Sesión 9 - La Personalidad y Los Valores

Sesión 9: La personalidad
y los valores
TEMARIO
TEMA 1 TEMA 3 TEMA 3

Definición , Los estilos de Los valores.
componentes y personalidad (DISC) Simon Dolan.
rasgos.
LOGRO DE SESIÓN
Al finalizar la sesión, el estudiante describe las principales características de su

estilo de personalidad reconociendo el impacto de dichos estilos en entornos
laborales.
4 ¿Qué opinas?
https://www.youtube.com/watch?v=yXMXnbuY-h4
Video
Liderazgo y Pensamiento Sistémico

Compartamos
1. ¿Qué características de la
personalidad valoras?
2. ¿Qué características de la
personalidad te disgustan?
¿Por qué?
LA PERSONALIDAD
Es una forma particular de pensar, sentir y actuar construida a partir de una

combinación de factores biológicos y ambientales.
Estructura Integrada Autorregulada Multidimensional
De igual manera Allport (1975,

citado por Cerdá, 1985):
Refiere que la personalidad es

“la integración de todos los
rasgos y características del
individuo que determinan una
forma de comportarse”.
Asimismo, conceptos más actuales
definen personalidad como:
Personalidad es la suma de las

formas en que el individuo
reacciona ante otros e
interactúa con ellos. (Robbins, Red de revistas científicas de América Latina – Teorías de la personalidad: Un
análisis del concepto histórico y su medición.
2009)
La personalidad y los rasgos
§ Los rasgos son características personales
distintivas.
§ La personalidad es una combinación de rasgos

que define el comportamiento de un
individuo.
§ La personalidad también influye en las

decisiones que tomamos.
§ Conocer las personalidades contribuye a

explicar y predecir el comportamiento de los
demás y el desempeño laboral.
§ La personalidad se revela con base a la

genética y los factores del entorno: familia,
amigos, escuela y trabajo.
Liderazgo y Pensamiento Sistémico

RASGOS DE PERSONALIDAD
Características DURADERAS que describen y se evidencian

en el comportamiento de un individuo.
Componentes de la personalidad
TEMPERAMENTO
Incluye el sustrato Neurológico,

Endocrinológico y Bioquímico desde el cual
empezará a formarse la personalidad.
Parte biológica de la personalidad.

Es nuestra herencia biológica.
CARÁCTER
Resultado del encuentro entre lo heredado y lo

social, se desarrolla mediante el aprendizaje.
Son las características adquiridas

durante nuestro crecimiento.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA FORMACIÓN DE LA PERSONALIDAD
GENÉTICO
• Nuestros componentes genéticos que
constituyen nuestro temperamento.
SOCIAL
• El aprendizaje de los diversos escenarios
sociales donde nos desenvolvemos.
SITUACIONAL
• El contexto de una situación específica
que modelo nuestra personalidad.
Evaluación de la personalidad
ANTES En las organizaciones DURANTE
METODOLOGÍA HERRAMIENTAS
Entrevistas
Cualitativa Dinámicas
Assessment
Cuantitativa Pruebas
psicométricas y
proyectivas.
EVALUACIÓN DE LA PERSONALIDAD – REFLEXIONEMOS
Link: https://www.youtube.com/watch?v=y-pmSPNnXfo
19
¿Qué es el Disc?
• Es un método diseñado específicamente

para incrementar la comprensión de uno
mismo y de los otros, con la finalidad de
alcanzar mayor eficacia personal e
interpersonal.
• Su principal instrumento es una prueba

de auto evaluación que nos permite
conocer cuáles son nuestros distintos
comportamientos.
TEST DE ESTILOS DE PERSONALIDAD
«DISC»
Conductas de los estilos de personalidad
DOMINANTE El dominante y sus conductas
•Es directo y franco.

