BÚSQUEDA DE IDEAS

DE NEGOCIOS

INNOVACION

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 LA INNOVACION

“desarrollo de un producto, proceso o servicio en forma

distinta de la existente”

Innovación continua: uno de los tipos de innovación. Consiste en la

producción de un pequeño cambio en un producto ya existente;
por ejemplo la introducción del sonido estéreo en los televisores.

Innovación discontinua: uno de los tipos de innovación. Consiste en la

Introducción de un producto totalmente nuevo en el mercado; por
Ejemplo, la aparición de los ordenadores personales.

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Una necesidad en la búsqueda de la idea de negocio

“la genialidad se compone de un 2% de inspiración y un 98%

de trabajo duro”

En la búsqueda de potenciales ideas para nuevos negocios

“La obtención de ideas de negocio pasa

Primera por un proceso activo y esforzado que
conclusión nos convierte en personas capaces de
ver la realidad cotidiana en clave de
oportunidad de negocio”

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 Las buenas ideas no son tan difíciles de obtener

Si tomamos un grupo de
personas razonablemente
creativas y la juntamos en
una sala durante una
hora, probablemente
desarrollarán más
negocios potenciales de
que una persona normal
hubiera podido imaginar
en toda su vida

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 Cómo se puede empezar a buscar una idea de negocio?

1. OBSERVACIÓN DE NUESTRO ENTORNO

2. EXAMEN DE NECESIDADES
3. HOBBIES
4. CONTACTAR CON GENTE CREATIVA
5. LECTURA DE PRENSA
6. CAMBIOS DE NORMATIVA LEGAL
7. ACUDIR AL REGISTRO INDUSTRIAL
8. ACUDIR A LA OFICINA DE PATENTE
9. LITERATURA SOBRE ENTREPRENEURSHIP
10. ASOCIACIONES EMPRESARIALES
11. TRASLADAR IDEAS FORÁNEA DE ÉXITO
12. INTRACREACIÓN
13. ORGANISMOS DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL

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El papel de la innovación en la búsqueda de ideas de negocio

Para la búsqueda de ideas de negocio se debe adoptar una postura

decidida de observación y análisis.

Además, siempre debemos actuar teniendo presente la existencia de

un concepto fundamental que debe presidir todas nuestras acciones
relacionadas con la búsqueda de ideas de negocio: la innovación

incluso los publicistas están apelando a la innovación como elemento

diferenciador del producto, con el objetivo de maximizar las ventas.

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 2. Cuando el futuro
empresario inicia el
1. La innovación
proceso de
es uno de los
búsqueda de una
factores críticos
idea de negocio
del éxito en el
debe tener siempre
mundo de la
presente la
empresa
necesidad de que su
idea conlleve algún
tipo de innovación.

3. Y la innovación 4. No se debe asegurar que

también deberá estar automáticamente, toda idea de
siempre presente en la negocio que contenga alguna
gestión futura de esa innovación va a suponer un gran
empresa éxito empresarial

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 El ciclo de la generación de una idea de negocio

INNOVACION

IDEA

CONTRASTAR IDEA

CLIENTES PROVEEDORES COMPETENCIA PRODUCTO

¡ VIABILIDAD ECONÓMICA!

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El éxito y la prosperidad de las ultimas décadas del
siglo XX

Un período estable
de paz Departamentos
prosperidad
comerciales con
grandes
Un aumento
presupuestos
demográfico
para desarrollar y
lanzar nuevos
Una mayor productos;
expectativa de y para sostener
vida una campaña de
comunicación
prolongada.
Una creciente
sofisticación
del marketing
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 Alcanzar el éxito al comienzo del siglo XXI está
siendo mucho más difícil, por las siguientes causas:

1. En productos 4. Es más barato 8. Los mercados

envasados, la sustituir que reparar están
concentración de la hiperfragmentados
distribución ha
aumentado
considerablemente 5. La tecnología
digital ha causado
una revolución en 9. La saturación
muchos mercados publicitaria está
2. el número de
competidores se ha alcanzando sus
reducido, pero el 6. El número de niveles más
número de marcas marcas y patentes elevados.
ha aumentado está aumentando
drásticamente
7. El número de 10. La capacidad
3. Los ciclos de vida variedades de un de ganar un
del producto se han producto dado ha espacio en la
reducido aumentado mente del
drásticamente radicalmente consumidor se ha
reducido.

