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Caso de Depor

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 GESTION GENERAL

 TEMA : CASO DE DEPOR


 INTEGRANTES :

ROTY PAREJO MATAQQUE


CINTIA LUZÓN AÑAZCO
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES ATRIBUTOS Y PUNTOS DE
DIFERENCIACIÓN DE DEPOR?

• ATRIBUTOS:
Información veraz, confiable, entretenida y seria.

El diario se caracterizaba por hablar en el “lenguaje del hincha”

es decir sencillo y divertido; pero a la vez claro, analítico y directo


El diario Dépor no solo se centraba en el Futbol, si no que

abordaba otros deportes, como el tenis, Básquet, Vóley, “Fierros”


y deportes de contacto.
Para mantener el segmento de público joven de 12 a 25 años,
el precio de este era accesible, y estaba a solo 50 céntimos.
las noticias se actualiza cada las 24 horas.
• Puntos de Diferenciación:

A diferencia de los otros diarios deportivos, Dépor brindaba información


neutral, y con un punto de vista óptico y analítico.
Brindar información con opinión neutral en sus artículos y comentarios
con información diversificada de deportes y países
Dirigido a un público objetivo
Fue el primer diario en incursionar en los mercados de autoservicios
¿CUÁLES FUERON LOS PRINCIPALES FACTORES QUE
FAVORECIERON EL ÉXITO DE LA
CAMPAÑA DE DEPOR?

• Marketing mix: Buscó una participación de mercado del 15% dentro de


segmentos deportivos, al incluir a nuevos lectores.
• Producto: Elaboraron un nuevo y mejor producto, el cual cuenta con
más cantidad de contenido, brinda información veraz
• Precio: Impulsaron un precio accesible para poder llegar a todos sus
clientes, la mayoría
• jóvenes
• Plaza: Se implementó lanzar Depor en Lima durante un año
• Promoción: optaron por realizar diversas promociones gratuitas como
lo son: la entrega de posters de las diversas selecciones de fútbol y de sus
respectivas estrellas
IDENTIFIQUE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE PRESENTA
EN LA ACTUALIDAD EL SECTOR DE MEDIOS DEPORTIVOS.

• Oportunidades:
• Lenguaje sencillo, para la preferencia de los jóvenes.
• Jóvenes que les gusta imágenes coloridas y full deporte.
• Los competidores no tienen un producto veraz ni de calidad.
• Pertenecer al grupo más grande de diarios del País.
• El mercado potencial de tener web deportiva (calidad, innovadora y completa)
• Amenazas:
• Negociación con proveedores de imprenta, baja debido a que se
tiene solo al comercio como parte de grupo.
• La venta de diarios deportivos, este ligado a los resultados
deportivos.
• Que la competencia lleve a los inversores del periódico mediante
ofertas.
INVESTIGUE CÓMO ES EL POSICIONAMIENTO ACTUAL DE
DEPOR ENTRE JÓVENES DE 15 A 20 AÑOS QUE LES GUSTA
EL DEPORTE.
Depor, se encuentra entre los jóvenes de 15 a 25 años
con unos 152.7 mil ejemplares, liderando en el
segmento de 15 a 20 años de compra de diarios
deportivos
Depor ha logrado conectar con un público muy joven,
liderando en lo que es el mercado deportivo, con su
estrategia de información de calidad, más deportes y
más páginas.
¿QUÉ RECOMENDACIÓN LE DARÍAS A DEPOR PARA SU FUTURO CRECIMIENTO,
CONSIDERANDO LA MATRIZ DE ANSOFF?

PENETRACION DE MERCADO :
Seguir realizando mayores promociones y sorteos, aprovechando la actual favorable coyuntura
deportiva.
• DESARROLLO DE MERCADOS:
 Depor cubre todo el mercado nacional, en cada región y provincia
• Cuenta con sucursales en las ciudades más importantes del país.
• DESARROLLO DE PRODUCTOS:
 Aplicar el reciclaje a través del uso de papeles ecológicos
• Suplementos especiales por campeonatos y deportes.
• DIVERSIFICACIÓN :
 Crear una revista Depor con más contenido, a full color y tratando todos los
deports, con publicacion mensual.

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