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    Macroproceso Talento Humano

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    El documento habla sobre la gestión del talento humano en una organización. Menciona los diferentes procesos involucrados como el reclutamiento, selección, inducción, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, compensación, bienestar social, seguridad industrial y responsabilidad social empresarial. También menciona la importancia de mantener un buen clima organizacional.

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    El documento habla sobre la gestión del talento humano en una organización. Menciona los diferentes procesos involucrados como el reclutamiento, selección, inducción, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, compensación, bienestar social, seguridad industrial y responsabilidad social empresarial. También menciona la importancia de mantener un buen clima organizacional.

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    Macroproceso talento Humano

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    El documento habla sobre la gestión del talento humano en una organización. Menciona los diferentes procesos involucrados como el reclutamiento, selección, inducción, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, compensación, bienestar social, seguridad industrial y responsabilidad social empresarial. También menciona la importancia de mantener un buen clima organizacional.

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    CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIN CONTINUA CARIBBEAN INTERNACIONAL UNIVERSITY BACHELOR OF SCIENCE MANAGEMENT CATEDRA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD PROF.

    : ANTONIO DOMINGUEZ

    MACROPROCESO DEL TALENTO HUMANO


    INTEGRANTES: Marn Rebeca Armario Dayhiana Vergara Johana Sifontes Lyliana Jos Luis Linares Julio 2011 C.I. 11.924.509 C.I. 14.330.465 C.I. 17.080.077 C.I.: 6.963.356 C.I . 9.486.764

    GESTION DEL TALENTO HUMANO


    Salud Ocupacional 1. Reclutamiento 5. Responsabilidad Social Empresarial
    Seleccin / Contratacin /Induccin y Desvinculacin 2. Gestin del Desempeo o Competencia /Capacitacin y Desarrollo/ Plan de Carrera

    Salud Ocupacional

    Salud Ocupacional

    CLIMA ORGANIZACIONAL

    4. Bienestar Social Y Seguridad Industrial

    3. Compensacin Y Remuneracin

    Salud Ocupacional

    1.- Reclutamiento Seleccin/Contratacin/ Induccin y Desvinculacin

    * Rene las suficientes hojas de vida de acuerdo al perfil del cargo. *Selecciona los candidatos mas idneos para ser entrevistados. *Realiza la contratacin, en donde estar obligada a prestar un servicio bajo dependencia o subordinacin percibiendo una remuneracin. *Hace el proceso de induccin con la finalidad de dar a conocer la organizacin y hacer que el candidato se adapte de manera ms rpida, culminando con la presentacin de todos los que sern sus compaeros de trabajo. *Prepara al trabajador para su retiro de la organizacin bien sea causada de manera voluntaria o por despido.

    2.- Gestin por Desempeo o Competencia/ Capacitacin y Desarrollo/ Plan de Carrera

    *Son realizadas con la finalidad de hacer seguimiento al talento humano y poder determinar en que factores necesita recibir reforzamiento. *Gestiona un plan de capacitacin de manera de tenerlo preparado para futuras competencias. *Proporciona los medios para hacer posible el aprendizaje, teniendo como propsito mejorar el conocimiento y poder desarrollarlo para centrarlo a que a futuro puedan ocupar otros puestos dentro de la organizacin. * Preparar al trabajador de acuerdo a su potencial laboral para que haga carrera dentro de la organizacin , permitindole ascensos programados hasta tenerlo lo suficientemente preparado para ocupar cargos de gerencia.

    3.- Compensacin y Remuneracin

    *Manera de retribuir o reconocer los servicios y el desempeo de las personas. *Tener en cuenta las polticas salarial de acuerdo a la valoracin de los cargos cualitativos y cuantitativos.

    4.- Bienestar Social /Seguridad Industrial

    *Organiza reuniones y/o celebraciones. *Reconocimientos y obsequios. *Programa juegos interdepartamentales o con otras organizaciones. *Obligaciones gubernamentales (Seguro Social, Paro Forzoso, Faov, Programa de Alimentacin y Guardera ). *Obligaciones Legales (Lopcimat, Seguridad industrial). *Plizas de HCM *Convenciones Colectivas. *Notificacin de riegos (Riesgo Laboral para cada cargo). Velar por el cumplimiento de ley y buen funcionamiento del comit de seguridad.

    5.- Responsabilidad Social Empresarial

    Organizara eventos que puedan ser beneficiosos para la comunidad de los que se podran mencionar: *Jornadas de vacunaciones. *Jornadas de atencin medica inmediata. *Descuentos en exmenes de los diferentes servicios auxiliares tales como: laboratorio y rayos x; solo a las comunidades aledaas al sitio de ubicacin de la empresa contando con un debido proceso de carnetizacin. *Donaciones a instituciones como fundaciones de nios en situacin de abandonos o ancianitos. *Trabajos comunitarios.

