de producción por completo.
Esto incluye reforzar desde la disciplina de mantenimiento para
reforzar la seguridad hasta realizar un eficiente mantenimiento
preventivo. Para ello, el Jit suele implementar las llamadas 5S, que
cubren todos los aspectos anteriores.
• Igualmente, será necesario involucrar a los trabajadores en esos
cambios, organizarlos en células más reducidas y hacer que adquieran
más responsabilidades.
• Por otra parte, la producción debe realizarse cambiando el sistema
Push por el Pull. Si a esto se le añade el método Kanban, la empresa
será capaz de fabricar de manera ordenada y solo cuando el cliente lo
requiera.
Uno de los elementos más importantes dentro de la filosofía JIT
• es el de la mejora continua. El Justo a Tiempo es, por definición, un
método que busca mejorar al máximo los niveles de inventario, así
como la calidad y los tiempos. Esto conlleva necesariamente un
control continuo del proceso que permita eliminar los posibles errores
y alcanzar la Calidad Total.
Objetivos de este método
• Como hemos señalado, el objetivo principal del modelo Justo a

Tiempo es eliminar todos los posibles desperdicios que se presentan
en un proceso de producción. Entre otras cosas, esto equivale a
suprimir las actividades que resultan innecesarias o redundantes.

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Dalyn Calderón: DE3030

Carolina Méndez: 100272526

Exposición: Justo a tiempo.

miércoles, 11:00 am – 12:50 pm.

Rebeca #2, características principales.

Que es el justo a tiempo?

• El Just-In-Time, (Justo a Tiempo en español) es un sistema para

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• Para poder implementar el método Just in Time, la empresa deberá

• Como hemos señalado, el objetivo principal del modelo Justo a

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