Enfoque Clásico de La Administración

Servicio Nacional de aprendizaje SENA
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO
Taller:
“Enfoque clásico de la Administración”
Presentando por:
Daniela Rojas Barreto
Juan David Silgado
Juan Sebastián Silva Medina
Karen Rodríguez
Valentina Sánchez Ramírez
Ficha:
2144957
Bogotá D.C
2020
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN
se desarrolla a partir del siglo xx con el aporte de dos ingenieros, quienes desarrollaron trabajos
y teorías innovadoras sobre la administración. Frederick Taylor: inicia la escuela de la administración
científica mediante sus aportes quiso aumentar la eficiencia de la empresa mediante rasonalización del
trabajo obrero , Henri Fayol : desarrollo la teoría clásica propuso el aumento de la eficiencia
mediante la organización y la aplicación de principios científicos generales de la administración
APORTES DE FREDERICK TAYLOR.
Taylor fue el primero en proponer un enfoque científico del trabajo Su experiencia como operario
y jefe de taller le permitió descubrir que los trabajadores no eran tan productivos como podían y eso
disminuía el rendimiento de la empresa.
Por eso propuso un enfoque científico: observar la forma en que trabajaban para descubrir cuáles
eran las acciones que más retrasaban el trabajo y reorganizar las actividades de la manera más
productiva.
Por ejemplo, si en una fábrica de ropa cada operario se encarga de la fabricación de una prenda de
principio a fin, se perdería mucho tiempo en el cambio de tareas y de herramientas. En cambio, si se
organizan las actividades para que un operario corte todas las prendas y otro se encargue de coserlas,
es posible reducir el tiempo de fabricación y aumentar las ganancias de la empresa

IDEAS DE FREDERICK TAYLOR
 Incrementar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en

nivel operacional a nivel de obreros
 Énfasis en el análisis y la división del obrero
 Desarrollo de un sistema de organización llamado funcional en la que el trabajo del

supervisor se dividirá en 8 especialidades una por cada actividad principal
 La administración y la organización deben ser estudiadas de manera científica
 Los empleados deben ser seleccionados científicamente y colocados en el puesto

laboral correspondiente
 La administración debe establecer procesos estándar y control de la producción
 Tener bajos costos de la producción y salarios altos
 Racionalización del trabajo operativo apoyado por la en la estructura de la empresa
 Optimizo tiempos.
 Planificación en talleres.
 Estándares de calidad.
APORTES DE HENRY FAYOL
Para Henry Fayol lo principal era que tanto el empleador como el empleado recibieran una cantidad
de beneficios y así la empresa fuera prospera, Los aportes de Fayol no se limitaron a sus teorías para
desarrollar los sistemas administrativos. El ingeniero francés también dedicó parte de sus esfuerzos en
impulsar la formalización de la enseñanza de la administración.
Fayol, entre otras cosas, estableció el Centro para Estudios Administrativos poco tiempo después
de publicar su libro más famoso, en 1916. Su intención era que sus teorías se popularizaran y llegaran
a más gente, uno de sus grandes aportes a la administración fue el de escribir sobre problemas no
estudiados por Frederick Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o Fabrica,
Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman "escuela de jefes"
IDEAS DE HENRY FAYOL
DIVISIÓN DEL TRABAJO
La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la
empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se
debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
AUTORIDAD
A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe
la capacidad de liderazgo Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

DISCIPLINA
Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los
acuerdos de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en
disputas y la correcta aplicación de sanciones.
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de
procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada
caso.
UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de
indicaciones a modo de fuego cruzado.
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL
Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe
buscar el beneficio sobre la mayoría.
JUSTA REMUNERACIÓN
Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al
trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
CENTRALIZACIÓN
Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la
responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
JERARQUÍA
El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde
gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad
de cada nivel.
ORDEN
Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar
adecuado en el momento que corresponde.

BIBLIOGRAFIAS
https://www.lifeder.com/aportaciones-de-frederick-taylor/
https://es.slideshare.net/ligoamxd/enfoque-clsico-de-la-administracin-54754174
https://m.cerembs.co/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-empresa
https://es.slideshare.net/garce01/enfoque-clsico-de-la-administracin-9871069

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y teorías innovadoras sobre la administración. Frederick Taylor: inicia la escuela de la administración

mediante la organización y la aplicación de principios científicos generales de la administración

APORTES DE FREDERICK TAYLOR.

disminuía el rendimiento de la empresa.

principio a fin, se perdería mucho tiempo en el cambio de tareas y de herramientas. En cambio, si se

es posible reducir el tiempo de fabricación y aumentar las ganancias de la empresa

 Incrementar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en

 Énfasis en el análisis y la división del obrero

 Desarrollo de un sistema de organización llamado funcional en la que el trabajo del

 La administración y la organización deben ser estudiadas de manera científica

 Los empleados deben ser seleccionados científicamente y colocados en el puesto

 La administración debe establecer procesos estándar y control de la producción

 Tener bajos costos de la producción y salarios altos

 Racionalización del trabajo operativo apoyado por la en la estructura de la empresa

APORTES DE HENRY FAYOL

impulsar la formalización de la enseñanza de la administración.

IDEAS DE HENRY FAYOL

DIVISIÓN DEL TRABAJO

La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la

debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

disputas y la correcta aplicación de sanciones.

indicaciones a modo de fuego cruzado.

SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL

buscar el beneficio sobre la mayoría.

responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde

adecuado en el momento que corresponde.

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