El documento resume los hallazgos clave del experimento de Hawthorne realizado por Elton Mayo en la década de 1920. El experimento concluyó que el rendimiento laboral está determinado no solo por factores físicos sino también por las normas e interacciones sociales del grupo. Específicamente, descubrió que los trabajadores tienden a actuar como miembros de un grupo informal más que como individuos aislados.
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El documento resume los hallazgos clave del experimento de Hawthorne realizado por Elton Mayo en la década de 1920. El experimento concluyó que el rendimiento laboral está determinado no solo por factores físicos sino también por las normas e interacciones sociales del grupo. Específicamente, descubrió que los trabajadores tienden a actuar como miembros de un grupo informal más que como individuos aislados.
El documento resume los hallazgos clave del experimento de Hawthorne realizado por Elton Mayo en la década de 1920. El experimento concluyó que el rendimiento laboral está determinado no solo por factores físicos sino también por las normas e interacciones sociales del grupo. Específicamente, descubrió que los trabajadores tienden a actuar como miembros de un grupo informal más que como individuos aislados.
El documento resume los hallazgos clave del experimento de Hawthorne realizado por Elton Mayo en la década de 1920. El experimento concluyó que el rendimiento laboral está determinado no solo por factores físicos sino también por las normas e interacciones sociales del grupo. Específicamente, descubrió que los trabajadores tienden a actuar como miembros de un grupo informal más que como individuos aislados.
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ELTON MAYO
Eltonmayo nació en 1880 y murió en 1949,
australiano fue científico social, profesor y director de Investigaciones sociales de la Harvard School of Business Administration. Todos sus estudios se hayan relacionados con el experimento de Hawthorne hechos en la Western Electric empresa dedicada a la producción de aparatos telefónicos. Este experimento, que buscaba el aumento en la productividad, se desarrollaron en cuatro etapas:
El cambio en la intensidad de la luz, en dos
cuartos con dos grupos diferentes, que se encontraban realizando las mismas tareas. La sala de montaje de rieles.
El programa de entrevistas.
La sala de observación del montaje de
terminales. CONCLUSIONES Resultado de la integración social:
Se dedujo que el rendimiento del operario no está
sujeto por la capacidad física o fisiológica del empleado, como lo verificaban las teorías clásicas, sino también por normas informales sociales y las expectativas de los trabajadores, es decir, cuanto mas integrado socialmente se encontraba un grupo mayor es la disposición para producir El comportamiento social de los empleados: Se pudo verificar que los trabajadores no reaccionan aisladamente, sino como miembro de un grupo, ya que cualquier desvío de las normas grupales, implicaba castigos sociales y morales por parte de sus compañeros. La recompensas y sanciones sociales: En la teoría de Elton Mayo se puede afirmar que las personas principalmente son motivadas por la NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO, de aprobación social y de participación en las actividades de los grupos. Es decir , no es un hombre económico y a su vez social. Los Grupos Informales:
Comportamientos, actitudes, creencias,
expectativas. Y frente a los estudios se concluyó que los trabajadores tendían a actuar o reaccionar no como individuos sino como grupos informales, es decir como un sistema de relaciones interpersonales que se forman dentro de la organización. Los grupos informales pueden tomar control sobre el proceso de producción sin tener en cuenta las reglas formales y los reglamentos de la gerencia, el poder y los canales de información se vuelven centralizados. Es así como la influencia del grupo lleva a que se obtengan premios o castigos no económicos. Las Relaciones Humanas: Los individuos dentro de las organizaciones se mantienen en constante interacción social, es decir, por los contactos y las relaciones entre personas y grupos.
Cada individuo busca ser comprendido y
aceptado, a sus ves busca ser influenciado por las aptitudes y normas informales. Importancia del Contenido del Cargo:
La forma más eficiente no es la división o
especialización del trabajo, sino que también es necesario cambiar de actividad ya que los trabajos repetitivos tienden a volverse monótonos y mortificantes, afectando las actitudes del trabajador conllevando a la disminución de la eficiencia. Los aspectos Emocionales: Estos se vuelven de gran importancia para el estudio de las emociones en relación con el rendimiento laboral esto hace que aparezcan nuevas ciencias como la psicología social y la sociología organizacional Los códigos sociales: Estos son códigos informales que regulan las relaciones entre las personas y sus actitudes, entonces:
No debes producir a un nivel más alto de lo
acordado No debes producir muy poco trabajo
No debes acusar a tus compañeros
Debes comportarte como una persona común
No seas bullicioso, demasiado seguro de ti
mismo, ni tengas grandes deseos de ser líder. Los liderazgos informales: En general el liderazgo informal se da a quien muestra habilidad y destreza para la solución de problemas dentro y fuera del grupo. La experiencia de los acompañantes de Mayo, dedujo que los que tienen posiciones privilegiadas son consultados por los demás. Esto lleva a que el grupo ponga responsabilidad sobre ello. Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración.
Elton Mayo afirmó que el hombre no era una máquina y
dándole incentivos el hombre rendiría en su trabajo. CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO HAWTHORE 1. El nivel de producción no está determinado por la capacidad física o fisiológica del trabajador (teoría clásica), sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean. 2. El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los trabajadores no actúan ni reaccionan aisladamente como individuos. 3. Los obreros que producían muy por encima o muy por debajo de la norma socialmente determinada, perdían el afecto y el respeto de los compañeros. El comportamiento de los trabajadores está condicionado por normas y estándares sociales. 4. En Hawthorne los investigadores se concentraron en los aspectos informales de la organización. La empresa paso a ser una organización social compuesta por grupos sociales informales, cuya estructura no siempre coincide con la formal (con los propósitos y estructura definidos por la empresa). Los grupos informales definen sus reglas de comportamiento, sus recompensas y sanciones sociales, sus objetivos, su escala de valores sociales, sus creencias y expectativas, y cada participante los asimila e integra en sus actitudes y su comportamiento. La teoría de las relaciones humanas esbozó el concepto de organización informal: la organización se compone del conjunto de personas que se relacionan espontáneamente entre sí. 5. En la organización los individuos participan en grupos sociales y se mantienen en constante interacción social. La teoría de las relaciones humanas entiende por relaciones humanas las acciones y actitudes resultantes de los contactos entre personas y grupos