    CLIMA ORGANIZACIONAL

    Establecer y Mantener relaciones empticas, contribuyendo a la armona y la efectividad en la relaciones laborales dentro de la organizacin.

    Reclutamiento Seleccin/Contratacin/ Induccin y Desvinculacin


    Macroproceso: Gestin de Talento Humano Cargo: Gerente de Reclutamiento y Seleccin Objetivo: Formalizar el ingreso del candidato mas idneo en un cargo nuevo o a cubrir una vacante , tomando como parmetro los requerimientos exigidos para ello, respetando los tiempos de entrega que traen como resultado el cumplimiento de las obligaciones de la organizacin. As como preparar al trabajador para su retiro de la organizacin bien sea causada de manera voluntaria o por despido. Unidades Responsables: Recursos Humanos. Basamento Legal: Ley Orgnica del Trabajo y su Reglamento, Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo y su Reglamento (LOPCYMAT). Ley del Seguro Social. Normas: Antes de ingresar al trabajador en el sistema de nomina, se deber cumplir a cabalidad con las normas pautadas dentro de este instructivo.

    Requisicin de Personal: Identifica la necesidad del personal de acuerdo a las funciones responsabilidades , competencia, nivel y cargo .Hacer la solicitud de seleccin. (formato) Reclutamiento: a travs de recepcin de Curriculum en las oficinas de recursos humanos o Estructura el texto de la solicitud y publica anuncio por prensa, pagina web . Preseleccin de Personal: Revisa cada una de las hojas de vida para verificar el cumplimiento de los requisitos expresados en la publicacin para elegir las que pasaran a la siguiente fase ya que ajustan a lo esperado. Entrevista de Seleccin: Cita los candidatos para la entrevista con el grupo evaluador , estructurando la entrevista de acuerdo al perfil requerido: las funciones, responsabilidades y competencia. Evaluacin Integral: Implementa las pruebas de ejecucin realizadas por personas especializadas en el rea, aplica pruebas psicotcnicas y psicolgicas , aplica pruebas de conocimiento y competencia que muestra el dominio de los conocimientos propios de la labor. Anlisis Integral de Informacin: Analiza los resultados por cada uno de los candidatos en todas las fases, toma la decisin en cuanto al candidato que mas se ajusta a los requerimientos. Contratacin: Llama al candidato seleccionado y procede a la contratacin del mismo Induccin: Hace el proceso de induccin dentro de la organizacin

    Proceso

    Inicio Requisicin de Personal Reclutamien to Preseleccin de Personal Entrevista de Seleccin Evaluacin Integral

    Reclutamiento Seleccin Final Contratacin Induccin y Desvinculacin


    DESVINCULACION

    NO
    Anlisis de la Evaluaci n

    Induccin

    SI

    Contrataci n

    GESTIN DEL DESEMPEO


    Macroproceso: Gestin de Talento Humano Cargo: Gerente de Talento Humano Objetivo: Hacer un seguimiento al desempeo del talento humano, con el fin de acompaar al mejoramiento continuo a partir de la identificacin de los puntos a mejorar y el seguimiento de las funciones, responsabilidades y actividades propias del cargo.

    Procesos
    Sensibilizar la actividad ante la evaluacin del desempeo. Revisar los objetivos propuestos al inicio del periodo laborar en conjunto con su supervisor. Aplicacin del formato de Evaluacin del desempeo basado en competencia. Ponderar los resultados obtenidos. Realizar reunin con su supervisor para retroalimentar su ejercicio de evaluacin de desempeo. Formular el plan de capacitacin por dependencia coherente con la evaluacin. Informar las actividades de capacitacin en pro del desarrollo de las competencias especificas del cargo.

    Inicio
    Sensibilizaci n Ante la Evaluacin

    Revisin de los Objetivos Aplica Evaluacin Pondera Resultados Reunin con Supervisor
    Elabora Plan de Capacitacin

    GESTIN DEL DESEMPEO

    Final Informa la Capacitaci n

    FORMACION Y DESARROLLO

    Macroproceso: Gestin de Talento Humano Cargo: Gerente de Talento Humano Objetivo: Analizar la informacin arrojada por la evaluacin del desempeo se procede a brindar las herramientas necesarias con el fin de desarrollar las competencias especificas que de detectaron para el empoderamiento y mejoras del mismo.

    Procesos
    Evaluar por parte de la organizacin la capacitacin que recibir el trabajador. Suministrarle la informacin y concertacin de la capacitacin a la que se enviara. Realizar el informe de asistencia y conclusiones por parte del trabajador de los temas recibidos en la capacitacin.

    Inicio Evaluar la Capacitaci n Concreta la Capacitaci n Realiza Informe

    FORMACIN Y DESARROLLO

    Final

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