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Factores que enfatizan la importancia de la innovación

Mayor conocimiento de la realidad mundial

Progresiva apertura del comercio

Elevación de las exigencias de los consumidores

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 Otros factores

• El envejecimiento demográfico provoca una mayor demanda de

productos de alta calidad.
• La aparición de nuevos hábitos de vida (predominio de la
autonomía e independencia) y consumo: proliferación de las
diferentes variantes de la comida a domicilio.
• El protagonismo de nuevos valores como el prestigio o el
individualismo conducen a una mayor sofisticación de los negocios,
como lo demuestra la tendencia a la mayor especialización del
comercio minorista.
• A muchos consumidores, quieren encontrar un determinado
producto en el supermercado, prefieren pagarlo con tarjeta, poder
adquirirlo incluso en los feriados, y si es posible se lo lleven a su
casa, o incluso realizar la compra desde el ordenador personal de
su casa.

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 Innovación vs Invención

Innovación no es exactamente sinónimo de invención

Se puede innovar sin que ello lleve implícito una invención en sentido
estricto. Se puede ofrecer un producto o servicio de forma diferente a
como se venía haciendo o realizando ciertas modificaciones en ese
producto de manera que pueda comercializarse a un grupo de usuarios
distinto

•Levy Strauss: material de la base de las carretillas.

•Benetton: dotó de color a los géneros de punto.

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 Principios básicos de la Innovación

a) La innovación debe ser fruto de una búsqueda organizada,

sistemática y regular.
• Debemos dedicar tiempo a mirar a nuestro alrededor,
a observar que ocurre en otros países o regiones diferentes,
• a examinar nuestras necesidades y las de quienes nos rodean pero que
tienen diferente edad, formación o hábitos,
• a repasar nuestros hobbies,
• A estar atentos a los medios de información nacionales y extranjeros,
• A hablar con gente creativa, etc.

• Se trata de poner nuestra mente en disposición de captar todo

aquello que pueda constituir una buena oportunidad de negocio.

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b) La innovación debe ser conceptual y perceptiva
•Del proceso consistente en salir, observar, preguntar y escuchar deberá
salir la idea, que debe concretarse en un determinado concepto de
negocio.
•Debemos convertir esa idea genérica en una oportunidad determinada.

•c) la innovación debe ser simple y concreta

•El análisis de casos de negocios exitosos, nos llevará a preguntarnos
“¿por qué no se me ocurrió a mí?”

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d) La innovación debe iniciarse a pequeña escala.
•Es siempre recomendable partir de una determinada idea innovadora
muy concreta. Con posterioridad a esa idea inicial se le irán uniendo otras
que con el paso del tiempo darán lugar a conceptos que puedan
considerarse revolucionarios.
•La innovación no se acaba en el momento en que se nos ocurrió nuestra
gran idea, sino que deberá estar presente a lo largo de la gestión diaria
de la empresa.

•e) la innovación debe apuntar al liderazgo rápido.

•Se deben tomar medidas rápidas de estrategias empresariales para
evitar que la competencia nos imite a corto plazo, y obtengamos el éxito
buscado.

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 FUENTES DE INNOVACION

INVENCION Ideas brillantes

Nuevos conocimientos

Demográficos
Matrimonios tardíos
Sociales o Necesidad servicios
Culturales Nivel cultural
Tiempo de ocio
CAMBIOS
Nuevos usos
Empresariales Nuevas estrategias
Sistemas control
Técnicas gestión
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Aranceles 17
 invención

Existen dos aspectos diferenciales entre la invención y el resto de

causas de posibles innovaciones:

1. El horizonte temporal necesario para convertir la innovación en

una oportunidad concreta de negocio: desde el momento en que
surge la invención hasta que esta tiene una aplicación práctica
concreta, puede pasar un período de tiempo prolongado.

