Il1 - Tema 1

Fundamentos de
Gestión de Empresas
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
DOCENTE: BARRETO MONTES YISENIA Correo: fybarreto@zegelipae.pe
“Todo éxito empieza con el primer paso”
Fundamentos de Gestión de Empresas

Subindicador N° 1:

Reconoce la influencia de la Teoría Administrativa
Científica y Clásica en el mercado actual con el fin de
afrontar correctamente la problemática por la que
atraviesan las empresas que toman como referencia
estos enfoques administrativos.
Tema: Enfoques Administrativos I

• Teoría Administrativa Científica
• Teoría Administrativa Clásica

Tema:
Enfoques Administrativos I
Teoría Administrativa Científica
Fundamentos de Gestión de Empresas Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=zhYbk4ryECY / Economía desde casa

⮚ Nace en Filadelfia EE.UU.
⮚ Su experiencia laboral: Obrero – Capataz – Supervisor –

Ingeniero
⮚ Se enfocó en el estudio del problema de la producción en sus

mínimos detalles,
⮚ Busca aplicar el Método Científico para alcanzar la “Eficiencia”

Frederick Taylor
⮚ Publicó su libro “Principios de la Administración Científica” (Padre de la Ing. Industrial)

⮚ Desarrollo la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar
la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario.
⮚ Se basó en el énfasis puesto en las tareas, y elevar los niveles de productividad en

forma eficiente.
⮚ Los principales métodos científicos aplicables son la observación, medición, control y

mejora.

Principios de la Teoría Científica
Planeamiento Ejecución
• Sustituir la improvisación por el trabajo • Asignar atribuciones y responsabilidades
basado en métodos científicos. para que el trabajo se realice con disciplina.
Planeación Control
• Seleccionar trabajadores de acuerdo a • Supervisar el trabajo para certificar que está
sus aptitudes. siendo ejecutado.

Organización racional del trabajo - ORT
• Taylor observó que en todos los oficios, los obreros

aprendían la manera de ejecutar sus tareas
observando a sus compañeros; notó que así se
originaban diferentes formas de hacer una misma
tarea y una variedad de instrumentos y
herramientas diferentes en cada operación.

División de trabajo y especialización del operario
Al comprobarse que el trabajo se puede ejecutar mejor durante la

subdivisión de tareas, se llegó a la conclusión de que cada obrero
deberá especializarse en la ejecución de una sola tarea para ajustar
a los estándares de una operación sencilla y estandarizada durante
su jornada de trabajo.

Incentivos salariales y premios por producción
Este consistía en fijar un estímulo para que los obreros

trabajaran con el tiempo estándar y sobrepasaran sus metas
con el fin de mejorar el nivel de eficiencia y se remuneraba
conforme al número de piezas producidas.

Concepto de Homo Económicus
Se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales.
Las recompensas salariales y los premios por producción influyen en los esfuerzos individuales en el trabajo y
hacen que el obrero llegue al máximo de su capacidad.

Eficiencia basada en el uso de Recursos Productivos
1. Remuneración justa.
2. Por medio de la estandarización de los procesos para diseñar o predeterminar modelos de cómo
hacer las cosas productivas.
3. A través de la selección científica del trabajador generando perfiles.
4. Eliminando la discordia interna de la empresa y generar armonía.
5. Cooperación ante el empleador y el trabajador en equipo.
6. Trabajo en equipo.

Taylor concluyó:
• El trabajo puede ser ejecutado mejor y más

económicamente a través de la subdivisión de
funciones.
• El trabajo de cada persona en la organización

debería limitarse a una única tarea o función
predominante.
• Entrenó a los operarios y los especializó.


Teoría Administrativa Clásica
⮚ Nace en Constantinopla (Actual ciudad de Estambul – Turquía).
⮚ Su experiencia laboral: Solo Cargos Directivos.
⮚ Concibe a la organización como una estructura.
⮚ Busca la “Eficiencia” de las organizaciones al igual que

Frederick Taylor y la Teoría Administrativa científica.
⮚ Publicó el libro “Administración Industrial y General”.

Henry Fayol

⮚ Se interesó por la organización total y se enfocaba
hacia la administración que, en su opinión, era la
operación empresarial más descuidada.
⮚ Surgió de la necesidad de encontrar lineamientos

para administrar organizaciones complejas, por
ejemplo, las fábricas.
⮚ Pensaba que las prácticas administrativas

acertadas siguen ciertos patrones, como los
propuesto por el Método Cartesiano: Analizar –
Diagnosticar y Actuar.

