Presentacion 3

EL
LIDERAZGO
ESENCIAL
LOS GRANDES
LÍDERES NOS HACEN
AVANZAR.
Encienden la pasión y Cuando tratamos de explicar

despiertan lo mejor que por qué dan tan buenos
llevamos dentro resultados hablamos:
Estrategia
Visión
ideas con garra
PERO LA
REALIDAD
ES
MUCHO
MÁS
SENCILLA:
PERO LA
REALIDAD
ES
MUCHO
MÁS
SENCILLA:
Un buen Liderazgo se sirve de
las emociones
-CREAR UNA
ESTRATEGIA
-MOVILIZAR
A UN EQUIPO
PARA QUE
ENTRE EN
ACCIÓN
EFECTIVIDAD : 80 %
TAREA
ESENCIAL
ORIENTAR LAS
EMOCIONES EN
LA DIRECCIÓN
ADECUADA
EJEMPLO: DIVISION
INFORMATICA BBC
NEWS
 doscientos periodistas y editores
 consideraban que habían dado lo mejor
de sí
 la dirección había decidido cerrarla
EJECUTIVO CASO 1
 contando maravillas de los
resultados de la competencia
 mencionara que acababa de volver

de un viaje estupendo a Cannes
 RESULTADO: Los trabajadores

se pusieron furiosos
EJECUTIVO CASO 2
 Habló de corazón de la importancia
decisiva del periodismo para la vitalidad
de la sociedad
 Les recordó que nadie se dedica al
periodismo para hacerse rico
 La estabilidad laboral suele estar a
expensas de los altibajos económicos
 Les deseó lo mejor a todos en su futuro
profesional
 RESULTADO: Cuando acabó su
intervención, los asistentes aplaudieron
DIFERENCIAS:
 La diferencia entre un líder y otro reside en el
estado de ánimo y el tono con los que
comunicaron sus mensajes
 Uno provocó antagonismo y hostilidad en el

grupo
 El otro provoco optimismo, estímulo incluso
ante las dificultades.
LA
REPERCUSIÓN
EMOCIONAL
DE LO QUE
DICE Y HACE
UN LÍDER
LA DIMENSIÓN
ESENCIAL
LOS PRIMEROS
CABECILLAS DE LA
HUMANIDAD
CONSIGUIERON SU
PUESTO YA QUE TENIAN
FUERZA EMOCIONAL
GUÍA
EMOCIONAL
DEL GRUPO
el líder de cualquier grupo humano ha
sido aquel al que recurrían los demás en
busca de:
Seguridad claridad ante la cuando había que

incertidumbre o alguna realizarse algún trabajo
amenaza
EN LAS EMPRESAS
MODERNAS
En las empresas modernas, esa tarea emocional
primordial, que se ha vuelto en gran parte
invisible, sigue siendo la función principal de las
muchas que ejerce el jefe
LIDER
Encauzar las emociones colectivas en una
dirección Positiva y disipar la confusión
provocada por las emociones tóxicas
LIDER
en cualquier grupo humano lidera quien más
poder tiene para influir en las emociones de todos
los miembros
EFECTO
RESONANCI
AY
DISONANCI
A
EFECTO
RESONANCIA
Cuando los jefes encauzan las emociones hacia lo
positivo
sacan a relucir lo mejor de todo el mundo
EFECTO
DISONANCIA
CUANDO LOS LIDERES DIRIGEN LAS
EMOCIONES HACIA LO NEGATIVO
SE SOCAVAN LOS CIMIENTOS
EMOCIONALES QUE PERMITEN QUE LA
GENTE TRIUNFE
EL CIRCUITO
ABIERTO
El motivo de la gran importancia del
CENTROS comportamiento de un líder está en el diseño del
cerebro humano, en lo que los científicos han
EMOCIONALES empezado a denominar la naturaleza de circuito
abierto del sistema límbico
EL CIRCUITO ABIERTO
circuito cerrado un circuito abierto
 el aparato circulatorio  Sistema límbico