2. Y el perfil profesional requerido para acceder a la innovación

vía la invención: llegar a la innovación por medio de la invención
está al alcance de muy pocas personas, aquellas con formación y
práctica científica.

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 Los cambios sociales o culturales

•A nivel político, económico, social o cultural son muchas las cosas que
no son iguales a lo que eran hace 5 años.

•Los índices de natalidad han variado de forma considerable.

•Los niños ya no se divierten con los mismos juegos que sus padres o sus
hermanos mayores.

•El acceso al conocimiento de otras culturas es cada día mayor, a través

de los viajes o por vía indirecta a través de los medios de comunicación.

•Los hábitos de compra o de consumo van evolucionando.

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a) Cambios demográficos: la población de los países más
desarrollados está progresivamente envejeciendo como
consecuencia de dos factores: la reducción del índice de natalidad y
el incremento en el promedio de vida.
Han aumentado los servicios de hogares de ancianos.
Nuevos servicios para “woopies” (gente mayor y rica). Personas
que una vez jubilados disponen de una renta saneada, con una
pensión regular y escasas obligaciones monetarias. Disponen de
notables sumas de dinero para hacer frente a sus gastos
discresionales, y les sobra una importante diferencia, además
gracias a los avances médicos, suele gozar de buena salud.
Ciertos cambios han conducido a un desplazamiento de la gente a
las ciudades.

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b) Matrimonios tardíos:
otro cambio social es el incremento de la edad media de acceso al
matrimonio, o a otras formas de vida en parejas, especialmente en
el sector urbano.
• Jóvenes que se emancipan y viven solos antes de casarse,
ocasiona la mayor oferta de departamentos u oficinas de carácter
unipersonal. Pequeños electrodomésticos , comidas a domicilio.
• La incorporación cada vez mayor de la mujer en el trabajo, o la
implantación del horario continuado de trabajo, conducen a una
reducción del tiempo dedicado a la comida, ocasiona el auge de las
comidas preparadas “la cuarta gama”.

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c) Necesidad de servicios:

la falta de tiempo, o el cambio en las costumbres han hecho surgir

innumerables necesidades, que son fuentes de ideas innovadoras
de servicios:
a) A nivel doméstico: Reparación de electrodomésticos, plomeros,
guardias de seguridad a domicilio.
b) A nivel empresarial: Compañías de transporte de valores, de
seguridad, de limpieza, mensajería, transporte rápido.

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d) Elevación del nivel cultural:
• Evidenciado por la gran cantidad de alumnos en las universidades.
• O la aparición de una gran oferta de cursos de postgrados.
• Por ello surgen algunas oportunidades de negocio que tratan de
satisfacer o aprovechar necesidades derivadas de esos mayores
estándares culturales.
• También han surgido institutos de enseñanza de idiomas.

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e) Mayor tiempo de ocio:
• La reducción progresiva de la jornada laboral y una mejora
generalizada de la calidad de vida permite disfrutar de mayor
cantidad de horas de ocio.
• Gimnasios de aerobic
• Cierto culto al cuerpo
• Tours de fin de semana
• Turismo de estancias

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 Cambios Empresariales

a) Nuevos usos:

b) Nuevas estrategias empresariales:

c) Desaparición de aranceles

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 Sectores de actividad con gran potencial de
desarrollo

1. Alimentación
2. Biotecnología
3. Electrónica
4. Medio ambiente
5. Nuevos materiales
6. Ocio
7. Servicios
8. Tecnologías de la información.