•Orientado a los resultados.
•Quiere respuestas directas.
•Impaciente.
•Decidido.
•Obstinado.
•Quiere resultados inmediatos.
•Gusta del poder y la autoridad.
ALERTAS
No escucha opiniones diferentes a las

Difícil de cambiar de opinión.
suyas.
Lenguaje verbal y no verbal
Puede generar temor.
amenazante.
INFLUYENTE El influyente y sus conductas
• Contacta gente, es muy

sociable.
• Produce una impresión
favorable.
• Se expresa muy bien.
• Crea un ambiente motivador.
• Genera entusiasmo.
• Ve a las personas y situaciones
con optimismo.
ALERTAS
Invierte mucho tiempo en Requiere mucha atención por parte de

distracciones. los demás.
Cuando no se siente reconocido puede Puede alejarse del cumplimiento de
frustrarse con facilidad. los objetivos.
CONCIENZUDO - calculador El concienzudo y sus conductas
• Es crítico y le gusta la
excelencia.
• Piensa analíticamente
sopesando
los pro y los contras.
• Verifica la precisión.
• Analiza ampliamente los
hechos.
• Emplea un enfoque metódico
en situaciones o actividades.
ALERTAS
Critica a quienes no tienen su misma

Puede demorar la toma de decisiones.
capacidad de análisis.
Podría atender detalles en ocasiones Puede demorar mucho en la
no muy relevantes. elaboración de los entregables.
ESTABLE - Servicial El estable y sus conductas
• Es distante y reservado.
• Muestra paciencia.
• Ayuda a los demás.
• Muestra lealtad.
• Sabe escuchar a los demás.
• Crea un ambiente de trabajo
estable y armonioso.
• Evita los conflictos.
ALERTAS
Le cuesta afrontar los conflictos. Prefiere lo tradicional y las rutinas.
Puede dejar que otros vulneren sus Puede generarle incomodidad los
derechos. cambios.
EJERCICIOS
Mi equipo DISC
Integrantes Estilo DISC que Fortalezas para el Oportunidades de Estrategias de

predomina equipo mejora para el mejora
equipo
Caso - empresa
En una organización reconocida en el mercado de valores, Juan José vicepresidente comercial,

que lleva ya 10 años en la compañía, postula para un ascenso a su segundo a bordo Francisco
quien ha logrado hacer una carrera en la compañía, ha demostrado a los largo de los 5 años
gran eficiencia, compromiso y lealtad con la empresa y con su líder con quien además de
colegas son muy buenos amigos , comparten intereses y han establecido un vínculo especial
pues disfrutan de actividades juntos en familia. Francisco y su esposa esperan un bebé, el
embarazo de Patricia es de alto riesgo por lo que ha decidido dejar el trabajo.
En el proceso para lograr el ascenso Francisco debe pasar por varias etapas, una de ellas es la
revisión documental, una persona del equipo de RRHH ha encontrado que los documentos que
presentó Francisco para ingresar hace cinco años son falsos. El jefe de RRHH le comenta a Juan
José que la decisión de la continuidad de Francisco dependerán de él.
¿Qué harías su fueras Juan José? – Solo existen estas alternativas.
a. Le permites continuar el proceso para el ascenso.

b. Lo despides.
c. Le permites seguir en la compañía sin posibilidad de ascenso.
Qué valores motivan tu decisión.

LOS VALORES
Tus valores son tu brújula https://www.youtube.com/watch?v=HX_wRzGAohA
Es importante tener claro tus valores | Las empresas que ponen primero a
sus valores logran sus objetivos.
VALORES
Dolan y colegas (Dolan et al., 2006; Dolan et al., 2008; Dolan, 2012) proponen un marco para
entender la cultura de la organización como una combinación o configuración de tres ejes del
sistema de valores de la organización.
Modelo Triaxial de Valores
Los valores económico- pragmáticos.
Los valores de desarrollo-emocionales.
Los valores ético-sociales.
“Cuando se Comparten los Valores, Todos los sueños se hacen Realidad “| Simon Dolan
file:///D:/Comportamiento%20organizacional/Semana%201/Nueva%20versión/VALORES-%20Simon%20Dolan.pdf
PROPIEDAD GENÉRICA DE LOS VALORES
EL VALER
Permite la distinción
entre el ser (objeto o
cosa) y el valor
asociado a él.
LA POLARIDAD
Los valores se presentan siempre de
manera polar. Es el desdoblamiento
de cada cosa valente en un aspecto
positivo y un aspecto negativo. Por
ejemplo: La bondad se contrapone a
la maldad.
LA JERARQUÍA
Determinado valor puede colocarse por
encima de otro, pero la situación puede
modificarse en otro momento o
contexto, y con ella el orden de
importancia que los valores.
LOS VALORES
https://www.youtube.com/watch?v=6dJnBKsOMIs
Relaciones entre virtudes, valores y sus polares en la conducta humana…
Barradas, Juan y Salgado, Edgar, La formación de valores en el ser humano (2005).

