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    Personalidad

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    Williams Cueto
    Este documento discute los fundamentos del comportamiento individual. Explica que la personalidad y las experiencias vividas de una persona determinan su comportamiento. Identifica 16 factores clave de la personalidad según Catell, incluyendo la extroversión, la amabilidad, la escrupulosidad y la estabilidad emocional. También analiza atributos como el locus de control, el maquiavelismo, la autoestima, el automonitoreo y la toma de riesgo, y cómo influyen en el comportamiento organizacional.

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    Personalidad

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    Williams Cueto
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    Este documento discute los fundamentos del comportamiento individual. Explica que la personalidad y las experiencias vividas de una persona determinan su comportamiento. Identifica 16 factores clave de la personalidad según Catell, incluyendo la extroversión, la amabilidad, la escrupulosidad y la estabilidad emocional. También analiza atributos como el locus de control, el maquiavelismo, la autoestima, el automonitoreo y la toma de riesgo, y cómo influyen en el comportamiento organizacional.

    Descripción original:

    la personalidda

    Título original

    Personalidad[1][1]

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    Este documento discute los fundamentos del comportamiento individual. Explica que la personalidad y las experiencias vividas de una persona determinan su comportamiento. Identifica 16 factores clave de la personalidad según Catell, incluyendo la extroversión, la amabilidad, la escrupulosidad y la estabilidad emocional. También analiza atributos como el locus de control, el maquiavelismo, la autoestima, el automonitoreo y la toma de riesgo, y cómo influyen en el comportamiento organizacional.

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    Este documento discute los fundamentos del comportamiento individual. Explica que la personalidad y las experiencias vividas de una persona determinan su comportamiento. Identifica 16 factores clave de la personalidad según Catell, incluyendo la extroversión, la amabilidad, la escrupulosidad y la estabilidad emocional. También analiza atributos como el locus de control, el maquiavelismo, la autoestima, el automonitoreo y la toma de riesgo, y cómo influyen en el comportamiento organizacional.

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    FUNDAMENTOS

    DEL COMPORTAMIENTO
    INDIVIDUAL

    MG Katia Fernández Laguna


    Nuestro comportamiento toma
    forma a raíz de dos factores:
    • A. La Personalidad
    • La suma total de las formas en las cuales un individuo
    reacciona e
    • interacciona con otros.

    • B. Las experiencias vividas

    • Las Experiencias vividas.


    ¿ Cuáles son los determinantes de la
    personalidad?

    • A. Herencia :Factores que se


    • determinaron en la concepción.

    • B. Ambiente y situación: El ambiente


    expuesto. La cultura en ..

    .
    Características de la
    personalidad
    1. CONSISTENTE
    • Permanece en el
    tiempo. Madura y se
    establece. A pesar que
    puede seguir
    mejorándose o
    resquebrajarse.
    •
    2. Difereniciadora
    • Identifica a un
    individuo entre otros.
    Conjunto de
    reacciones, actitudes,
    factores personales.
    3. Evolutiva
    • Aunque sea
    consistente, la
    personalidad
    evoluciona a través del
    tiempo e experiencias,
    el hombre va
    madurando.
    4. No predictiva
    • Las personas reaccionan
    de manera distinta en
    distintos momentos a
    pesar que se viva la
    misma experiencia.
    Recordemos que los
    estímulos causan
    reacciones y no todos
    reaccionamos igual ¿O Si?
    Principios de indicadores de
    características de la personalidad

    • A.
    • Características
    primarias:
    •
    16 FACTORES DE LA
    PERSONALIDAD( Catell)
    • RESERVADO VS • EXTROVERTIDO
    • SUMISO VS • DOMINANTE
    • SERIO VS • ALEGRE Y AFORTUNADO
    • EGOISTA VS • CONSCIENTE
    • • AVENTURADO
    TIMIDO VS
    • SENSITIVO
    • REALISTA VS
    • SUSPICAZ
    • CONFIADO VS
    • IMAGINATIVO
    • PRACTICO VS • JUICIOSO
    • DIRECTO VS • EXPERIMENTADO
    • CONSERVADORVS • AUTO-SUFICIENTE
    • DEPENDIENTE VS • CONTROLADO
    • SIN CONTROL VS • TENSO
    • RELAJADO VS • ....
    LOS CINCO MAS
    IMPORTANTES
    • 1.EXTROVERSION • 2. AFABILIDAD
    • Describe a alguien que • Describe a alguien
    es sociable..... • bueno, cooperativo y
    digno de confianza.
    •
    LOS CINCO MAS
    IMPORTANTES
    • 3. ESCRUPULOSIDAD • 4. ESTABILIDAD
    • En base a las metas. EMOCIONAL
    • Alguien responsable, • Personas calmadas,
    persistente, orientada al
    entusiastas, seguras,
    logro
    positivas.
    LAS CINCO MAS
    IMPORTANTES

    • 5. APERTURA A LA EXPERIENCIA
    • Gente extremadamente abierta al cambio.
    Se maravilla de todo y le gusta la
    innovación, lo artístico, la novedad.
    LOS ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD
    DE MAYOR INFLUENCIA PARA EL CO

    • 1. LOCUS DE
    CONTROL O LUGAR
    DE CONTROL
    • A. INTERNOS
    • Creen que controlan su
    destino
    • B. EXTERNOS
    • Creen que su vida es
    controlada.
    LOS ATRIBUTOS DE
    PERSONALIDAD DE MAYOR
    INFLUENCIA PARA EL CO
    • 2. • Preguntas:
    MAQUIAVELISMO • a. Una persona
    • Grado en que un manipuladora es ...
    individuo es ¿ por qué?
    pragmático, mantiene • B. ¿ Una persona
    una distancia maquiavélica puede
    emocional y cree que ser fácilmente
    el fin justicia los .... persuadido ?
    ¿ Una empleado maquiavélico
    es un buen empleado?
    Maquiavélico

    DEPENDE EL TIPO DE TRABAJO:


    HAY TRABAJOS QUE SE REQUIEREN SOLO
    NEGOCIACION O GANANCIA y NECESITAN ESA
    PERSONALIDAD.... SIEMPRE BAJO NORMAS
    ESTABLECIDAS, PORSUPUESTO.
    Los atributos de personalidad de
    mayor influencia para el CO

    • 3. AUTOESTIMA
    • El grado en el que el individuo
    se gusta o se disgusta a si
    mismo.
    ¿ La autoestima esta relacionada
    con las expectativas de éxito?
    LOS ATRIBUTOS DE PERSONALIDAD
    DE MAYOR INFLUENCIA PARA EL CO

    • 4. AUTOMONITOREO
    • Es una característica de la personalidad que
    mide la habilidad de un individuo de ajustar
    su comportamiento a los factores .........
    LOS ATRIBUTOS DE
    PERSONALIDAD DE MAYOR
    INFLUENCIA PARA EL CO

    • 5. TOMA DE RIESGO
    • Es la capacidad de aprovechar las
    oportunidades.

    • ¿ Qué se necesita en momentos de


    Urgencia en un empresa :
    Decisiones rápidas o lentas?

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