Arbol de Objetivos

ARBOL DE
Reducción de daños
OBJETIVOS patrimoniales
Baja Cero costos de

El árbol de mortalidad reparación
objetivos reúne los
Disminución de
medios y alternativas accidentes de
para solucionar el transito
problema principal.
Gracias a ello, se logra
una visión positiva de las Buen estado de Buena educación Buena
situaciones negativas las carreteras vial de conductores señalización
y pasajeros
que aparecían en
el árbol anterior.
IDENTIFICACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS (ACCIONES) DE
SOLUCIÓN
El árbol de objetivos es el punto de partida para identificar y plantear alternativas
que permitirán solucionar el problema. Los pasos a seguir son los siguientes:
a) Identificar las acciones .- La identificación de acciones es un proceso analítico
que permite poner en funcionamiento los medios. En este proceso se definen
acciones concretas destinadas a materializarse.
●La identificación de dichas acciones dependerá de la creatividad y experiencia de
quienes analizan el problema.
●Es importante verificar la coherencia entre causa, medio y acción, porque existe una
relación lógica entre estos tres aspectos de análisis.
Si se esquematiza la relación entre acción y problema se tiene lo siguiente:
PROBLEM
ACCIÓN MEDIO CAUSA
A
b) Discriminar entre acciones complementarias y excluyentes .-
•Las acciones complementarias serán aquellas que son factibles en conjunto y que van a
complementar sus aportes a la solución del problema.
•Las acciones excluyentes, por el contrario no es posible realizarlas en conjunto, estas
nos ayudan a decidir por una estrategia. Esto se puede expresar a modo de ejemplo
entre dos proposiciones:
REPARAR RECONSTRUIR
UN CAMINO O UN CAMINO
La decisión entre hacer una o la otra acción las clasifica como excluyentes.
c) Analisis de las alternativas .- Este análisis consiste en plantearse cual o cuales de las
soluciones pueden ser acomedidas por el proyecto que se pretende poner en marcha.
En todo proyecto se reflejara las alternativas posibles y se debe justificar la elección de
una de ellas. Cada una de las opciones se debe examinar desde la perspectiva de su
viabilidad.
El análisis se puede complicar aun mas en base a los criterios que se utilicen para
comparar las alternativas.
ELABORAR LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO (EAP)

La Estructura analítica del proyecto, es la esquematización del proyecto, en cuatro
niveles jerárquicos:
• FIN
• PROPOSITO
• COMPONENTES
• ACTIVIDADES
Este orden jerárquico (vertical) es la base para la construcción de la Matriz de marco

lógico del proyecto, también puede ser de utilidad para ordenar las responsabilidades
en la gerencia de proyectos en la etapa de ejecución.
Pasos para construir la Estructura analítica del proyecto (EAP)
• PARTE INFERIOR DEL ARBOL: Actividades
• SEGUNDO NIVEL DEL ARBOL: Componentes
• TERCER NIVEL: Propósito
• NIVEL SUPERIOR: Fines del proyecto
FI
N
PROPOSITO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
DEL PROYECTO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
●Fin.- También denominado “Objetivo general de un proyecto” es la descripción

de como la intervención contribuye a la solución del problema seleccionado como
central, en el mediano o largo plazo después de haber ejecutado el proyecto.
Por lo tanto, el fin se redacta utilizando la palabra “Contribuir” con lo que se deja claro que
el programa o proyecto no es el único que debe intervenir para el logro de dicho Fin.
●Propósito del proyecto.- El propósito de un
proyecto es el cambio esperado en la
población como resultado de recibir los
componentes (bienes y servicios) producidos PROPOSITO
por el proyecto. Se debe expresar como algo
logrado y no como algo por lograr por lo tanto
su redacción no debe iniciar con un verbo.
Cada proyecto tendrá un solo propósito, que

determinara la magnitud de la intervención,
definir mas de un propósito equivaldría a
diseñar mas de un proyecto (uno por cada
propósito) lo que conformaría un programa
integrado por varios proyectos, donde el fin
será idéntico al propósito de el programa.
● Componentes del proyecto.- Los componentes del proyecto son los bienes y servicios
que produce o entrega el proyecto para cumplir con el Propósito. Son cosas Tangibles como
ser:
Capacitación a
Obras Estudios Servicios los beneficiarios
del proyecto
Los componentes deben ser necesarios y suficientes para alcanzar el propósito del
programa o proyecto.
●Actividades del proyecto.- Son el conjunto de tareas mas simples y concretas que con
poco esfuerzo y recursos se debe cumplir para el logro de cada uno de los componentes del
proyecto. Generalmente se necesita mas de una actividad para lograr un componente, se
recomienda describir en la Matriz de Planificación solamente las actividades mas
relevantes. Al definir las actividades por componente, se estimaran los insumos necesarios
de invertir para llevar a cabo las actividades.
SEGUNDA ETAPA: Construcción de la Matriz de Marco Lógico.
La Matriz de Marco Lógico presenta de manera resumida los aspectos mas importantes
del proyecto
ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Resumen narrativo Indicadores Medios de Supuestos

de objetivos verificación
● Fin
● Propósito
● Componentes
● Actividades
La matriz presenta cuatro columnas las cuales contienen la siguiente información:
1) Resumen narrativo de objetivos.- Es el resumen de los cuatro niveles jerárquicos

tratados en la estructura analítica del proyecto.

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ELABORAR LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO (EAP)

Este orden jerárquico (vertical) es la base para la construcción de la Matriz de marco

●Fin.- También denominado “Objetivo general de un proyecto” es la descripción

Cada proyecto tendrá un solo propósito, que

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