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 1. Alimentación
• El sector de alimentos es el que más resiste al impacto negativo de
los problemas económicos.
• El potencial de las industrias alimentarias puede transferirse a sus
industrias auxiliares aunque siempre se debe orientar hacia
oportunidades que reúnan como características el situarse en
mercados deficitarios dentro de su zona geográfica de influencia.
• Se trata de obviar la enorme competencia del sector mediante
la ,utilización de otros productos derivados, dotando al producto el
mayor valor añadido posible.

2. Biotecnología
• Dentro de este sector de actividad la investigación y el desarrollo
juega un papel fundamental, los avances que otros ya obtuvieron hará
que para el desarrollo de ciertas ideas ya sea tarde.

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3. Electrónica
• Como el anterior será muy posible que para un emprendedor sin
medios, la fuente de oportunidades sea los avances científicos que
desarrollan quienes pueden hacerlo.

4. Medio ambiente
• En este sector la normativa legal va a constituir un factor crítico
sobre el que se apoyaran las perspectivas del sector

5. Nuevos materiales
• En este contexto aparecen dos tipos de materiales: los
componentes y las cerámicas.

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6. Ocio
• La necesidad de mejorar el nivel de vida convierte al sector del ocio
en uno de los más atractivos para los próximos años.

7. Servicios
• En estos se destaca que se subcontratan más servicios externos
como el marketing, análisis de mercado, consultoría y
asesoramiento jurídico, fiscal.

8. Tecnología de la información
• El uso de las computadoras se está generalizando, tanto a nivel
particular como empresarial, con lo que en este amplio campo de
actividad se nos van a ofrecer continuas oportunidades de negocio.

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 Métodos para la evaluación de ideas de negocio

• Existen una serie de técnicas, no excesivamente complejas, que

permiten obtener una primera orientación sobre si esta idea tiene
suficiente potencial y perspectivas favorables para la creación de
una empresa próspera, es decir, si se trata de una idea viable.

• Lo que se pretende es intentar de alguna manera predecir de

antemano, para reducir el riesgo, las posibilidades de éxito en base
a una serie de criterios generalmente aceptados en el mundo del
management.

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El método de los cinco pasos:
1. Definir perfectamente la idea de negocio
• Una misma idea de negocio puede llegar a múltiples oportunidades,
aún con indudables similitudes entre ellas. Por ejemplo, una idea
que nace al observar una creciente demanda de un servicio de
restaurante rápido y barato que puede concretarse tanto en una
hamburguesería como en una pizzería. Ambos conceptos se
encuentran dentro del sector fast-food, pero las diferencias entre
ambas pueden resultar importantes.
• Esto supone lo siguiente:
– Definir qué producto o servicio pretendemos vender
– Fijar los objetivos que se pretenden alcanzar
– Determinar el segmento del mercado al que nos vamos a dirigir,
siempre en consonancia con las necesidades que satisfaga
nuestro producto o servicio.

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2. Analizar el mercado sobre el que se pretende actuar
• Se trata en este punto de elaborar un estudio previo de los factores
críticos que confluyen en el mercado de referencia.
Entre ellos podemos destacar:
– Volumen del mercado
– Tendencia de este mercado
– Competidores y sus diversas estrategias de producto, precios,
distribución, publicidad, producción, etc.
– Características principales de los consumidores potenciales.

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3. Relacionar los pasos 1 y 2
• Exige ser conscientes de las ventajas diferenciales que ofrece
nuestro producto frente a los consumidores que ya operan en el
mercado. Es particularmente interesante detectar cuáles son los
puntos débiles de nuestra potencial competencia con el objeto de
definir posibles nichos de mercado cuya necesidad o no está
satisfecha o , en su caso, lo están de manera deficiente.
• Este segmento de mercado será sobre el que debemos volcar
nuestros esfuerzos a la hora de poner en funcionamiento la
empresa.

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4. Examinar nuestros recursos y capacidades
• Las nuevas empresas generalmente son pequeñas y nacen con
recursos limitados, por lo que es menester realizar un esfuerzo por
ser realistas en las expectativas iniciales.

5. Probar las ideas de mercado

• Lanzar una idea al mercado sin test puede conducir a fracasos
mayúsculos.

