Taller de liderazgo

Julio Cesar Ramírez

Carrillo
Larios Alvarez Oscar Josue
14/02/2022.
 1.1. El liderazgo
 1.1.1.Papel del líder y Formación para líderes.
 1.1.2.El liderazgo en el trabajo y en la vida
 1.2. Aspectos claves en la dirección de personas
 1.2.1.Habilidades: Iniciativa, proactividad, Innovación y creatividad.
 1.2.2.Función directiva y de mando
 1.2.3.Los estilos de dirección
 1.2.4.Gerencia y Liderazgo, La delegación y el control
 1.2.5.Errores básicos en la dirección
 1.3. Liderazgo y trabajo en equipo
 1.3.1.La estrategia de movilización de equipos
 1.3.2.Lo que los jefes esperan de sus colaboradores y lo que los colaboradores esperan de su jefe
 1.3.3.Coaching
 ¿Qué es el liderazgo?
 La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es el que sigue:
 El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo
acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de
valores.
 El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy
diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la transformación
personal y colectiva.
 El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados:
educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…
 El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas y grupos.
Papel del líder y Formación para líderes

 Como se define liderazgo

 líder tradicional
 líder potencial
 El liderazgo
 Rasgos del líder
 1.  Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
 2.  Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con  situaciones
nuevas.
 3.  Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
 4.  Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones  prácticas.
 5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
 6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
 El papel del líder en la empresa: Al líder se le asignan 7 funciones
 1.  Líder como ejecutivo
 2.  Líder como organizador
 3.  Líder como estratega
 4.  Líder como experto
 5.  Líder como fuente de recompensa y castigos
 6. Líder como árbitro y mediador
 7.  Líder como portero del grupo
La formación de líderes se basa en dos principios fundamen­tales:
 El Liderazgo se puede enseñar
 Los seres humanos son capaces de aprender.
El liderazgo en el trabajo y en la vida

 Es muy difícil separar totalmente la vida profesional de la vida personal.

 El líder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia en todos sus aspectos
 Los mismos principios de actuación que aplica en el trabajo
 El líder debe ser una persona coherente
 El líder tiene que ser capaz de defender sus principios
 El liderazgo, el ser capaz de defender apasionadamente unos ideales
Aprovechar el tiempo exige planificación:

 El líder tiene mil asuntos que atender y tan sólo una buena organización le va a
permitir poder desenvolverse con soltura y dedicar el tiempo a lo realmente
importante y no perderlo con temas menores.

 El líder tiene que saber priorizar

 El líder tiene que saber delegar

Aspectos claves en la dirección de
personas
 La dirección de personas es uno de los aspectos claves de un líder en todos los niveles.
pautas para la dirección de equipos de personas:
 1.- Asegurar que los directivos tengan capacidad de dirigir.
 2.- Valorar y motivar a las personas y tratarlas como personas.
 3.- Conocer la realidad de la empresa y del equipo.
 4.- Descubrir y potenciar el talento.
 5.- Asumirla realidad tal y como es.
 6.- Comunicación.
 7.- Humildad.
 8.- Saber delegar
Habilidades: Iniciativa, proactividad,
Innovación y creatividad
 Significado de HABILIDAD

 Significado de Iniciativa

 Significado de proactividad

 Significado de Innovación

 Significado de creatividad
 Función directiva y de mando
 En que consiste la planificación directiva

 En que consiste la organización directiva

(La organización no se reduce al elemento humano sino que es el mecanismo que permite efectuar
un trabajo colectivo).
Los estilos de dirección

 Los estilos de dirección:

1. Participativo:
2. Autocrático:
3. Democrático:
4. Laisser-faire o (dejar de hacer):
5. Paternalista:
6. Burocrático:
 Gerencia y Liderazgo, La delegación y el
control
 Gerencia
 Algunos tipos de gerencia son:
1. La Gerencia Patrimonial
2. La Gerencia Política
3. La Gerencia por Objetivos
 Liderazgo
 DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y GERENTES
DIFERENCIAS ENTRE LÍDERES Y
GERENTES
Los líderes:  Los Gerentes:
1. Se anticipan al cambio 1. Reaccionan al cambio
2. Organizan a las personas y a los
2. Inspiran el compromiso a la misión sistemas para lograr la misión
3. Transforman entre paradigmas 3. Controlan y se mantienen dentro de los
4. Tienen seguidores, son eficaces con las paradigmas
personas 4. Tienen empleados
5. Son eficientes con los sistemas
5. Facultan autoridad 6. Delegan funciones
6. Evalúan en forma cualitativa 7. Miden en forma cuantitativa
8. Piensan de manera lineal
7. Piensan de manera global
9. Pueden no ser buenos líderes
8. Pueden no ser buenos gerentes
 7 Requisitos necesarios para delegar
1. Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada, preferentemente por escrito, a fin de
evitar conflictos, duplicidad de función, fuga de autoridad, etcétera.
2. Especificar claramente, metas  y objetivos de la función delegada.
3. Capacitar al personal en quien se va a delegar.
4. Establecer estándares de actuación de tal manera que se fomente la iniciativa y lealtad hacia la
organización.
5. Convenir sobre las aéreas de no delegación.
6. El directivo deberá mostrar intereses en el desempeño del empleado, en relación con la función
delegada.
7. Reconocer el buen desempeño y confiar en los subordinados.
 Pasos para el proceso de delegación: el proceso de delegación consiste en tres pasos
 El primer paso es la asignación de deberes específicos a un individuo.
 El segundo paso del proceso de delegación implica cederle la autoridad apropiada al subordinado.
 El último paso implica crear la obligación de que el subordinado cumpla los deberes asignados.
 Obstáculos para el proceso de delegación
 Los obstáculos que pueden dificultar e incluso imposibilitar la delegación en unas empresas se clasifican en
tres categorías generales:
 Obstáculos relacionados con el supervisor
 Obstáculos relacionados con los subordinados
 Obstáculos relacionados con las empresas
 3 tipos de control
El control preliminar tiene lugar antes de que inicien las operaciones, e incluye la creación de políticas,
procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.

1. Control preliminar.

2. Control concurrente

3. Control de retroalimentación
Errores básicos en la dirección

1. No tener objetivos claros.

2. Carecer de prioridades.
3. No medir los trabajos que se realizan.
4. Ser más “hacedor” que “director”.
5. Escasa orientación al cliente.
6. No captar las oportunidades de negocio.
7. Funcionar por autoridad jerárquica.
8. Decidir sin la suficiente información.
9. Escasa sensibilidad hacia los colaboradores.
10. Falta de afán por mejorar.
Liderazgo y trabajo en equipo

El liderazgo y trabajo en equipo se basan en una tendencia de equipos e influencia de

grandes o pequeños grupos en los que se necesita un líder para guiar a las personas y
equipo hacia los objetivos que se marquen, es por ello que nace el término liderazgo
y trabajo en equipo.
La estrategia de movilización de equipos

 Es importante analizar y profundizar en la necesaria capacidad de la empresa de

aprender a trabajar en equipo, no se puede hablar de liderazgo organizacional sin
aprendizaje en equipo.
 organización y trabajo en equipo, son conceptos inseparables
 ¿Que es un equipo?
 Para que los equipos de trabajo sean efectivos deben evolucionar desde la
constitución de un grupo inicial, hasta llegar a las siguientes características:
 Objetivos comunes y acordados:

 Tareas definidas y negociadas: 

 Procedimientos explícitos: 

 Buenas relaciones interpersonales: 

 Alto grado de interdependencia:

Lo que los jefes esperan de sus colaboradores y
lo que los colaboradores esperan de su jefe

 Lo que el jefe espera de sus colaboradores:

1. Un buen desempeño .
2. Iniciativa.
3. Colaboración con el jefe y los compañeros.
4. Dedicación, implicación y compromiso.
5. Responsabilidad.
6. Profesionalidad.
7. Honestidad, lealtad y obediencia. Cordialidad. Respeto.
8. Afán de superación.
 Lo que los colaboradores esperan de su jefe:
1. Que les dirijan con eficiencia.
2. Delegación y autonomía.
3. Liderazgo.
4. Competencia profesional.
5. Estímulo y apoyo en los momentos difíciles.
6. Comunicación clara y adecuada.
7. Confianza en sus colaboradores.
8. Honestidad, sinceridad y ejemplaridad.
9. Una valoración justa de su actuación profesional.
10. Información.
11. Empresa que les permita sentirse integrados en la misma.
12. Equilibrio emocional.
 Coaching
 ¿Qué es?
CARACTERISTICAS DEL COACH 
Los coaches son líderes preocupados por estructurar el desarrollo personal y profesional de cada miembro de un
equipo laboral y del suyo propio. Por ende deben poseer ciertas cualidades
1. Capacidad de establecer relaciones.
2. Capacidad de inspirar a los demás.
3. Capacidad de comunicarse.
4. Capacidad de disciplina.
5. Capacidad de ser flexible.
6. Capacidad de gestionar el entorno profesional.
7. Capacidad de autoconsciencia.
8. Capacidad de analizar situaciones y encontrar soluciones.
9. Capacidad empresarial.