 se autorregula  Depende en gran medida de fuentes
externas para su funcionamiento
 lo que sucede en el aparato circulatorio de
quienes nos rodean no afecta al nuestro
PERMITE A
UN
INDIVIDUO
RESCATAR
EMOCIONALM
ENTE A OTRO
una madre
tranquilice a
un niño que EL CIRCUITO
llora
ABIERTO
EJEMPLO:
el
e de cent
ci ad a i
de una b nela
r esen erson a dé prim anda
P a p sal e l a
otr una ad d ala a voz tes
rm
en unic os c u a e de
d per ant n
en uida ivos c o
c ns
e am ibe u
in t ena na
za
CIRCUITO
«regulación límbica interpersonal» ABIERTO
Los científicos describen el circuito
abierto como:
mediante la cual una persona transmite señales que pueden

alterar los niveles hormonales, la actividad cardiovascular,
las pautas de sueño e incluso la función inmunitaria en el
cuerpo de otro individuo
EL
CONTAGI
O Y EL
LIDERAZ
GO
EL CONTAGIO Y
EL LIDERAZGO
La continua interacción de los circuitos abiertos
límbicos de los miembros de un grupo crea una
especie de sopa emocional a la que cada uno
aporta su sabor personal, pero el que proporciona
el condimento más fuerte es el líder.
¿POR QUÉ? Lider
TODO EL
MUNDO La gente toma los
ESTÁ impulsos
emocionales de las
PENDIENTE alturas
DEL JEFE
Los líderes por lo general
se prestaba más atención a lo
hablaban más que ninguna otra
persona
que dice un líder LIDER
El contagio y el liderazgo
incluso cuando los líderes no cuando los demás hacían

comentarios se referían mucho
hablaban los presentes los
más a menudo a lo que había
observaban con más atención
dicho el líder que a las
que al resto de
observaciones de otros
miembros del grupo individuos.
EL CONTAGIO
Y EL
LIDERAZGO
LOS LÍDERES HACEN PLANTEAN CRÍTICAS PUEDEN FORMULAR LA
ELOGIOS O SE LOS CONSTRUCTIVAS O MISIÓN DEL GRUPO DE
GUARDAN DESTRUCTIVAS UN MODO QUE DÉ MÁS
SENTIDO A LA Efecto emocional esencial de un líder es
CONTRIBUCIÓN DE CADA determinado por :
UNO O NO MOLESTARSE
DANDO LA LIBERTAD DE
RAZONAR CUÁL ES LA
MEJOR MANERA DE
HACER UN TRABAJO
No todos los líderes «oficiales» de un
grupo son necesariamente los líderes
emocionales
LÍDERES
EMOCIONA
LES
LÍDERES
EMOCIONA
LES
la gente busque orientación emocional en otra
persona en que confíe y a la que respete
 El fundador siguió encargándose de la contratación y la
logística
LÍDER
EMOCIONAL
 para decidir qué canción había que tocar a continuación o
EJEMPLO:
cómo había que ajustar el equipo de sonido todas las miradas
se dirigían al miembro dominante, al líder emocional.
Un conocido grupo de jazz bautizado con
el nombre de su líder formal y fundador
en realidad recibía indicaciones
emocionales de otro de los músicos.
CÓMO AFECTA EL
ESTADO DE
ÁNIMO A LOS
RESULTADOS
EMOCIONES Y LOS
ESTADOS DE ÁNIMO
Aunque las emociones y los estados de ánimo
pueden parecer banales desde un punto de vista
empresarial, tienen claras consecuencias en la
consecución del trabajo
Una leve preocupación de un líder puede servir
de indicativo de que algo requiere más atención EMOCIONES Y
y un análisis en profundidad LOS ESTADOS
DE ÁNIMO
un estado de
ánimo sereno puede ser de enorme ayuda al
afrontar una situación arriesgada
un exceso de optimismo puede llevar a pasar

peligros por alto.
Los estados emocionales y los actos
del líder afectan claramente a los
EN
sentimientos y por ende al
rendimiento de los empleados a su
cargo.
RESUMEN Así, la gestión de sus emociones y

del efecto que tienen en las de los
demás no es una simple cuestión
personal, sino un factor que influye
en el éxito de la empresa

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EL

Encienden la pasión y Cuando tratamos de explicar

 mencionara que acababa de volver

 RESULTADO: Los trabajadores

 Uno provocó antagonismo y hostilidad en el

Seguridad claridad ante la cuando había que

 el aparato circulatorio  Sistema límbico

mediante la cual una persona transmite señales que pueden

incluso cuando los líderes no cuando los demás hacían

un exceso de optimismo puede llevar a pasar

RESUMEN Así, la gestión de sus emociones y

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