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 Investigación

• La información jugará un papel decisivo tanto en el proceso de búsqueda de

ideas de negocio, para llevar a cabo algún tipo de test previo al inicio de la
actividad de la empresa, o para elaborar un Plan de Negocios.

• La gestión empresarial eficaz incluye una cuidadosa investigación

de la oportunidad de mercado y la preparación de las estimaciones
financieras, basada en la estrategia propuesta, indicando si los
rendimientos satisfarán los objetivos financieros de la compañía.

• La investigación conducirá a una compañía a reconocer que los

compradores de cualquier mercado difieren en sus necesidades, sus
percepciones y sus preferencias.

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 Desarrollo del plan de investigación

• Un ejercicio recomendable para buscar información es preocuparse

previamente de cuáles son los interrogantes que pretendo desvelar

• Las fuentes de información pueden clasificarse en:

– información secundaria (fuentes de información existentes),
– información primaria (fuentes de elaboración propia)

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 FUENTES DE INFORMACION EXISTENTES

INFORMACIÓN SECUNDARIA

• Consiste en la información que ya existe en alguna parte y que fue

recopilada con otro propósito.

• La investigación se inicia examinando la información secundaria para

determinar si su problema puede ser resuelto total o parcialmente, antes
de recurrir a la información primaria, que es mucho más costosa y lenta
de conseguir

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Posibles fuentes :
•Diarios y revistas, tanto de información general, como de información
económica.
•Asociaciones empresariales y gremiales
•Anuarios de empresas
•Memorias de empresas
•Informes elaborados por bancos u otras instituciones financieras.
•Instituciones públicas, en sus distintos ámbitos.
•Estadísticas oficiales.
•Embajadas, Consulados y delegaciones comerciales.
•Universidades y escuelas de negocios.
•Firmas de consultoría y de investigación de mercados.
•Empresarios y profesionales.

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 Fuentes de elaboración propia

INFORMACION PRIMARIA

• Aporta datos más relevantes, pero es más costosa de obtener y

requiere más tiempo.
• Si se requiere información descriptiva, entonces es probable que
se deba emprender un estudio cuantitativo.
• Si el propósito es obtener nuevas ideas (Ej.: reposicionar un
producto), tal vez se requiera un estudio cualitativo.

1. INVESTIGACION CUANTITATIVA
Cuando se necesita información descriptiva (describir
determinadas magnitudes).

2. INVESTIGACION CUALITATIVA
Cuando el propósito es obtener nuevas ideas (reposicionar).
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 Investigación Cualitativa

La selección de técnicas para la recopilación de datos para

estudios cualitativos incluyen:
•Opiniones de expertos
•Entrevistas en profundidad
•Estudio dirigido de grupos

Estos métodos de investigación pueden diferir en su

composición, pero todos tienen sus raíces en aspectos
psicoanalíticos y clínicos de la psicología, y enfatizan
preguntas de tipo abierto y de respuesta libre para estimular a
las personas que responden, a revelar sus pensamientos y
creencias más íntimas.

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 OPINIONES DE EXPERTOS
Consultas a expertos del sector a los que se puede presentar la idea de
nuestro negocio para su consideración. Esto puede aportar datos muy
valiosos.
Estas entrevistas incluyen algunas preguntas ya preparadas, aunque
muchas veces se obtiene la mejor información mediante conversaciones
libres.

ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
•Es una entrevista larga, no estructurada, entre una persona que
responde y un entrevistador altamente capacitado.
•Se estimula a los entrevistados a que hablen con libertad acerca de sus
actividades, actitudes e intereses, y de la categoría del producto o marca
que se estudia.
•Después se estudian cuidadosamente las transcripciones o grabaciones
de las entrevistas, junto con el informe del estado de ánimo de los
entrevistados y cualquier gesto de lenguaje corporal que pudiera haber
utilizado para mostrar actitudes o motivos.
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 GRUPOS DE ENFOQUE
• Consiste en ocho o diez personas que se reúnen con un
moderador/analista para la discusión en grupo “enfocado” sobre un
producto o cualquier tema de interés para la investigación.
• Se estimula a las personas a que hablen sobre sus intereses, actitudes ,
reacciones, motivos, estilos de vida, sentimientos, acerca de la categoría
del producto que se estudia, experiencia en uso, etc.
• Se graban las sesiones y a veces se filman para un posterior análisis, en
salas de conferencias dotadas con ventanas de espejo, que permiten a los
especialistas observar sin interrumpir ni inhibir las respuestas.
•

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 OPINIONES DE EXPERTOS
Consultas a expertos del sector a los que se puede presentar la idea de
nuestro negocio para su consideración. Esto puede aportar datos muy
valiosos.
Estas entrevistas incluyen algunas preguntas ya preparadas, aunque
muchas veces se obtiene la mejor información mediante conversaciones
libres.

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 Investigación Cuantitativa

Descriptiva.
Hay tres formas básicas para reunir los datos primarios
en una investigación cuantitativa:

1. Observación del comportamiento

2. Experimentación en laboratorio o en el campo
3. Por aplicación de encuestas, preguntando a la gente.

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INVESTIGACION OBSERVACIONAL

•Es un método de investigación que observa al consumidor en su

proceso de compra y de uso de los productos.
•Grandes comercios contratan antropólogos culturales para
observar y grabar en videos a los consumidores en los negocios,
centros comerciales y en sus propios hogares.
•Con observar a la gente, los investigadores observacionales,
obtienen una mejor comprensión de lo que significa un producto
para un consumidor.
•El observador no interviene, debe pasar desapercibido. Sólo debe
observar.

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EXPERIMENTACION

•Experimentos causa-efecto permiten demostrar el atractivo

relativo en las ventas de muchos tipos de variables (diseño de
empaque, precios, ofertas promocionales, slogan).
•En dichos experimentos, solo se manipula una variable a la vez
(variable independiente), mientras que todos los demás elementos
se mantienen constantes.
•Ejemplo: se manipula la variable independiente promoción, para
comprobar el efecto en la variable dependiente ventas.

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 ENCUESTAS

Es el elemento de investigación primordial en los estudios descriptivos.

Aplicaciones:
• Concepción de productos o servicios.
• Intenciones de compra.
• Forma de uso de los productos.
• Frecuencia de compra.
• Influencia de marcas y logotipos.
• Influencia de precios y lugares de compra.
• Influencia de la publicidad y promociones.
• Hábitos de compra y motivaciones.
• Previsiones de compras.

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 TIPOS DE ENCUESTAS

1. Las encuestas personales pueden realizarse en el hogar o de

intercepción en centros comerciales.

2. Las encuestas por teléfono tienen la dificultad del horario para

encontrar a la persona indicada.

3. Las encuestas por correo se realizan enviando cuestionarios

directamente a los hogares de las personas. También se utilizan los
paneles de consumidores que mediante un pago simbólico se
comprometen a enviar periódicamente los cuestionarios terminados.

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 Ventajas comparativas de las encuestas

CORREO TELEFONO PERSONAL

Costo bajo moderado alto

Velocidad de lenta inmediata lenta

ejecución
Número de baja moderada alta
respuestas
Flexibilidad excelente buena difícil
geográfica
Amplitud de la N/D baja alta
entrevista
Uso de materiales moderado bajo alto
auxiliares
Calidad de la limitada limitada excelente
respuesta

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 Algunas claves para la elección y desarrollo de ideas de negocio

1. Pensar siempre en términos de creación de empresas y no de

simples negocios
• Lo importante es desarrollar buenas ideas de negocios de modo que
den lugar a empresas verdaderamente competitivas con independencia
de la dimensión que para ello deban adquirir.
2. Las ideas deberán aportar valor agregado
• Las empresas que aportan valor agregado son las que más
posibilidades tienen para sobrevivir en mercados como los actuales.
3. Las ideas de negocio deberán responder a planteamientos
realistas.
• En ciertas ocasiones, el no responder a la realidad diaria de un cierto
sector imposibilita poner en práctica ciertas ideas de negocios, que en
principio, resultan atractivas.

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4. Las ideas de negocio deberán ser coherentes con la realidad
política, económica y social del momento.
• Al no cumplir con estas realidades, son causas frecuentes de notables
errores al poner en práctica ciertas ideas de negocio. Hay que tener en
cuenta la viabilidad de la idea del negocio para que vaya de acuerdo
con la realidad.

5. Las ideas de negocio deberán aportar alguna innovación en la

cadena de valor.
• Será la búsqueda continua de la innovación el mejor garante del
crecimiento de la nueva empresa.

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6. Tratamiento de ideas de negocio para su aplicación en empresas
ya constituidas.
• Analizar los problemas de la empresa
• Fijar objetivos para mejorar la situación
• Diseñar una estrategia de futuro
• Finalmente, estudiar la rentabilidad y viabilidad del plan propuesto.

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DECISIONES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA
DE UNA EMPRESA

¡IDEA!

ACTIVIDAD
DISEÑO ¿CÓMO?
(trámites)

¿QUÉ? NOMBRE Y
(actividad) LOGOTIPO ¿DÓNDE?
(ubicación)

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A) Elección de la actividad

Por necesidad en el mercado

Por conocimientos sobre el tema

Por gusto

Otros criterios

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 B) Elección del nombre

Por su significado

Porque resulta llamativo

Porque esta relacionado con el producto

Porque es el nombre del propietario

Otros motivos

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 “Una marca es un nombre, término, signo, símbolo o diseño, o una
combinación de los anteriores, cuyo propósito es identificar los bienes o
los servicios de un vendedor o grupo de vendedores y diferenciarlos de los
de la competencia.”

• En esencia, una marca identifica a la parte vendedora o fabricante.

• Se puede tratar de un nombre, marca comercial, logotipo u otro símbolo.

• Una política de buen nombre y buena marca puede influir a probar el

producto y ser algo poderoso para atraer a la gente hacia el mercado
objetivo previsto.

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 C) Elección del logotipo

Representa el artículo que a comercializar

Resulta atractivo

Otras razones

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 Logotipo

Este sistema funciona como una unidad comunicacional de signos

visuales, para transmitir elementos de sentido, connotaciones positivas y
así aumentar la notoriedad de la organización y sus productos.
Los signos trabajan en forma uniforme y pueden distinguirse los de
naturaleza:
Lingüística: nombre, tipografía, es el LOGOTIPO
cónica: distintivo no verbal o figurativo, es el ISOTIPO
Cromática: Conjunto de colores que distinguen a la empresa

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•logotipo: marca en la cual la palabra funciona como imagen. (Coca-
Cola)

•isotipo: marca donde la imagen funciona sin texto.(america tv:el cubo de

4 colores)

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 Logotipo
Gama
Cromática

Isotipo
SI ES BAYER ES BUENO

Slogan
•De posicionamiento
•Publicitario

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 D) Ubicación

Proximidad a los vendedores y a los compradores del

producto

Infraestructura de la zona (agua, electricidad, teléfono, etc.)

Espacio físico disponible

Necesidades de ampliación

Otros criterios

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 Actividad 2.1 de Aprendizaje

Comentar en grupos, la relación que existe, entre los cuatro elementos siguientes:
Nombre de la Empresa- Logotipo- Ubicación de la Empresa- Actividad que realiza.

GENERAL MOTORS ESPAÑA S.A.

Carretera Nacional282. Km 28
Figueras
Zaragoza-España

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 GESTIONES PARA LA PUESTA EN MARCHA DE
UNA EMPRESA

La Empresa debe cumplir con unas obligaciones y realizar unos trámites

en el momento de su nacimiento (puesta en marcha) y a lo largo de su
vida (desarrollo de la actividad).

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