Niveles Jerárquicos y Habilidades Administrativas
La habilidad técnica La habilidad conceptual

Es la destreza para usar los procedimientos,
Es pericia para coordinar e integrar todas las
técnicas y conocimientos de un campo actividades y los intereses de una
especializado. organización. Esta implica comprender la
organización como un todo, entender cómo
La habilidad humanista algunas de sus partes dependen de otras y
Es la capacidad para trabajar con otros, anticipar cómo un cambio en algunas de las
entenderlos y motivarlos, sea en forma partes afectará al todo.
individual o en grupos.

Elementos de la administración
Organización Coordinación Control

Planeación Dirección
Construir el Unir y Verificar que
Visualizar el Guiar y armonizar
futuro con organismo, orientar al todo suceda
estructura y actos e de acuerdo
programas de personal. iniciativa
acción. forma de la con las reglas
empresa. colectiva. establecidas.

Funciones básicas de la empresa
Técnica Seguridad
▪ Producción de bienes y ▪ Protección y preservación de
servicios. las personas e instalaciones.
Comercial Contable
▪ Compra, venta o intercambio. ▪ Inventarios, registros,
balances, costos, estadísticos.
Financiera
▪ Búsqueda y gerencia de Administrativa
capitales. ▪ Es la integración de las otras
cinco.

2023

Principios Administrativos
1. División de trabajo 8. Centralización

2. Autoridad 9. Jerarquía
3. Disciplina 10. Orden
4. Unidad de dirección 11. Equidad
5. Unidad de mando 12. Estabilidad del personal
6. Subordinación 13. Iniciativa
7. Remuneración 14. Espíritu de cuerpo
Administración de Negocios
Actividad
Enfoques Administrativos I
• Por medio de la conformación de equipos de trabajo de máximo 4 integrantes,

realizar un análisis profundo sobre algunos modelos empresariales actuales
para conocer la influencia que ejercen sobre ellos las teorías administrativas
Científica y Clásica, rescatando los aportes más resaltantes en el mercado
actual.
Fundamentos de Gestión de Empresas 22/04/2022

Fuentes consultadas
01 Torres, H. (2014). Teoría general de la administración (2a ed.). México: Larousse -Grupo Editorial Patria.
02 Ramírez, C. (2010). Fundamentos de administración (3a ed.). Colombia: Ecoe Ediciones
03 Koontz, H., Weirich, H., y Cannice, M. (2012). En: R. Del Bosque (Ed.), Administración - Una Perspectiva
Global y Empresarial (14a ed.). México, D.F: Mc Graw Hill

¡VAMOS A JUGAR!
Gracias

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Fundamentos de Gestión de Empresas

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⮚ Su experiencia laboral: Obrero – Capataz – Supervisor –

⮚ Se enfocó en el estudio del problema de la producción en sus

⮚ Busca aplicar el Método Científico para alcanzar la “Eficiencia”

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⮚ Se basó en el énfasis puesto en las tareas, y elevar los niveles de productividad en

⮚ Los principales métodos científicos aplicables son la observación, medición, control y

Fundamentos de Gestión de Empresas

Fundamentos de Gestión de Empresas

• Taylor observó que en todos los oficios, los obreros

Fundamentos de Gestión de Empresas

División de trabajo y especialización del operario

Al comprobarse que el trabajo se puede ejecutar mejor durante la

Fundamentos de Gestión de Empresas

Incentivos salariales y premios por producción

Este consistía en fijar un estímulo para que los obreros

Fundamentos de Gestión de Empresas

Concepto de Homo Económicus

Fundamentos de Gestión de Empresas

Fundamentos de Gestión de Empresas

• El trabajo puede ser ejecutado mejor y más

• El trabajo de cada persona en la organización

• Entrenó a los operarios y los especializó.

Fundamentos de Gestión de Empresas

Fundamentos de Gestión de Empresas

⮚ Nace en Constantinopla (Actual ciudad de Estambul – Turquía).

⮚ Su experiencia laboral: Solo Cargos Directivos.

⮚ Concibe a la organización como una estructura.

⮚ Busca la “Eficiencia” de las organizaciones al igual que

⮚ Publicó el libro “Administración Industrial y General”.

Fundamentos de Gestión de Empresas

⮚ Surgió de la necesidad de encontrar lineamientos

⮚ Pensaba que las prácticas administrativas

Fundamentos de Gestión de Empresas

La habilidad técnica La habilidad conceptual

Fundamentos de Gestión de Empresas

Organización Coordinación Control

Fundamentos de Gestión de Empresas

Fundamentos de Gestión de Empresas

Fundamentos de Gestión de Empresas

1. División de trabajo 8. Centralización

• Por medio de la conformación de equipos de trabajo de máximo 4 integrantes,

Fundamentos de Gestión de Empresas 22/04/2022

02 Ramírez, C. (2010). Fundamentos de administración (3a ed.). Colombia: Ecoe Ediciones

Fundamentos de Gestión de Empresas

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