CONCLUSIONES
Los valores influyen en nuestros comportamientos y en las decisiones que tomamos.

01
Es posible aprender y desaprender para modificar aspectos de nuestra personalidad.

02
Cada persona tiene características de personalidad que necesita identificar mediante el

03 autoconocimiento.
Dentro de las organizaciones existe preocupación por la personalidad de los trabajadores

04 por eso existe una evaluación constante.
BIBLIOGRAFÍA
Arbaiza, Lydia (2018). Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
Coaching por valores, Simon Dolan (2014). https://www.youtube.com/watch?v=--

UyLXrlG_k
Barradas, Juan y Salgado, Edgar (2005), La formación de valores en el ser

humano.
Simon Dolan, Yochanan Altman y Miguel Angel Violán (2015). VALORES, LIDERAZGO Y
ESPIRITUALIDAD: Hacia un nuevo marco cuatriaxial,
Material producido por la
Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
Autor:
Consuelo Vicario Ramírez
COPYRIGHT © UPC 2018

– Todos los derechos
reservados

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Al finalizar la sesión, el estudiante describe las principales características de su

Liderazgo y Pensamiento Sistémico

Es una forma particular de pensar, sentir y actuar construida a partir de una

Estructura Integrada Autorregulada Multidimensional

De igual manera Allport (1975,

Refiere que la personalidad es

Personalidad es la suma de las

§ La personalidad es una combinación de rasgos

§ La personalidad también influye en las

§ Conocer las personalidades contribuye a

§ La personalidad se revela con base a la

Liderazgo y Pensamiento Sistémico

Características DURADERAS que describen y se evidencian

Incluye el sustrato Neurológico,

Parte biológica de la personalidad.

Resultado del encuentro entre lo heredado y lo

Son las características adquiridas

ANTES En las organizaciones DURANTE

• Es un método diseñado específicamente

• Su principal instrumento es una prueba

DOMINANTE El dominante y sus conductas

•Es directo y franco.

No escucha opiniones diferentes a las

INFLUYENTE El influyente y sus conductas

• Contacta gente, es muy

Invierte mucho tiempo en Requiere mucha atención por parte de

CONCIENZUDO - calculador El concienzudo y sus conductas

Critica a quienes no tienen su misma

ESTABLE - Servicial El estable y sus conductas

Le cuesta afrontar los conflictos. Prefiere lo tradicional y las rutinas.

Integrantes Estilo DISC que Fortalezas para el Oportunidades de Estrategias de

En una organización reconocida en el mercado de valores, Juan José vicepresidente comercial,

¿Qué harías su fueras Juan José? – Solo existen estas alternativas.

a. Le permites continuar el proceso para el ascenso.

Qué valores motivan tu decisión.

Tus valores son tu brújula https://www.youtube.com/watch?v=HX_wRzGAohA

Modelo Triaxial de Valores

Los valores económico- pragmáticos.

Los valores de desarrollo-emocionales.

Los valores ético-sociales.

Relaciones entre virtudes, valores y sus polares en la conducta humana…

Barradas, Juan y Salgado, Edgar, La formación de valores en el ser humano (2005).

Los valores influyen en nuestros comportamientos y en las decisiones que tomamos.

Es posible aprender y desaprender para modificar aspectos de nuestra personalidad.

Cada persona tiene características de personalidad que necesita identificar mediante el

Dentro de las organizaciones existe preocupación por la personalidad de los trabajadores

Arbaiza, Lydia (2018). Liderazgo y Comportamiento Organizacional.

Coaching por valores, Simon Dolan (2014). https://www.youtube.com/watch?v=--

Barradas, Juan y Salgado, Edgar (2005), La formación de valores en el ser

COPYRIGHT © UPC 2018

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