Este documento define los riesgos psicosociales como situaciones laborales que pueden dañar la salud física, social o mental de los trabajadores. Explica algunas consecuencias como estrés laboral, problemas de comportamiento y de salud, e incluso accidentes de trabajo. También describe formas de prevenirlos mediante la adecuación de la carga de trabajo, mejora de la comunicación, resolución de conflictos y motivación de los empleados. Finalmente, concluye que un entorno laboral libre de conductas negativas puede controlar efectivamente los ries
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Este documento define los riesgos psicosociales como situaciones laborales que pueden dañar la salud física, social o mental de los trabajadores. Explica algunas consecuencias como estrés laboral, problemas de comportamiento y de salud, e incluso accidentes de trabajo. También describe formas de prevenirlos mediante la adecuación de la carga de trabajo, mejora de la comunicación, resolución de conflictos y motivación de los empleados. Finalmente, concluye que un entorno laboral libre de conductas negativas puede controlar efectivamente los ries
Este documento define los riesgos psicosociales como situaciones laborales que pueden dañar la salud física, social o mental de los trabajadores. Explica algunas consecuencias como estrés laboral, problemas de comportamiento y de salud, e incluso accidentes de trabajo. También describe formas de prevenirlos mediante la adecuación de la carga de trabajo, mejora de la comunicación, resolución de conflictos y motivación de los empleados. Finalmente, concluye que un entorno laboral libre de conductas negativas puede controlar efectivamente los ries
Este documento define los riesgos psicosociales como situaciones laborales que pueden dañar la salud física, social o mental de los trabajadores. Explica algunas consecuencias como estrés laboral, problemas de comportamiento y de salud, e incluso accidentes de trabajo. También describe formas de prevenirlos mediante la adecuación de la carga de trabajo, mejora de la comunicación, resolución de conflictos y motivación de los empleados. Finalmente, concluye que un entorno laboral libre de conductas negativas puede controlar efectivamente los ries
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RIESGOS PSICOSOCIALES
Presentado por:
YENY PAOLA CASTRO SANCHEZ
YENI VANESA RENTERIA RAMIREZ DEFINICION Son situaciones laborales que tienen una alta probabilidad de dañar gravemente la salud de los trabajadores, física, social o mentalmente. Los riesgos psicosociales laborales son situaciones que afectan habitualmente de forma importante y grave de salud. CONSECUENCIAS • Consecuencias Psicológicas . • Estrés laboral. • Reacciones De Comportamiento. • Síntomas Percibidos Y Problemas De Salud. • Accidentes De Trabajo. COMO PREVENIR EL RIESGOS PSICOSOCIAL La prevención debe realizarse a la medida de cada empresa u organización particular. Estas medidas preventiva deben apoyarse en: • Adecuar la carga y ritmo de trabajo a los trabajadores. • Fomentar estrategias de comunicación entre los distintos niveles. • Establecer sistemas de resolución de conflictos. • Mejorar la motivación de la personas. • Potenciar la creatividad y capacidades de los trabajadores. • Mejorar la calidad de las relaciones laborales. PRINCIPALES RIESGOS PSICOSOCIAL • El estrés laboral. • Los conflictos en el lugar de trabajo. • El acoso laboral. • La violencia en el lugar de trabajo. • La falta de apoyo. • La sobre carga. IMPORTANCIA DE LOS RIEGOS PSICOSOCIAL Entre los factores que determinan que los riesgos psicosociales hayan adquirido mas importancia destacan: • Aumento de trabajo intelectual. • Aumento de empresas pertenecientes al sector de servicios. • Uso generalizado de las nuevas tecnologías. • Riesgos emergentes. • Globalización. CAUSAS DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES Las causas que originan los riesgos psicosociales son muchas y están mediadas por la percepciones, experiencia y personalidad del trabajador. Algunas de las mas importantes pueden ser. • Caractaristicas de la tarea: monotonía, repetitividad, excesiva o escasa responsabilidad, falta de desarrollo de aptitudes, ritmo excesivo de trabajo. • Estructura de la organización: falta de definición o conflicto de competencias, comunicación e información escasa o distorsionada, pocas o conflictivas relaciones personales, estilo de mando autoritario. • Características del empleo: mal diseño del puesto, malas condiciones ergonómicas, de seguridad o higiene, salario inadecuado. • Organización del trabajo: trabajo a turnos, trabajos nocturnos o enfines de semana, etc. • Factores externos de la empresa: calidad de vida de la persona, problemas sociales, problemas familiares y todo tipo de problemática de índole social, etc. CONCLUSION Un entorno laboral donde se eliminan conductas negativas en inciden de manera positiva en el ejercicio de un liderazgo transformando en alentar y participar, que permite el control de riesgos psicosociales en niveles de riesgos tolerable, garantiza la reducción del absentismo de los empleados, la motivación y el clima laboral