Canales de Distribución
Canales de Distribución
Canales de Distribución
DE DISTRIBUCIÓN
MERCADEO
ESTRATÉGICO
DECIMO
SEGUNDO
TRIMESTRE
MODELO DEL MARKETING
Segmentación
Target Nivel conceptual
(dentro de la empresa)
Posicionamiento
Producto
Informa Fracciona
r r
FUNCIONES
DE LA
DISTRIBUCI
ÓN
Contacta Almacena
r r
Surti
r
CANAL DE DISTRIBUCIÓN
FINANACIAMIEN
TO
INVESTIGACIÓ
CONTACTO
N
ADAPTACIÓN
NEGOCIACIÓN
DISTRIBUCIÓN
PROMOCIÓN
FÍSICA
ACEPTACIÓN
DE RIESGOS
NIVELES DE CANAL DE
DISTRIBUCIÓN
• Cada uno de los estratos de intermediario es un nivel
del canal.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Son considerados extensión del Pueden convertir un elemento
negocio. controlable en incontrolable.
INTERMEDIARIOS
POR POR
PRODUCTOS SERVICIOS
El minorista no solo
vende los productos sino
que añade servicios a los
mismo incrementando su
valor (crédito, servicio
postventa, asistencia
técnica).
AGENTE INTERMEDIARIO (Broker): Se dedican al
comercio al por mayor. Ayudan a negociar ventas o
compras, o ambas cosas o nombre de sus principales.
Mayoristas:
SECTOR AGRICOLA :
SECTOR DE SERVICIOS:
INTERMEDIARIOS POR SERVICIOS
INTERMEDIARIOS
CANALES NO TRADICIONALES
Aunque los canales no tradicionales limitan la cobertura de una
marca, le ofrecen al fabricante que sirve a un nicho una forma de
obtener acceso al mercado y a ganar la atención del cliente sin
tener que establecer intermediarios de canal.
CANALES MÚLTIPLES
Cuando un fabricante selecciona dos o más canales para
distribuir el mismo producto a mercados meta, ese arreglo se
conoce como distribución dual o distribución múltiple.
CANALES INVERSOS
Cuando los productos se mueven en dirección opuesta a los
canales tradicionales: del consumidor de vuelta al fabricante
(Reparación o reciclaje).
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
PRODUCTOS DE CONSUMO
CANA RECORRIDO
L
Directo
PRODUCTOR CONSUMIDOR
Productos de comparación
:
Productos de especialidad
Productos no buscados
:
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
La distribución
Elevados costos de empieza a ser
distribución. Se muy costosa. Se
necesita mucho eliminan
dinero para atraer algunos canales.
distribuidores.
El incremento de competidores
conduce a un aumento en cantidad de La empresa busca nuevos canales
salidas para la distribución. de distribución que abraquen
nuevos segmentos de mercado.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
PRODUCTOS INDUSTRIALES
CANA RECORRIDO
L
Canal 1 USUARIO
PRODUCTOR
INDUSTRIAL
CANA RECORRIDO
L
Canal 1 CONSUMIDOR FINAL O
PRODUCTOR
USUARIO INDUSTRIAL
1. Tipo de mercado
2. Número de compradores potenciales
3. Concentración geográfica del mercado
4. Tamaño de pedidos
FACTORES DEL PRODUCTO
1. Valor Unitario
2. Carácter Perecedero
4. Recursos financieros
INTEGRACIÓN DE CANALES
Utilizando estas tres compañías, GAP Inc. ha tenido mucho éxito controlando un
amplio segmento de la venta minorista en el sector textil.
DECISIONES DE DISEÑO DEL
CANAL
Analizar las necesidades de servicio
de los consumidores
DISTRIBUCIÓ
Distribución DISTRIBUCIÓ
Distribución DISTRIBUCIÓ
Distribución
N
intensiva N
selectiva N
exclusiva
INTENSIVA SELECTIVA EXCLUSIVA
VENTAJAS DESVENTAJAS
Envíos de volumen Contactos limitados
Reducción de costos de venta Mortificación de otros comerciantes
Menores esfuerzos de distribución Requiere conocimiento técnico por parte
de los distribuidores.
Los intermediarios se preocupan por
promocionar sus productos
Mayor control de la distribución
DISTRIBUCIÓN EXCLUSIVA
Utiliza a mayoristas y detallistas exclusivos que sólo se
dediquen al producto(marca) que venden. Es apropiada para
productos que no se adquieren con cierta frecuencia, que se
consumen durante un periodo largo o que requieren servicio o
información para ajustarlos a las necesidades de los
compradores.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Prohibición del manejo de líneas competitivas La cancelación de la
exclusividad puede hacer
Si es exclusividad al detallista, éste cooperará para
perder inversiones
que el éxito del fabricante lo cobije a él también.
considerables.
El detallista exclusivo obtiene todas las repeticiones
de venta.
TIPO DE PRODUCTOS TIPO DE COBERTURA
De uso común Intensiva
Compra impulsiva Intensiva
No buscados (De urgencia) Intensiva
De comparación (Compra razonada) Selectiva
De especialidad Exclusiva
ELEMENTOS
PARA LA TOMA DE DECISIÓN
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA: La
personalidad de los directivos, los objetivos que
persigue la empresa, los recursos y capacidades
disponibles deben tenerse en cuenta al analizar el
canal.
Nuevos Sistemas
Ciclo de Vida
Recursos
Capital, Instalaciones, Personal, Mercadería, Nuevas Tecnologías.
(13/08/2012)
http://www.marketing-xxi.com/canales-de-distribucion-63.htm
[Consulta 13 de Septiembre 2012]
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http://wowwwmarketing.wordpress.com/2009/01/23/relaciones-en-los-ca
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[Consulta 14 de Septiembre 2012]
(03/09/2012)http://es.wikipedia.org/wiki/Canal_de_distribuci%C3%B3n
[Consulta 14 de Septiembre 2012]
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http://www.promonegocios.net/distribucion/tipos-canales-distribucion.h
tml
[Consulta 15 de Septiembre 2012]
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https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:wLBPOyh4WwsJ:
web.usal.es/~nbraidot/material_alumnos/4to-ade-05-P-Canales.pd
f+intermediarios+industriales+ejemplos&hl=es&gl=co&pid=bl&s
rcid=ADGEESgmD2I1HkaSB-I_O8zYYWArdXkkiQP7NJgEXizIp
fwyk3SzDDH9DWI53lsKUx1wBGRZP8Mm4-l40_MtAanQBvAP
HfigqlfkBUtA9eT9CAz6j_FuNUM7_W2Hb4stXsp8Rp53168z&si
g=AHIEtbT7EtStI-2y07-N1WgMIEwyaBD1hA
[Consulta 15 de Septiembre 2012]
(2010)
http://www.icesi.edu.co/ingenieria_industrial/ingenium/images/d
ocumentos/exposiciones2010_1/integracion%20vertical%20y%20
horizontal%20-%20ingenium.pdf
[Consulta 15 de Septiembre 2012]
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN